“在投資戰(zhàn)術(shù)上，我已經(jīng)感到后悔，但是在戰(zhàn)略上，我還在堅(jiān)持。如今世界已經(jīng)改變，我們必須為我們的每一家公司準(zhǔn)備足夠強(qiáng)大的基礎(chǔ)，這樣投資者才能相信公司會(huì)做得很好。衡量一個(gè)公司，不僅僅看營(yíng)收、總商品價(jià)值以及日活用戶數(shù)量，最終還是由自由現(xiàn)金流的倍數(shù)決定，此外，再無(wú)別的衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是不要炒作，這點(diǎn)我從最近的事情中學(xué)到很多，我認(rèn)為至少會(huì)有15家我投資的公司將會(huì)破產(chǎn)。”

——日本軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義在接受媒體采訪時(shí)表示對(duì)未來(lái)的投資會(huì)放緩

“每個(gè)人要放棄、珍重的東西都不一樣，我時(shí)常提醒自己，你有什么，你要什么，你放棄什么？其實(shí)我今天才想明白，我不能放棄的是原則，要放棄的是我昨天那些胡思亂想……我相信做公益最受益的不是別人，而是自己，慈善給的是錢(qián)，公益參與的是行動(dòng)；公益在喚醒別人，慈善要低調(diào)，但公益要高調(diào)。要有組織能力，要有結(jié)果導(dǎo)向，要有效率意識(shí)，要培養(yǎng)出一批人來(lái)?！?/p>

——馬云最近在接受采訪時(shí)稱將以商業(yè)的手段從事公益

“各國(guó)公司都需要從中國(guó)進(jìn)口很多資源。大公司會(huì)想，如果找不到一個(gè)可以銷售的市場(chǎng)，怎么做生意呢？沒(méi)有市場(chǎng)是不可能做生意的。所以個(gè)人也好、國(guó)家也好，都是互相聯(lián)系的。有些商品的生產(chǎn)成本在美國(guó)很高，必須依靠全球化的運(yùn)作。不能把經(jīng)濟(jì)概念和政治概念相混淆，現(xiàn)在各國(guó)的暫時(shí)性關(guān)閉，并不意味著要把全球化趨勢(shì)完全去除，而是希望能夠找到一個(gè)更合適的方式彼此緊密相連。”

——美國(guó)黑石集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇世民對(duì)疫情結(jié)束后的全球化趨勢(shì)表示樂(lè)觀

“別人在買，那肯定有什么必買的原因。當(dāng)人們壓力很大時(shí)，做事的理由也會(huì)變得模糊，所以他們會(huì)選擇先看看別人在做什么……它們占的空間真的很大，小商品一旦光了，超市能很快用別的小商品填滿貨架，廁紙售罄會(huì)非常顯眼。廁紙放多久都不會(huì)腐爛變質(zhì)。不管什么時(shí)候買、買多少，你總有一天會(huì)用到它，而且它價(jià)格不貴，不會(huì)讓你產(chǎn)生‘亂花錢(qián)的罪惡感。”

——消費(fèi)者行為學(xué)者Niktika Garg等人表示，搶購(gòu)廁紙這種成本相對(duì)便宜的行為著實(shí)能讓人覺(jué)得自己為消除風(fēng)險(xiǎn)做了些什么