市政建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)及控制

蓋夢(mèng)霞

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展使得工程項(xiàng)目隨之增多，在眾多工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的順利實(shí)施、工程安全狀況、實(shí)施質(zhì)量狀況等都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生影響。因此，在任何一項(xiàng)建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都要重視建筑工程的管理問(wèn)題，只有將任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和建筑項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)。嚴(yán)格控制好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過(guò)研究建筑工程管理中存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策及措施，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì);建筑工程;工程管理;應(yīng)用探析

中圖分類號(hào)：F284 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在我國(guó)目前的建筑領(lǐng)域，建筑企業(yè)眾多，實(shí)力強(qiáng)弱不均，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理又有著復(fù)雜、多變等特點(diǎn)，較好的進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)建筑項(xiàng)目產(chǎn)生較大影響。在現(xiàn)代建筑中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響的因素眾多，人為、施工技術(shù)及施工材料等是主要影響因素，如何能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)多方面因素，讓建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理能夠科學(xué)化、人性化的進(jìn)行，成為了當(dāng)前衡量建筑企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1工程競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工項(xiàng)目建筑前，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，在當(dāng)前的施工項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作中，主要存在以下問(wèn)題：第一，企業(yè)的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中存在壓價(jià)行為，這種行為不僅會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響，還會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。第二，在施工方供過(guò)于求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)總是會(huì)挑選那些施工費(fèi)廉價(jià)的施工隊(duì)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，甚少考慮施工隊(duì)的建筑水平及質(zhì)量保障程度，加重了整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

1.2承包合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，只要存在以下問(wèn)題：首先，合同中可能會(huì)涉及到對(duì)價(jià)格方面的規(guī)定，建筑企業(yè)通過(guò)將價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方中來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益的發(fā)展，即無(wú)論價(jià)格如何變化，建筑過(guò)程中總是按照合同中規(guī)定的價(jià)格對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。其次，某些業(yè)主可能會(huì)要求對(duì)延期施工做出相應(yīng)的補(bǔ)償。建筑企業(yè)總是會(huì)把這一部分補(bǔ)償轉(zhuǎn)移給承包方來(lái)維護(hù)自身的利益。最后，合同中或許存在一些條款模糊不清的情況，這種情況一旦發(fā)生，就容易出現(xiàn)雙方互相扯皮、推諉，嚴(yán)重影響建筑項(xiàng)目的順利建設(shè)。

1.3施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)各式各樣管理方面的問(wèn)題。第一，施工環(huán)境的管理。在施工過(guò)程中，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都會(huì)面臨施工環(huán)境問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，施工項(xiàng)目的難度越大，施工環(huán)境就越難管理。如何在順利完勝施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中保證施工環(huán)境不被破壞，如何能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中維持各種水利設(shè)施、供電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，是建筑項(xiàng)目開(kāi)始之前首先需要解決的問(wèn)題。第二，施工人員操作不當(dāng)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，施工人員在建筑工程實(shí)施中的操作不當(dāng)屢見(jiàn)不鮮，這不僅會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全問(wèn)題還會(huì)對(duì)施工人員的安全產(chǎn)生不利影響。所以，施工人員的操作也是工程管理中的重要方面。第三，某些業(yè)主會(huì)提出提前竣工的要求，但是又不會(huì)給予任何經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，對(duì)于這種行為，企業(yè)不可能做到視而不見(jiàn)，如何妥善處理好這類問(wèn)題的發(fā)生，從而節(jié)省提前竣工所要指出的額外成本，也是施工管理所要考慮的問(wèn)題。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理想要取得實(shí)質(zhì)性成效，滿足工程管理的要求，順利完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，就必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。工程管理要突出建筑工程經(jīng)濟(jì)作用，定額要避免區(qū)域性差異，統(tǒng)一定額，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作用會(huì)充分體現(xiàn)出來(lái)，工程管理也就能協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，在保障質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，增加建筑企業(yè)的收益。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要做好資金籌集，施工方案可行性分析，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)效果預(yù)估等，劃分清楚經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，然后制定相應(yīng)的管理制度，這樣就能對(duì)工程管理起到輔助和引導(dǎo)作用，具有很高的參考價(jià)值。為了讓建筑工程經(jīng)濟(jì)制度落實(shí)，要完善配套的機(jī)制，比如監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度高效執(zhí)行，同時(shí)還能提高工作人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓經(jīng)濟(jì)管理在工程實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)揮作用，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目中也就可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)成本控制

