我國當代中小型企業(yè)財務(wù)風險管理應(yīng)對策略

葉陳毅 楊蕾 管曉 王永利 王麗芳

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的完善和經(jīng)濟全球化水平的提升，中小企業(yè)要同時面臨國內(nèi)和國外的市場競爭壓力，多變的市場形勢很容易產(chǎn)生財務(wù)風險。文章以我國中小型企業(yè)為研究對象，在分析公司財務(wù)風險管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，通過分析A企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的風險問題，針對風險管理現(xiàn)狀，揭示企業(yè)在籌資、投資及資金運營等各階段風險管理問題形成的原因，最后從加強籌資管理和資金控制、增強風險防范意識、完善風險投資管理等方面提出若干對策建議，以增強企業(yè)經(jīng)營效益，維持公司快速健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；財務(wù)風險；防范機制

【中圖分類號】F275

信息時代，風云莫測。伴隨高端科技的突飛猛進、全球因素的復雜變化、國際競爭的不斷加劇與社會經(jīng)濟的日趨發(fā)展，我國中小企業(yè)的存活期普遍變得更短，超過60%的中小企業(yè)會在5年內(nèi)破產(chǎn)，運營超過5～10年的企業(yè)占比在20%以下，只有少數(shù)企業(yè)生命周期能夠維持在10年及以上。據(jù)相關(guān)調(diào)查，我國目前一年破產(chǎn)的中小型企業(yè)甚至達到8000家之多。企業(yè)對財務(wù)風險不重視，同時自身缺乏對財務(wù)風險防范以及應(yīng)對能力，經(jīng)濟領(lǐng)域一旦發(fā)生波動，這部分企業(yè)必然會受到影響，嚴重的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)。本文以A公司為例，著重闡述中小型企業(yè)財務(wù)風險發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并分析其形成原因，提出操作性的應(yīng)對措施，推動企業(yè)穩(wěn)步擴張，也為其他企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險的基本概述

2020年，我國中小企業(yè)數(shù)量已發(fā)展到1000多萬家，中小企業(yè)數(shù)量占所有成立企業(yè)的90%，拉動就業(yè)崗位的75%。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中的地位日益堅固和重要。從2012——2020年中國中小企業(yè)規(guī)模數(shù)量和上升率的變動情況可以看出，近10年來，我國中小企業(yè)規(guī)模呈不斷上升趨勢，并且每年的增長率超過10%。經(jīng)濟全球化助力中小企業(yè)擴寬市場，產(chǎn)品不僅局限于國內(nèi)而更多的參與到國外市場競爭中，雖企業(yè)收入有所增加，但在日常經(jīng)營中卻面臨著國內(nèi)外雙重風險。國內(nèi)中小企業(yè)籌融資渠道受限，可獲得的籌資額度不大且受銀行利率波動的影響，國外客戶信用無法準確量化，信用風險加劇，國內(nèi)外雙重風險如不加以合理遏制，則會嚴重損害企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，妨礙公司正常發(fā)展。中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛，遍布各行各業(yè)，大至一線城市小至社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中小企業(yè)無處不在，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱。但運營過程中，往往會存在諸多外部因素，導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，其中財務(wù)風險是制約中小型企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

（一）中小企業(yè)及其財務(wù)風險的界定

中小企業(yè)是指規(guī)模相對較小，從業(yè)人數(shù)低于500人，資產(chǎn)總額低于3000萬元的企業(yè)，依據(jù)規(guī)模不同可分為中型、小型及微型企業(yè)。中小企業(yè)財務(wù)風險主要包含兩方面內(nèi)容：一是在企業(yè)運營方面，財務(wù)風險會導致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，資本結(jié)構(gòu)不合理，資金利用效率低下，償債能力較弱。如，企業(yè)債務(wù)資本或租賃資本占比重較大時，企業(yè)支付的利息及手續(xù)費等財務(wù)費用會同步增加，致使企業(yè)增加喪失償付債務(wù)能力的風險。二是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標為股東權(quán)益最大化，而因中小企業(yè)日常經(jīng)營管理不夠完善，企業(yè)實際運營的經(jīng)營業(yè)績與預期目標存在差異，無法實現(xiàn)企業(yè)目標，未能充分保障所有者、債權(quán)人等的權(quán)益，存在財務(wù)風險。

