提高金融意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理

尹明

摘要：隨著時(shí)間不斷的推移和時(shí)代的不斷改革創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展，國(guó)民群眾的基本生活質(zhì)量和水平也因此提升，但是與此同時(shí)，國(guó)民對(duì)于各項(xiàng)社會(huì)發(fā)展事業(yè)的要求也有一定的提升，其中之一便是國(guó)內(nèi)的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展了，而醫(yī)院資源管理工作作為醫(yī)療事業(yè)其中之一，其重要性自然就不言而喻了，而且加強(qiáng)自身的資金管理工作之后，對(duì)于公立醫(yī)院的發(fā)展也能夠起到比較重要的促進(jìn)作用。故此，在本文中就將對(duì)提高金融意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理進(jìn)行相關(guān)的研究和分析，其主要的目的就是為了使得國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展工作得到保障，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)內(nèi)整體的醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)重要的。

關(guān)鍵詞：金融意識(shí);醫(yī)院發(fā)展;公立醫(yī)院;資金管理;金融管理

對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，如果想要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就需要解決其中存在的諸多問(wèn)題，例如負(fù)債問(wèn)題以及投資問(wèn)題等等，而在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，良好的金融意識(shí)是一個(gè)非常重要的前提條件，所以在接下來(lái)的文章中就將對(duì)提高金融意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理工作進(jìn)行詳盡的闡述，并且在文中還會(huì)試圖提出一定的具有建設(shè)性的意見(jiàn)，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院資金管理工作質(zhì)量、水平的提升。

一、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院在資金管理工作中存在的問(wèn)題

對(duì)國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院的資金管理工作進(jìn)行淺薄的調(diào)查其實(shí)就能夠發(fā)現(xiàn)，其中存在的金融意識(shí)是非常的淺薄的，在實(shí)際的調(diào)查過(guò)程中，多數(shù)公立醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，其資金管理工作其實(shí)只是發(fā)揮出了基本的功能，也就是常規(guī)意義中的支付功能，也就沒(méi)能發(fā)揮出這項(xiàng)工作的其他優(yōu)勢(shì)，例如，投資優(yōu)勢(shì)等等，在這種情況下，國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院的發(fā)展其實(shí)是受到了非常大的限制的。

隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)總量正在持續(xù)地攀升，不同的公立醫(yī)院自身的資金總量也實(shí)現(xiàn)了一定的增長(zhǎng)，但是其資金一般都存放在活期的銀行賬戶上，也就是說(shuō)，其利息的計(jì)算只是活期存款的利息[1]，從中就能夠看出，缺少了金融意識(shí)的公立醫(yī)院的資金管理工作，并不能將資金的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重的影響了公立醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展。所以，在此就將對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院在資金管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析和介紹;

（一）資金的信用觀念比較薄弱

就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院在資金管理工作中，其信用觀念其實(shí)是比較薄弱的，最重要的一個(gè)現(xiàn)象就是很多國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院的暫付款項(xiàng)目得不到處理，并且這種情況還是非常多的，而隨著時(shí)間不斷的推移，這種情況越積攢越多，就會(huì)使得公立醫(yī)院在實(shí)際的而發(fā)展過(guò)程中其流動(dòng)資金的使用受到比較嚴(yán)重的限制，在比較嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成很多呆賬，最終無(wú)法收回，使得公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益方面產(chǎn)生比較大的損失。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，一些公立醫(yī)院對(duì)于信用觀念也沒(méi)有形成有效的利用，這使得公立醫(yī)院在進(jìn)行流動(dòng)資金的籌集過(guò)程中，其籌集資金的渠道非常窄，嚴(yán)重的影響了公立醫(yī)院的各種醫(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院的影響是致命的，因?yàn)楣⑨t(yī)院本身就是為了廣大的社會(huì)國(guó)民群眾進(jìn)行服務(wù)的，其醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展受到了限制[2]，就代表著公立醫(yī)院的實(shí)際工作的效率和質(zhì)量是比較低的。

