軍品技術(shù)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新實(shí)踐與探討

張倩倩

摘 要：就航天業(yè)來說，軍品是其主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。在軍民品分線中，由于保軍原則的需要，在軍品技術(shù)上有著足夠的人才和資產(chǎn)。但是就目前來看，這些人才和資產(chǎn)還不能很好地被應(yīng)用，發(fā)揮最大效益。因此，保持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是軍品技術(shù)管理工作中首要應(yīng)解決的問題。在分析軍品技術(shù)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出中小企業(yè)軍品技術(shù)項(xiàng)目管理的總要求，并探究軍品技術(shù)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新實(shí)踐性方法，以期軍品技術(shù)項(xiàng)目管理工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，發(fā)揮最大的效益。

關(guān)鍵詞：軍品技術(shù);項(xiàng)目管理;創(chuàng)新實(shí)踐

中圖分類號(hào)：C931? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）15-0191-01

引言

在軍品技術(shù)研制的各個(gè)階段都應(yīng)組織開展項(xiàng)目管理工作，確定產(chǎn)品的功能特性及物理特性，并在此過程中形成規(guī)范性的文件，從而有效控制這些特性的更改，對(duì)更改過程及實(shí)施情況進(jìn)行控制，對(duì)產(chǎn)品與研制要求的一致性進(jìn)行驗(yàn)證。

一、軍品技術(shù)項(xiàng)目管理總要求

軍品技術(shù)項(xiàng)目的管理應(yīng)以產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理為總要求，然后緊緊抓住三條基線和技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)開展管理。

1.產(chǎn)品所產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)基線是在研究過程中的一些特定時(shí)間點(diǎn)上正式確定的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)?；€是特征點(diǎn)上所產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)，是一整套經(jīng)過正式評(píng)審批準(zhǔn)而產(chǎn)生的規(guī)范及圖樣等技術(shù)性文件?？梢哉f，它是上一階段工作所產(chǎn)生的成果，也是下一階段工作開展的依據(jù)。一是功能基線。一般來說，功能基線在論證階段的后期產(chǎn)生，涉及在功能規(guī)范、系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范及相關(guān)的系統(tǒng)保障規(guī)范等產(chǎn)品功能狀況。功能基線經(jīng)過正式評(píng)審，一旦通過，就意味著技術(shù)狀態(tài)控制開始。二是分配基線。分配基線一般在方案階段的后期建立，它是由構(gòu)成系統(tǒng)所要求的一整套的經(jīng)過正式批準(zhǔn)所產(chǎn)生的文件。分配基線是進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)及研制產(chǎn)品的基礎(chǔ)，在方案設(shè)計(jì)過后經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^并批準(zhǔn)確定。三是產(chǎn)品基線。產(chǎn)品基線一般在設(shè)計(jì)定型階段開始建立，由用于制造所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范文件確立，它涉及到包括生產(chǎn)、驗(yàn)收、保障及運(yùn)行的全套生產(chǎn)文檔。產(chǎn)品基線經(jīng)設(shè)計(jì)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^后，批準(zhǔn)確定。

2.選擇技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)。技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)的選擇，一般采用的是分解式的過程，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分為與邏輯相關(guān)的與其下一級(jí)硬件軟件、服務(wù)或其集合體，選擇集合體是為了更好地進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)管理。技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇原則是項(xiàng)目的物理特性及性能參數(shù)可以被單獨(dú)管理;項(xiàng)目可以單獨(dú)鑒定以及驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)，且形成記錄;項(xiàng)目需要是一個(gè)可交付設(shè)備;項(xiàng)目后勤及維修狀況需良好;項(xiàng)目可作為組裝條件或是產(chǎn)品拆卸部分進(jìn)行交付或采購等等。研制工作需要根據(jù)軍品的特點(diǎn)開展技術(shù)項(xiàng)目管理工作，主要要求包括研制階段全過程，一般分為論證、方案及工程研制階段、設(shè)計(jì)定型階段、試生產(chǎn)階段等等;對(duì)產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的技術(shù)狀態(tài)，應(yīng)該按照階段對(duì)其用文字描述及標(biāo)識(shí);對(duì)各個(gè)階段中提出的工程更改建議需要進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)及審定;要按照研制階段對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并形成技術(shù)狀態(tài)更改項(xiàng)目匯總文件等等。

