郭佳玉

摘要：近年來，精細(xì)化管理方式已經(jīng)成為眾多企業(yè)在成本控制上比較青睞的方式。電力企業(yè)作為我國國家基礎(chǔ)建設(shè)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更需要從管理優(yōu)化、成本控制、精細(xì)化管理水平提升等方面改善企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出戰(zhàn)略規(guī)劃。本文主要探索了精細(xì)化管理對(duì)電力企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性，并分析了當(dāng)前電力企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀中存在的問題。針對(duì)現(xiàn)存問題研究了相應(yīng)的精細(xì)化視角下的成本費(fèi)用管理優(yōu)化對(duì)策。希望本文的建議能為電力企業(yè)成本管理水平提升提供一些有效幫助。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;電力企業(yè);成本費(fèi)用;方法對(duì)策

1 引言

成本費(fèi)用管理是企業(yè)內(nèi)部管理中一個(gè)重要構(gòu)成部分，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)成本費(fèi)用管理工作人員應(yīng)該對(duì)此引起高度的重視，加大精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理的力度，以此促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 成本費(fèi)用精細(xì)化管理的必要性

成本費(fèi)用管理對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，是電力企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，優(yōu)化服務(wù)體系、深化改革的重要舉措。首先，由于近年來電力企業(yè)的發(fā)展趨于平緩，企業(yè)的效益增速放慢，因此要擴(kuò)大電力企業(yè)的盈利空間，提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要從成本控制著手，通過減少無效支出，降本增效，這對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。其次，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，有利于推動(dòng)電力企業(yè)科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)。就電力企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的任務(wù)，滿足電力市場(chǎng)多樣化的需求，就需要重視成本管理的精細(xì)化，積極推動(dòng)電力企業(yè)成本費(fèi)用管理向著集約化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。電力企業(yè)通過實(shí)施成本精益化管理，可以細(xì)化成本管理目標(biāo)，明確成本管理方向，避免成本管理的盲目性;同時(shí)可以增強(qiáng)成本分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)要求。

3 精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題

3.1 信息不對(duì)稱

首先，在進(jìn)行成本管理過程中，企業(yè)通常將各個(gè)部門所提供的成本費(fèi)用預(yù)算作為重要的核算依據(jù)，難以依照不同部門的實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的審核，極其容易導(dǎo)致信息不對(duì)稱的問題出現(xiàn)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理的部門單位，難以完全控制和把握所有的成本費(fèi)用支出，以及更為詳細(xì)的情況和使用途徑。對(duì)于成本費(fèi)用的管理以及控制明顯效率低下，容易使得企業(yè)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。信息不對(duì)稱很容易使得信息失真，一旦失真，就會(huì)在很大程度上引導(dǎo)企業(yè)做出不正確的決策，造成成本費(fèi)用管理漏洞，從而限制企業(yè)的發(fā)展。

3.2 缺乏成本反饋機(jī)制

成本控制是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的必然要求。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用支出情況的監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。而成本反饋則是制定最優(yōu)成本管理方案的基礎(chǔ)，但是目前國企對(duì)于成本管理反饋的重視程度不夠，導(dǎo)致成本管理效率不高。另外國企成本管理存在偏重生產(chǎn)過程，而忽視其它環(huán)節(jié)的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)的成本費(fèi)用職能劃分不清楚，例如國企工作人員認(rèn)為成本控制管理屬于財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，而與生產(chǎn)車間或者業(yè)務(wù)銷售部門無關(guān)。

3.3 企業(yè)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略意識(shí)有待提升

成本費(fèi)用管理方面的戰(zhàn)略意識(shí)不足，是當(dāng)前電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理中存在的首要問題。在成本費(fèi)用管理方面，也缺少將企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展戰(zhàn)略需求與企業(yè)管理要求和成本費(fèi)用管理辦法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的意識(shí)。這種缺乏管理戰(zhàn)略意識(shí)的狀態(tài)，讓電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理實(shí)施中仍然沿襲著粗放的管理方式。精細(xì)化管理程度不足，也無從下手。提升企業(yè)管理層和全員在成本費(fèi)用管理中的戰(zhàn)略意識(shí)，已經(jīng)成為解決電力企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的根本要求。

