現代企業(yè)經濟管理的規(guī)范化模式探究

郭洪彥

摘 要：自改革開放以來，我國經濟發(fā)展的速度逐漸加快，從那時的“落魄”到如今的“小有成就”。國家經濟的快速發(fā)展，自然離不開民營企業(yè)經濟發(fā)展的推動。企業(yè)的經濟發(fā)展自然也是離不開良好的企業(yè)管理方法，企業(yè)經濟管理的問題也就是在這種時代背景下越來越受到人們的重視。經濟管理工作的好壞成為了評價企業(yè)有無競爭實力的標桿，更因為如此，經濟管理的規(guī)范化才成為了決定企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展速度的主要影響因素，更是決定企業(yè)生死存亡的主要因素。合理、有效的經濟管理方法能夠幫助企業(yè)獲得更好的經濟效益，幫助企業(yè)更快達到利潤最大化的目標。除此之外，正確的經濟管理方法還能夠保證企業(yè)在同行業(yè)市場中的競爭力，幫助企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。正是由于企業(yè)經濟管理工作可以對企業(yè)的經濟發(fā)展、對國家的經濟發(fā)展都有所裨益，我們才更要對企業(yè)經濟管理規(guī)范化的模式做出深入的探究，以求企業(yè)能更好地發(fā)展，國家能夠盡早提升世界地位。本文旨在對企業(yè)經濟管理規(guī)范化的模式做出分析與探究，望為我國企業(yè)找出最為規(guī)范、最適合企業(yè)發(fā)展、最適合我國國情的經濟管理方法，為企業(yè)的經濟、為國家的經濟狀況改善貢獻一份力量，以促進我國整體經濟實力的快速提升。

關鍵詞：現代企業(yè);經濟管理模式;規(guī)范化模式;探究

0 引言

我國現代企業(yè)的經濟管理模式，較國外現代企業(yè)的經濟管理模式來說還是有些滯后的。我國現代企業(yè)的經濟管理模式主要存在形式單一、專業(yè)性欠缺、時間規(guī)劃不盡充足的問題，這些問題不僅不會幫助企業(yè)進步，還會制約企業(yè)的發(fā)展。所以說，進行規(guī)范化的現代企業(yè)經濟管理是企業(yè)發(fā)展所必須的工作，更是提升企業(yè)行業(yè)競爭力的有力手段。

1 企業(yè)經濟管理的定義及特點

1.1 企業(yè)經濟管理的定義

企業(yè)經濟管理不只是指企業(yè)財務方面的管理，更多的是對企業(yè)經濟活動所涉及重要方面的全面管理。經濟管理工作在企業(yè)不同的發(fā)展階段所起到的作用也是不同的。在企業(yè)的經營過程和生產過程中，經濟管理是為產品或服務進行評定的;而在企業(yè)的職工管理過程中，經濟管理是為員工制定合理的薪資制度、有效的激勵政策而服務的[1]。所以說，想要真正確定企業(yè)內經濟管理工作的定義，要結合企業(yè)的經營模塊、成長進程綜合進行分析和定位。

1.2 特點

現代企業(yè)經濟管理的特點主要是以下三個方面：第一個方面是綜合性。綜合性就是指經濟管理是可以幫助企業(yè)進行綜合方面提升的，無論是企業(yè)的內部管理，還是企業(yè)的利潤，都可以通過經濟管理來進行提升和增加的。第二個方面是連鎖性。連鎖性指的是經濟管理工作并不只是企業(yè)一個環(huán)節(jié)或單方面就某一個層次展開工作，而是多部門、多環(huán)節(jié)統(tǒng)一進行資源的調度以及分配和使用的。第三個方面是引導性。引導性是指經濟管理工作有引導其他方面工作部署和進行的功效，能夠引導企業(yè)、引導管理者、引導員工為企業(yè)更好的發(fā)展和建設而工作。

1.3 現代經濟管理中存在的問題

1.3.1 管理觀念較為傳統(tǒng)