（二）中小企業(yè)財務(wù)風險的分類

籌資風險的存在，受到金融市場環(huán)境、匯率等多種因素影響，中小型企業(yè)在發(fā)展中具有特殊性，當企業(yè)急需用錢時，會面臨籌資成本高以及籌資困難等現(xiàn)狀，嚴重影響企業(yè)運營?；I資風險是企業(yè)面臨的最常見的風險，與之對應(yīng)的是投資風險。投資風險產(chǎn)生于企業(yè)將閑置的資金投入到經(jīng)過高管慎重決策有價值回報的投資活動中以獲得收益，但投資活動的不確定性體現(xiàn)為投資風險，預期收益無法準確估量，最終收入高于預期收入表明投資者投資正確，增加資金收入，但若低于預期收入，則表明在此次投資活動中產(chǎn)生損失，投資風險便相應(yīng)產(chǎn)生。經(jīng)營風險當中資金回收風險的產(chǎn)生，主要是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成結(jié)算資金，再轉(zhuǎn)換為貨幣資金的過程中，其金額可能會發(fā)生改變。在企業(yè)正常運營過程中還存在銷售風險，即通貨膨脹及通貨緊縮等宏觀因素導致商品價格和價值不一致，嚴重損害公司盈利能力，使公司在銷售過程中存在財務(wù)風險。

（三）中小企業(yè)財務(wù)風險的特征

首先，中小企業(yè)財務(wù)風險具有客觀性。企業(yè)財務(wù)風險與其運營和發(fā)展相伴，是客觀存在的，無法完全消除，只能通過主動預防措施降低其發(fā)生的幾率或者帶來的損失。其次，財務(wù)管理風險種類的多樣性導致財務(wù)風險的不確定性，各個部門、生產(chǎn)流程及各個階段的運營機制不同，產(chǎn)生的財務(wù)風險也具有多樣性，各階段采取的風險防控機制也存在差異性。再次，從財務(wù)風險的后果來看，其風險是把雙刃劍，對公司的影響具有雙面性，財務(wù)風險會導致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，影響企業(yè)發(fā)展，但同時也會給決策者發(fā)出風險預警，使高級管理人員及時采取有效可行的風險防范措施，改善公司資本運營結(jié)構(gòu)，及時彌補資金漏洞，杜絕企業(yè)因未及時采取措施改善資金運營環(huán)境而造成更大的損失。最后，公司財務(wù)管理中對風險的防控具有可操作性，針對不同風險可采取針對性的措施，及時彌補風險漏洞，維持企業(yè)正常運營。

二、我國中小型企業(yè)財務(wù)風險管理當前面臨的困境

資金流動是企業(yè)財務(wù)運營的主要方式，貫穿企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)的資金流動造成公司的財務(wù)風險。因企業(yè)未充分配置資金流向，合理利用資金，導致企業(yè)財務(wù)風險加劇，如，銀行利率的波動使企業(yè)投融資成本增加，或企業(yè)信用管理不善導致無法正常獲得籌資渠道，資金鏈短缺帶來的經(jīng)濟危機。再如，當中小型企業(yè)還處于發(fā)展期，若不能夠制定完善的籌資計劃，則會導致企業(yè)管理者把握不好籌資時期與方式，因而產(chǎn)生籌資風險。當企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量為負數(shù)，表明企業(yè)應(yīng)收賬款相對較多，但并未設(shè)置有效的應(yīng)收賬款回收機制，也會導致短期籌資風險增加。以下以A公司為例，進行具體分析。

（一）中小型企業(yè)財務(wù)管理水平偏低，嚴重阻礙自身經(jīng)濟發(fā)展

A公司是典型的中小型企業(yè)，通過對該公司的財務(wù)情況展開詳細分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)償債能力相對較弱。主要是由于中小型企業(yè)并不具備很強的短期償債能力，企業(yè)盈利能力遠遠低于同行業(yè)，并且資金流動比率逐漸降低，因此導致其償債能力無法提升。從中小型企業(yè)的主要營業(yè)收入角度展開分析，由于相關(guān)政策出現(xiàn)變更，導致企業(yè)收入增長但其增加比率卻不斷降低，甚至出現(xiàn)劇烈波動?；趦?nèi)部控制理論，由于中小型企業(yè)在管理中，重視拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因而忽視治理結(jié)構(gòu)的合理性，正是由于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理，因而極易發(fā)生內(nèi)部人控制現(xiàn)象，也就是指經(jīng)營代理方借助企業(yè)的經(jīng)營代理權(quán)，為自己謀取利益的行為，因而對企業(yè)利益造成十分嚴重的負面影響。

