制造型企業(yè)生產(chǎn)管理分析與改善

李支強(qiáng)

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，極大地提升了社會(huì)各行業(yè)的生產(chǎn)力。市場(chǎng)規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在此發(fā)展背景下，制造型企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須樹(shù)立正確的發(fā)展和管理理念，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，本文首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理和發(fā)展策略，希望能夠?yàn)榻窈笾圃煨推髽I(yè)生產(chǎn)管理水平的提升提供寶貴參考。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè);生產(chǎn)管理;改善

0 引言

眾所周知，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再盲目追求速度，更加注重發(fā)展質(zhì)量的提升。再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式的變化，在全球金融危機(jī)和國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義背景下，我國(guó)制造型生產(chǎn)企業(yè)面臨著更大挑戰(zhàn)和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展必須要改變過(guò)去粗放型的生產(chǎn)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的提升，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免在今后的發(fā)展中被市場(chǎng)所淘汰。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)于我國(guó)今后制造業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。

1 現(xiàn)階段我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在缺陷

一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的基礎(chǔ)和前提，只有保障組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和完整性才能夠開(kāi)展高效的生產(chǎn)管理工作。然而，從當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分制造型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都存在不同程度的缺陷。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，想要有效的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，不僅僅要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織管理，還要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)以及原料采購(gòu)等環(huán)節(jié)充分的重視起來(lái)。因此，在構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，必須要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員。除此之外，每個(gè)對(duì)應(yīng)的部門(mén)還要構(gòu)建全面合理的權(quán)利責(zé)任機(jī)制，避免在具體的管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂，管理效率低下的現(xiàn)象。如果某一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)，沒(méi)有做好職責(zé)分工，必然會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系混亂，比如采購(gòu)部門(mén)戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)職責(zé)交叉、分工不細(xì)化，導(dǎo)致采購(gòu)效率和質(zhì)量低下，對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)都造成了嚴(yán)重的阻礙。

1.2 盲目追求生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模

當(dāng)前很多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)際的生產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求的重要性，盲目追求生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，最終導(dǎo)致供過(guò)于求的現(xiàn)象出現(xiàn)，不但耗費(fèi)了大量的人力資源和財(cái)力，也造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。除此之外，由于規(guī)模的擴(kuò)大，質(zhì)量管理無(wú)法跟上生產(chǎn)的步伐，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生，市場(chǎng)負(fù)面形象增加，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

1.3 采購(gòu)管理工作缺乏全面性和有效性

采購(gòu)管理是整個(gè)生產(chǎn)管理工作中的起始環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果缺乏相應(yīng)的采購(gòu)管理工作或者采購(gòu)管理缺乏全面性和有效性，就不能夠?qū)ξ锪系囊?guī)范性、與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的匹配性以及質(zhì)量進(jìn)行有效的保障，自然也無(wú)法對(duì)最終產(chǎn)品的合格率進(jìn)行保障。現(xiàn)階段，很多制造型企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)于采購(gòu)管理工作都存在一定程度的忽視。雖然企業(yè)在實(shí)際的物料采購(gòu)過(guò)程中開(kāi)展了相應(yīng)的審核工作，但是這種審核形式并不能起到實(shí)質(zhì)性的作用。往往對(duì)交付周期與成本的關(guān)注高于質(zhì)量，給后續(xù)的生產(chǎn)與質(zhì)量管控帶來(lái)困難，增加了管理的難度與成本。

1.4 訂單評(píng)審工作缺乏科學(xué)性和合理性

現(xiàn)階段，我國(guó)很多制造型企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的客戶(hù)訂單評(píng)審制度，客戶(hù)訂單評(píng)審工作的開(kāi)展僅僅是依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，缺乏理論支撐，無(wú)法對(duì)評(píng)審的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進(jìn)行有效的評(píng)估。實(shí)際上客戶(hù)訂單評(píng)審是一項(xiàng)非常重要的工作，訂單的評(píng)審不僅僅是數(shù)量、交付時(shí)間還包括質(zhì)量等多種因素的評(píng)定。特別對(duì)于我們制造型企業(yè)尤為重要，訂單評(píng)審的科學(xué)性和合理性關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)管理工作能否順利開(kāi)展、成本質(zhì)量等的有效控制。假如我們不能夠?qū)蛻?hù)夸大的訂單交付數(shù)量和縮短的交付時(shí)間進(jìn)行合理評(píng)審，既會(huì)導(dǎo)致我們生產(chǎn)組織混亂，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，也會(huì)造成成品呆滯、成本增加。

1.5 生產(chǎn)線(xiàn)管理存在缺陷

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制造型企業(yè)的產(chǎn)品也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。現(xiàn)如今，大部分的制造型企業(yè)有著多種生產(chǎn)線(xiàn)以滿(mǎn)足不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是從制造型企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)管理模式，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)布局，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，設(shè)備有效利用率不高。

