馮又新

【摘要】在當(dāng)前建筑工程管理工作開展的過程當(dāng)中，對(duì)于工程管理所產(chǎn)生影響的因素有很多，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際建筑工程的具體情況，做好相關(guān)管理工作的有效完善，進(jìn)而更好的提升建筑工程管理水準(zhǔn)，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文就分析和探討了建筑工程管理工作開展過程當(dāng)中，對(duì)于實(shí)際工作開展產(chǎn)生影響的因素，同時(shí)針對(duì)于具體情況提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望能夠?qū)ㄖこ虒?shí)際管理工作的開展提供一些可行的參考經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;影響因素;控制措施

1、引言

建筑工程工程項(xiàng)目具有較大的投資規(guī)模，并且實(shí)際施工建設(shè)過程當(dāng)中及業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，需要多個(gè)施工組織部門進(jìn)行參與施工周期較長(zhǎng)，整個(gè)建筑工程管理工作具有很大的難度。針對(duì)具體建筑工程實(shí)際建設(shè)的情況，我們應(yīng)該從工程管理的角度對(duì)于實(shí)際影響工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面因素進(jìn)行合理的分析，針對(duì)實(shí)際情況提出行之有效的完善對(duì)策，構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)合理的建筑工程管理體系和機(jī)制，從而更好的滿足現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各方面的要求，提升整體管理水準(zhǔn)。

2、建筑工程管理的影響因素分析

2.1人員方面的因素

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，相關(guān)的參與人員對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響，做好人員方面的管理是尤為關(guān)鍵的。部分工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其對(duì)于實(shí)際施工過程當(dāng)中工作的制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行有效的掌握，從而導(dǎo)致了實(shí)際施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量安全等方面的問題，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展來(lái)說會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙。另外，部分管理人員在展開自身工作的過程當(dāng)中，缺乏良好的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)于實(shí)際工程當(dāng)中的一些問題處理不及時(shí)不到位，缺乏有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的能力。

2.2材料設(shè)備方面的因素

現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，其對(duì)于材料設(shè)備的使用量很大，及相關(guān)管理工作的開展對(duì)于實(shí)際工程管理工作的推進(jìn)來(lái)說也有著很大的影響。建筑工程在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，其材料主要包括了混凝土、管材、鋼筋等材料，同時(shí)不同部位和環(huán)節(jié)對(duì)于材料方面的使用需求也是不盡相同的。如果實(shí)際材料管理工作開展落實(shí)不到位，對(duì)于實(shí)際材料的一些技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行有效的滿足，后續(xù)管理方面供應(yīng)不連續(xù)，那么就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于工程施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生很大的影響。另外，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，其對(duì)于實(shí)際施工當(dāng)中相關(guān)設(shè)備使用量很大，如果在設(shè)備管理的過程當(dāng)中沒有對(duì)于各項(xiàng)管理措施進(jìn)行有效的落實(shí)，那么對(duì)于后續(xù)施工活動(dòng)的開展也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

2.3技術(shù)方面的因素

建筑工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，工程管理工作的開展也應(yīng)該做好，對(duì)于實(shí)際施工過程當(dāng)中各項(xiàng)技術(shù)問題的有效處理，這樣才能夠確保整個(gè)施工技術(shù)水平。的過程當(dāng)中，部分施工隊(duì)伍對(duì)于施工方案沒有進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒有從技術(shù)性的角度進(jìn)行適應(yīng)性的改進(jìn)，從而導(dǎo)致了在具體施工方案執(zhí)行的過程當(dāng)中受到了很大的影響。在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效的應(yīng)用，并且在實(shí)際施工的過程當(dāng)中具體檢查工作落實(shí)不到位，進(jìn)而這也會(huì)造成一系列質(zhì)量、安全隱患的出現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)產(chǎn)生很大的制約。

