商貿(mào)公司做好成本管理控制工作的對(duì)策

江金好

關(guān)鍵詞：商貿(mào)公司 ?成本管理 ?控制 ?對(duì)策

一、商貿(mào)公司開(kāi)展成本管理控制工作的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）組織成本過(guò)高

從商貿(mào)公司的角度來(lái)看，成本管理控制工作開(kāi)展過(guò)程中，組織成本是一個(gè)十分重要的組成部分。但是，從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，多數(shù)商貿(mào)公司對(duì)于組織成本的管理問(wèn)題都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，非常不利于成本管理控制工作開(kāi)展效益的提升。首先，商貿(mào)公司普遍存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，管理層人員的管理權(quán)限相對(duì)分散，管理層次相對(duì)模糊，崗位責(zé)任重合的情況十分嚴(yán)重。不但大大增加了用人成本，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效率，成為公司日常管理工作和運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展的障礙。研究顯示，商貿(mào)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，人員成本超過(guò)總成本的50%，遠(yuǎn)高于其他費(fèi)用在總成本中的占比。其次，商貿(mào)公司內(nèi)部組織者普遍存在綜合素質(zhì)參差不齊的情況，要想保證組織決策的有效性和統(tǒng)一性，往往需要相關(guān)人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)調(diào)，但是，即使組織決策形成了統(tǒng)一，也有較高的落實(shí)難度，甚至?xí)哟笃髽I(yè)的內(nèi)部管理成本，影響企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，因此，必須加大對(duì)此類問(wèn)題的重視程度。

（二）對(duì)成本計(jì)劃管理問(wèn)題沒(méi)有給予足夠重視

在開(kāi)展成本管理控制工作的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)成本計(jì)劃管理問(wèn)題的重視，但是，現(xiàn)階段多數(shù)商貿(mào)公司在這一方面都有所欠缺。管理層在履行管理責(zé)任的過(guò)程中，如果沒(méi)有到十分必要的時(shí)刻，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有遇到重大危機(jī)的時(shí)刻，就不會(huì)考慮到相關(guān)問(wèn)題，而一旦遇到緊急情況，相關(guān)人員的工作就會(huì)陷入被動(dòng)，成本管理控制工作的效益也會(huì)受到影響。實(shí)際工作中，成本管理的主要作用是對(duì)成本計(jì)劃和成本控制進(jìn)行劃分，而成本控制具有更加重要的作用，既能夠提升企業(yè)成本計(jì)劃的合理性，為成本管控工作的高質(zhì)量開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。但是，成本計(jì)劃管理工作開(kāi)展過(guò)程中，多數(shù)商貿(mào)公司對(duì)于事后控制和事后管理工作都缺乏足夠的重視，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了成本管控工作的開(kāi)展效果，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

（三）商貿(mào)公司融資能力相對(duì)較弱

商貿(mào)公司屬于資金密集型企業(yè)的一種，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，充足的資金是前提條件。但是從現(xiàn)有的情況來(lái)看，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量普遍有待提升，因此，在實(shí)際融資過(guò)程中，無(wú)論是融資規(guī)模、融資成本還是融資方式都缺乏足夠的安全性，這也在一定程度上加大了商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從另一個(gè)角度來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)商貿(mào)公司的融資渠道普遍存在單一的問(wèn)題，銀行信貸是我國(guó)商貿(mào)公司最常見(jiàn)的融資渠道。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)加大企業(yè)的負(fù)債率，也會(huì)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，非常不利于商貿(mào)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、商貿(mào)公司開(kāi)展成本管理控制工作的對(duì)策?

