羅鈺棠

面對(duì)日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，在嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理亦面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，其管理水平的高低將直接影響企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。因此必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理決策者只知道資金重要，卻不懂得財(cái)務(wù)管理重要，更不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。他們并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響力，對(duì)財(cái)務(wù)的理解與認(rèn)知仍舊膚淺，總認(rèn)為財(cái)務(wù)就是核算和記賬而已，授權(quán)財(cái)務(wù)去管理還不如將權(quán)力都掌握在自己手中，至于管理是否規(guī)范和到位以及如何通過(guò)投資、融資和分配來(lái)籌措資金等更為關(guān)鍵的理財(cái)職能已被忽略，財(cái)務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)在企業(yè)中的地位。他們總認(rèn)為市場(chǎng)、客戶才是企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的保障，似乎有了市場(chǎng)就有了一切，而沒(méi)有領(lǐng)悟市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)作，從而淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分缺少認(rèn)知，自然也難以利用跟財(cái)務(wù)有關(guān)的社會(huì)資源來(lái)運(yùn)籌資金去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員缺乏。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理首先需要具有戰(zhàn)略思維的財(cái)務(wù)決策者依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)予以制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后組織人員來(lái)付諸實(shí)施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人去做，倘若一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么將影響整體戰(zhàn)略管理。為此必須要做好每個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的工作，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施、控制、計(jì)量、評(píng)價(jià)等。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效落實(shí)，勢(shì)必需要大量的管理人員來(lái)完成。但企業(yè)內(nèi)部管理人員往往比較欠缺，具備高技能、高素質(zhì)的人員沒(méi)有或數(shù)量十分稀少，要么文化素質(zhì)較低，要么不具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還把絕大部分的工作時(shí)間、精力都放在了日?，嵤潞鸵话愕臉I(yè)務(wù)事項(xiàng)上，其重要性得不到認(rèn)可，待遇得不到保障，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是相當(dāng)缺乏的。

3.各部門協(xié)調(diào)配合度不夠。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利進(jìn)展，必須要得到企業(yè)內(nèi)部諸多部門的支持，并為之投入大量的人力和物力，這是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，其重要性是不容小覷和忽視的。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不夠，以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果滯后，往往不像營(yíng)銷一樣直接獲得效果和達(dá)成目的，所以容易出現(xiàn)其他部門的理解與配合度不夠。

4.資金籌劃管理效率不高。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出沒(méi)有進(jìn)行有效管理，資金需求數(shù)量和時(shí)間不明確，資金的用途和流向也比較模糊，資金的籌措方式也比較單一、渠道局限，籌措時(shí)機(jī)不能有效把握。要么出現(xiàn)大量的現(xiàn)金囤積，要么又因某個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目急需大量資金而出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，甚至因?yàn)橘Y金短缺而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，更難抽出資金支持公司整體戰(zhàn)略決策，從而錯(cuò)失良機(jī)，無(wú)形之中便會(huì)使企業(yè)被其他公司或行業(yè)超越，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大，讓其發(fā)展下陷入深深困境當(dāng)中。

二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策探索

1.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)。只有做好了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能為企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局提供經(jīng)濟(jì)支撐和決策保障。這是減少經(jīng)營(yíng)障礙的有效途徑。第一，要公司高層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成和基礎(chǔ)保證，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的核心目標(biāo)，要把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略一樣重要來(lái)對(duì)待，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理放入決策者的管理之中。第二，要明確財(cái)務(wù)管理者和員工工作方向以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理隊(duì)伍當(dāng)中，支持與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的工作。第三，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源配置，合理運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)優(yōu)化記賬、分析、評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理，給財(cái)務(wù)管理工作提供更好的硬件資源，進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，以便于更加高效地展開(kāi)后續(xù)戰(zhàn)略管理工作。

2.充足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員。首先，要做的就是充足和儲(chǔ)備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，不斷引入高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作者，讓他們?cè)谧龊秘?cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上抽更多的時(shí)間和精力從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部其他員工展開(kāi)技能培訓(xùn)，在幫助他們提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，端正工作態(tài)度和樹(shù)立正確人生價(jià)值觀，并恪盡職守地做好本職管理工作。其次，要調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的積極性，運(yùn)用專業(yè)化管理進(jìn)行籌劃，鼓勵(lì)更多的人來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施。