4 精細(xì)化視角下電力企業(yè)成本費(fèi)用管理優(yōu)化對(duì)策研究

4.1 樹立量入為出，精益化管控理念

一是在電力企業(yè)的投資過程中應(yīng)以收定支，確保支出的合理性，盡可能的以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而為社會(huì)提供更為實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品或者服務(wù);二是重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，財(cái)務(wù)部門應(yīng)科學(xué)分析投入與產(chǎn)出的效益性，對(duì)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置;同時(shí)要注意合理的調(diào)整項(xiàng)目?jī)?chǔ)備結(jié)構(gòu)和規(guī)模，將有限的成本指標(biāo)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度工作重點(diǎn)項(xiàng)目上傾斜，確保“成本投入產(chǎn)出”與“重點(diǎn)事項(xiàng)支撐”雙精益管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，電力企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的成本支出應(yīng)采用項(xiàng)目化管理模式，加強(qiáng)部門之間協(xié)作，有效利用資源，降低運(yùn)營成本，以提升內(nèi)部管理水平;三是細(xì)分成本支出，將電力企業(yè)的可控費(fèi)用預(yù)算分為固定費(fèi)用預(yù)算和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，一方面對(duì)電力企業(yè)每年均發(fā)生且金額相對(duì)固定的日常費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)算，另一方面對(duì)除固定費(fèi)用以外的其他機(jī)動(dòng)成本實(shí)施預(yù)算，企業(yè)通過實(shí)施成本預(yù)算，可以有效的控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)合理利用資源改善管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行成本類項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見，搭建評(píng)審工作平臺(tái)，規(guī)范支出審批流程，構(gòu)建從立項(xiàng)到后評(píng)估的閉環(huán)管理機(jī)制。

4.2 提高全員的參與性

企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)管理人員需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視，清晰認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)一步使全體工作人員對(duì)其進(jìn)行關(guān)注，提高全員參與的積極性。只有企業(yè)管理階層深刻意識(shí)到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性，才能夠逐漸影響員工，帶動(dòng)每一個(gè)工作人員都能夠積極主動(dòng)地參加到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的工作中。成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作主要是集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門更需要充分的認(rèn)識(shí)到自身的工作責(zé)任。企業(yè)還可以在公司內(nèi)部成立有關(guān)成本費(fèi)用管理工作小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員持續(xù)灌輸關(guān)于成本費(fèi)用精細(xì)化管理的理念，使工作人員在潛移默化之中，真正發(fā)自心底地意識(shí)到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性。企業(yè)人員逐漸產(chǎn)生出自覺行為，自然而然就會(huì)對(duì)積極參與成本費(fèi)用精細(xì)化管理。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)成本管理體系的完善

第一，在企業(yè)的整體管理工作中，貫穿精細(xì)化成本費(fèi)用管理理念，并以財(cái)務(wù)部門和成本費(fèi)用管理為中心細(xì)化成本費(fèi)用管理的流程，以此構(gòu)建完善的企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系。第二，對(duì)精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)進(jìn)行由上到下的細(xì)度劃分，將管理目標(biāo)具體化到企業(yè)的每一個(gè)部門，不僅需要確保從企業(yè)管理階層到每一名工作人員均能夠切實(shí)地實(shí)施，同時(shí)還需要保證企業(yè)的成本費(fèi)用管理的整體目標(biāo)不與企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)相脫離。第三，在具體實(shí)施精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的過程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作需要，建立成本費(fèi)用管理小組，由企業(yè)管理階層擔(dān)任組長(zhǎng)，由各個(gè)部門的管理人員負(fù)責(zé)本部門的成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間成本費(fèi)用管理信息的交流和溝通，從而形成以財(cái)務(wù)部門為中心的成本費(fèi)用精細(xì)化管理串聯(lián)機(jī)制。

5 結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的精細(xì)化管理能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理的質(zhì)量?jī)?yōu)化。電力企業(yè)在成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平提升上仍需要繼續(xù)探索研究。

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