淺談財(cái)務(wù)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)營(yíng)決策中的作用

摘要：進(jìn)入2020年以來(lái)，我國(guó)突如其來(lái)的一場(chǎng)新冠肺炎疫情造成了企業(yè)停產(chǎn)停工，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了巨大影響，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增多，需要進(jìn)行的決策事項(xiàng)也增多。在此背景下財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮了重要作用，通過(guò)采取一系列的財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供了較強(qiáng)的支持作用。本文通過(guò)分析財(cái)務(wù)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的具體作用，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作在風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的有效性，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制;經(jīng)營(yíng)決策;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);作用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）10-0191-02

一、引言

進(jìn)入2020年以來(lái)，由湖北率先爆發(fā)的新冠肺炎席卷全國(guó)，為了防止疫情的迅速蔓延，國(guó)家采取了一系列的應(yīng)急防疫措施，包括企業(yè)停工停產(chǎn)、小區(qū)封閉等，從國(guó)家層面來(lái)看，這些措施的實(shí)施十分合理，同時(shí)也是十分必須的，并且國(guó)家在社保金繳納、稅費(fèi)征繳、企業(yè)融資等方面予以了較大的優(yōu)惠措施，但是對(duì)于微觀(guān)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的不確定因素增加，風(fēng)險(xiǎn)升高，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，部分能夠轉(zhuǎn)產(chǎn)到醫(yī)用口罩、防護(hù)服等防疫物資的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)決策，開(kāi)始生產(chǎn)防疫物資。從這次的新冠肺炎突發(fā)事件可以看出，企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)及其財(cái)務(wù)工作在整體的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策工作中發(fā)揮了核心的作用。那么這些核心作用具體體現(xiàn)在哪些方面，企業(yè)又該如何采取措施強(qiáng)化這些作用的有效性呢？

二、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的作用

從總體上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理、管理會(huì)計(jì)以及稅務(wù)會(huì)計(jì)三大板塊的內(nèi)容。這三大板塊的內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)總體的財(cái)務(wù)工作體系，具有相輔相成、共同促進(jìn)的作用，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策提供了較強(qiáng)的支持作用，這些作用具體體現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的作用

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理是最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的工作，它通過(guò)貨幣計(jì)量的方式將企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如實(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行反映，并在核算反映過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)其合規(guī)合法性實(shí)施監(jiān)督，從根本上保障了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作能夠在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用主要有：

一是利用核算發(fā)揮事后監(jiān)督作用，降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，即企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)核算的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性以及合法合規(guī)性行使監(jiān)督職能的過(guò)程，因此客觀(guān)上確保了運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范性，使一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素得以控制，客觀(guān)上降低了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他管理風(fēng)險(xiǎn)。

二是利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮兩方面的作用。其一是在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析之后，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題和不足之處，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的反饋，有效提升企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。其二是通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)預(yù)測(cè)，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金預(yù)測(cè)、投資決策、籌資決策以及成本控制決策等提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的作用

管理會(huì)計(jì)理論體系主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容，即全面預(yù)算管理、成本費(fèi)用的管控、資金管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)。在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的職能作用主要有：

一是合理降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，即管理會(huì)計(jì)利用一定的工具和方法對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的預(yù)算、資金以及成本費(fèi)用等實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)的收集和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問(wèn)題并采取措施加以修正，大幅降低了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事中控制。

二是合理優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升投資、籌資決策質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)工具體系中一個(gè)重要工具，它在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮的主要作用就是從整體的視角對(duì)企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行全面優(yōu)化配置，并結(jié)合短期經(jīng)營(yíng)決策，使得企業(yè)的籌資規(guī)模、投資規(guī)模在符合最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還能充分滿(mǎn)足總體流動(dòng)性需求，從而全面提升了企業(yè)資金等資源的使用效率，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是為企業(yè)的成本費(fèi)用控制決策提供工具和方法支持，提升成本費(fèi)用控制的效果。在管理會(huì)計(jì)理論體系中，成本費(fèi)用控制是核心，成本費(fèi)用控制決策的本量利分析、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本管理法等一系列的成本費(fèi)用控制工具和方法能夠有效甄別出企業(yè)在成本費(fèi)用支出中的無(wú)效以及效率低下生產(chǎn)管理步驟和環(huán)節(jié)，從而為成本費(fèi)用控制決策提供一些靶向性的目標(biāo)，大幅提升管控效率和效果。

四是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，降低決策主觀(guān)性及失誤率。一方面，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素要求企業(yè)在內(nèi)部建立必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資、籌資、現(xiàn)金流量等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)警和防控;另一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制中利用內(nèi)部牽制思維對(duì)不相容職務(wù)崗位進(jìn)行分離、對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策要求聯(lián)簽或者集體決策、對(duì)一般經(jīng)營(yíng)決策采用一定的授權(quán)審批等方式，可以降低經(jīng)營(yíng)決策失誤以及決策的主觀(guān)性，提升經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量。

3.稅務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的作用

在財(cái)務(wù)工作中，稅務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)的稅收法規(guī)和稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行籌劃，在實(shí)現(xiàn)合理避稅和節(jié)稅的同時(shí)降低涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在此次新冠肺炎疫情防控過(guò)程中，國(guó)家為了彌補(bǔ)企業(yè)因停工停產(chǎn)遭受的損失而實(shí)施了一系列的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)可以通過(guò)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作享受這些優(yōu)惠政策，降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān);其二是強(qiáng)化企業(yè)與稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的核算和管理，從而有效降低企業(yè)在管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)營(yíng)決策中有效性的主要途徑

