陳 舉，保德山

（1.云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司，云南 曲靖 655338；2.云南大為制焦有限公司，云南 曲靖 655338）

焦化生產(chǎn)是一個典型的流程工業(yè)。隨著煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，其生產(chǎn)系統(tǒng)也變得復(fù)雜。從系統(tǒng)性和全流程對煤焦化進(jìn)行管控，追求局部最優(yōu)到謀求全局最優(yōu)已是行業(yè)共識[1]。本文對傳統(tǒng)焦化的備煤、煉焦、煤氣凈化、煤氣利用等采用分單元方式進(jìn)行細(xì)化，綜合系統(tǒng)及各分單元實施模塊化管控。在此基礎(chǔ)上，提出對于全流程理念下分單元的意義、優(yōu)點和建議。

1 焦化流程概述

1.1 焦化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)

煤焦化生產(chǎn)基本流程如圖1所示。它一般包含備煤、煉焦、煤氣凈化（化產(chǎn)）、煤氣綜合利用（甲醇等），以及煤焦化下游煤焦油加工、粗苯加氫、炭黑等裝置，及其它諸如鍋爐、空分、循環(huán)水等公輔設(shè)施構(gòu)成。焦化生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，是典型的流程工業(yè)，也是一個系統(tǒng)工程。從生產(chǎn)管理、過程控制、安全環(huán)保以及經(jīng)濟(jì)效益等，對各裝置、各工序乃至各單元在各自內(nèi)部和相互間的聯(lián)系上都需要高要求和標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)穩(wěn)定的高效運(yùn)行才能實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。

圖1 煤焦化生產(chǎn)基本流程

1.2 分單元管理構(gòu)架

以生產(chǎn)系統(tǒng)全流程為基礎(chǔ)，在原有各相對獨(dú)立裝置的基礎(chǔ)上，按照物料轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)化，將其分解為相對獨(dú)立的單元模塊，以模塊化進(jìn)行管理和控制。單元模塊內(nèi)可視作一個小系統(tǒng)，可進(jìn)行獨(dú)立核算。單元模塊間可直觀反應(yīng)出物料的轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化以及成本等，擴(kuò)展到生產(chǎn)系統(tǒng)，可直觀反應(yīng)出物料流向、成本、價值等情況。具體關(guān)系如圖2所示。

圖2 焦化全流程分單元構(gòu)架圖

以多個單元構(gòu)建的焦化全流程系統(tǒng)，從系統(tǒng)看，各單元間反應(yīng)出物料轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)變的流程及流向；各單元間物料（產(chǎn)品）的價值以及各產(chǎn)品的成本分布情況。更為關(guān)鍵的是，分單元后，對單元內(nèi)各生產(chǎn)原料消耗、檢維修等按照KPI進(jìn)行管理和控制，責(zé)任較為明確，降成本管理細(xì)化到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)[2]，有利于過程精細(xì)控制和成本管控。

2 全流程管控

2.1 系統(tǒng)平衡

系統(tǒng)平衡是生產(chǎn)組織的基本要求，是各單元能否正常、高效運(yùn)行的前提，也是系統(tǒng)優(yōu)化的目的所在。在系統(tǒng)平衡中，按照單元需求到系統(tǒng)和系統(tǒng)分配到單元兩種模式進(jìn)行平衡。兩者間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。比如，煤氣系統(tǒng)的平衡一般采用系統(tǒng)到單元的方式進(jìn)行平衡，以用完耗盡為平衡原則。對于類似蒸汽等高價值物料的平衡，采用單元到系統(tǒng)的方式進(jìn)行平衡，以滿足各單元需求為原則。

由于系統(tǒng)平衡方式的差異，使得在成本控制方面也有所側(cè)重。以系統(tǒng)到單元的平衡方式，側(cè)重于整體效益的發(fā)揮，如綜合考慮全焦、化產(chǎn)品及甲醇等產(chǎn)品價格，可適當(dāng)調(diào)整配合煤揮發(fā)分等，實現(xiàn)全焦與化產(chǎn)品在產(chǎn)率等方面差異而帶來的不同經(jīng)濟(jì)效益。而單元到系統(tǒng)的平衡方式，側(cè)重于單元內(nèi)的成本控制，如蒸汽、空氣、循環(huán)水等公輔工程，多個單元使用，更加側(cè)重于供出單元的控制。

2.2 全流程分單元

分單元的核心，是按照流程或介質(zhì)，將生產(chǎn)分作較小相對獨(dú)立的單元，從而在單元內(nèi)實現(xiàn)相對獨(dú)立的管控和經(jīng)濟(jì)核算。其中如空氣、循環(huán)水、蒸汽等公輔工程，根據(jù)其介質(zhì)分作獨(dú)立單元。在焦化生產(chǎn)過程中的煤氣凈化可分為冷鼓單元、硫銨單元、脫苯單元、脫硫單元以及蒸氨單元等，其余工序依次進(jìn)行單元劃分（如圖1中的“4、過程單元”）。