（二）籌資管理規(guī)劃存在缺陷，加大企業(yè)經(jīng)營風險

首先，中小企業(yè)因其資本總額較小且部分企業(yè)未上市，無法通過發(fā)行債券股票等方式進行籌融資，大部分企業(yè)僅僅采取向銀行等金融機構(gòu)或其他非金融機構(gòu)貸款的方式進行籌資，渠道較為單一，籌資數(shù)額也會受限制。其次，缺乏長期的籌資規(guī)劃戰(zhàn)略。A公司在2018年與2019年期間并未出現(xiàn)借款現(xiàn)象，而在2017年存在短期借款，金額約為400萬元，借款數(shù)額較大，未制定合理籌資計劃。再次，資本結(jié)構(gòu)不合理。A公司的股東權(quán)益比率從2016年的21%增長至2018年的47%，增長速度較慢。這種數(shù)據(jù)能夠表明，企業(yè)并未充分利用財務(wù)杠桿，其資本結(jié)構(gòu)還需要實施調(diào)整。并且中小型企業(yè)資產(chǎn)負債率表面上看較為合理，但大部分均為短期借款，不存在長期借款，償債壓力較大，籌資管理存在缺陷。

（三）投資管理手段缺乏科學性，風險分散或規(guī)避效果欠佳

首先，市場調(diào)研意識差，決策水平低。中小型企業(yè)還存在市場調(diào)研意識不足，決策水平相對較低的問題。中小企業(yè)的管理人員投資意識薄弱，手段單一，對投資管理的把控力度不足，且沒有完善的投資制度可遵循，常常只依據(jù)高管的經(jīng)驗及主觀判斷，對市場沒有充分把控，決策水平低下。其次，項目投資集中度過高，不利于財務(wù)風險的分散。A公司主要內(nèi)部投資形式為固定資產(chǎn)，繼而擴大生產(chǎn)活動，對外投資方面，則持有同行業(yè)企業(yè)10%的股權(quán)。企業(yè)現(xiàn)階段的投資情況并不理想，造成此現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)并未利用投資組合實施風險分散，采用此種方式使得財務(wù)風險增加。

（四）資金運營管理機制有待完善，企業(yè)資金壓力過重

首先，應(yīng)收賬款管理機制不夠完善。對中小型企業(yè)的財務(wù)風險展開分析能夠看出，A公司現(xiàn)階段應(yīng)收賬款金額和在總資產(chǎn)中的占比都較高。2018年應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)總額的比重增加至50.4%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下調(diào)至2.41，降幅為55.6%；可見，企業(yè)應(yīng)收賬款的回款能力在不斷下降。其次，對客戶與原材料供應(yīng)商依賴程度過高。根據(jù)企業(yè)2017——2019年財務(wù)年報數(shù)據(jù)，大客戶收入占總營業(yè)收入比重分別為89.85%、83.74%以及75.21%，因而能夠發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)對大客戶的依賴程度相對較高，在當前形勢下，企業(yè)的銷售部門并未積極開拓全新市場，減少對大客戶的依靠程度。若中小型企業(yè)出現(xiàn)客戶流失，會造成企業(yè)產(chǎn)品銷量下降，庫存大幅增加的風險。

三、我國當代中小型企業(yè)財務(wù)風險問題的根源透視

運營過程中，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)會受到多種因素的影響，使得企業(yè)無法完成預期目標，主要表現(xiàn)為實際收入與預期效果之間存在的偏差。對財務(wù)風險實施科學有效的管理本身就是團隊工作的必要內(nèi)容，要求企業(yè)的所有成員共同實施研究與探討完成，但中小型企業(yè)現(xiàn)階段缺乏較為完善科學的風險管理體系，在面對風險管理上很多地方都難以顧及到。

（一）企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂，財務(wù)風險識別困難

中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有建立健全的內(nèi)部管理機構(gòu)，高管無法充分感知財務(wù)風險，各部門出現(xiàn)風險問題時也未引起足夠重視。此外，企業(yè)對不同部門的管理情況以及績效等多種問題了解不夠，在發(fā)現(xiàn)問題時，也無法立即實施調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不合理，未形成完善的內(nèi)部管理體系。并且，由于企業(yè)不完善的治理結(jié)構(gòu)，使得部分不法分子乘虛而入，利用手中的權(quán)利為自己謀取私利，為了個人利益損害企業(yè)利益；由于其具有隱蔽性，不僅會影響企業(yè)的正常運營，還會給財務(wù)風險來源分析和策略制定造成極大阻礙，使企業(yè)管理者無法做到風險識別，合理決策及時制止非法行為，保障企業(yè)正常運營。