如上文所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?qū)ζ滹L(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮十分重要的作用，因此在實(shí)際工作中有必要采取一定的措施加以強(qiáng)化。在此結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)理論，從如下角度提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)營(yíng)決策中有效性的途徑。

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的環(huán)境是否健全完善決定了其能否充分發(fā)揮在風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策中的監(jiān)督和支持作用，因此在實(shí)務(wù)中企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化?？刹扇〉膬?yōu)化措施主要有：一是企業(yè)的管理層要轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等同于賬務(wù)業(yè)務(wù)處理，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到其在核算過(guò)程中的事后監(jiān)督作用，在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中充分考慮其監(jiān)督作用的發(fā)揮，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效銜接創(chuàng)造條件;二是從改善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，使其充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督職能以及對(duì)管理層的決策支持作用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制及經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督和支持作用提供人力資源條件。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行健全和完善，提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果，改善對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持強(qiáng)度

如上文所述，雖然管理會(huì)計(jì)體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)營(yíng)決策提供較強(qiáng)的促進(jìn)和支持作用，但是在實(shí)踐中多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中存在較多問(wèn)題而弱化了其職能作用的發(fā)揮，例如在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)只根據(jù)管理需求應(yīng)用四方面內(nèi)容中的一部分，其他方面比較薄弱，這在一定程度上會(huì)弱化其事中風(fēng)險(xiǎn)控制職能的發(fā)揮，或者在應(yīng)用本量利等管理會(huì)計(jì)工具時(shí)過(guò)于局限于理論，缺乏必要的靈活性和全面性，造成分析結(jié)果偏離實(shí)際，對(duì)決策支持作用不強(qiáng)等。因此建議企業(yè)從以下三個(gè)方面入手來(lái)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行健全和完善。

一是從完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系入手，根據(jù)全面預(yù)算、成本費(fèi)用管控、資金管理、內(nèi)部控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，強(qiáng)化他們之間的相輔相成作用，充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)警、事中控制、資金等資源的優(yōu)化配置以及對(duì)成本費(fèi)用管控決策的支持作用。如企業(yè)面對(duì)本次突發(fā)疫情，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整優(yōu)先保障防疫物資的資源配置，為企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供資源保障。

二是要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況進(jìn)行梳理，找出其中的不足并進(jìn)行健完善，以提升工具使用的效果，發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支持作用。以本量利分析工具為例，企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中之所以出現(xiàn)分析結(jié)果偏離實(shí)際的問(wèn)題，主要是因?yàn)樵诔杀拘詰B(tài)劃分時(shí)不夠靈活，并且沒(méi)有融入利潤(rùn)敏感性因素的分析所造成，因此可從這兩方面著手加以改進(jìn)，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，提升其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能力，降低經(jīng)營(yíng)決策失誤率。一方面，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估機(jī)制時(shí)，所構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)將定性和定量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量、評(píng)估和預(yù)警更趨于實(shí)際，更能發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的最大效用;另一方面，要對(duì)企業(yè)的不相容職務(wù)崗位、“三重一大”事項(xiàng)以及普通經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)進(jìn)行梳理分析，對(duì)不符合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求的內(nèi)容重新從制度等方面予以修訂，降低經(jīng)營(yíng)決策的主觀(guān)性和失誤率，提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量。面對(duì)疫情企業(yè)建立、健全現(xiàn)金流事前預(yù)警指標(biāo)顯得異常重要，通過(guò)應(yīng)收賬款回款等監(jiān)控內(nèi)源性現(xiàn)金流情況，指導(dǎo)企業(yè)的采購(gòu)、投產(chǎn)、復(fù)工以及是否需要及時(shí)進(jìn)行外源性融資決策等。

3.充分發(fā)揮企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)的籌劃職能和管控作用，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益

要強(qiáng)化稅務(wù)會(huì)計(jì)的籌劃職能和管控作用，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升效益，關(guān)鍵在于對(duì)國(guó)家相關(guān)稅收法規(guī)以及優(yōu)惠政策的把握，因此在實(shí)務(wù)中企業(yè)稅務(wù)人員要及時(shí)更新自身的稅務(wù)知識(shí)體系，掌握最新的稅收優(yōu)惠政策，以此次的新冠肺炎疫情來(lái)說(shuō)，國(guó)家為了提高經(jīng)濟(jì)活力，在有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的同時(shí)，制定了一系列的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)一定要充分利用這些優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃為企業(yè)減負(fù)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以新冠肺炎疫情為切入點(diǎn)，分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理、管理會(huì)計(jì)以及稅務(wù)會(huì)計(jì)三個(gè)視角總結(jié)和分析了企業(yè)財(cái)務(wù)工作在風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)營(yíng)決策中的作用，并結(jié)合這三個(gè)視角分別提出了企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作在風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)營(yíng)決策中的有效性，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)提升其財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供有益參考。

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作者簡(jiǎn)介：

陳紹聽(tīng)，供職于樂(lè)清樂(lè)怡會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。