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      不拘一格 不教而教
      ——工作室模式+現(xiàn)代學徒制+工匠精神的插花人才團隊培養(yǎng)的實踐與研究

      2020-06-28 07:45:42邢晗
      花卉 2020年12期
      關(guān)鍵詞:花藝插花師生

      邢晗

      (杭州市旅游職業(yè)學校,浙江 杭州 310000)

      1 現(xiàn)狀與問題

      1.1 插花課時短;涉及內(nèi)容廣;功底要求深

      插花課在中職園林專業(yè)課程中所占時不多,覆蓋面不廣。以筆者所在的學校為例,主要以高二選修課和高三賞析課的形式出現(xiàn),學制為半年到一年,筆者針對152 名高三學生進行了調(diào)查,僅56%的學生接觸過正規(guī)的插花課教學。在本專業(yè)自主選擇插花課的60 名學生中,65%的學生認為花藝課時少,內(nèi)容多。12%的學生認為課時正好夠用。8%的學生認為課時太多。15%的學生認為無所謂,可多可少。在認為可多可少的15%人中,5%的人認為功夫在課外。另外10%的人認為無所謂。而花藝的發(fā)展日新月異,市場風向性強,加之插花的文化內(nèi)涵豐富,技術(shù)功底深厚。這就要求學習者以不同的視角去學習,與不同行業(yè)相結(jié)合去學習,在有一定文化積淀和專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,持之以恒的學習。而目前中職一到兩年的插花課時間遠遠不能滿足學習需求。

      1.2 誘惑壓力劇增,插花學習見效慢消耗大

      中職的三年,終要面臨升學,就業(yè)等現(xiàn)實問題,插花課既非高考科目,又非從業(yè)的熱門技能。筆者在本校調(diào)查顯示僅1%的學生畢業(yè)后從事花藝行業(yè)。在參加過中職插花技能大賽的人群中,竟無一人畢業(yè)后從事花藝行業(yè)。這些人80%自畢業(yè)以后不再參加插花比賽。但也有可喜的數(shù)據(jù)顯示,95%的學生畢業(yè)后從事與插花相關(guān)的工作,插花技藝成為他們事業(yè)上競爭實力的重要組分。與此同時,插花課對人力,財力和實踐的消是巨大,因此,臨近畢業(yè),插花課難免受學生和家長冷落,甚至教師的熱情也難維系。當初苦心選拔的好苗子,培養(yǎng)的好選手,學技不到一年便不了了之,機會的錯失,人才的流散,讓人倍感痛惜。

      2 研究思路(見圖1)

      2.1 工作室模式,實踐出真知

      圖1 研究思路結(jié)構(gòu)

      “工作室制的教學模式是當前藝術(shù)設(shè)計類專業(yè)在教育教學實踐上的一種全新認識方式。它是以教師自愿為前提,以‘分享(資源、技術(shù)、經(jīng)驗、價值觀等)、合作’為核心,以共同愿景為紐帶把教師與學生聯(lián)結(jié)在一起,很好地詮釋了:藝術(shù)與技術(shù)并重,理論與實踐融合的理念?!盵1]在高校的藝術(shù)課程中工作室模式已成為一種流行?!敖柚ぷ魇业慕逃J揭环矫婵梢宰寣W生通過這種工學結(jié)合的方式激發(fā)學生的創(chuàng)新能力,另一方面,在高校的教育中,工作室的模式可以借助校企合作的方式改善一些高校的辦學條件,提高學生的的技能水平”。[2]筆者充分利用所屬中職學校建有行業(yè)專家范建文大師工作室的優(yōu)勢,將工作室模式引入中職的插花課程,激發(fā)學生學習插花的熱情,解決了插花課面臨就業(yè)備受冷落的困境。

      圖2 工作室模式結(jié)構(gòu)

      2.1.1 共享資源,提升平臺,加強實踐

      針對中職生在校期間實踐機會少,眼光局限,動手能力弱等特點,筆者借助大師工作室的資源,給學生更高的平臺展示技能。以任務(wù)驅(qū)動為教學法,變換學生角色,創(chuàng)設(shè)崗位情景,結(jié)合茶藝、陶藝、庭院設(shè)計、餐桌擺臺等多門藝術(shù)課程及專業(yè)技能,多次完成工作室布展和接待任務(wù)。讓學生在實踐中開拓眼界,提高技能,增強學習動力。

