集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合探析

李小武

摘 要：采用財(cái)務(wù)共享模式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的一種極大創(chuàng)新，可以對(duì)集團(tuán)的人力資源、技術(shù)資源以及生產(chǎn)流程進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化、高效化。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行整體概述，然后從財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)共享模式所具備的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，之后從集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的業(yè)財(cái)融合、資源配置中的業(yè)財(cái)融合、經(jīng)營(yíng)決算中的業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)管理中的業(yè)財(cái)融合等角度對(duì)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式下開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的基本要求進(jìn)行探究，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下從制定系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作機(jī)制、建設(shè)高效的業(yè)財(cái)融合溝通渠道、明確實(shí)際的業(yè)財(cái)融合價(jià)值觀念等方面對(duì)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的有效策略進(jìn)行剖解，最后從促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的保障策略進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司? 財(cái)務(wù)共享模式? 業(yè)財(cái)融合? 施策略

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展的進(jìn)程中，若要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高效率與低成本，就必須不斷開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的變革。因?yàn)榧瘓F(tuán)一旦形成，子公司數(shù)量不斷增加，企業(yè)的各種職能機(jī)構(gòu)不斷冗雜，就極有可能造成各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，或者只能出現(xiàn)重疊，或者管理出現(xiàn)沖突，造成集團(tuán)的管理成本上升的局面。同時(shí)各家子公司在管理方面必然會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，集團(tuán)也只能不斷投入更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)提高服務(wù)職能，導(dǎo)致某些戰(zhàn)略性發(fā)展方面的投入相應(yīng)減少，集團(tuán)的資源配置出現(xiàn)不和諧。若要解決這些問(wèn)題，集團(tuán)首先需要設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心，將集團(tuán)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合管理，推進(jìn)集團(tuán)管理的統(tǒng)一化進(jìn)程，解決集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中的一系列問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式，就是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專門(mén)的地點(diǎn)，選配專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)共享模式中，財(cái)務(wù)管理人員可以針對(duì)集團(tuán)各子公司出現(xiàn)的共性問(wèn)題、日常需要開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)進(jìn)行集中辦理;通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，保證給集團(tuán)各個(gè)部門(mén)、各子公司相關(guān)部門(mén)快速、及時(shí)地提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將各種資源進(jìn)行整合，提高財(cái)務(wù)核算速度、提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，并持續(xù)加大對(duì)決策數(shù)據(jù)的研究力度、增加研究深度，不斷提高集團(tuán)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、財(cái)務(wù)共享模式具有的優(yōu)勢(shì)

（一）標(biāo)準(zhǔn)化處理，業(yè)務(wù)信息共享

集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式之后，首先需要建立一個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，可以將集團(tuán)各個(gè)職能部門(mén)以及下屬各個(gè)子公司于各地設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)的所有數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜集和匯總，然后進(jìn)行統(tǒng)一處理。這樣實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)處理，可以將工作效率大幅度提升，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)同步大幅度降低;同時(shí)因?yàn)閿?shù)據(jù)是由財(cái)務(wù)共享平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行處理，故此處理之后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)以標(biāo)準(zhǔn)化模式發(fā)送至各相關(guān)部門(mén)，也會(huì)傳送至集團(tuán)管理層作為制定決策的依據(jù)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中分散各處的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)架構(gòu)得以有效合并，還能夠通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度以及工作規(guī)范進(jìn)行工作流程的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位人員的職能分離，達(dá)到財(cái)務(wù)人員專業(yè)化崗位的分化目的，達(dá)成財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目標(biāo)。

（三）有效提升核算質(zhì)量與內(nèi)控水平

集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享工作模式，所有的相關(guān)業(yè)務(wù)處理更加集中，更加規(guī)范，也更加高效了，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本呈現(xiàn)大幅度降低的趨勢(shì)，工作效率得到了全面的提升，企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的工作質(zhì)量明顯改進(jìn)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的集中管控，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的控制管理水平不斷提高，企業(yè)發(fā)生管理、業(yè)務(wù)等方面風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大降低，企業(yè)效益的最大化也由此奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式下開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的基本要求

