我國風(fēng)電場運(yùn)營管理問題研究

張玉林

摘要：風(fēng)電場行業(yè)的發(fā)展，可以在一定程度上解決國家可再生新能源面臨的困境。隨著我國風(fēng)電行業(yè)的重視，風(fēng)電場運(yùn)營管理也逐漸成為社會關(guān)注對象。本文就風(fēng)電場現(xiàn)行的運(yùn)營管理展開討論，針對風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行的諸多特點(diǎn)找出新型對策，旨在提高我國風(fēng)電行業(yè)的運(yùn)營管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場;運(yùn)營管理;問題;研究

我國大多數(shù)風(fēng)電場都建立在偏遠(yuǎn)無人地區(qū)，面對著氣象地理?xiàng)l件復(fù)雜、地處偏遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)因素，風(fēng)電場的運(yùn)營管理也呈現(xiàn)出諸多問題，譬如缺少技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持等，這些問題的存在都嚴(yán)重影響風(fēng)電場設(shè)備性能和可靠性，隨之而來的生產(chǎn)問題也難以避免，造成風(fēng)電場經(jīng)濟(jì)效益低下。因此，清醒地意識到我國風(fēng)電行業(yè)的諸多問題并做出改變顯得尤為重要。

1風(fēng)電場運(yùn)營管理的特點(diǎn)

風(fēng)電場的運(yùn)營管理主要是風(fēng)機(jī)的運(yùn)維，通常情況下，風(fēng)機(jī)保質(zhì)期在兩年到五年不等，在風(fēng)機(jī)開始啟用時，就進(jìn)入到風(fēng)機(jī)保質(zhì)期內(nèi)，如何維護(hù)風(fēng)機(jī)在五年內(nèi)的運(yùn)營，是風(fēng)電場需要關(guān)注的問題之一。當(dāng)前的運(yùn)維主要分為三種模式，一種是全委托模式，也就是說在風(fēng)機(jī)運(yùn)營期間的所有事項(xiàng)都由風(fēng)機(jī)業(yè)主委托給經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方進(jìn)行運(yùn)營管理。這種運(yùn)維模式可以降低風(fēng)機(jī)業(yè)主的工人成本，再者第三方經(jīng)驗(yàn)豐富也可保證風(fēng)機(jī)的正常使用效率。但同時，全委托模式的委托費(fèi)用偏高，在一定程度上會加重風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[1]。

第二種是獨(dú)立運(yùn)維模式，也就是說在風(fēng)機(jī)正常啟動后，風(fēng)電場根據(jù)風(fēng)機(jī)型號特點(diǎn)，建立起了自己的風(fēng)機(jī)檢修隊(duì)伍，由這支檢修隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起風(fēng)機(jī)運(yùn)維和管理，會定期開展檢修、定期維護(hù)和定期事故處理，相較于全委托運(yùn)維模式，這種模式可以降低運(yùn)維費(fèi)用，能幫助風(fēng)電場自身提升運(yùn)營管理效率，但是獨(dú)立運(yùn)維模式的缺點(diǎn)是需要的人手多，會增加風(fēng)電場的人力成本，再加上在風(fēng)機(jī)維修期間，需要停機(jī)，也會影響風(fēng)電場的正常工作。

第三種是部分委托運(yùn)維模式，顧名思義就是將風(fēng)機(jī)維修運(yùn)營的部分交由風(fēng)機(jī)業(yè)主處理，其他部分是由風(fēng)電場負(fù)責(zé)，將風(fēng)機(jī)故障檢修交由業(yè)主處理，風(fēng)電場或?qū)I(yè)人員定期維護(hù)。部分委托運(yùn)維模式管理比較靈活，在處理風(fēng)機(jī)事故時，也可以集中全力開展故障處理，排除風(fēng)機(jī)正常工作時的事故隱患;但是這種運(yùn)維模式有個缺點(diǎn)，如果風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障比較多時，會面臨著無人處理的局面[2]。

所以，鑒于風(fēng)電場運(yùn)營管理的特點(diǎn)，風(fēng)機(jī)業(yè)主需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)風(fēng)電場裝機(jī)容量、風(fēng)機(jī)型號、風(fēng)電人員配備、委托團(tuán)隊(duì)和風(fēng)電場人員技術(shù)水平等等條件，綜合選擇風(fēng)電場運(yùn)營管理模式。

2我國風(fēng)電場運(yùn)營管理的不足之處分析

2.1風(fēng)電場管理難度比較大

和其他類型的發(fā)電廠不同的是，風(fēng)電場在生產(chǎn)運(yùn)營管理時存在著明顯不同，這是因?yàn)轱L(fēng)電場的風(fēng)機(jī)數(shù)量多且風(fēng)機(jī)非常分散，在進(jìn)行風(fēng)電場風(fēng)機(jī)管理時，運(yùn)維難度比較大。再加上風(fēng)電場所處位置大多比較偏遠(yuǎn)，風(fēng)電場的氣候也比較惡劣，在這種艱苦的條件下，風(fēng)電場管理人員在進(jìn)行管理時，還可能會面臨著需要登高作業(yè)的奉獻(xiàn)，而這一切都給風(fēng)電場管理帶來較大困難，這也是風(fēng)電場管理需要解決的重要難點(diǎn)問題[3]。