（二）資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)比較薄弱

所謂的資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)比較薄弱，其實(shí)就是公立醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有注意到各種資金、貨幣的時(shí)間價(jià)值，這使得公立醫(yī)院的投資工作的回收期比較長(zhǎng)，這樣就會(huì)對(duì)醫(yī)院的投資效益造成比較大的消極影響，這也是公立醫(yī)院的投資工作往往達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的主要原因之一。除此之外，國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院在實(shí)際的資金管理過(guò)程中，對(duì)于資金所產(chǎn)生的利息并不是非常重視，也就難以使得利息產(chǎn)生比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，例如，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)內(nèi)多數(shù)的公立醫(yī)院都存在著比較統(tǒng)一的現(xiàn)象，例如資金閑置以及儲(chǔ)備資金量比較多等等，這種情況其實(shí)就是公立醫(yī)院資金管理工作質(zhì)量低下以及資金使用效率十分低下的表現(xiàn)，因此，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，公立醫(yī)院理應(yīng)重視資金的時(shí)間價(jià)值，并且將這一價(jià)值發(fā)揮出來(lái)[3]。

（三）公立醫(yī)院資金管理工作人員的綜合素質(zhì)比較低

隨著時(shí)間的推移，國(guó)民以及時(shí)代發(fā)展都對(duì)相關(guān)行業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)方面提出了更高的要求，但是在現(xiàn)如今的公立醫(yī)院的資金管理工作中，其中的工作人員的綜合素質(zhì)水平卻是比較低的，并且工作人員的素質(zhì)還會(huì)呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)象，這使得公立醫(yī)院的資金管理工作一時(shí)之間難以實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是比較快的，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得空前的激烈，現(xiàn)如今金融事業(yè)的發(fā)展也具有了比較強(qiáng)的社會(huì)化這一特點(diǎn)，在這種大環(huán)境之下，就需要公立醫(yī)院的資金管理人員具備相關(guān)的金融意識(shí)和知識(shí)技能，這樣才能使得公立醫(yī)院的資金管理工作符合時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，并且促使公立醫(yī)院朝向一個(gè)更高的方向進(jìn)行發(fā)展。但是就目前公立醫(yī)院資金管理工作人員的整體情況來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)還是具有著比較大的難度的，并且在實(shí)際的工作過(guò)程中，公立醫(yī)院的資金管理工作也經(jīng)常性的出現(xiàn)選擇盲目的情況，因此，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，公立醫(yī)院需要注重資金管理工作人員的綜合素質(zhì)[4]。

（四）現(xiàn)階段的公立醫(yī)院的融資意識(shí)比較薄弱

所謂的融資，其實(shí)就是一個(gè)公立醫(yī)院進(jìn)行資金籌集的過(guò)程，當(dāng)籌集到一定的且足夠的資金的情況下，公立醫(yī)院就能夠做到全方位的升級(jí)，進(jìn)而為廣大的國(guó)民群眾提供質(zhì)量良好的醫(yī)療工作服務(wù)。但是國(guó)內(nèi)很多的公立醫(yī)院的融資意識(shí)其實(shí)都是比較薄弱的。并且隨著時(shí)間的推移，公立醫(yī)院目前所采取的融資形式是比較多的，但是很多公立醫(yī)院都認(rèn)為所謂的融資行為其實(shí)只是在發(fā)展過(guò)程中無(wú)奈情況下選擇的一種行為，在這種環(huán)境之下，公立醫(yī)院的融資意識(shí)難以進(jìn)行提升，并且不利于公立醫(yī)院在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，因?yàn)樵谖磥?lái)社會(huì)的發(fā)展中，公立醫(yī)院進(jìn)行融資一定是非常常見(jiàn)的一種情況[5]。

