淺析公路施工安全管理以及應(yīng)急預(yù)案管理

汪志偉

摘要：當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提是安全，不管是對人民的健康安全還是國家經(jīng)濟(jì)安全，安全這個詞都是永恒不變的話題，尤其在公路施工工程中安全對于公路建設(shè)是至關(guān)重要的。這就需要有關(guān)部門在施工過程中嚴(yán)格按照章程行事，建立起完善的生產(chǎn)責(zé)任體系，確保每一項措施都有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人同時做到雙管齊下，才能更有效進(jìn)行公路施工安全管理以及發(fā)生緊急情況做出相對應(yīng)的預(yù)案管理。本文針對公路施工安全管理以及應(yīng)急措施進(jìn)行探究，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：公路施工;應(yīng)急預(yù)案;管理措施

1、公路施工安全管理重要性

改革開放以來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，同時我國國民水平不斷提高，對于工程建設(shè)質(zhì)量要求也逐漸提高。交通事業(yè)對于一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用，當(dāng)前隨著國家政策出臺，我國交通行業(yè)建設(shè)也逐漸規(guī)范化。因此當(dāng)前針對公路施工安全管理在交通發(fā)展中處于重要地位，主要體現(xiàn)在以下三點，第一好的公路施工管理對于我國公路施工與國際企業(yè)接軌提供很好契機(jī)，促進(jìn)我國交通企業(yè)快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大效益。第二公路施工較好的管理措施可以促進(jìn)我國交通企業(yè)競爭市場規(guī)范化，杜絕一些只為完成工程而忽視質(zhì)量的惡性競爭[1]。第三針對施工安全管理指定完善的制度可以促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員對于安全的意識提升，久而久之安全會成為交通企業(yè)核心意識，對于公路施工有很好的完善作用。

2、公路施工安全管理的優(yōu)化

2.1 強(qiáng)化安全意識教育

針對公路施工安全管理優(yōu)化主要在人員上需要有相關(guān)意識教育。針對意識教育可以進(jìn)行如下兩點進(jìn)行完善，以此提高員工安全意識教育。首先定期舉辦相關(guān)安全意識教育講座，組織公司員工參加，講座完后組織員工統(tǒng)一上交關(guān)于此次講座主題報告，一定程度上可以促進(jìn)員工重視安全。其次還可以通過觀看相關(guān)事故影片，影片可以從聽覺和視覺上提升員工安全意識，讓員工在心理上重視安全，影片呈現(xiàn)的形式，讓員工在觀看過程中明白公路施工如果不重視安全將會造成一系列安全隱患，潛移默化中強(qiáng)化安全意識教育。同時在觀看完影片后可以給員工布置觀后感作業(yè)，針對好的文章進(jìn)行選拔評比出較為有思想深度的文章，再給完成優(yōu)秀文章的員工頒布相應(yīng)獎勵，這樣逐漸可以提高整個企業(yè)的安全意識。

2.2 完善安全檢查機(jī)制

檢查在完善施工安全中處于重要地位，公路施工中一定要培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)檢查人員，制定相對應(yīng)的檢查計劃，這樣可以確保公路在施工過程中不會出現(xiàn)因為人員疏忽而出現(xiàn)安全問題。具體可以從以下兩方面著手，第一是人員選拔和培養(yǎng)問題上，針對安全機(jī)制檢查一定要選拔專業(yè)人員，這樣才能保持在公路施工中做到每一項都完善檢查而不會產(chǎn)生因為檢查疏忽而導(dǎo)致安全問題，這樣盡大程度減少企業(yè)的損失保證巨大的經(jīng)濟(jì)效益。第二制度策劃上，針對公路交通施工一定要有完善的制度[2]。良好制度可以讓企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)制度辦事，同時制度要根據(jù)國家政策發(fā)展不斷更新，才能保證企業(yè)公路施工緊跟政策，保證安全檢查機(jī)制按規(guī)章制度運行。