      2.1.2 線上教學,線下出書,提升理論

      針對插花課程內(nèi)容單一,理論與操作脫節(jié)的問題,筆者積累工作室的實踐經(jīng)驗,不斷豐富教學內(nèi)容,根據(jù)學生的不同興趣及發(fā)展方向,形成了以傳統(tǒng)插花為主導(dǎo)的《24 節(jié)氣插花》和以現(xiàn)代商業(yè)插花為主導(dǎo)的《生活花藝》兩套操作視頻。以線上教學的方式擴大插花課的覆蓋面,讓更多學生喜歡上插花,且熱情持續(xù)不減。以范大師插花著作《花非花》出版為契機,師生合作,完整體現(xiàn)了該書從籌備到出版的艱辛而快樂的過程。提升了大師插花技藝的理論高度,擴大了工作室的知名度,持續(xù)激發(fā)師生創(chuàng)作熱情。

      2.2 現(xiàn)代學徒制,構(gòu)建“三互”學習共同體

      “現(xiàn)代學徒制是將傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代職業(yè)教育相結(jié)合,并通過學校、企業(yè)的深度合作以及教師、師傅的聯(lián)合傳授開展教育的一種人才培養(yǎng)模式”[3]這種教學模式強調(diào)學校和企業(yè)的合作,強調(diào)教育與市場緊密的結(jié)合,從而促進教育的發(fā)展,企業(yè)也從中受益。當學生面臨升學就業(yè)壓力,求職學技迷茫搖擺時,學徒制的教學模式使學生的工作前景更加明朗,降低了學生在崗位適應(yīng)期的不適感,壓縮了時間成本。在插花課程中引入現(xiàn)代學徒制,把課堂遷移到校外,教師引領(lǐng)和組織,學生跟著行業(yè)師傅學,在工作環(huán)境中學。通過“三互”(師師互動、師生互動、生生互動)促進學生專業(yè)感性知識和理性知識的獲得,師師、師生、生生之間通過專業(yè)技術(shù)技能傳授所建立起來的情感紐帶,更利于激發(fā)師生對專業(yè)的熱愛。

      圖3 現(xiàn)代學徒制結(jié)構(gòu)

      2.2.1 大師引路,教師跟進

      現(xiàn)代學徒制需要教學經(jīng)驗豐富實操技能強的教師來銜接學生和企業(yè)的關(guān)系,企業(yè)師傅專業(yè)技能精湛,給學生帶來感受性的知識,學校教師教學經(jīng)驗豐富,解釋、歸納和提煉,學生在雙導(dǎo)師的引領(lǐng)下,對插花進一步學什么,怎么學,為什么有了深刻的認識,從而明確目標,堅定信心。

      2.2.2 師徒傳承,畢業(yè)反哺

      在長期的插花教學中,積累從事花藝相關(guān)工作的畢業(yè)生資源,在競賽,布展,課堂教學中充分發(fā)揮這些畢業(yè)生的作用,同時也了解其工作的近況,并為其提供其人力,器材,場地等方面的幫助。

      2.3 新時代工匠精神的融入

      2.3.1“工作室模式”+“工匠精神”

      在插花教學中貫徹邊學邊做、知行合一,用實踐檢驗知識、用理論指導(dǎo)實踐,提升學生的專業(yè)技能和理論素養(yǎng),倡導(dǎo)嚴謹踏實的工作作風,引導(dǎo)學生樹立正確的工作觀念,真正將工匠精神落實到工作室任務(wù)中。工作要注重品質(zhì),不圖虛名,學習要潛心鉆研,甘于寂寞。工作室形成一套嚴格的自我管理制度。

      2.3.2“現(xiàn)代學徒制”+“工匠精神”

      建立民主和諧的新型的師徒關(guān)系,師徒間不僅傳承精湛技藝,更有職業(yè)道德操守,真正做到德藝雙馨。同門間傳幫帶,合作無間,良好的學習態(tài)度,職業(yè)習慣屆屆相傳。