3、建筑工程管理的完善對(duì)策思考

第一，項(xiàng)目建設(shè)前期的工作。在建筑工程管理工作的過程當(dāng)中，項(xiàng)目建設(shè)前期相關(guān)的施工管理工作的開展，就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作。施工管理人員應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況進(jìn)行充分的掌握，結(jié)合實(shí)際做好施工過程當(dāng)中施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化，讓整個(gè)施工方案具備更強(qiáng)的執(zhí)行效果，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工行為提供可靠依據(jù)和基礎(chǔ)。另外，在具體施工前期管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員也應(yīng)該針對(duì)于質(zhì)量管理、工期管理以及成本管理等方面的要求，對(duì)于實(shí)際工作的開展計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化，制定更加詳細(xì)的工作目標(biāo)，讓整個(gè)施工活動(dòng)的推進(jìn)能夠有條不紊的進(jìn)行。

第二，施工中責(zé)任制度的落實(shí)。為了更好的提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的開展效果，對(duì)于影響工程施工的各方面因素進(jìn)行控制，我們應(yīng)該對(duì)于施工責(zé)任管理制度進(jìn)行更好的落實(shí)。對(duì)不同施工環(huán)節(jié)人員的職責(zé)范圍做好其具體工作責(zé)任的明確，在出現(xiàn)相關(guān)施工過程當(dāng)中問題時(shí)，對(duì)于相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)，讓具體參與施工和管理的人員本身能夠形成更強(qiáng)的責(zé)任心，能夠更加積極主動(dòng)的參與到整個(gè)施工管理的過程當(dāng)中。另外，在具體責(zé)任制度落實(shí)和執(zhí)行的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)該做好日常施工活動(dòng)的充分記錄，為整個(gè)工程管理工作的開展提供可靠的依據(jù)。通過引入和應(yīng)用責(zé)任制度，這樣能夠更好的提升工程管理人員自身的責(zé)任心，讓他們更加主動(dòng)的提升自身的業(yè)務(wù)能力和水平，更好的勝任自身的工程管理崗位工作要求。

第三，材料設(shè)備的管理。在建筑工程施工活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，針對(duì)于材料設(shè)備的管理上，我們也應(yīng)該對(duì)于具體管理工作的開展進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)于經(jīng)常使用的各類材料做好針對(duì)性的檢查，并且確保入場(chǎng)材料本身具備相應(yīng)的出廠合格證明，能夠符合建筑工程的各項(xiàng)施工技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足設(shè)計(jì)方案的各方面的要求。針對(duì)施工過程當(dāng)中各類機(jī)械設(shè)備的管理上，我們也應(yīng)該提升相應(yīng)的種植，定期的做好維護(hù)和保養(yǎng)。在重型機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用之前做好相應(yīng)的檢查，防范可能出現(xiàn)的安全和質(zhì)量方面的問題，讓各個(gè)設(shè)備能夠得到更加有效率的運(yùn)用。

第四，技術(shù)管理。建筑工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性的特點(diǎn)，技術(shù)管理工作在開展的過程當(dāng)中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工過程的全方位覆蓋。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前施工過程當(dāng)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和明確，并且及時(shí)的做好技術(shù)交底，讓參與施工的人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行更好的了解和掌握，提升整個(gè)施工活動(dòng)開展的有效性，避免可能出現(xiàn)的無(wú)謂的返工。針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢查的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工管理人員也應(yīng)該做好有效的跟蹤，配合階段性的技術(shù)檢查和驗(yàn)收，確保施工活動(dòng)開展過程當(dāng)中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。另外，在技術(shù)管理的過程當(dāng)中，也應(yīng)該針對(duì)于相關(guān)的施工人員做好培訓(xùn)工作，讓其對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行更好的掌握與運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說，在現(xiàn)代建筑工程管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從多方面的角度對(duì)于實(shí)際施工過程進(jìn)行科學(xué)化的管理，提升整體管理水平，保障工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

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