1.6 缺乏科學(xué)的質(zhì)量控制體系

有很多企業(yè)缺乏有效的質(zhì)量管控體系，不是追求過(guò)程管控的有效性，而是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束之后，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與篩選，容易導(dǎo)致存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。既損害了購(gòu)買(mǎi)者的合法權(quán)益，也嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的市場(chǎng)形象，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了極大的傷害。

1.7 沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施

對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事件的出現(xiàn)往往是難以避免的。但是如果企業(yè)具備了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)情況提前制定了預(yù)案，就能夠盡可能的減輕對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。但是，由于理念、技術(shù)等因素的限制，我國(guó)大多數(shù)制造型企業(yè)都沒(méi)有建立起科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件不但會(huì)造成正常的生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的有效策略

2.1 進(jìn)一步提升組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性

正如上文所提到的，在如今的市場(chǎng)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要加快發(fā)展模式和管理模式的轉(zhuǎn)型。因此，作為制造型企業(yè)，首先要在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的完善和優(yōu)化，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，打造出針對(duì)性的管理組織結(jié)構(gòu)，以此來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，節(jié)省管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體的來(lái)講，在今后的發(fā)展和管理過(guò)程中：一是要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的分工與職能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，針對(duì)不同部門(mén)的功能特點(diǎn)制定出針對(duì)性的權(quán)責(zé)劃分和功能劃分體系，一方面要提升各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，另一方面是要避免部門(mén)與部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象;二是要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)人員的培訓(xùn)和考核，提升他們的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)管理工作水平的提升以及生產(chǎn)線(xiàn)的配置優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。對(duì)于表現(xiàn)出色的管理人員予以嘉獎(jiǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

2.2 進(jìn)一步提升生產(chǎn)過(guò)程管理的水平

2.2.1 .提升采購(gòu)管理的水平

采購(gòu)管理工作是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平提升的基礎(chǔ)和前提。在今后的發(fā)展管理過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和管理人員必須要對(duì)采購(gòu)管理工作充分的重視起來(lái)。一方面，在對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)之前，必須要針對(duì)材料的各個(gè)渠道進(jìn)行充分的考察，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，從而有效的降低采購(gòu)的成本;另一方面則是要加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造部門(mén)的溝通和聯(lián)系，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展材料采購(gòu)工作，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)。

2.2.2 提升訂單評(píng)審與庫(kù)存管理水平

首先，今后在對(duì)客戶(hù)訂單評(píng)審的過(guò)程中，一方面要充分的結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審;另一方面要加強(qiáng)對(duì)評(píng)審機(jī)制的優(yōu)化和完善，以相關(guān)理論為依據(jù)開(kāi)展評(píng)審工作，而不是采用經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行評(píng)審;其次，要進(jìn)一步提升庫(kù)存管理質(zhì)量，將訂單評(píng)審與庫(kù)存管理充分的結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。

2.2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化配置

生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化配置對(duì)于制造型企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。合理的生產(chǎn)線(xiàn)布局一方面能夠有效的降低生產(chǎn)管理的難度，提升生產(chǎn)管理的效率;另一方面則是能夠提升生產(chǎn)管理工作與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行更好的保障。具體來(lái)講，在今后的管理過(guò)程中，一是要提升生產(chǎn)線(xiàn)布局的物流流暢化，提升各條生產(chǎn)線(xiàn)的利用效率，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)效率;二是在對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行布局的過(guò)程中必須要考慮到市場(chǎng)需求的變化情況，不要盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)斐善髽I(yè)資源的浪費(fèi)。

2.2.4 打造全面合理的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理必須符合企業(yè)和行業(yè)發(fā)展要求。因此，建立完備的質(zhì)量管理體系并確保體系的有效運(yùn)行是管理者的重要職責(zé)。質(zhì)量是靠設(shè)計(jì)和工藝能力保證實(shí)現(xiàn)的，而不是事后檢測(cè)來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量。要全體員工明白遵守質(zhì)量管理相關(guān)文件的重要性，人人重視質(zhì)量，打造全員質(zhì)量管理。

3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和考核

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，只有掌握了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的發(fā)展提供動(dòng)力。因此，在今后的企業(yè)管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和考核，一方面要有針對(duì)性對(duì)各層級(jí)員工展開(kāi)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)他們自覺(jué)的提升自身的專(zhuān)業(yè)水平，自覺(jué)規(guī)范自身行為;另一方面要構(gòu)建科學(xué)合理的考核機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源動(dòng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，為制造型企業(yè)的快速發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，但是復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也讓制造型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展背景下，制造型企業(yè)必須要樹(shù)立正確的發(fā)展和管理理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，只有這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文首先從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程以及員工素質(zhì)等角度對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)制造型企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望能夠?yàn)榻窈笪覈?guó)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升以及我國(guó)制造業(yè)發(fā)展水平的提升提供寶貴參考。

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