建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

孫立民

摘? ? 要：在進(jìn)行建筑工程管理工作過(guò)程中，創(chuàng)新模式的使用實(shí)際上不僅僅是對(duì)管理理念的創(chuàng)新，還包含管理體制的創(chuàng)新。因此企業(yè)應(yīng)該明確自身發(fā)展?fàn)顩r，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步，剔除傳統(tǒng)理念的阻礙，實(shí)施不斷的改革與創(chuàng)新，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的完善，從而提升建筑工程管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)在將來(lái)能夠有更好的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 前言

建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用是非常重要的，它改善了人民生活水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，作為建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用技術(shù)人員，一定要提高自身工作素質(zhì)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，并向上級(jí)部門提出解決措施，確保我國(guó)建筑工程管理中創(chuàng)新模式安全運(yùn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2? 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用必要性

2.1? 滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展的需求

受到著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)構(gòu)變化愈發(fā)突出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不再趨向于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，而是向著現(xiàn)代化的綜合運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行發(fā)展，致使建筑工程企業(yè)在市政經(jīng)濟(jì)體制的變革下，迎來(lái)了較多的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑工程企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，建筑工程企業(yè)若一直采用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行工程管理，難免因建筑工程管理理念和方式的落后，引發(fā)建筑工程管理的一系列不適應(yīng)問(wèn)題。將創(chuàng)新模式運(yùn)用于建筑工程管理中，能夠促使建筑工程企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)發(fā)展情況，不斷結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行自我管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而確保建筑工程企業(yè)能夠有效滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展的相應(yīng)需求，優(yōu)化建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

2.2? 提升資源配置的合理性

建筑工程是一項(xiàng)綜合性建設(shè)工程，涉及到的信息資源比較多，只有根據(jù)建筑工程管理實(shí)際情況，合理的進(jìn)行建筑工程管理資源配置，才能將建筑工程資源進(jìn)行有效運(yùn)用，發(fā)揮各項(xiàng)建筑工程管理資源的作用，做到建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前很多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，過(guò)于追求建筑工程的建設(shè)效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了建筑工程資源配置的合理性，致使人力、物力和財(cái)力等資源無(wú)法進(jìn)行充分運(yùn)用，出現(xiàn)資源配置合理性低的情況。通過(guò)創(chuàng)新模式的理念貫徹，能夠使建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到建筑工程管理資源配置的重要性，主動(dòng)進(jìn)行管理制度和管理方式的改進(jìn)，將各項(xiàng)建筑工程管理資源有效進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理資源的良好運(yùn)用。

2.3? 為實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化管理提供依據(jù)

我國(guó)中小型建筑工程企業(yè)非常多，很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，未能對(duì)建筑工程管理形成正確的認(rèn)識(shí)，致使相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，容易存在多方面的管理問(wèn)題。創(chuàng)新模式相對(duì)于其他模式理念，具有較多的管理知識(shí)和先進(jìn)理念，建筑工程企業(yè)通過(guò)對(duì)創(chuàng)新模式的理解和運(yùn)用，能夠在建筑工程管理的過(guò)程中，進(jìn)行相應(yīng)管理方式與管理制度的創(chuàng)新，使得建筑工程管理在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，達(dá)到建筑工程科學(xué)化管理的整體目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新模式的作用，對(duì)建筑工程管理的一些技術(shù)性環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的優(yōu)化與改進(jìn)，以將傳統(tǒng)技術(shù)方式進(jìn)行創(chuàng)新化的高效改革，提升建筑工程管理的質(zhì)量與效率。

3? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1? 創(chuàng)新管理理念

在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，管理理念具有一定的指導(dǎo)性價(jià)值，直接影響企業(yè)發(fā)展方向，因此管理理念的創(chuàng)新具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。管理人員在開(kāi)展工作時(shí)，需要基于市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行，不斷更新管理理念，構(gòu)建出一套更加符合企業(yè)發(fā)展的管理體系，確保企業(yè)能夠更好的適用社會(huì)發(fā)展。與此同時(shí)，管理人員還需要進(jìn)行工作方法的進(jìn)一步創(chuàng)新，尋求更為合理的工作體系，進(jìn)而更有效的發(fā)揮管理理念的指導(dǎo)性作用，推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