（二）財務(wù)風險管理意識薄弱，評估能力較差

中小企業(yè)的管理人員未受過專門的風險識別培訓，對風險的把控力度不足，管理意識相對薄弱，未引起足夠重視。這些高層管理者本身都未重視到財務(wù)風險問題，因此員工關(guān)于抵御財務(wù)風險的意識較為缺乏。公司的內(nèi)部風險管理制度需要各部門、各階層的工作人員相互配合，上下同心才可達到風險防范效果，但在實際工作中，下屬員工對風險防控不重視，上行下效未能充分落實，風險防控機制實施效果不佳。其中還有許多企業(yè)相關(guān)部門不知道風險會出現(xiàn)在工作的哪些范圍，并且未引起足夠重視。此外還有管理者本身知道存在風險的現(xiàn)象，但卻無法落實評估風險，更不會采取有效措施及時抵御風險。而在本質(zhì)上講若是能夠及時識別風險，則能有效降低風險出現(xiàn)幾率，甚至防止風險的產(chǎn)生，而這些都與風險管理意識密切相關(guān)。

（三）風險管理體系尚需改進，財務(wù)決策缺少科學依據(jù)

中小型企業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)在全國建立多家分企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，并且每個分企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營現(xiàn)狀仍呈現(xiàn)出良性發(fā)展，甚至部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建出十分完善的風險防范體系。但從整體角度分析，中小型企業(yè)并未建立完善的財務(wù)風險防范體系，對于運轉(zhuǎn)績效明顯下降的企業(yè)，對績效下降原因并未展開深度分析，同時也沒有建立起規(guī)范且完善的財務(wù)風險管理體系以及風險識別意識?，F(xiàn)階段，財務(wù)風險管理機制不斷下降，導致中小型企業(yè)在開展重大運營策略決議時，由于缺乏財務(wù)信息，同時也得不到財務(wù)分析監(jiān)管，最終導致決策不具備科學性以及實時性。這部分企業(yè)會引發(fā)財務(wù)風險，與之有合作關(guān)系的其他企業(yè)也會受到影響。中小型企業(yè)在制定其發(fā)展目標時，需要以財務(wù)決策為基礎(chǔ)，但由于企業(yè)風險方法思維不到位，也缺少有效的財務(wù)手段，最終導致財務(wù)風險產(chǎn)生。

（四）中小型企業(yè)盈利能力單一，融資渠道受限

在經(jīng)營過程中，要保證維持企業(yè)的正常運作，需要向各大銀行或其他金融機構(gòu)建立信貸合作關(guān)系，從而獲取流動資金。這是企業(yè)融資最直接也是最常用的渠道。但事實上，這種融資模式限制資金額度與使用范圍，A公司則將所獲得的大部分資金投入到宣傳營銷方面，期望通過塑造企業(yè)品牌、提高企業(yè)知名度的方式，提高企業(yè)的市場份額。由于中小企業(yè)自身運營的限制，部分中小企業(yè)只能通過銀行貸款的方式籌資，籌資渠道受限，資金使用范圍有限，且受銀行利率的影響較大。在財務(wù)風險管控系統(tǒng)建設(shè)及其他內(nèi)部管理層面的資金投入有限，導致至今為止都未能建立起有效的財務(wù)風險防控體系，各種財務(wù)風險的防范效果欠佳。

（五）財務(wù)風險管理流程不合理，風險識別能力較弱

中小企業(yè)未形成完善的風險防控管理機構(gòu)，未設(shè)立專門機構(gòu)負責財務(wù)風險管理，同時沒有專門的風險防控管理人員。企業(yè)沒有完善的財務(wù)風險管理機制，內(nèi)部風險防控措施未能得到有效落實，財務(wù)風險問題加劇。在風險識別過程中僅依據(jù)財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營狀況及存在的問題，但財務(wù)報表數(shù)據(jù)并不能完全真實反映公司的經(jīng)營情況，對于企業(yè)運營中無法量化的信息不能有效獲知，風險識別方法較為單一。財務(wù)風險評價采用單變量評價，評價結(jié)果的可靠性有待驗證，無法真實反映公司的日常經(jīng)營風險信息。在財務(wù)風險控制方面，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，短期債務(wù)占有比例較大，債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，償債能力較弱。公司對債務(wù)未進行全面規(guī)劃，對短期債務(wù)的過度依賴會影響企業(yè)運營，一旦債務(wù)利率波動較大或資金周轉(zhuǎn)不靈導致資金無法正常到賬則會嚴重影響企業(yè)，使其陷入償債困難的境地，損害公司聲譽。