（五）資金的周轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于公立醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)工作其實(shí)是非常重要的，并且有利于公立醫(yī)院形成更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)意識(shí)不強(qiáng)，并且周轉(zhuǎn)的速度非常緩慢，因?yàn)楹芏喙⑨t(yī)院為醫(yī)保患者墊付了大量的醫(yī)療費(fèi)用[6]，這樣就占用了非常多的流動(dòng)資金，進(jìn)而使得醫(yī)院自身的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題。為此，在后續(xù)的工作過(guò)程中，公立醫(yī)院需要注重資金的周轉(zhuǎn)情況，并且愿意向其中投入一定的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源。

二、提高金融意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理的有效措施

眾所周知，對(duì)于我國(guó)的實(shí)際發(fā)展工作來(lái)說(shuō)，金融是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有效的樞紐，這一樞紐的工作如果出現(xiàn)問(wèn)題的話，對(duì)于公立醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展也會(huì)形成一定的消極影響。為此，公立醫(yī)院在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)資金管理工作的過(guò)程中，就需要提升公立醫(yī)院以及相關(guān)的工作人員的金融意識(shí)，使得金融體系能夠真正地融入到公立醫(yī)院中，這對(duì)于其在未來(lái)社會(huì)的發(fā)展是具有強(qiáng)力的推動(dòng)作用的，故此，在此就將對(duì)諸多不同的提升公立醫(yī)院資金管理金融意識(shí)的有效措施進(jìn)行介紹：

（一）利用貨幣的時(shí)間價(jià)值做到投資決策工作

在金融事業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，貨幣的時(shí)間價(jià)值是非常重要的，因此，公立醫(yī)院的投資工作中需要將貨幣的時(shí)間價(jià)值納入到考慮的范圍之內(nèi)，在實(shí)際的投資項(xiàng)目的選擇過(guò)程中，也要盡量地選擇一些回收期比較短的項(xiàng)目，這樣就不會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)工作造成不良的影響，并且這種投資方式所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是比較高的，對(duì)于公立醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展也是比較重要的。另外，在進(jìn)行流動(dòng)資金的管理工作中，相關(guān)的工組人員要樹(shù)立好正確的利息觀念，在這種情況下，就需要對(duì)流動(dòng)資金采取收占用費(fèi)的方式，促使公立醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)都進(jìn)行流動(dòng)資金管理工作，這樣就能夠減少實(shí)際的流動(dòng)資金的占用比例，也就是說(shuō)，公立醫(yī)院的資金使用效率得到了巨大的提升，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常的重要的。

（二）進(jìn)行靈活的資金調(diào)度工作

對(duì)于公立醫(yī)院的資金管理工作來(lái)說(shuō)，如果其中的資金調(diào)度工作越頻繁，資金的周轉(zhuǎn)速度越快，就說(shuō)明資金的使用效率是比較高的，而這一效果正是目前的公立醫(yī)院資金管理工作所需要的。因此，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，公立醫(yī)院需要使得會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)符合時(shí)代的發(fā)展速度，進(jìn)而促使公立醫(yī)院會(huì)計(jì)人員使用現(xiàn)代化的管理方式和手段，進(jìn)而促使資金管理工作的質(zhì)量得到提升，但是在這一過(guò)程中需要注意的是，要保證自身的資金調(diào)度工作是良性循環(huán)，反之是惡性循環(huán)的話就會(huì)影響到公立醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展，甚至影響其醫(yī)療活動(dòng)的開(kāi)展，這對(duì)于廣大的國(guó)民群眾來(lái)說(shuō)也是具有一定的消極意義的。而對(duì)于大中型的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在其中建立一個(gè)良好的管理責(zé)任制度，這樣就能夠在整個(gè)公立醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)度工作了，進(jìn)而提升資金管理工作的效率，在必要的情況下可以建立院內(nèi)的銀行組織，這對(duì)于提升公立醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)是一種非常有效的保障。

