關(guān)于建筑工程管理中的成本控制措施要點(diǎn)構(gòu)架

摘? ? 要：本文主要簡(jiǎn)單介紹了實(shí)施建筑工程成本控制的必要性，通過對(duì)現(xiàn)階段建筑工程成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，來探討加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制的有效措施，以提高建筑工程成本控制水平，重視建筑工程成本控制工作的開展，降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;成本管理;有效措施

1? 前言

近幾年，建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模逐步擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量也不斷增多，這都表明著建筑工程行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。但與此同時(shí)，正是由于這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也也給建筑工程企業(yè)帶來了較大的挑戰(zhàn)，不可再像過往一樣實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新建筑工程管理體系，加強(qiáng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作。成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。

2? 實(shí)施建筑工程成本控制的必要性

在建筑工程施工中，實(shí)施高效的成本控制工作，十分有必要，其不僅能降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，還有利于推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工效益最大化的重要手段。通過成本控制工作的實(shí)施，有利于優(yōu)化建筑工程企業(yè)的資源配置，提高資金利用率，并可對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有效把控;有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力，具有重要意義[1]。

3? 現(xiàn)階段建筑工程成本控制中存在的問題

現(xiàn)階段，在建筑工程成本控制中仍然存在著一定的問題，還有待于進(jìn)一步完善。其問題主要有：第一，目前還未制定明確的成本控制目標(biāo)，以致于在實(shí)施成本控制工作的時(shí)候沒有方向感，并未將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，影響了成本控制效果。沒有成本控制目標(biāo)，那么也無法制定出與之相應(yīng)的詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，致使整個(gè)成本控制工作流于表面形式，并未發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，缺乏成本控制工作依據(jù)，成本控制管理力度較為薄弱。另外，在實(shí)施成本控制工作的時(shí)候，并未遵循客觀實(shí)際，沒有按照建筑工程施工的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，以致于脫離實(shí)際，無法到有效的成本控制成果;第二，還未建立健全的建筑工程成本控制體系，在實(shí)際工作中還存在著些許問題，缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，未能對(duì)施工人員進(jìn)行鼓勵(lì)，其主動(dòng)性不高，成本控制管理效率比較低。而且當(dāng)前所使用的核算方法不夠科學(xué)，不符合建筑工程企業(yè)的成本管理要求，必須加以改進(jìn)[2]。部分建筑工程企業(yè)完全照搬于國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)外的核算制度套用于國(guó)內(nèi)，卻未根據(jù)國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況來做調(diào)整，以致于并未突顯出成本核算工作的效果和重要性;第三，沒有設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，無法激發(fā)相關(guān)人員的潛能，未能開展高效的預(yù)算管理工作，所編制的預(yù)算方案與實(shí)際應(yīng)用相差較多，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

4? 加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制的有效措施

4.1? 建立健全的成本控制體系，做好成本核算工作

在實(shí)施建筑工程成本控制工作的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，需要不斷地完善建筑工程成本控制體系，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前的成本控制工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制體系中存在的問題，并采取有效措施來加以解決?？筛鶕?jù)實(shí)際需求，來對(duì)現(xiàn)有的成本控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)其中的不足之處，使建筑工程成本控制體系更加完整，更具實(shí)效性，以便于在實(shí)施成本控制工作的時(shí)候能做到有據(jù)可循、有法可依。建筑工程企業(yè)各崗位都有自己的職能，每一位工作人員都要認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，明確自己的崗位職責(zé)任務(wù)，在崗位權(quán)限范圍內(nèi)做好崗位工作，需做到嚴(yán)己律人，約束自己的行為，貫徹落實(shí)成本控制責(zé)任。可將成本管理納入到績(jī)效考核中，將其作為其中一項(xiàng)考核指標(biāo)，以督促建筑工程企業(yè)全體人員主動(dòng)參與到成本控制工作中，立足于企業(yè)實(shí)際實(shí)施有效的成本控制手段，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，還要制定完善的建筑工程成本管理制度，加強(qiáng)成本核算工作。要根據(jù)建筑工程企業(yè)的需求，制定出符合其要求的成本核算方法，可借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但是絕不可照搬，必須根據(jù)我國(guó)建筑工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？稍O(shè)立科學(xué)的管理制度評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)開展的成本控制工作進(jìn)行客觀性評(píng)價(jià)，找出其中的問題并實(shí)施針對(duì)性措施來加以改善。