四、我國當代中小型企業(yè)財務(wù)風險管理的對策建議

基于上述分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在眾多問題，主要表現(xiàn)在資金籌集、資金管理、資金利用及投資等方面，形成這些問題的原因主要為企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，風險識別、防控能力較差。針對上述問題，筆者提出以下對策。

（一）加強籌資管理控制，緩解企業(yè)資金壓力

第一，要加強籌資風險管理。企業(yè)需要通過多種方式，塑造良好社會形象，并保證企業(yè)信用，避免企業(yè)出現(xiàn)不良記錄。同時企業(yè)在組織經(jīng)營性融籌資時，需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，切不可在法律范圍之外開展融籌資活動。此外，企業(yè)需要向金融機構(gòu)提供正確的財務(wù)信息，取得金融機構(gòu)的信任，從而增加其信用額度。第二，要加強內(nèi)部籌資控制。中小型企業(yè)為獲得更好發(fā)展，就應(yīng)當合理配置企業(yè)擴大生產(chǎn)的所需資金，在擴大生產(chǎn)時應(yīng)當依據(jù)實際情況，而不能盲目擴大生產(chǎn)，利益收入應(yīng)當與其規(guī)模等因素相匹配。并且企業(yè)還應(yīng)當保證企業(yè)運轉(zhuǎn)之外的資金，需要用于技術(shù)研究以及人才招募等方面，不斷增加企業(yè)現(xiàn)有人才實力以及科技實力。

（二）增強風險防范意識，降低企業(yè)財務(wù)風險

企業(yè)在發(fā)展運作過程中應(yīng)提高風險防范意識，無論是高管還是各部門的下屬員工，都應(yīng)提高警惕，及時識別財務(wù)運作中可能會面臨的風險問題，保持對資金運轉(zhuǎn)的敏感性，在財務(wù)管理中時刻保持警惕，注重防范企業(yè)風險。提高風險防范意識，首先需要企業(yè)對財務(wù)風險有所認知，例如，中小型企業(yè)現(xiàn)階段存在資產(chǎn)負債率較高，短期投資過多等現(xiàn)象，若企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)，則會導致企業(yè)收支不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)，在遇到風險時，無力償還債務(wù)。企業(yè)管理層要不斷提升財務(wù)風險管理意識；財務(wù)部門要隨時關(guān)注經(jīng)濟變化情況，認真做好本職工作，并及時關(guān)注企業(yè)財務(wù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，便立即采取措施，在最大程度上降低風險損失。

（三）不斷完善投資管理機制，提高投資決策準確性

中小型企業(yè)在投資時，其投資方向與股東的喜好之間有著較大關(guān)系。針對素質(zhì)相對較高的股東來說，會通過投資從而為企業(yè)發(fā)展起到推動作用，但針對素質(zhì)較差的股東來說，其投資具有盲目性。盲目性投資會導致企業(yè)利益受到損失，嚴重時甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。對中小型企業(yè)組織深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，中小型企業(yè)的投資項目主要集中在房地產(chǎn)行業(yè)中，通過廠房出租能夠獲得較為可觀的收入。股東利益需求得到滿足，但企業(yè)發(fā)展所需資金卻并不完善，嚴重阻礙企業(yè)進步與發(fā)展。長此以往，會導致企業(yè)規(guī)模難以擴大，債務(wù)金額不斷增加。針對此種現(xiàn)狀，企業(yè)管理者需要將企業(yè)長遠發(fā)展作為投資目標，選擇合適的投資項目，從而提升企業(yè)整體收益。