3.做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略方向選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型。若企業(yè)原來(lái)基礎(chǔ)薄弱自有資金不足又想快速擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模和增加市場(chǎng)占有率，以發(fā)展壯大為企業(yè)導(dǎo)向，就需要選擇大量地進(jìn)行貸款和外部籌資來(lái)增大資金投入，極大地利用社會(huì)資源和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)給公司帶來(lái)效益，并盡可能地不分紅，從而制定快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即：企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)良好、行業(yè)發(fā)展適合的初創(chuàng)期、收購(gòu)期、成長(zhǎng)期可選擇進(jìn)攻型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。若企業(yè)沒(méi)有快速擴(kuò)展的條件而想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過(guò)穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為導(dǎo)向，則盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益，對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)只做部分分配，利用自身積累作為企業(yè)擴(kuò)展主要資金來(lái)源從而制定穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即：企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境、自身資源不充分，發(fā)展一個(gè)階段后（一般為成熟期）為了躲避風(fēng)險(xiǎn)或夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量，可選擇平衡型、加強(qiáng)型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而對(duì)于過(guò)了發(fā)展期逐步走向蕭條的產(chǎn)品、行業(yè)則盡可能地減少投入和回收資金，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略目標(biāo)，再尋求適合企業(yè)的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)（或者等待經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的回暖），采取收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即：企業(yè)衰退期選擇防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4.做好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。①投資戰(zhàn)略管理。首先，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)部自身?xiàng)l件分析識(shí)別投資機(jī)會(huì)形成投資方向和方式?jīng)Q策。例如，擴(kuò)張行業(yè)領(lǐng)域還是增加品種結(jié)構(gòu)、提高技術(shù)升級(jí)換代還是擴(kuò)大規(guī)模效益，是自行方式的直接投資還是投資收購(gòu)、購(gòu)買證券股票類的間接投資，長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資還是短期獲利投資或者投資組合戰(zhàn)略，利用評(píng)估方法進(jìn)行指標(biāo)分析確定投資方案（如具體投資項(xiàng)目、投資規(guī)模、投資時(shí)機(jī)、投資組合）。然后，按照投資方案強(qiáng)化投資過(guò)程管理，監(jiān)督跟蹤投資進(jìn)度，動(dòng)態(tài)評(píng)估投資需求和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定項(xiàng)目責(zé)任制，使財(cái)務(wù)資金和風(fēng)險(xiǎn)可控。其次，實(shí)行投資后期管理，項(xiàng)目投資后要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，評(píng)估投資效果，落實(shí)責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲制，對(duì)有的短期投資和長(zhǎng)期投資可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、效益及企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。②融資戰(zhàn)略管理。要按企業(yè)整體戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略需求預(yù)測(cè)融資規(guī)模和融資時(shí)間，根據(jù)公司分配戰(zhàn)略和發(fā)展預(yù)測(cè)優(yōu)先考慮內(nèi)部融資額，按差額計(jì)算外部融資需求。再按外部融資需求選擇新股融資、配股再融資、引入戰(zhàn)略投資者或直接投資者融資、發(fā)行債券融資、向銀行貸款融資、租賃融資和銷售資產(chǎn)等不同方式和渠道融資，并根據(jù)融資的難易程度、成本高低、風(fēng)險(xiǎn)大小確定融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)和融資時(shí)機(jī)。不斷完善企業(yè)融資決策管理的規(guī)范化、程序化，明確融資責(zé)任，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。結(jié)合公司模式，建立企業(yè)集團(tuán)資金集中管理制，實(shí)行企業(yè)集團(tuán)融資，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少資金閑置、縮小融資規(guī)模、通過(guò)集團(tuán)授信降低融資費(fèi)用。③分配活動(dòng)戰(zhàn)略管理。股利分配戰(zhàn)略是分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)，根據(jù)促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、保障股東權(quán)益、穩(wěn)定股價(jià)等目標(biāo)要求確定股利分配政策。股利分配戰(zhàn)略必須首先考慮資本限制、償債能力限制、內(nèi)部積累限制的法律因素和債務(wù)條款、股東類型、經(jīng)濟(jì)等因素，然后根據(jù)企業(yè)不同階段和不同戰(zhàn)略目的選擇零股利戰(zhàn)略、剩余股利戰(zhàn)略、穩(wěn)定或持續(xù)增長(zhǎng)股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略和低正常股利加額外股利戰(zhàn)略;在企業(yè)成長(zhǎng)階段常用零股利戰(zhàn)略和剩余股利戰(zhàn)略，上市公司更多選擇其他幾種股利類型。

5.提升各部門配合默契度。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要多方部門的協(xié)調(diào)和配合，因?yàn)橹挥懈鞑块T緊密配合才能推動(dòng)管理順利進(jìn)行。反之，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾以及影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而作為企業(yè)高層決策者應(yīng)采取措施來(lái)提升各部門配合默契度，可以在內(nèi)部構(gòu)建戰(zhàn)略協(xié)調(diào)部門，專門處理突發(fā)事件以及指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略工作，相關(guān)部門責(zé)任人也要起到帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)其他部門的工作積極性和創(chuàng)造性，并積極配合其他部門共同來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而將戰(zhàn)略管理全方位落實(shí)下去。

6.推行企業(yè)全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)就是有效配置財(cái)務(wù)資源支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。只有通過(guò)全面預(yù)算來(lái)具體執(zhí)行，經(jīng)過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評(píng)的系列管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)行讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作最終落地。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都需要財(cái)務(wù)的支撐，而財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，為了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，管理者要做的就是提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，充實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員以及提升各部門配合默契度，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行全面預(yù)算管理，落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施。

（作者單位：四川省宜賓威力化工有限責(zé)任公司）