（一）價(jià)值管理中的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)需要加大業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理工作的力度，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入化、貫徹化，提高集團(tuán)的自主經(jīng)營(yíng)能力水平。首先需要不斷完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)資源的流通互享。將預(yù)算在價(jià)值引領(lǐng)方面的作用完全發(fā)揮，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理機(jī)制真正落實(shí)，不斷強(qiáng)化工作人員的效益觀念，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐作用充分顯示出來(lái)，將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)的前端延伸，扎實(shí)做好投入、產(chǎn)出的分析以及經(jīng)濟(jì)效益的模型制作工作，將效益價(jià)值真正算好。其次需要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作模板，加大業(yè)財(cái)融合深度。要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，將管理流程不斷優(yōu)化，將成本定額和消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)一化形成工作標(biāo)準(zhǔn)模板，為各部門(mén)和各子公司打造一個(gè)龍頭標(biāo)桿。用效益來(lái)評(píng)價(jià)所有的工作是否扎實(shí)、模板是否科學(xué)、方法是否合理，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供一個(gè)有力的支撐。最后是形成預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)行月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合的工作模式，明確出預(yù)算安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，并實(shí)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)關(guān)注機(jī)制，做好業(yè)財(cái)融合的保障工作。

（二）資源配置上的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)實(shí)行科學(xué)化管理，就是為了增加集團(tuán)效益，通過(guò)出售產(chǎn)品來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在增加集團(tuán)效益的措施中，最重要的包括兩個(gè)方面，一方面是開(kāi)源，一方面是節(jié)流。將集團(tuán)的產(chǎn)品更多推向市場(chǎng)，這就是開(kāi)源;同時(shí)不斷降低集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，這就是節(jié)流。集團(tuán)需要保證自己的產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)還要充分考慮不斷降低生產(chǎn)成本、管理成本，所以集團(tuán)決策者就必須對(duì)市場(chǎng)對(duì)于本集團(tuán)產(chǎn)品的反饋、集團(tuán)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)狀態(tài)進(jìn)行深入、系統(tǒng)的了解，這就進(jìn)一步推進(jìn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。集團(tuán)在資源配置這一環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)、預(yù)期產(chǎn)生的利益進(jìn)行合理估算，做出長(zhǎng)期生產(chǎn)的合理規(guī)劃，將集團(tuán)職能部門(mén)與各家子公司之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)試與平衡，確保業(yè)財(cái)融合為集團(tuán)的發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的依據(jù)。

（三）經(jīng)營(yíng)決算中的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，需要管理層做出精準(zhǔn)、正確的決策，必須保證決策層能夠從更多的角度看待經(jīng)營(yíng)，層更多的層面觀察經(jīng)營(yíng)，以更多的數(shù)據(jù)為依據(jù)分析經(jīng)營(yíng)，之后方可制定出更加符合集團(tuán)發(fā)展的決策。在對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析的過(guò)程中，決策者需要獲取財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表，獲取財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的分析報(bào)告，獲取財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)下一個(gè)工作周期的財(cái)務(wù)工作所做出的的計(jì)劃等;同時(shí)決策者還需要獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)信息，包括市場(chǎng)的發(fā)展方向、消費(fèi)者在消費(fèi)方面的喜惡情況、集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略以及取得的成果等等。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理中的業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)在正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，受到市場(chǎng)形式變化、人力流動(dòng)變化、經(jīng)營(yíng)成本的制約等方面因素制約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的波動(dòng)，這就需要企業(yè)決策者具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠綜合考慮集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在危機(jī)沒(méi)有到來(lái)之前就做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以便于在危機(jī)真正到來(lái)之際可以從容應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)，甚至還有機(jī)會(huì)在危機(jī)中抓到一絲機(jī)遇，讓集團(tuán)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施，首先要做的就是將財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合考量，對(duì)集團(tuán)資金的利用以及業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)做出考慮，并以此為依據(jù)制定出正確、可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。所以集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合并不是一種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的簡(jiǎn)單融合，而是需要更加注重整個(gè)融合進(jìn)程的有效性及合理性。

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的有效策略

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享對(duì)集團(tuán)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，但是如果僅靠財(cái)務(wù)共享還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)行業(yè)財(cái)融合的策略，充分發(fā)揮其在管理工廠、創(chuàng)造價(jià)值方面的重要作用。

（一）制定系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作機(jī)制

制定一個(gè)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合的運(yùn)作機(jī)制是首先需要實(shí)施的策略。業(yè)財(cái)融合需要從集團(tuán)的頂層向下逐級(jí)推進(jìn)，在整體的組織架構(gòu)、人力資源的配置、具體責(zé)任的劃分、工作績(jī)效的評(píng)定等各方面進(jìn)行全面的開(kāi)展。