2.3 強(qiáng)化執(zhí)法和監(jiān)督工作開展

監(jiān)管部門對于交通企業(yè)發(fā)展起著重要作用，主要原則體現(xiàn)在以下三點。首先技術(shù)上，監(jiān)管部門需要不斷完善自己部門監(jiān)測技術(shù)，這樣才能對施工場地進(jìn)行全方位監(jiān)控，才能保證施工人員以及場地安全。而強(qiáng)化執(zhí)法制定完善的政策措施可以保證公路施工正常運行，同時確保在公路施工出現(xiàn)問題時及時做出相應(yīng)的解決方案。其次就是監(jiān)督部門人員責(zé)任制，責(zé)任一定要對應(yīng)在人頭上，出現(xiàn)問題找對應(yīng)負(fù)責(zé)人這樣從另一方面提高公路施工的效率，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時保證施工安全。最后獎罰分明，完善的獎罰體系可以提高員工工作效率，保證員工在進(jìn)行監(jiān)察時認(rèn)真對待每一項方案，同時針對施工的前期中期以及后期更好運行，杜絕違法和偷工減料行為出現(xiàn)，對于交通企業(yè)發(fā)展有極大的幫助，這樣在公路建設(shè)中可以在保證質(zhì)量同時較快完成工程任務(wù)。

2.4 完善現(xiàn)有安全機(jī)制

對于當(dāng)今頻發(fā)的公路施工問題，根本而言還是我國交通建設(shè)存在很大問題，尤其在公路建設(shè)中現(xiàn)有的安全機(jī)制并不能及時解決公路建設(shè)中存在的問題。因此完善現(xiàn)有安全機(jī)制可以從以下兩點進(jìn)行考慮，第一是方案更新上，關(guān)于安全機(jī)制一定要緊跟國家相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，這樣才能把安全方案很好的對應(yīng)在企業(yè)具體人員上。而不斷更新方案可以促進(jìn)企業(yè)針對國家要求和市場走向快速進(jìn)行模式調(diào)整，避免在出現(xiàn)問題時發(fā)生手忙腳亂的情況。第二安全動態(tài)管理，及時和科學(xué)技術(shù)的動態(tài)一起更新。這點需要和電腦信息技術(shù)進(jìn)行匹配，匹配之后及時針對施工工具以及儀器定期檢查，這樣較好的杜絕因為儀器問題出現(xiàn)的安全事故。

3、公路施工安全應(yīng)急預(yù)案管理

針對公路施工應(yīng)急預(yù)案管理的緊急小組的建設(shè)可以在問題發(fā)生后及時趕到現(xiàn)場，同時對工程問題進(jìn)行較快整修。首先針對小組建立，小組建立可以仿照公司建立模式建立其完善的責(zé)任制，同時建立完備自上而下的小組管理模式。在建立緊急小組時需要配套完善的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，關(guān)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度可以成立對應(yīng)的財務(wù)部，針對施工中問題需要解決時及時提供資金上的支持，有了經(jīng)濟(jì)支持才能讓緊急小組較快發(fā)揮作用。其次是方案上，這和打仗中糧草先行是一個道理[3]。完備的方案可以解決許多隱患，關(guān)于方案主要涉及方面可以從如下三點進(jìn)行考慮，第一是火警應(yīng)急方案，第二是人員調(diào)度方案，第三是物資財產(chǎn)應(yīng)急方案。有了對應(yīng)方案作為應(yīng)急條件保證，公路施工的安全應(yīng)急管理就能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、結(jié)束語

總的來說當(dāng)前公路施工安全管理依然存在不少問題，相關(guān)企業(yè)需要緊跟國家政策針對不足方面及時做出相對應(yīng)調(diào)整，同時需要選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才對于一個企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，尤其是當(dāng)今快速發(fā)展的交通行業(yè)。面對緊急情況，應(yīng)急小組的建立對于公路施工緊急問題解決保證將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，這對于企業(yè)發(fā)展也是很重要的。在建立過程中一定要有與時俱進(jìn)的方案小組作為前提才能保證應(yīng)急管理較為順利進(jìn)行。保證公路施工安全管理提高公路施工經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，才能讓交通企業(yè)之間競爭在陽光下更好的運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李得英.淺析公路施工安全管理以及應(yīng)急預(yù)案管理.科技經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)，2020，28（21）.

[2]王有順.淺析公路施工安全管理以及應(yīng)急預(yù)案管理.黑龍江交通科技，2020，320（10）.

[3]陳燕.加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場安全管理的措施分析.住房與房地產(chǎn)，2020，2：142.

（作者單位：浙江杭宣高速公路有限公司）