例如，在進(jìn)行工程規(guī)劃時(shí)，需要基于城市發(fā)展方向進(jìn)行作業(yè)，確保工程建設(shè)的可持續(xù)性，避免在后期城市建設(shè)中被拆除，從而造成成本損失。同時(shí)在進(jìn)行方案指定時(shí)，需要合理協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、成本及安全四個(gè)方面，確保建筑社會(huì)效益進(jìn)一步提升，從而使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)?？偠灾?，在開(kāi)展工程施工作業(yè)時(shí)，建筑單位必須全部管理目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，進(jìn)而使相關(guān)人員具有更高的安全意識(shí)，使用更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)工程管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，提升工程質(zhì)量。

3.2? 創(chuàng)新管理體制

首先，需要?jiǎng)?chuàng)新管理工作人員。進(jìn)一步提升工作人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升建筑質(zhì)量。在進(jìn)行建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工人員在專業(yè)知識(shí)方面存在一定的不足，從而缺乏安全意識(shí)。因此，建筑企業(yè)必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員在展開(kāi)工作時(shí)具有更高的安全性。

其次，在創(chuàng)新管理體制時(shí)，還需要進(jìn)一步重視管理建筑材料。在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，建筑材料對(duì)其工程質(zhì)量就決定性意義，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)建筑材料，禁止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)，最大程度保障工程質(zhì)量。

最后，建筑企業(yè)在設(shè)定企業(yè)制度時(shí)，需要確保其現(xiàn)代性和科學(xué)性。明確規(guī)定工作人員具體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，不斷協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理關(guān)系，改進(jìn)體制內(nèi)現(xiàn)存的問(wèn)題。與此同時(shí)。企業(yè)還要確定內(nèi)部責(zé)任體系，通過(guò)建立法人財(cái)產(chǎn)制度，法人治理結(jié)構(gòu)等方法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人地位的提高，增強(qiáng)企業(yè)控股能力，進(jìn)一步提升企業(yè)工程管理能力。

3.3? 創(chuàng)新管理組織

在進(jìn)行建筑工程管理作業(yè)，管理組織據(jù)極其重要的應(yīng)用價(jià)值。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展中，管理組織通常對(duì)成本問(wèn)題不夠重視，在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)會(huì)造成大量物質(zhì)材料的消耗。因此，相關(guān)企業(yè)必須基于社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行管理組織的創(chuàng)新建設(shè)，確保進(jìn)入企業(yè)能夠更為有效的達(dá)到市場(chǎng)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑成本的降低。而且還能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，十期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

在進(jìn)行管理組織的創(chuàng)新時(shí)還需要進(jìn)行管理體制的調(diào)整，確定出更為有效的管理體制，對(duì)員工進(jìn)行更為科學(xué)的管理，確保企業(yè)，員工和項(xiàng)目之間的關(guān)系更為和諧，對(duì)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，這個(gè)后期工作的有序進(jìn)行。

3.4? 實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)管

在我們目前建筑施工過(guò)程中，工程監(jiān)管方面存在一定程度的欠缺，因此，建筑企業(yè)必須與相關(guān)政府進(jìn)行更為有效的溝通，不斷提升企業(yè)法律意識(shí)和自主意識(shí)。例如，在工程建設(shè)之前組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)施工中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。與此同時(shí)，建筑企業(yè)必須對(duì)自身行為進(jìn)行合理規(guī)范，對(duì)工程管理進(jìn)行客觀考評(píng)，強(qiáng)化自身監(jiān)管職能。同時(shí)還需要積極配合政府相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控機(jī)制的有效構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，還需進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步強(qiáng)化，分階段展開(kāi)控制工作，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)失誤，從而進(jìn)行及時(shí)處理，保障工程質(zhì)量。

3.5? 創(chuàng)新管理技術(shù)

在實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，管理技術(shù)的創(chuàng)新是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，通過(guò)在建筑工程管理工作中有效融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以說(shuō)施工管理得到進(jìn)入優(yōu)化，確保相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)更為科學(xué)有效的處理，進(jìn)一步完善管理模式，提升管理效益?，F(xiàn)階段發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)提出了新的要求，需要相關(guān)人員在進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化人才管理，管理人員不僅需要能夠有效操作各種現(xiàn)代化設(shè)備，同時(shí)還需要確保工作人員的科學(xué)素養(yǎng)不斷提升，使其能夠有效融入信息化管理系統(tǒng)。

總之，建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于建筑工程管理的創(chuàng)新，科學(xué)化的管理才能優(yōu)化企業(yè)資源配置，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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