劉學(xué)

摘 要：本文主要以目前環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展情況為依據(jù)，首先分析目前環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義，其次介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的影響因素，最后從管理層大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件、強(qiáng)化信息化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)幾個(gè)方面深入說明并探討目前環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合思考，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 融合思考

我國給予企業(yè)財(cái)稅管控的力度逐步增強(qiáng)，在一定程度上促使企業(yè)財(cái)務(wù)有效的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的趨勢比較顯著。由于企業(yè)在運(yùn)行期間部分舊崗位會(huì)增加新工作內(nèi)容，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理過程中，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息加以分析與處理，所以應(yīng)該引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)化人才，更好的研究數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)管理整體水平。針對(duì)目前環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，以下為筆者給予的相關(guān)建議。

一、目前環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，采取會(huì)計(jì)的前提下構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，可以全方位的凸顯企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，還可以規(guī)范化的預(yù)測企業(yè)今后發(fā)展趨勢，同時(shí)以此為企業(yè)的今后運(yùn)行規(guī)劃加以制定。然而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型上，企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作可以系統(tǒng)化的呈現(xiàn)資金運(yùn)行情況，且不會(huì)受到管理機(jī)制的影響，所以處于新環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該由被動(dòng)化的管理朝向主動(dòng)化管理角度轉(zhuǎn)變，也就是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)全方位結(jié)合，充分的提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，適應(yīng)新環(huán)境中企業(yè)的經(jīng)營需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的影響因素

（一）企業(yè)管理層角度

在具體的工作期間，諸多企業(yè)內(nèi)部管理層依舊受到傳統(tǒng)管理思想的制約，沒有與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)發(fā)展在某一個(gè)階段上，原有的機(jī)制和規(guī)則優(yōu)化便缺少新穎性，勢必會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，浪費(fèi)更多的時(shí)間與精力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過程中，一方面由于財(cái)務(wù)充當(dāng)企業(yè)的一個(gè)分支，一些管理層人員會(huì)擔(dān)憂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變后制約到企業(yè)的發(fā)展腳步，因此沒有足夠的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合加以支持;另一方面企業(yè)一些管理層人員擁有獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理模式，而具體的工作中表現(xiàn)出利益關(guān)系，所以管理層人員對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展缺少支持力度?；诖思幢闫髽I(yè)提倡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，然而在實(shí)施上缺存在些許問題。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)條件不足

市場中諸多企業(yè)都在努力的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，掀起兩者結(jié)合的熱潮。然而一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)單位在管理中表現(xiàn)出財(cái)務(wù)滯后傾向，引出財(cái)務(wù)工作與其他類型業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不深，若財(cái)務(wù)工作信息不對(duì)稱，那么會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成效。另外部分企業(yè)管理信息化建設(shè)匱乏，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息融合力度不強(qiáng)，不管是財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)或者財(cái)務(wù)思維的提升都有待加強(qiáng)，制約財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的融合效果，因此新時(shí)期下要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)條件建設(shè)。

（三）財(cái)務(wù)工作者知識(shí)儲(chǔ)備量少

新階段因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)工作實(shí)施者的技能素質(zhì)，一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作者存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)有些匱乏，沒有及時(shí)的對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，造成具體工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至阻礙兩者融合的進(jìn)度。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員缺少管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，引出知識(shí)框架相對(duì)混亂一些，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)效性不強(qiáng)，趨于形式化。

三、目前環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合思考

（一）管理層大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)程中，應(yīng)該促使管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必要性，促使管理層感知管理會(huì)計(jì)不只是給予企業(yè)業(yè)務(wù)加以核算加工，還需要站在預(yù)測和運(yùn)營的角度上支撐企業(yè)發(fā)展，也就是說管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營管理比較切合。并且企業(yè)要維持原有管理層的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，起始階段企業(yè)要對(duì)管理層人員加以培訓(xùn)，凸顯兩者融合的重要意義，得到更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件

在兩者結(jié)合工程中，應(yīng)該建立在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合機(jī)制基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)要圍繞會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路，促使業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)相關(guān)人員思考到對(duì)方的工作職責(zé)，明確財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的融合要點(diǎn)。首先對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行透明化處理，凸顯業(yè)務(wù)線條號(hào)召財(cái)務(wù)工作者的積極參與，其次要鼓勵(lì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境整理現(xiàn)有信息數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合準(zhǔn)備。

（三）擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作者知識(shí)儲(chǔ)備量

企業(yè)管理改革的基礎(chǔ)便是對(duì)應(yīng)人才的培訓(xùn)和知識(shí)體系建設(shè)，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合期間要思考到財(cái)務(wù)工作者的水平。促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者思考到兩者融合需要的知識(shí)技能支撐，及時(shí)獲取新型會(huì)計(jì)管理知識(shí)，在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。并且企業(yè)適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，圍繞實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部工作者現(xiàn)有的知識(shí)體系，最大化的節(jié)約企業(yè)能源消耗，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效果。

（四）強(qiáng)化信息化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)要加大力度建設(shè)信息化會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)作為企業(yè)管理不可或缺的工具，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要科學(xué)的朝向管理會(huì)計(jì)角度轉(zhuǎn)變，便應(yīng)該組建信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，保證獲取的信息足夠真實(shí)。在具體的執(zhí)行上，給予財(cái)務(wù)工作引進(jìn)信息技術(shù)，增加信息化建設(shè)的投入資金，并且思考和項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)。保證企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門會(huì)借助網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)完成信息數(shù)據(jù)查詢。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)，要引進(jìn)高水平的信息處理人才，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)職工也需要提升職業(yè)素養(yǎng)，一方面充分的認(rèn)識(shí)專業(yè)化理論，另一方面按照信息技術(shù)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，同時(shí)給予計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)合理掌握，強(qiáng)化工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生十分重要的意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，但是目前在兩者融合過程中依舊表現(xiàn)出些許問題，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分關(guān)注兩者融合的效果，通過科學(xué)的措施，如管理層大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件、強(qiáng)化信息化管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)等，更好的推動(dòng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展。

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