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要做好施工組織和計(jì)劃工作，不斷完善施工方案，資源配置要合理，還要實(shí)現(xiàn)資源的最大化使用率。根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)，調(diào)整建筑工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，還要對(duì)材料，人工，機(jī)械設(shè)備管理中樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念，材料和設(shè)備質(zhì)量和性能相同的情況下，選擇報(bào)價(jià)最低的商家進(jìn)行合作，同時(shí)好要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，避免施工中途不停修改工程管理目標(biāo)的任務(wù)，導(dǎo)致責(zé)任模糊，降低成本管理成效?？梢詫⒐こ坛邪鋈?，采取全包的方式，快速籌措到資金，還能將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，材料和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生太大影響。

2.3加強(qiáng)管理強(qiáng)度

加強(qiáng)工程管理質(zhì)量的要點(diǎn)之一在于保證工程建設(shè)質(zhì)量，因此在一開(kāi)始就需要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算估計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理管控，進(jìn)而更加有效提高工程建設(shè)整體經(jīng)濟(jì)水平。除此之外，單位需要做好科學(xué)、系統(tǒng)、完善的成本計(jì)劃書(shū)，根據(jù)相關(guān)要求和規(guī)范對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件、圖紙、合同等進(jìn)行仔細(xì)分析計(jì)算，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)算。此外，在工程建設(shè)當(dāng)中需要對(duì)成本控制方向進(jìn)行科學(xué)合理把控，建立完整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。工作者需要?jiǎng)訂T所有人參與其中，將責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，以免有問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4引進(jìn)先進(jìn)管理人才

近年來(lái)，隨著教育水平的不斷提高，建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的人才不斷涌現(xiàn)，建筑企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，要符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。不能再局限于傳統(tǒng)的人才招聘方式，要高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多樣化的管理人才招聘，而且在招聘的同時(shí)還能夠大力宣傳企業(yè)的文化，不斷吸引相關(guān)管理人才的加入。建筑企業(yè)吸納優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才不僅為企業(yè)注入了新鮮的活力，而且多樣化的管理人才為今后的建筑經(jīng)濟(jì)管理提供了多樣化的選擇。

2.5加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)建筑承包合同管理是完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提。首先，合同的制定需要有雙方專業(yè)人員的共同參與，盡量杜絕責(zé)任不明晰情況的出現(xiàn)。明確好雙方的責(zé)任能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。其次，在合同制定前要達(dá)成建筑企業(yè)、承包商、業(yè)主三方面的共同協(xié)商，在明確了所完成任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)合同制定。最后，要關(guān)注建筑項(xiàng)目的整體實(shí)施情況。在保證施工合同履行的同時(shí)，還要注重建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.6提高競(jìng)標(biāo)水平

首先，提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，明確只有控制施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)才能更加順利的完成整個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)施。其次，作為社會(huì)效益良好的良心企業(yè)，盡量避免通過(guò)壓榨施工隊(duì)的施工資金來(lái)完成競(jìng)標(biāo)行為。最后也是最重要的一點(diǎn)，競(jìng)標(biāo)水平的高低會(huì)直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此，不能選擇施工質(zhì)量差的施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目承包。施工技術(shù)優(yōu)良的承包方或許在價(jià)格上總會(huì)高于普通的施工隊(duì)，但是在質(zhì)量上也能夠有很大程度的保障，不為了價(jià)格的低廉而選擇施工隊(duì)是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程管理的重要性也越來(lái)越突出，就必須從內(nèi)部管理改革出發(fā)，積極提升自身管理水平，重視工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用，從而根據(jù)實(shí)際情況和需求處理好成本管控與經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系，不斷完善人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及管理機(jī)制，從而有效促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：130125199111203023）