4.2? 設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，做好預(yù)算管理工作

在實(shí)施建筑工程成本控制工作的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可給予員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)員工的積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制工作中，在其日常崗位工作的時(shí)候，同樣要具備良好的成本管理意識(shí)。可將成本控制工作效果與員工的績(jī)效相掛鉤，工作能力越強(qiáng)，表現(xiàn)越好的員工則能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，反之則要予以一定的懲罰，以作警示。這種方式，有利于提高每一個(gè)人員的成本控制意識(shí)，使其明確建筑工程成本管理工作的重要性，并且意識(shí)到成本控制工作人人有責(zé)。

要實(shí)施高效的預(yù)算管理工作，在建筑工程施工中應(yīng)當(dāng)做好科學(xué)的預(yù)算編制工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算方案的審核，要仔細(xì)審查每一個(gè)施工階段的預(yù)算內(nèi)容，并將其與實(shí)際需求相對(duì)照，避免預(yù)算與實(shí)際相差太遠(yuǎn)?？刹扇∮行Т胧﹣硖岣哳A(yù)算管理水平，將預(yù)算管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中，充分發(fā)揮建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能，保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

預(yù)算管理工作若是不準(zhǔn)確，那么后續(xù)的許多工作都難以落實(shí)。部分企業(yè)在管理過程中常常出現(xiàn)的問題是企業(yè)部門給出的預(yù)算與實(shí)際預(yù)算相差太多，預(yù)算工作不到位，出現(xiàn)極大的偏差。有的時(shí)候預(yù)算是盈利，但實(shí)際情況確實(shí)虧損;有的時(shí)候預(yù)算和實(shí)際應(yīng)用都呈盈利狀態(tài)，但盈利的數(shù)額偏差太大。這種情形導(dǎo)致項(xiàng)目部認(rèn)為企業(yè)各部門給出的預(yù)算成本并不準(zhǔn)確，在前期預(yù)算工作中存在一定的問題，以致于最終的獎(jiǎng)懲制度難以落實(shí)，這影響了公司各部門員工的積極性，有給建筑工程管理成本工作帶來了一定的難度。因此必須重視預(yù)算管理工作的開展。在前期進(jìn)行建筑工程預(yù)算時(shí)，必須先做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)影響總預(yù)算的各個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)分析，并且把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合市場(chǎng)行情和工程建設(shè)要求，來擬定預(yù)算方案，以減少預(yù)算誤差。

另一方面，要建立健全的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及各部門、各崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來分別制定，需要具有針對(duì)性和時(shí)效性，在評(píng)價(jià)的時(shí)候要遵循客觀性原則，將定量分析和定性分析相結(jié)合，以確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性?？筛鶕?jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度中的要求，來予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來鼓勵(lì)和警示各部門人員的工作，充分發(fā)揮各部門員工的主觀能動(dòng)性，使其能積極投入于工作中，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)。總而言之，做好預(yù)算管理工作，可確保獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位。

5? 結(jié)束語(yǔ)

為保障建筑工程成本控制質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制管理工作，制定完善的成本控制制度和體系，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度的要求。需在保障建筑工程整體質(zhì)量的前提下，開展高效的成本控制工作，科學(xué)編制預(yù)算，做好審計(jì)工作，以便于提高成本控制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李程，史繼鵬.研究建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)及措施[J].建材與裝飾，2016（49）.

[2] 孟建強(qiáng).談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017（4）：261～262.

[3] 何連俊.分析建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)及優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2016（1）：33+35.

作者簡(jiǎn)介：

王宏凌，工程師，研究方向?yàn)槌杀竟芾怼?/p>