就我國國內企業(yè)的經濟管理現狀來看，很大一部分企業(yè)的經濟管理模式還是十分傳統(tǒng)的。自21世紀以來，我國的經濟建設工作取得了很大程度上的進步，其中起到主導和推動作用的是企業(yè)的經濟發(fā)展。但是現代企業(yè)這種外在方面的經濟快速的發(fā)展，導致內在的經濟管理模式沒有跟上時代的步伐，使得管理的發(fā)展速度與業(yè)務擴張的速度不匹配，也就直接導致了企業(yè)的經濟管理模式落后。現如今很多企業(yè)仍然是將業(yè)務、業(yè)績擺在企業(yè)發(fā)展的首位，而忽視了企業(yè)內部的管理，尤其是經濟管理，這樣的經營模式是不利于企業(yè)成長和發(fā)展的，更是為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了巨大的隱患。

1.3.2 管理模式落后

現在我國很多企業(yè)還沿用以往企業(yè)經營期間遺留下來的經濟管理制度和模式，并沒有根據企業(yè)的進步和變革做出改進。這樣落后的管理模式，無法促進企業(yè)的快速進步，嚴重的還會減緩企業(yè)的發(fā)展步伐。

1.3.3 管理工作缺乏專業(yè)指導

以人為本，企業(yè)才能長久發(fā)展，國家才能長治久安。企業(yè)經營管理中，要以吸收人才、管理人才作為企業(yè)經營管理的根本，人才建設更是現代企業(yè)經濟管理規(guī)范化模式的關鍵。對于現代企業(yè)經濟管理模式不夠規(guī)范化的問題，很大一部分原因都可以歸咎于企業(yè)人才的流失、專業(yè)人才的缺失、企業(yè)對人才的不重視方面上[2]。盡管企業(yè)在人才的聘用方面采取了高標準、嚴要求，但是在人才后續(xù)的管理和培養(yǎng)方面確實有些疏忽。這種對人才管理工作的疏忽，實際是管理工作缺乏專業(yè)指導的體現，是不重視人才的體現。這樣缺乏專業(yè)指導的管理工作，不僅不會幫助企業(yè)發(fā)展和進步，嚴重的還會導致企業(yè)止步不前。

2 實現規(guī)范化的企業(yè)經濟管理的建議

2.1 完善經濟管理制度

只有科學、合理、有效的經濟管理制度，才能夠幫助企業(yè)長遠、持久的發(fā)展。所以，企業(yè)想要發(fā)展就要不斷地完善經濟管理制度。完善經濟管理制度，能夠保證企業(yè)在開展經濟活動中最大限度的為企業(yè)帶來經濟效益，還能夠保證企業(yè)在快速搶占市場份額的同時，不會因為發(fā)展過快而忽略管理，從而為企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患。

企業(yè)經濟管理制度是否完善，完全取決于管理者的經濟管理意識。倘若企業(yè)的管理者對經濟管理工作不重視，那么企業(yè)的員工也不會對經濟管理工作重視，企業(yè)內部對經濟管理這項工作就會完全忽視，這就很難完善和改進企業(yè)的經濟管理制度。作為一個企業(yè)的管理者來說，要做的不僅是幫助企業(yè)提升業(yè)績，搶占市場份額，更多的還是要統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展，并且注重企業(yè)內部的經濟管理[3]。也只有這樣，企業(yè)才能在外部業(yè)績發(fā)展的同時，又不會因此亂了內部管理的步伐，才能夠從根本上解決企業(yè)經濟管理模式落后的問題。

所以，針對以上的問題，企業(yè)要做的就是提高管理者的經濟管理意識，重視企業(yè)經濟管理工作，并且制定適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，在此基礎上不斷進行改進和完善，才能夠真正做好企業(yè)內部的經濟管理工作，企業(yè)的經濟管理模式才能夠趨于規(guī)范。

2.2 提升員工的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)賴以生存的根本和最重要的資源。所以，企業(yè)員工的素質對企業(yè)經濟管理規(guī)范化的模式探究有著十分重要的意義。那么，對于如此重要的員工，企業(yè)一定要加以重視，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，主要可以從以下兩個方面進行：一方面，多從外部引進高素養(yǎng)人才。這樣可以為企業(yè)注入新鮮的血液，從而更好地帶動原有員工的工作熱情，更好地帶動整個企業(yè)的工作熱情。另一方面，要對現有的員工進行專業(yè)素養(yǎng)的培訓，給員工提供平臺去學習和展示自己，例如選出專業(yè)素養(yǎng)較高的員工分享心得等，以此來激勵員工們的工作熱情和積極性。通過這兩方面的工作，能夠更好地增強員工們的工作熱情和積極性，更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，也就更好地對企業(yè)進行經濟管理，企業(yè)的經濟管理模式才會更加趨于規(guī)范化。

