醫(yī)院人才建設(shè)工作的思考

季昱　陳雅

摘要：醫(yī)院人力資源的開發(fā)離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境，有利于醫(yī)院激發(fā)人才活力，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)過程中遇到的相關(guān)問題，為當(dāng)前醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人才建設(shè);人力資源管理

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)高科技，高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其性質(zhì)決定了醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知識(shí)密集型的隊(duì)伍。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的重要決定因素。醫(yī)院如何準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握人才建設(shè)， 完善人才隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展， 是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

（一）做好人才建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心

我國(guó)高校附屬綜合醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入了事業(yè)發(fā)展高峰時(shí)期，人才是醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是醫(yī)院的繁榮的基本。優(yōu)秀的人才可以帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，一個(gè)杰出的人才隊(duì)伍可以帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)并打造其輝煌的職業(yè)生涯。因此，通過人才隊(duì)伍的建設(shè)，我們就可以完成醫(yī)院跨越式發(fā)展。

（二）樹立人才資源是戰(zhàn)略資源的觀念

醫(yī)院必須首先樹立新的人才觀念，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一是改革的前提，人才是發(fā)展之本， 必須高度重視人的全面發(fā)展，做到抓醫(yī)院發(fā)展先抓人才， 謀醫(yī)院發(fā)展先培養(yǎng)人才， 把人才戰(zhàn)略作為醫(yī)院一項(xiàng)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略， 把人才培養(yǎng)作為醫(yī)院管理的重要課題。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的問題

（一）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜

相關(guān)政策法規(guī)的修訂，逐步表明國(guó)家不斷優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源的決心，衛(wèi)生市場(chǎng)格局的變化將影響各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括綜合性大醫(yī)院。國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展的民營(yíng)、外資及本土?？苹t(yī)院，在運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)理念等方面對(duì)傳統(tǒng)大學(xué)附屬醫(yī)院也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）人才培養(yǎng)亟需提升

醫(yī)院對(duì)人才特別是醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)選拔不足：一是理念不足，醫(yī)院培養(yǎng)人才的重心一般側(cè)重專業(yè)技術(shù)人員而容易忽略管理人員;二是措施不足，醫(yī)院通常未把管理人員的培養(yǎng)納入常規(guī)員工培養(yǎng)計(jì)劃，視醫(yī)院管理干部為非專業(yè)人員;三是行動(dòng)不足，醫(yī)院在培養(yǎng)日程中缺乏計(jì)劃、組織、實(shí)施，常在“干中學(xué)、學(xué)中干”，憑經(jīng)驗(yàn)做事;四是制度不足，在晉升、職稱評(píng)定等方面缺乏完善制度，導(dǎo)致管理人員未得到平定待遇，影響管理人才的培養(yǎng)。

（三）人才引進(jìn)渠道匱乏

傳統(tǒng)引進(jìn)渠道多通過現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名后適時(shí)舉行筆試及面試，耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)具有時(shí)間、地域上的局限性。人才應(yīng)聘階段也無法實(shí)時(shí)了解招聘動(dòng)態(tài)，只能被動(dòng)接收醫(yī)院通知，應(yīng)聘流程過長(zhǎng)也會(huì)導(dǎo)致人才熱情與期待逐漸消退，容易造成人才流失。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）引進(jìn)高端人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

高端人才隊(duì)伍的引進(jìn)有助于不斷壯大醫(yī)院人才層次結(jié)構(gòu)，推進(jìn)各專業(yè)學(xué)科建設(shè)發(fā)展。在人才隊(duì)伍引進(jìn)中應(yīng)把專業(yè)能力及學(xué)術(shù)成果作為引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也不能忌諱人才的不足和缺陷，要均衡學(xué)科及醫(yī)院發(fā)展引進(jìn)人才。在引進(jìn)人才過程中不能只看年資、輩分，應(yīng)以工作成果、學(xué)術(shù)成就作為人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)人才的醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)成就、專業(yè)技能等各方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（二）營(yíng)造發(fā)展環(huán)境， 激發(fā)人才活力

努力構(gòu)建和創(chuàng)造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)和人才集聚發(fā)展的良好環(huán)境，著力在營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境上下功夫，做好招才引智工作，打造人才高地。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須脫離當(dāng)前人才政策同質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略同構(gòu)的局面，明確自身醫(yī)院發(fā)展的需要，厘清自身發(fā)展所需的人才資源，找準(zhǔn)合適的切入優(yōu)勢(shì)，因地制宜地針對(duì)稀缺人才與醫(yī)院發(fā)展?fàn)I造人才發(fā)展環(huán)境。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境需要基于醫(yī)院發(fā)展規(guī)律因勢(shì)利導(dǎo)，立足于人才管理過程中公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，尊重知識(shí)、尊重人才，通過營(yíng)造公正、公平、公開的人才發(fā)展氛圍， 給予人才更多的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)和條件。

（三）利用先進(jìn)手段，拓寬招聘渠道

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，醫(yī)務(wù)人員通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行學(xué)習(xí)和診療服務(wù)。醫(yī)院招聘工作應(yīng)在傳統(tǒng)引進(jìn)渠道上，利用先進(jìn)手段拓寬招聘渠道。通過醫(yī)院微信公眾號(hào)、抖音、官網(wǎng)等新媒體平臺(tái)，努力向本地乃至全球傳播醫(yī)院影響力，吸引高端人才。運(yùn)營(yíng)好新媒介，醫(yī)院招聘工作將事半功倍，達(dá)到良好效果。

終上所述， 加強(qiáng)醫(yī)院人力資源的開發(fā)與管理， 建立起一個(gè)充滿生機(jī)與活力的人力資源管理機(jī)制對(duì)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要。只有這樣， 才能為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)， 才能提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪燕萍.綜合醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2014，14（02）：131-132.

[2]周國(guó)田，李雪清，樂燕，張毅林.醫(yī)院人才建設(shè)應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)[J].中華醫(yī)院管理雜志，2004（05）：32-34.

[3]李俊領(lǐng)，李艷博.高校附屬醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作思考[J].人力資源，2019（06）：45.

[4]龍洪波，王國(guó)斌，張玉.大型醫(yī)院人才建設(shè)路徑的探索和實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2008（07）：35-37.