在組織架構(gòu)方面，集團(tuán)需要將財(cái)務(wù)部門(mén)在投資融資計(jì)劃、收付款管理、稅務(wù)申報(bào)、績(jī)效評(píng)定、資產(chǎn)管理、預(yù)決算制定、成本規(guī)劃等方面的主要職能為核心，其他財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的管理為輻射，設(shè)置財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的互通渠道。這種核心工作與輻射工作相結(jié)合的組織架構(gòu)，可以確保集團(tuán)從上至下各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度一致，財(cái)務(wù)方面的管理政策在業(yè)務(wù)管理中可以真正落到實(shí)處、落到深處，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)實(shí)施;同時(shí)這樣還能保證業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的實(shí)際需求真實(shí)反映到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以根據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)的需求有的放矢地制定各種政策，確保決策的正確、科學(xué)、合理。

在人力資源配置方面，可根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和專家團(tuán)隊(duì)的數(shù)量較少，但是對(duì)于業(yè)務(wù)水平的要求極高，必須優(yōu)中選優(yōu)，故此可以選派各個(gè)部門(mén)及專業(yè)的專家型人員組成跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)，依照不同項(xiàng)目所需專業(yè)人員的不同進(jìn)行機(jī)動(dòng)配置;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的要求相對(duì)較低，可以采用外派模式，選調(diào)那些工作經(jīng)驗(yàn)在兩年以上的財(cái)務(wù)人員，經(jīng)過(guò)集團(tuán)的專業(yè)培訓(xùn)之后即可上崗。一個(gè)集團(tuán)中從原材料的采購(gòu)到新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，再到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，直到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專門(mén)的財(cái)務(wù)代表，他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)可以實(shí)行人力資源流動(dòng)調(diào)配制度，要求不同職位的工作人員按照一定的周期進(jìn)行崗位的輪換，以便于不斷接觸新崗位、積累新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)視野的持續(xù)拓寬。同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員之間的輪換制度，徹底打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的“最后一公里”，培養(yǎng)大批量的跨界精英，為業(yè)財(cái)融合積蓄更充沛的力量。

在具體責(zé)任劃分方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向、各種資源的分撥與調(diào)配、管理制度的制定、績(jī)效等級(jí)的評(píng)定、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施等;不斷聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)、各個(gè)子公司的意見(jiàn)與建議，不斷調(diào)整集團(tuán)的組織架構(gòu)，不斷調(diào)整集團(tuán)的業(yè)務(wù)方向，確保整個(gè)集團(tuán)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求，并及時(shí)將集團(tuán)調(diào)整至最佳狀態(tài)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)則主要負(fù)責(zé)和集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)制定的措施進(jìn)行徹底、有序的實(shí)施，確保各項(xiàng)決策都能夠落實(shí)到地;面向業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位，進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、相關(guān)事務(wù)的咨詢等，確保集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

在工作績(jī)效的評(píng)定方面，財(cái)務(wù)部門(mén)需要將財(cái)務(wù)專業(yè)工作業(yè)績(jī)作為考核的重要依據(jù)，占據(jù)被考核人考核權(quán)重的百分之五十。經(jīng)營(yíng)單位對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的實(shí)際工作效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，占據(jù)另外的百分之五十權(quán)重。薪酬也按照財(cái)務(wù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位各站百分之五十的比例進(jìn)行發(fā)放。

（二）建設(shè)高效的業(yè)財(cái)融合溝通渠道

確保高效的業(yè)財(cái)融合溝通渠道的暢通，首先必須有完善的規(guī)章制度作為保證。對(duì)于日常的工作內(nèi)容，按照其重要程度劃分成不同的等級(jí)，并按照等級(jí)的不同設(shè)置每周上報(bào)、每月上報(bào)、每季度上報(bào)等不同頻率。如果工作內(nèi)容的重要程度越高，那么等級(jí)也就越高，需要報(bào)經(jīng)的層次越高，報(bào)告的頻率也就越高。一旦遇到重要層度更高的問(wèn)題，就需要召開(kāi)專項(xiàng)研討論證會(huì)議，商榷落實(shí)之后上報(bào)集團(tuán)管理層。出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合方面的工作問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)需要召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題廣泛發(fā)表意見(jiàn)，探尋問(wèn)題出現(xiàn)的根源，共同商討出應(yīng)對(duì)措施。能夠積極參與業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)等，都將作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)，并將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合的工作實(shí)效納入考核范圍，以最大限度調(diào)動(dòng)業(yè)財(cái)融合人員的工作熱情。