      3 實踐操作

      3.1 工作室為載體,爭取實踐資源

      3.1.1 創(chuàng)設(shè)平臺,展示技能,承接各級接待和展覽

      以工作室為載體,承接各級展覽及接待任務(wù)。插花技藝學習需要充分的實踐平臺,日常的教學工作很難獲得機會,提高技藝成為空談。利用工作室的資源和影響力,創(chuàng)設(shè)學生實踐平臺,把學生帶出校門,在真實的實踐場景中感受和學習。在大師的帶領(lǐng)下,既給了學生展示技能的機會,也讓學生找到了差距,有了進一步學習的愿望。自大師工作室建立以來,杭州市園文局和插花協(xié)會每次舉辦插花比賽,都邀請本校師生參與。各級各類展覽的布展和撤展也都有本校師生的身影。

      3.1.2 提升理論,豐富教材,參與插花著作編寫

      建立在工作室實踐的基礎(chǔ)上,師生共同總結(jié)歸納提升,豐富了課堂教學內(nèi)容,積累課堂教學素材。校本教材和線上微課相繼完成。其中微課程《節(jié)氣插花》和《生活花藝》已上傳杭州園林數(shù)字基地校和浙江微課網(wǎng)的網(wǎng)站,微課操作視頻由師生合作完成。學生在搜集整理匯編教學資源的同時,有了新的視角去看待插花課程,專業(yè)技能和綜合能力都有提升。師生先后協(xié)助范建文大師出版插花著作《花非花1》《花非花2》,大師的實操技藝的精湛,在書中得到充分的體現(xiàn)。

      3.2 師徒傳承,各路“英雄”成同門

      選拔插花的好苗子,突破了傳統(tǒng)的框架,不以教師的好惡,不以學習成績選人才。但凡有志于學習插花的,來者不拒,而后期艱苦的訓(xùn)練中進行自然淘汰。共同的興趣引使這些學生有機會相識相知,工作室共同的任務(wù)和師徒情誼同門情節(jié)把他們牢固的凝聚起來,相互幫助,取長補短,共同發(fā)展。

      圖4 師徒傳承結(jié)構(gòu)

      3.2.1 不拘一格,吸納成員

      團隊中各類學生齊聚一堂,他們各有專長和短板,形成一種向好的平衡。

      (1)勤勤懇懇,默默付出型

      這類學生屬于慢熱型,沒有強烈的好勝心,看似不是比賽的好苗子,但他們勤勤懇懇,持之以恒,勝不驕敗不餒,團隊里一定不能少了他們。對老師,他們是助手:事無巨細,他們都負責到底;對新進的學生,他們是榜樣:不懈的學習,耐心的幫帶。

      (2)天賦頗高,好勝心強型

      這類學生有獨特的天賦,強烈的求勝欲,是比賽時的黑馬,但往往自負頗高,桀驁不馴,這些學生尤其需要團隊的引導(dǎo)和約束,工作室不斷的任務(wù)挑戰(zhàn)激發(fā)了他們的好勝心,學習動力源源不斷。

      (3)特立獨行,執(zhí)著追求型

      這類學生對插花有著執(zhí)著而單純的的熱愛,往往是插花學技路上走得最遠的人,他們善于自我學習和提升,在他們起步的時候,更需要工作室的人脈資源和展示平臺。他們的學技經(jīng)歷和所獲得的成績本身就是活的教材,是工作室最寶貴的資源。

      (4)品學兼優(yōu),均衡發(fā)展型

      這些學生是綜合發(fā)展的,其良好的習慣和優(yōu)秀的素質(zhì)使他們在任何領(lǐng)域都能取得不俗的成績,這些人畢業(yè)后往往不會從事插花行業(yè),但插花提高了他們的審美素養(yǎng)和動手能力,這一專長在他們使職業(yè)生涯更添亮色。同時他們的成功范例對學習插花起到了強烈的宣傳效應(yīng)。

