摘? ? 要：受當(dāng)前國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境的影響，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新的常態(tài)發(fā)展時代。在此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要想進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作、提高整體的管理效率，就必須要對有關(guān)的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);工程項(xiàng)目管理;創(chuàng)新思路

1? 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)時代背景下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷地變化，一些支柱性的產(chǎn)業(yè)逐漸向著第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時，對當(dāng)前的需求結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析還可以發(fā)現(xiàn)，其最主要的就是消費(fèi)需求。我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步在不斷地加快，城鄉(xiāng)之間的差距在逐漸消除，在此種情況下我國的收入分配結(jié)構(gòu)也在隨之不斷地進(jìn)行變化。所以在各種結(jié)構(gòu)不斷變化的情況下，相關(guān)的投資結(jié)構(gòu)也必須要合理地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。而在目前投資結(jié)構(gòu)中，我國的建筑行業(yè)有著非常重要的作用，所以也可在一定程度上表明，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在一定程度上改變著投資結(jié)構(gòu)，同時這樣一來也才能夠更好的滿足當(dāng)前社會的實(shí)際發(fā)展需求，并進(jìn)而推動建筑施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1.2? 創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足

相比較其他國家來說我國的建筑行業(yè)目前還處于發(fā)展的階段，同時我國的建筑行業(yè)發(fā)展的速度也非?？捎^。建筑行業(yè)的快速發(fā)展得益于目前規(guī)定資產(chǎn)投資的作用。在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，要想有效加快經(jīng)濟(jì)的增長速度，就必須要加強(qiáng)投資力度，強(qiáng)化相關(guān)要素的驅(qū)動作用。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時代背景下，要想推動建筑行業(yè)更快速的進(jìn)行發(fā)展，就必須要對其進(jìn)行創(chuàng)新。我國建筑行業(yè)的屬于勞動密集型，所以有關(guān)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，要想通過創(chuàng)新的手段推動建筑行業(yè)的發(fā)展還是有比較大的難度。因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目的規(guī)模比較大，所以需要大量的人力資源，但是相關(guān)的施工人員并不具備較高的文化水平，也缺乏一定的創(chuàng)新意識，所以創(chuàng)新工作難度比較大。

1.3? 新的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險危機(jī)

不同施工階段有著不同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在設(shè)計(jì)階段，如果沒有結(jié)合實(shí)際的工程需求對施工技術(shù)進(jìn)行合理地確定，就有可能會因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面的問題而進(jìn)行重新返工，這樣一來就會增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。與此同時，在進(jìn)行招標(biāo)以及實(shí)際的施工階段，如果不對其進(jìn)行有效的管理，其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也會大大增加。同時工程項(xiàng)目建設(shè)需要花費(fèi)較長的時間，隨著時間的不斷增加面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也會隨之增加，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2? 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的有效措施

2.1? 加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時代背景下，信息技術(shù)有著非常重要的作用。在實(shí)際的工作過程中通過使用合理地信息技術(shù)可以有效提高整體工程項(xiàng)目管理工作的效率和工作質(zhì)量，同時在此過程中也可以推動項(xiàng)目管理工作的自動化發(fā)展。例如，在當(dāng)前建筑行業(yè)中BIM技術(shù)就有著非常重要的作用。此項(xiàng)技術(shù)手段是以相關(guān)數(shù)據(jù)信息為背景，通過對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以建立建筑模型，然后再對數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行合理地應(yīng)用，這樣一來就能夠?qū)?shí)際建筑項(xiàng)目的所有信息進(jìn)行真實(shí)而準(zhǔn)確的模擬。與此同時，在當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理工作中，通過應(yīng)用BIM技術(shù)還可以及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程中可能存在的各種安全隱患，并可以結(jié)合實(shí)際的工作需求科學(xué)合理的改進(jìn)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，這樣一來不僅可以有效的對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行提高，同時還可以保證整體建筑工程施工的安全。