此外，還需要通過(guò)多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。一方面集團(tuán)需要?jiǎng)?chuàng)辦多種形式的刊物、宣傳冊(cè)等，設(shè)置網(wǎng)上論壇，宣傳業(yè)財(cái)融合制度，展示業(yè)財(cái)融合成效。還可以利用當(dāng)前應(yīng)用極為廣泛的微信等手段組織網(wǎng)上研討、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流、工作心得的溝通，傾聽(tīng)來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議等，確保溝通的高效深入。

（三）貫徹正確的業(yè)財(cái)融合價(jià)值觀念

集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互融合的管理工作中，必須讓工作人員能夠樹(shù)立起正確的價(jià)值觀念，并在日常工作中將這種觀念貫徹進(jìn)取，方可保證業(yè)財(cái)融合的深度實(shí)施。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)需要圍繞企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，從產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)供應(yīng)、財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，切入價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程、深入各環(huán)節(jié)。因此公司財(cái)務(wù)部門(mén)必須加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理工作力度，切實(shí)做好戰(zhàn)略制定、預(yù)決算制定、生產(chǎn)成本的控制、稅務(wù)征納、投資融資管理、績(jī)效評(píng)估等方面的工作，保證集團(tuán)發(fā)展方向無(wú)偏差，保證集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作就是其價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)于子公司的業(yè)務(wù)管理及開(kāi)展部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須以提高集團(tuán)的利益為最高利益，以創(chuàng)造更多的價(jià)值作為自己人生的最高價(jià)值，注重業(yè)務(wù)管理的各個(gè)關(guān)節(jié)，確保不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠研發(fā)出更好的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出更好的技術(shù)，采購(gòu)到更高質(zhì)量的原材料，持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)的成本，做好生產(chǎn)銷售工作，搞好售后服務(wù)工作，將子公司業(yè)務(wù)人員的價(jià)值完美體現(xiàn)出來(lái)。在業(yè)財(cái)融合工作中，必須在財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員心中認(rèn)識(shí)到自己價(jià)值體現(xiàn)的正確方式和正當(dāng)途徑，確保正確的價(jià)值觀念的有效樹(shù)立，方可推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

五、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的保障策略

要確保業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，首先需要不斷優(yōu)化制度體系建設(shè)工作，有效實(shí)施對(duì)于財(cái)務(wù)人員的控制和約束，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作流程的合理、規(guī)范建設(shè)。要對(duì)已經(jīng)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，做到細(xì)致性與科學(xué)性并舉，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合制度的順利實(shí)施。其次需要將業(yè)財(cái)融合的方法、理論、制度、措施真正加以應(yīng)用，確保落到實(shí)處。需要根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)來(lái)建設(shè)業(yè)財(cái)融合的管理體系，將業(yè)財(cái)融合真正推進(jìn)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通和交流，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理一體化建設(shè)，提升業(yè)財(cái)融合成效。最后要重視績(jī)效考核評(píng)估工作，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合人員進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià);將業(yè)財(cái)融合工作人員的實(shí)際工作效能和個(gè)人的薪資進(jìn)行掛鉤，借以深度激發(fā)工作熱情，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合工作的高效開(kāi)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合是推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也是發(fā)展的最佳途徑。業(yè)財(cái)融合是在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上開(kāi)展的進(jìn)一步深化、增強(qiáng)措施，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合二者形成相輔相承、和諧共生的依存關(guān)系。通過(guò)財(cái)務(wù)共享，會(huì)計(jì)工作的編碼、數(shù)據(jù)采集、制度匯編、流程管理已經(jīng)形成了有機(jī)的整體，所有數(shù)據(jù)信息已經(jīng)納入管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)處理也變得更加規(guī)范、高效，再開(kāi)展業(yè)財(cái)融合可以保證基層財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)一步細(xì)致分工，信息化管理的程度也能大大提高，集團(tuán)管控力度更強(qiáng)，為整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)行與業(yè)務(wù)拓展提供更為強(qiáng)勁的推進(jìn)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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