（三）充分的利用各種資金渠道進(jìn)行資金的籌集工作

在前文其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一定的提及，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院的融資渠道是比較多的，但是公立醫(yī)院的融資行為比較少，并且其采用的容易手段也是比較有限的，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)是不利于公立醫(yī)院后期的發(fā)展工作的。因此公立醫(yī)院在提升金融意識(shí)的同時(shí)，還要采用多種形式進(jìn)行融資活動(dòng)，這也是解決現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院的資金比較短缺狀況的有效手段之一，這樣就能夠確保各種醫(yī)療活動(dòng)正常的進(jìn)行，這一點(diǎn)也能夠?yàn)閺V大的人民群眾帶來(lái)切實(shí)的利益。在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，大中型公立醫(yī)院還可以建立廣泛的融資渠道，例如長(zhǎng)期的投資借款形式等等，在這一過(guò)程中還要秉持著資源互利的原則[7]，這樣就能夠使得公立醫(yī)院的閑置資金的潛力得到充足的發(fā)揮了。

（四）更新工作理念并且增強(qiáng)信用觀念

隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得非常激烈了，這對(duì)于公立醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是同樣可以適用的，因此，公立醫(yī)院的管理工作者需要掌握高水平的金融意識(shí)和知識(shí)技能，并且將金融意識(shí)的重要性傳遞給公立醫(yī)院的財(cái)會(huì)工作人員，促使財(cái)會(huì)工作人員也進(jìn)行金融意識(shí)、知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣就能夠使得公立醫(yī)院的資金管理工作貫穿上下，并且使得資金的使用效率得到大大的提升。同時(shí)還要增強(qiáng)一定的信用觀念，例如可以利用商業(yè)信用進(jìn)行資金的籌集工作，以解決公立醫(yī)院中流動(dòng)資金比較短缺的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理的意義

首先，公立醫(yī)院從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)其實(shí)是為了廣大的人民群眾而進(jìn)行服務(wù)的，因此，當(dāng)其中出現(xiàn)一定的腐敗現(xiàn)象的話，就會(huì)對(duì)國(guó)民群眾形成不良的影響，而當(dāng)加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理之后，就能夠限制醫(yī)院中出現(xiàn)不同程度的腐敗現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)于整體的醫(yī)療效果也會(huì)提升比較多;

其次，公立醫(yī)院在加強(qiáng)資金管理之后，其內(nèi)部各種資金的使用效率就能夠得到比較大的提升，進(jìn)而為公立醫(yī)院形成更多的經(jīng)濟(jì)方面的效益，而這一點(diǎn)其實(shí)正是公立醫(yī)院所需要的，因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多的公立醫(yī)院都存在著資金使用效率不高的現(xiàn)象，這也是這種現(xiàn)象的有效解決措施;

最后，加強(qiáng)公立醫(yī)院的資金管理工作之后，公立醫(yī)院自身就能夠進(jìn)行各種資源的整合工作，進(jìn)而就能夠?qū)︶t(yī)院中的閑置資金做出統(tǒng)一的規(guī)劃和管理工作，整合資源，充分發(fā)揮資金現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)性減少壞賬等方面起到了更加好的作用?？傮w上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)公立醫(yī)院的資金管理工作還是比較重要的，其有利于公立醫(yī)院朝向一個(gè)更高的方向進(jìn)行發(fā)展，并且還能夠解決現(xiàn)階段公立醫(yī)院所面臨的各種困境，例如國(guó)內(nèi)的很多公立醫(yī)院的資金利用率不高，而加強(qiáng)這一工作內(nèi)容之后，這一現(xiàn)象就能夠得到改觀，并且這對(duì)于國(guó)內(nèi)社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定且順利的發(fā)展也是比較重要的。

四、結(jié)論

綜上所述，就目前為止對(duì)于提高金融意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院資金管理的相關(guān)研究和分析，從文中敘述的內(nèi)容中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題其實(shí)是比較多的，例如資金利用率不高等等，為此，在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層就需要從提高工作人員的金融意識(shí)來(lái)下手，進(jìn)而加強(qiáng)其資金管理工作，當(dāng)然在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中依舊需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和完善工作。

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