二、軍品技術(shù)項(xiàng)目管理問題

現(xiàn)階段，如果戰(zhàn)爭(zhēng)一旦發(fā)生，軍事用品企業(yè)就可以為產(chǎn)生的巨大軍事需求提供相應(yīng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)都是高技術(shù)局部戰(zhàn)爭(zhēng)，這一戰(zhàn)爭(zhēng)的基本方法就是從政策目標(biāo)出發(fā)，提出軍事一體化等目標(biāo)要求。因此，對(duì)于軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說，其前提任務(wù)就是需要優(yōu)先保障軍品的生產(chǎn)以及開發(fā)利用新的防御軍事用品，利用高新技術(shù)開展軍事用品生產(chǎn)，市場(chǎng)前景廣闊。在具體的設(shè)計(jì)中，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的軍工生產(chǎn)，軍事用品生產(chǎn)一般集中在軍事企業(yè)中。企業(yè)要開發(fā)新型的用品裝備，并加強(qiáng)綜合性的軍事用品封裝及測(cè)試工作。在軍事用品制造過程中，應(yīng)該對(duì)全社會(huì)普遍使用的需求進(jìn)行滿足，擴(kuò)大軍事用品生產(chǎn)規(guī)模，靈活服務(wù)于市場(chǎng)。但就目前來看，軍品技術(shù)項(xiàng)目管理工作中還存在以下問題：一是人才不穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)人員需求將會(huì)迅速增加。但由于軍事技術(shù)等生產(chǎn)要求，一般熟練工人都需要經(jīng)過3年左右的培訓(xùn)期。軍品技術(shù)骨干，由于各種原因，人才流失較為嚴(yán)重，專業(yè)人員較少，嚴(yán)重影響軍品的生產(chǎn)質(zhì)量及速度。二是技術(shù)問題。軍品生產(chǎn)中涉及到的技術(shù)問題到現(xiàn)在還沒有解決，不能對(duì)臨時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)要求進(jìn)行滿足。軍事生產(chǎn)的管理水平很難得到新技術(shù)的加持，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，導(dǎo)致很多軍品企業(yè)面臨生存危機(jī)。三是軍品及社會(huì)事業(yè)不協(xié)調(diào)。軍品企業(yè)生產(chǎn)部門是非常多的，部門間的協(xié)調(diào)一致性較高。就目前來看，生產(chǎn)軍品的企業(yè)主要問題是組織管理配置上不夠正確以及新生產(chǎn)線與生產(chǎn)技術(shù)能力不相匹配的問題，技術(shù)瓶頸嚴(yán)重，技術(shù)規(guī)劃不夠全面。

三、軍品技術(shù)項(xiàng)目管理的有效策略

對(duì)軍工企業(yè)的管理方法進(jìn)行完善，充分協(xié)調(diào)軍事用品生產(chǎn)過程，對(duì)于軍品運(yùn)作提出了系列性的要求?？紤]到軍品生產(chǎn)的特殊性，現(xiàn)代化管理辦法的有效實(shí)施對(duì)改進(jìn)軍品技術(shù)項(xiàng)目管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量有著積極意義。首先，協(xié)調(diào)軍品供需。軍品設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)采購部門的要求，對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行合理配置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)需求進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)需要的軍事用品服務(wù)及時(shí)提供。根據(jù)這個(gè)原則，對(duì)軍品內(nèi)外資源進(jìn)行改變，也改變了軍品生產(chǎn)組織方式。通過對(duì)外部需求及管理技術(shù)進(jìn)行改變，使得軍品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大大提高。加上現(xiàn)代高科技局部戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，還要不斷提高軍工技術(shù)用品數(shù)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。其次，有效整合軍品資源。軍品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有軍品和民品，對(duì)各方資源進(jìn)行有機(jī)整合，可以對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性進(jìn)行提高，提高軍品資源整合程度，加上軍事用品需求，在軍品質(zhì)量、品質(zhì)及數(shù)量等方面也存在較大的不確定性。因此，加強(qiáng)軍品生產(chǎn)管理，最大程度解決需求變化問題。也就是如何依據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，對(duì)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步改善。根據(jù)軍品在生產(chǎn)及設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，所有軍事用品設(shè)計(jì)也是定性定量的，需要對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)的信息進(jìn)行明確，對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的透明度進(jìn)行提高，并迅速建立適應(yīng)生產(chǎn)的內(nèi)部及外部環(huán)境，幫助企業(yè)更好地整合資源。

結(jié)語

為了建立符合要求的高質(zhì)量的軍品定制化的規(guī)模化生產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目的管理。為此，必須加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)基線和管好技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)。同時(shí)，在價(jià)格及不同時(shí)期的用戶上提供高水平服務(wù)，包括全過程服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的管理水平，滿足不同時(shí)期的使用需求。在生產(chǎn)軍品時(shí)，需要充分利用各項(xiàng)資源，采用較高的技術(shù)水平，增加技術(shù)儲(chǔ)備及資本積累，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

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