（四）健全風險預警體系，增強識別與防范能力

建立健全企業(yè)風險預警體系可讓高管及時獲知相關(guān)信息，及時識別風險并針對性的做出決策。除財務(wù)風險預期對中小型企業(yè)實施已有的監(jiān)管之外，還能夠盡可能早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險問題。借助預警機制，能及時防范公司財務(wù)風險，避免企業(yè)在真正發(fā)生重大運營風險時，才引起管理人員的重視，不利于企業(yè)長久運營。預警機制可使管理者在風險發(fā)生前就認識到可能面臨的風險，從而針對性的采取有效控制措施。企業(yè)管理層對財務(wù)風險管理工作重視程度不夠，缺乏財務(wù)風險管理意識是造成企業(yè)財務(wù)風險的重要原因；此外，企業(yè)管理層更應(yīng)該關(guān)注市場和行業(yè)形勢，根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況制定明確的財務(wù)風險管理目標，科學合理的管理措施，以順應(yīng)市場形勢的快速變化。

（五）建立財務(wù)風險管理組織機構(gòu)，完善組織管理

在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)時，還應(yīng)注重建立集中的財務(wù)風險管理組織機構(gòu)，對財務(wù)部、市場部等各個部門實施風險防控，運用先進的管理軟件將財務(wù)及非財務(wù)信息在高管組織間共享，使高管決策者及時獲知有效可靠信息。組織機構(gòu)主要包括三方面：一是風險管理部門擁有最高決策權(quán)，可統(tǒng)籌管理企業(yè)各部門之間的運營及風險防控；二是對各部門的各類財務(wù)風險集中實施管理，運用各部門間的聯(lián)合力量防范公司整體運營風險；三是建立完善的內(nèi)部控制體系，使各部門共同促進公司財務(wù)風險管理體系建設(shè)，各部門對財務(wù)風險實施日常監(jiān)控、評估及管理，定期及不定期向風險管理主管部門匯報，保證防控部門及時獲知風險并合理決策。此外，還應(yīng)完善風險防控制度，明確財務(wù)風險管理目標及基本原則，履行完善的財務(wù)風險報告程序，定期整理財務(wù)數(shù)據(jù)并作出報告，如，月報、季報、半年報、年報等，同時高管對公司財務(wù)風險實施不定期的監(jiān)控和測評，跟蹤各部門風險防控運營過程，及時獲知有關(guān)數(shù)據(jù)并理性決策。

（六）完善財務(wù)風險管理流程，提高風險防范能力

完善財務(wù)風險管理流程體現(xiàn)在風險識別、防控、評價及控制等方面，在風險識別時依據(jù)其處理階段不同分為招投標、合同簽訂、研發(fā)生產(chǎn)、銷售等階段，需對各階段的風險充分把控，如圖1所示。在風險防控中，應(yīng)嚴格依據(jù)公司建立的風險防控預警機制，對公司在日常經(jīng)營過程中的風險及時感知并及時采取措施，防范后期造成更大的損失。此外還應(yīng)對風險實施評價，采用一系列專門的方法對風險評估，評判風險等級，依據(jù)風險評級機制使高管做出合理決策，采取不同的應(yīng)對措施。在風險控制中應(yīng)完善公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，擴寬籌融資渠道，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，完善資金配置，提高資金利用效率。風險控制要求企業(yè)各部門的協(xié)同配合，自上而下對公司的整體風險實施充分把控，助力企業(yè)防范風險，推動長遠平穩(wěn)發(fā)展。

五、結(jié)論

恰如百花競放春滿園，我國中小型企業(yè)數(shù)量眾多，并且分布在社會經(jīng)濟的各個行業(yè)，是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力來源。但是，由于中小企業(yè)規(guī)模有限，財務(wù)管理人員數(shù)量較少，中小型企業(yè)管理層對財務(wù)風險管理不重視，也未形成完善的風險管理體系，給財務(wù)風險的發(fā)生提供內(nèi)部條件，嚴重阻礙中小型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)資金分散，短期償債能力相對較弱，現(xiàn)有財務(wù)制度不健全等。而企業(yè)要想得到發(fā)展，就應(yīng)當加強風險投資管理、加強風險防范意識、加強內(nèi)部資金控制以及籌資風險管理，并靈活運用該防范方法，才能夠在最大程度上規(guī)避風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文以中小型企業(yè)為研究對象探索相關(guān)財務(wù)風險管理，但由于時間與個人能力等的限制，缺少對更多中小型企業(yè)的實際調(diào)研，研究內(nèi)容具有普遍性，缺少針對性和典型性。隨著中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷提升，還需要從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展實際的角度出發(fā)，深入挖掘處于不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的中小型企業(yè)的財務(wù)風險，并提出更加切實可行的管理措施與對策建議。

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