2.2? 重新組合項(xiàng)目資源

在對整體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)際建設(shè)的過程中，不同工作環(huán)節(jié)有著不同的經(jīng)濟(jì)市場，與此同時還需要對相關(guān)資源進(jìn)行合理地應(yīng)用。所以，在此種情況下必須要重新組合項(xiàng)目資源，并結(jié)合實(shí)際需求對資源的實(shí)際使用方法進(jìn)行優(yōu)化，這樣一來就可以提高整體項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量[1]。除此之外，當(dāng)前資源組合的方法也非常多，并且不同的組合方法有著不同的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目中，使用不同的建筑施工材料和建筑工程施工技術(shù)，相關(guān)建筑的實(shí)際質(zhì)量也會有一定的區(qū)別，同時在施工過程中施工難度也會不同，對于環(huán)境的污染程度也有著明顯的差別。所以在建筑施工企業(yè)工作的過程中，必須要結(jié)合發(fā)展需求最大限度的發(fā)揮不同資源的特點(diǎn)，然后對最合理的資源組合進(jìn)行篩選，并盡可能的對施工流程進(jìn)行簡化，如此一來才可以從根本上提高整體的施工效率和工作質(zhì)量，并可以為企業(yè)帶來更客觀的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3? 創(chuàng)新管理模式

在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中，不同的管理方法會產(chǎn)生不同的管理效果。在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作中，首先相關(guān)的工作人員和管理人員必須要提高對管理模式的重視，結(jié)合實(shí)際需求使用合適的管理方法，同時在此過程中還需要有效的創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方法，從而達(dá)到創(chuàng)新管理模式的目的。例如，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)企業(yè)可以與金融行業(yè)或者是服務(wù)行業(yè)加強(qiáng)合作的力度，并形成一體化的服務(wù)建設(shè)體系[2]。在此項(xiàng)建設(shè)體系中，不僅涵蓋了工程項(xiàng)目的策劃工作，還包括企業(yè)的融資、建筑材料和建筑設(shè)備的采購工作以及實(shí)際的施工項(xiàng)目等。通過加強(qiáng)和其他行業(yè)之間的聯(lián)系， 進(jìn)而可以對整體工程項(xiàng)目的創(chuàng)新能力進(jìn)行提高，并進(jìn)一步增強(qiáng)建筑行業(yè)的競爭力，可以在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步。

2.4? 對成本控制工作進(jìn)行創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理工作中成本控制工作是其中重要的工作內(nèi)容，不僅涵蓋了建筑施工的準(zhǔn)確階段，還包括招投標(biāo)階段、建筑項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收和維護(hù)等多個階段，都需要進(jìn)行有關(guān)的成本控制工作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時代背景下，有關(guān)的建筑施工企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作，就必須要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求建立健全的成本控制管理體系，建立獨(dú)立的管理部門對成本進(jìn)行管理，同時在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中還需要使用科學(xué)合理的技術(shù)手段對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，對于預(yù)期成本開支和實(shí)際成本開支是否存在誤差進(jìn)行合理地對比和分析，如果存在嚴(yán)重的誤差，那么相關(guān)工作人員需要對于產(chǎn)生誤差的原因進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地解決措施，這樣一來就可以進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作，并能夠?qū)㈨?xiàng)目成本控制在合理地范圍內(nèi)。

2.5? 對項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)也有著非常重要的作用。首先，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求和特點(diǎn)對施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行合理地選擇，這樣一來就能夠在滿足建設(shè)工程項(xiàng)目的前提下減少成本開支，并且還可以有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理工作的目的。除此之外，在創(chuàng)新應(yīng)用技術(shù)的過程中，還需要提高對人力資源的重視，強(qiáng)化技術(shù)人員的選拔工作，選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或者是高技能水平的工作人員，這樣一來在工程項(xiàng)目管理過程中可以最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，從而為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

3? 總結(jié)

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新背景的到來，工程項(xiàng)目管理工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。在當(dāng)前的時代背景下，工程項(xiàng)目管理應(yīng)該結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，在滿足項(xiàng)目管理要求的情況下對其進(jìn)行有效的創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用、對項(xiàng)目資源進(jìn)行組合、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新成本控制工作和項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)等就可以有效解決其中存在的問題，進(jìn)而更好的推動工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳優(yōu)美.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路[J].四川水泥，2018（3）：236.

[2] 劉翔，胡夢妮.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思路[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017（11）：99.

作者簡介：

張俊卿，男，漢族， 內(nèi)蒙古包頭人，本科，高級經(jīng)濟(jì)師，核工業(yè)二0八大隊(duì)，主要工作：工程項(xiàng)目管理。