分單元后，對單元的輸入和輸出視作一個獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管控?！吧a(chǎn)原料”作為生產(chǎn)工藝控制的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），其中主物料按照上一單元或外購價格計入成本，水、電氣、汽等按照相應(yīng)單元輸出價格計入成本，其余檢維修、折舊等分別計入成本。如此，即實現(xiàn)生產(chǎn)管理、工藝控制、物料消耗等與生產(chǎn)成本的有機(jī)結(jié)合；單元間物料成本又在系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)接，實現(xiàn)系統(tǒng)成本；系統(tǒng)成本與產(chǎn)品市價之間即可反應(yīng)當(dāng)期生產(chǎn)狀況，并可作為生產(chǎn)控制和經(jīng)營決策的依據(jù)。

通過長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對各單元和系統(tǒng)的綜合分析，形成相對穩(wěn)定的評價方式，能夠從點到面的反應(yīng)出生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，更好地掌握生產(chǎn)狀況和發(fā)現(xiàn)問題。

通過焦化全流程分單元，得到一些實踐結(jié)果，如表1、表2、表3。

通過各期分單元結(jié)果，能夠直觀反應(yīng)出各單元主物料的成本。在成本構(gòu)成的各要素中，對應(yīng)的是各單元的物料消耗水平、檢維修費(fèi)用以及各種介質(zhì)價格等。從各單元成本變化即可表征生產(chǎn)管理、過程控制以及物料價格等因素對成本的影響，完善了核算層級[3]。各單元疊加后便能反應(yīng)整個系統(tǒng)狀況，便于生產(chǎn)管理和成本控制。

表1 分單元成本情況

表2 分單元物料消耗情況

表3 基于分單元的產(chǎn)成品成本

僅從生產(chǎn)控制來講，直觀反應(yīng)出物料消耗水平，縱向比較可得出各單元消耗水平，并為生產(chǎn)控制指引方向。

通過分單元物料消耗（含系統(tǒng)內(nèi)成本轉(zhuǎn)接的物料）,直觀反應(yīng)出焦化流程中物料的價值、價格變化，并便于各物料、產(chǎn)品的成本核算。以此為依據(jù)方便外購物料定價等經(jīng)營決策，同時可更加準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)消耗、成本等狀況，經(jīng)過長期的分單元統(tǒng)計分析可作為全面預(yù)算的基礎(chǔ)。

3 分單元注意事項

由于生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性和部分物料的特殊性，在分單元框架下對焦化全流管控中，如何實現(xiàn)單元間主物料成本的轉(zhuǎn)接至關(guān)重要。尤其是荒煤氣的價格，合理的定價依據(jù)和機(jī)制將對成本及效益分布產(chǎn)生巨大影響。在實踐中，較為合理的荒煤氣定價方式是以配合煤價格為基準(zhǔn)進(jìn)行定價。

分單元后，計量的準(zhǔn)確性顯得尤為重要，特別是，對于涉及范圍廣、價值較高的煤氣、蒸汽等的計量力求準(zhǔn)確；對于空氣、循環(huán)水、氮?dú)獾裙o工程的計量因其本身計量難度大、計量點多，可采用單元分?jǐn)?，總量平衡的方式進(jìn)行。這種從源頭進(jìn)行成本控制，從各單元的基礎(chǔ)管理著手對使用量進(jìn)行控制。

4 實踐的意義

4.1 促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理

分單元基于生產(chǎn)流程和過程控制而制定，將生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，其主要目的就是實施精細(xì)化管理。按照分單元進(jìn)行控制，就生產(chǎn)系統(tǒng)而言，可將其對應(yīng)到具體崗位和責(zé)任人，大大提升精細(xì)化管理。

4.2 物料流與成本流對接

分單元模塊化有利于質(zhì)量控制和成本控制的同時對中間物料、產(chǎn)成本等形成價值、價格的評價體系。對于企業(yè)外賣或購入中間物料、產(chǎn)成品等形成支撐，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營決策。對于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部而言，從輸入到輸出反應(yīng)物料的轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)變、能耗以及成本等情況，用流程控制成本。

4.3 全面預(yù)算及成本管理

分單元后將公輔工程物料以及原先不太注重的物料消耗均納入到了成本管理，細(xì)化了核算單元，完善了核算層級和計量，實則是實現(xiàn)了全面的成本管理。在此基礎(chǔ)上，通過長期累積和完善，同一單元和系統(tǒng)整體水平均可實現(xiàn)提升，在大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)驗的支撐下，也為全面預(yù)算提供了有力支撐和數(shù)據(jù)支持。

4.4 目標(biāo)指標(biāo)的層層壓實

以分單元管控更易層層將責(zé)任和指標(biāo)壓實，物料消耗等納入KPI，可大大調(diào)動勞動積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更好地服務(wù)于經(jīng)營。

4.5 全流程管控有機(jī)融合

全流程分單元除了反應(yīng)工藝控制水平，提升工藝管理水平，還將其與檢維修、單元的折舊、人工等有機(jī)結(jié)合。在主物料的框架下還能與SAP成本中心實現(xiàn)對接，借助先進(jìn)的管理工具實現(xiàn)更加便捷、準(zhǔn)確和合理的成本管理。

5 結(jié)語

焦化全流程優(yōu)化和管理理念，作為生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理都是確實可行的。焦化企業(yè)，作為典型的流程工業(yè)，分單元是實施焦化全流程管理和優(yōu)化的有效途徑。實踐證明，分單元應(yīng)用在提升精細(xì)化管理、體現(xiàn)物料流向及價值、工藝管控和成本控制等方面，都顯現(xiàn)出巨大優(yōu)勢。