樊超明

摘要：一個完整的建筑工程在進度和周期規(guī)劃方面比較嚴格，在實施施工的過程中，進度可以說是影響著整個工程作業(yè)品質的重點目標。在實際開展工程作業(yè)的過程中，需要做好進度管理工作，從多個方面著手對具體的進度管理體系進行優(yōu)化，從而保證各個階段的施工工序得到有效的落實。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;舉措

引言：在建筑項目開展的過程中，進度管理一直占據(jù)著特別的重要性地位與影響力，因為其對整體的施工建設情況有著非常重大性的推促性作用，比如說保證施工建設的工期，還有有效的降低施工建設的投入成本等。在工程項目中進度的管理水平會對項目進程中的施工質量與效率構成直接性和關鍵性的影響，所以在項目的整個建設過程中進度管理成為了工程管理項目的必需要素。故而，在工程項目有序開展的過程之中，相關人員必須將進度管理作為工作基礎和根本，重視起這項關鍵性的管理工作，整體提升工程項目的建設水平與管理水平。

1 合理編制和落實進度計劃

在工程建設領域做好進度計劃合理安排十分必要。根據(jù)工程項目詳細的施工信息，包括在建設規(guī)模、施工環(huán)境以及具體工序步驟方面的具體要求，合理設置進度計劃。從而為后續(xù)的進度管理工作提供重要的行動參考，也能夠保證管理工作更加的全面和具體，有效規(guī)避不良風險隱患發(fā)生。首先，在制定計劃之前需要做好全面的調(diào)研工作。利用先進的測量儀器對工程所處的現(xiàn)場環(huán)境進行全面性的測量，分析具體的環(huán)境參數(shù)，包括地質情況，以及工程所處地域的氣候環(huán)境特征等。之后，根據(jù)具體參數(shù)對工程圖紙和具體的施工方案進行優(yōu)化設置。通過環(huán)境、規(guī)模等多種要素綜合考量對具體的工程周期進行合理設定，在此基礎上對進度方案進行優(yōu)化，從而保證工程作業(yè)能夠按部就班的進行。

2 強化施工物料管理與應用

在進度管理工作領域，物料管理是重要的組成要素，同時也是影響工程質量的關鍵。在進行工程建設和管理的過程中，需要針對施工物料進行規(guī)范管理，從而保證各項施工工序在物料的支撐下，規(guī)范、有序的得以開展。首先，需要針對具體的工程施工信息做好物料采購計劃的合理安排。明確采購周期，并根據(jù)工程規(guī)模對物料的采購數(shù)量，以及在質量和性能等方面的具體參數(shù)要求進行明確。之后，在應用期間也需要做好相關的管理工作。根據(jù)具體的工程施工要求，在物料投入使用之前需要做好全面的準備工作，做好功能測試，從而及時發(fā)現(xiàn)物料所存在的質量缺陷和故障風險，以便及時的更能夠換，有效規(guī)避工程變更風險發(fā)生。同時，在進行工程施工期間，需要針對設備做好管理。在作業(yè)之前需要做好設備性能調(diào)試，針對設備存在的故障隱患進行定期分析。從而保證在正式施工時設備能夠得到正常運行，從而保證工程進度。

3 加強工程建設條件綜合管理

在工程建設過程中為保證工程進度在規(guī)定周期范圍內(nèi)，需要做好建設條件綜合性管理。首先，對工程周邊環(huán)境進行全面調(diào)研，做好環(huán)境綜合檢測，并對障礙物進行有效清理，從而保證工程作業(yè)得以規(guī)范開展。同時，重點關注工程現(xiàn)場環(huán)境管理工作落實情況。樹立全過程管理理念，針對現(xiàn)場環(huán)境進行系統(tǒng)、全面的管理。針對工程施工期間可能存在的風險隱患進行重點分析，并結合實際情況提出科學的優(yōu)化舉措，從而保證現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更加安全，有效杜絕在工程建設期間出現(xiàn)其他類型的風險隱患。不僅如此，做好工程資金管理，加強預算分析和成本統(tǒng)計。從而保證工程資金配置更加規(guī)范，支撐工程作業(yè)深入落實，保障工程進度和整體施工品質。

4 加強作業(yè)人員隊伍規(guī)范管理

在實施進度管理的過程中，相關單位需要在人員管理方面加強思想重視，認識到人員素質對促進工程進度順利推進所發(fā)揮的重要作用。首先，在開展工程具體施工建設的過程中需要做好施工人員優(yōu)化配置，對具體的施工作業(yè)職能進行明確，從而保證工程作業(yè)規(guī)范、有效進行。重點加強工程作業(yè)培訓，做好技術滲透和方法指導，從而有效規(guī)避變更風險，保障工程作業(yè)效能，推動工程進度實現(xiàn)深化落實。此外，重點加強人員考核，落實責任制體制，強化責任意識，助力工程建設全面、高效的落實。組織內(nèi)部工作人員在參與工程項目建設的過程中，嚴格遵守進度計劃，做好工程圖紙規(guī)劃設計，加強審核力度，從而有效規(guī)避變更風險，降低進度受阻風險。重點加強成本預算全面分析，提出科學預防措施，保證工程項目施工期間資金配置更加規(guī)范，助力工程進度實現(xiàn)高效落實。

5 加強進度管理全面監(jiān)督與管控

在針對具體工程項目開展進度管理工作的過程中，需要針對這一重要的工作要務做好日常的監(jiān)督工作，實現(xiàn)全面管控，從而提高管理工作的整體執(zhí)行性。首先，對具體的監(jiān)督機制進行優(yōu)化與完善。根據(jù)建筑行業(yè)市場環(huán)境下對進度管理所提出的全新工作目標，明確監(jiān)督目標，對具體的監(jiān)督工作機制進行完善。將其有效的落實到進度管理工作當中，針對具體執(zhí)行情況進行系統(tǒng)考核與分析，及時發(fā)現(xiàn)在進度管理工作計劃和實施方案方面存在的不合理情況，并結合實際需求進行優(yōu)化，從而保證所制定的進度計劃更加規(guī)范，所呈現(xiàn)的管理效果更加突出。同時對具體的管控措施進行優(yōu)化，通過內(nèi)外協(xié)調(diào)干預的方式進行綜合管控，從而營造良好的進度管理環(huán)境。在新媒體的助力下加強進度管理思想的宣傳，讓工程項目內(nèi)部全體參與人員都能對進度管理形成準確的認知，從而促進進度管理工作實現(xiàn)深化落實。

6 結論

依前所述，在建筑工程項目領域做好進度管理，對于促進工程質量實現(xiàn)有效優(yōu)化，支撐建筑事業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展具有十分深遠的意義。在全面落實建筑工程項目的過程中，需要做好進度計劃的合理安排，加強物料、人員的規(guī)范管理，加強施工作業(yè)條件的規(guī)范建設，從而夯實建筑施工基礎，促進工程建設實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的進行。

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