2.2風(fēng)電場管理缺乏優(yōu)秀技術(shù)人才

盡管我國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展了這么多年，也陸陸續(xù)續(xù)的做出了許多成績，但是風(fēng)電場技術(shù)性管理人才缺乏仍然是不容忽視的問題?，F(xiàn)在越來越多的人追求高品質(zhì)生活，風(fēng)電場工作又是一份專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，雖然每年都有很多的畢業(yè)生，然而優(yōu)秀的技術(shù)人才流動非?？?，很多人都無法適應(yīng)風(fēng)電場艱苦的工作環(huán)境，使得風(fēng)電場優(yōu)秀技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏，再加上剛畢業(yè)進(jìn)入到風(fēng)電場工作的人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對久缺，在進(jìn)行風(fēng)電場管理時，很難承擔(dān)起風(fēng)電場運(yùn)行檢修的重任，也無法高質(zhì)量完成管理工作。

2.3風(fēng)電場管理制度不健全

長久以來，雖然部分風(fēng)電場都已建立了生產(chǎn)管理制度，也有一些風(fēng)電場按照實(shí)際情況定制了運(yùn)行規(guī)程，但在制度貫徹時，現(xiàn)有的風(fēng)電場制度不足以支撐風(fēng)電場的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅如此，還有一些風(fēng)電場在管理時，還存在著人力綜合等方面制度不健全，不足以支撐風(fēng)電場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在風(fēng)電場管理時，由于風(fēng)電場設(shè)備是由各種機(jī)械及電氣部件組成，如果出現(xiàn)管理不周到，就可能會造成風(fēng)電存在眾多安全隱患，給風(fēng)電場的運(yùn)營管理帶來重大負(fù)面影響。

2.4風(fēng)電場管理成本問題

隨著我國風(fēng)電場擔(dān)負(fù)的重任越來越大，也讓風(fēng)電場運(yùn)營成本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。風(fēng)電場運(yùn)維的管理，是每個風(fēng)電場管理人員需要重視的問題，適當(dāng)?shù)亟档惋L(fēng)電場運(yùn)營成本，也是每個風(fēng)電場管理人員的必修課。在現(xiàn)實(shí)中，由于風(fēng)電場風(fēng)機(jī)故障頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)機(jī)齒輪更換、大部件更換、小零件更換等等問題，使得風(fēng)機(jī)檢修頻率頻頻增加，從而也加重了風(fēng)電場管理成本，給風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良影響。

3提升我國風(fēng)電場運(yùn)營管理的有效策略

3.1風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營管理制度的建立健全

任何一個企業(yè)或者單位的正常運(yùn)行，都需要有一套完善的管理制度來支持，風(fēng)電場也不例外。首先，在風(fēng)電場建立風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營管理時，需要針對風(fēng)電場所處地理位置、實(shí)際運(yùn)營狀況、人員配置情況，建立起一套完善的生產(chǎn)運(yùn)營管理制度，保障風(fēng)電場的運(yùn)營管理。其次，在風(fēng)電場運(yùn)營管理時，將生產(chǎn)運(yùn)營管理制度細(xì)節(jié)化，詳細(xì)的建立起健康安全環(huán)保管理制度、生產(chǎn)運(yùn)營管理制度、采購及合同管理制度，財務(wù)管理制度，運(yùn)行檢修規(guī)程、績效考核制度等等，重視風(fēng)電場整個的運(yùn)營和管理。最后，加強(qiáng)管理制度的宣傳，重視風(fēng)電場制度的執(zhí)行，貫徹“安全第一預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營管理制度的建立健全更好地保證風(fēng)電場的正常運(yùn)營。

3.2加強(qiáng)風(fēng)電場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

為了有效提升風(fēng)電場管理效率，就必須重視加強(qiáng)風(fēng)電場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，只有風(fēng)電場管理人員掌握了風(fēng)電場運(yùn)營的關(guān)鍵所在，才能在風(fēng)電場日常運(yùn)營和管理時，真正地做到了為風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化。在風(fēng)電場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)時，以四懂三會”（即懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，懂性能，會操作、會維護(hù)，會排除故障）為技術(shù)培訓(xùn)的目標(biāo)，讓風(fēng)電場管理人員重視這次培訓(xùn)目標(biāo)。為了加強(qiáng)風(fēng)電場管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)時，需要以定期維護(hù)及故障檢修為培訓(xùn)重點(diǎn)，提高管理人員的檢修能力、技術(shù)能力和管理能力。

3.3強(qiáng)化風(fēng)電場管理成本費(fèi)用控制

為了有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益增長，需要強(qiáng)化風(fēng)電場管理成本費(fèi)用控制，重視風(fēng)電場日常管理時的成本管理，將日常風(fēng)機(jī)檢修、運(yùn)行等問題都作為重點(diǎn)進(jìn)行成本管控。在風(fēng)電場采辦時，也要做好成本控制，把控好備件、工具及易耗品的采辦數(shù)量，在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，做好采辦，有效的降低風(fēng)電場管理成本。還有，在風(fēng)電場日常成本管理時，開展修舊利廢活動，將用廢、用舊的風(fēng)機(jī)或者備件，作為廢舊材料進(jìn)行二次開發(fā)，有效的節(jié)約開支，減少因缺乏備件造成的停機(jī)事故，繼而確保風(fēng)電場安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

近幾年，我國風(fēng)電場發(fā)展十分迅速，風(fēng)力發(fā)電已具備相當(dāng)成熟穩(wěn)定的技術(shù)，風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)已達(dá)到一定水平，在當(dāng)下大環(huán)境下，為了提高風(fēng)電場運(yùn)行管理水平，幫助風(fēng)電場保持風(fēng)電場安全生產(chǎn)以及風(fēng)電場的運(yùn)行穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視風(fēng)電場的運(yùn)營管理，結(jié)合目前風(fēng)電場群管理模式中出現(xiàn)的諸多問題，進(jìn)行運(yùn)行管理細(xì)化分析，通過多種策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)我國風(fēng)電場區(qū)域集中管理，促進(jìn)我國風(fēng)電行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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