（一）加強(qiáng)商貿(mào)公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低組織成本

從商貿(mào)公司自身的角度來(lái)講，要降低組織成本，優(yōu)化商貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)，具體需要加強(qiáng)對(duì)以下幾方面問(wèn)題的關(guān)注：首先，要精簡(jiǎn)成本管理人員，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)職權(quán)的集中度，促進(jìn)商貿(mào)公司管理者決策合理度和準(zhǔn)確性的提升[3]。其次，要提升公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的垂直性，有效提升信息的流動(dòng)速度，保證信息的及時(shí)傳遞，進(jìn)而使商貿(mào)公司的成本管理控制工作能夠具有更高的效益。最后，商貿(mào)公司還需要做好成本管理控制工作負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，使這部分人員在工作的過(guò)程中能夠具有更高的專業(yè)性，使其在管理決策方面的職權(quán)能夠得到充分落實(shí)，切實(shí)達(dá)到降低組織成本的管理目標(biāo)。

（二）提高對(duì)成本計(jì)劃管理工作的關(guān)注程度

成本計(jì)劃管理是成本管理控制工作的一個(gè)重要組成部分，因此，商貿(mào)公司管理者必須加大對(duì)相關(guān)工作的重視程度：首先，要想有效提升商貿(mào)公司成本計(jì)劃管理工作的科學(xué)性和合理性，工作人員可以嘗試借鑒一些大型商貿(mào)公司的成功管理經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮本企業(yè)特點(diǎn)的前提下，合理進(jìn)行應(yīng)用。其次，商貿(mào)公司要充分考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，使成本計(jì)劃管理工作的開(kāi)展能夠最大限度地貼近企業(yè)的發(fā)展需要，進(jìn)而充分發(fā)揮成本計(jì)劃管理工作開(kāi)展的積極效益。最后，要密切關(guān)注成本計(jì)劃的落實(shí)情況，成本計(jì)劃的積極效益能否得到充分發(fā)揮，其執(zhí)行情況是一個(gè)重要的影響因素。

（三）成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)創(chuàng)新管理方法

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，企業(yè)要想更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要主動(dòng)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)于商貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，要想有效提升成本管理控制工作的整體效益，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新成本管理方法，具體可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及服務(wù)對(duì)象來(lái)規(guī)劃成本管理工作，在保證成本管理質(zhì)量和成本管理水平的前提下，采取有效的手段降低成本管理工作的難度。其次，商貿(mào)公司還需要注意提升自身的服務(wù)水平，通過(guò)為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)建立自己在社會(huì)中的口碑，通過(guò)品牌效應(yīng)來(lái)提升自身在市場(chǎng)中的認(rèn)可度，在此基礎(chǔ)上，大大降低商貿(mào)公司的人工管理成本。

（四）采取有效手段豐富企業(yè)融資渠道

商貿(mào)公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于外部市場(chǎng)環(huán)境變化速度較快，金融風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，融資困難一直是影響商貿(mào)公司發(fā)展的一個(gè)重要因素，要解決這一問(wèn)題，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，商貿(mào)公司管理者要對(duì)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)的發(fā)展需要有充分的了解，主動(dòng)創(chuàng)造上市條件，對(duì)于具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，政府部門也可以給予必要的支持，做好幫助和指導(dǎo)工作。其次，近幾年銀行貸款的要求有所提升，進(jìn)一步加大了商貿(mào)公司的融資難度，因此，要幫助商貿(mào)公司豐富融資渠道，在國(guó)家政策允許的范圍之內(nèi)，通過(guò)證券基金等方式進(jìn)行融資，不僅能夠降低商貿(mào)公司的融資成本，還能有效解決商貿(mào)公司融資困難的問(wèn)題，使商貿(mào)公司的資金結(jié)構(gòu)更趨于合理化。

三、結(jié)束語(yǔ)

從商貿(mào)公司自身的角度來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，做好成本管理，控制工作是最基本的前提，其不僅關(guān)系著商貿(mào)公司的未來(lái)發(fā)展，也關(guān)系著商貿(mào)公司的短期利益，因此，必須重視成本管理控制工作的落實(shí)情況，確保企業(yè)與社會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂銳.企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].財(cái)經(jīng)界，2019.

[2]周紅.企業(yè)成本管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之研究[J].商訊，2019.

[3]張琳.新時(shí)期企業(yè)成本管理的對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2019.