2.3 建立考核體系

考核體系是為考核員工的工作進程、員工的工作結果而設立的，更是企業(yè)經濟管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。所以，對于考核體系的建立和后續(xù)的進行，一定要十分謹慎。

對于企業(yè)考核體系的建立，可以從以下兩個方面入手：第一，建立嚴格又人性化的獎懲制度。對于工作盡心盡力，且表現突出、業(yè)績較好的員工要給予一定程度的獎勵，這種獎勵既要包括精神上的又要包括物質上的。第二，對于工作中出現問題的員工，或是給企業(yè)造成損失的員工，要給予懲罰，這種懲罰也要包括精神上和物質上的。所以總的來說，對于對工作具有高度熱情的、對工作盡職盡責的、對工作積極、業(yè)績突出的員工來說，一定要進行獎勵，這樣能夠更好地激勵員工的工作熱情，使企業(yè)更具凝聚力，還能夠很好地激發(fā)員工們的主人翁精神，從而更好地為企業(yè)貢獻力量，更好地為經濟管理工作貢獻力量[4]。而對于工作懈怠、消極對待、甚至是偷懶、耍小聰明的員工，一定要采取懲罰措施，警示員工，以防止這種消極怠工的狀態(tài)在員工中蔓延開來。

2.4 制定企業(yè)經濟發(fā)展目標

企業(yè)發(fā)展一定要設立目標，因為目標既定，想要達成目標可以有千萬種方法。所以說，企業(yè)想要實現經濟利益最大化，想要可持續(xù)發(fā)展，首先就是要制定長遠的經濟發(fā)展目標。制定企業(yè)經濟的發(fā)展目標要遵循以下兩個要求：第一，制定的發(fā)展目標要切合實際，符合企業(yè)的特點和發(fā)展方向。也只有這樣，企業(yè)才能夠找到未來發(fā)展方向的切入點，才能夠更好的發(fā)展。第二，企業(yè)制定的經濟發(fā)展目標必須要切實可行。只有目標是經過實踐和時間檢驗的，才能夠運用到企業(yè)的經營管理中，才能夠真正幫助企業(yè)成長。

3 實現企業(yè)經濟管理規(guī)范化的意義

隨著科技的發(fā)展、時代的進步，人們對于生活水平的要求越來越高，對于經濟發(fā)展的追求也越來越高，這種高要求不僅體現在個人生活方面的追求，更體現在企業(yè)經濟管理方面的追求。在這個“寒冬”時代，越來越多的企業(yè)開始裁員、降薪，為的就是降低企業(yè)經營的成本。而企業(yè)經濟管理規(guī)范化的意義就是幫助企業(yè)更好地降低成本，實現利益最大化，所以企業(yè)更要對經濟管理模式規(guī)范化這項工作進行重視[5]。在實現企業(yè)利益最大化的同時，做好企業(yè)的經濟管理工作，使企業(yè)經濟管理工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展，企業(yè)才能夠更好的立足于行業(yè)內，不至于“內憂外患”。實現企業(yè)經濟管理規(guī)范化的意義，還在于可以幫助企業(yè)在現有的經濟管理模式下開拓創(chuàng)新，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。

4 結論

在現有激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要更加長遠、持續(xù)的發(fā)展，必然是要先取得可觀的經濟利益，以此來提升自身的財力、提升自身的綜合實力。那么，企業(yè)想要提升財力、提升綜合實力，首要做的就是制定規(guī)范化的經濟管理模式。只有在這種科學、合理的經濟模式下，企業(yè)才能夠更好的開源節(jié)流，更好的進行創(chuàng)新，更好的管理員工、管理企業(yè)，企業(yè)經濟效益才能夠最大化。

參考文獻：

[1]甘海霞.現代企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的重要性[J].今日財富，2018，（6）：79-79.

[2]秦先娣.經濟管理在現代企業(yè)中的問題和對策[J].2017，（8）：93-93.

[3]孟凡華.淺談規(guī)范化管理模式對于現代企業(yè)經濟管理的重要性[J].學園，2017，（25）.

[4]王宇亮.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略初探[J].低碳世界，2019，（6）：271-272.

[5]蔣宇涵.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化措施[J].環(huán)球市場信息導報，2017，（18）：50-50.