      3.2.2 不教而教,環(huán)境造人

      插花團隊人才的培養(yǎng),講究老中青合理布局,從高一的熱情滿滿卻一無所知,到高二的邊做邊想,逐步提升,到高三的小有所得卻迷茫懈怠。各年級的學生有著不同的優(yōu)劣勢,單靠老師教學明顯乏力。更好的方法是營造良好學技氣氛,引導(dǎo)學生自我約束和管理,相互交流促進。在外松內(nèi)緊的環(huán)境中實現(xiàn)自我提高。

      (1)榜樣的力量,教學的反哺

      榜樣的力量是無窮的,樹立課效仿的目標比苦口婆心到教導(dǎo)更有效。每一屆學生中總有能量特別大,才華特別高的。充分發(fā)揮他們的主動性,有效的組織管理同年級的同學,效果要好于老師事事親力親為。高三畢業(yè)生可以做小老師,傳授新生基礎(chǔ)的插花技能。往屆的技能競賽冠軍,可輔導(dǎo)當年的選手訓(xùn)練,在設(shè)計作品,創(chuàng)新手法方面都有不俗表現(xiàn)。

      (2)現(xiàn)代師徒情制度與文化并行

      完善的制度和有溫度的工作室文化相互補充,成為學生實行自我管理的必要條件。沒有規(guī)矩不成方圓。學生實現(xiàn)自我管理,必須有一套行之有效的工作室制度,而制度的執(zhí)行卻需要有溫度,有人情。形成獨特的工作室文化和完善制度具有同等重要的地位。工作室的文化是以師徒同門情誼為基調(diào)的,老一輩工匠以其精湛的技藝,高操的德行感染著新一代學技者。謙和,包容,勤快,刻苦,節(jié)儉等品行用枯燥的規(guī)章制度那要培養(yǎng),唯有師徒間,同門間的相互感染,才能屆屆相傳,代代傳承。

      每一次工作室的活動,都有照片和文字記錄,這不僅是歷史的記錄,更是一種情感的留念,對過去榮譽的珍視,更是對當下行動的鞭策。

      每一次比賽都有選拔和總結(jié),不打無準備之仗,更不能為賽而賽,成功失敗都是收獲,同門之間有競爭必有矛盾,但融入了工匠精神后的競爭,是一種精益求精,團隊協(xié)作的競爭,矛盾的雙方最終能統(tǒng)一于技藝的提高。

      4 成果與思考

      4.1 成果

      4.1.1 競賽獲獎

      本校學生已連續(xù)五年獲得市中職生插花技能大賽一等獎,充分顯示了團隊的實力。學生自發(fā)參與全國世界花藝大賽住建部選拔賽,獲得三等獎。在校師生及畢業(yè)學生屢次參與浙江省插花協(xié)會舉辦各級各類行業(yè)賽,獲獎頗豐。

      4.1.2 高職插花國賽選手的搖籃

      本校畢業(yè)生的插花技藝在高職院校中小有名氣,成為高職院校全國插花技能大賽的選手,獲得省一等獎,全國三等獎。

      4.1.3 理論建樹,擴大影響

      師生共同參與編寫插花著作《花非花1》和《花非花2》,畢業(yè)生參與公眾號范建文傳統(tǒng)插花的運營。

      4.2 思考

      (1)跨越地域,接軌國際,傳統(tǒng)插花的技藝打底,進軍世界花藝大賽選拔。

      中職插花技能逐漸淡出國賽,插花課作為一門既無高考壓力又無競賽導(dǎo)向的專業(yè)課,其地位實在尷尬,維系師生教和學的熱情成為難題,我們可以把眼光投向行業(yè)內(nèi)知名度高的比賽如世界花藝大賽,中國杯插花大賽等,如何利用團隊已有的傳統(tǒng)插花技藝的基礎(chǔ),縮小與競賽水平的差距,以競賽選拔為抓手,重燃師生的激情,是筆者在思考的一個問題。

      (2)跨越行業(yè),接軌市場,花藝為基礎(chǔ),增強就業(yè)實力。

      單一的插花從業(yè)者畢竟占少數(shù),團隊培養(yǎng)的人才也不應(yīng)只會插花一項專長,如何利用邊界效應(yīng),跨越行業(yè),整合師資和教材,把插花團隊培養(yǎng)成一專多能的團隊,反過來再壯大團隊實力,是筆者思考的另一個問題。

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