劉慶華

【摘要】現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了改善。對于建筑行業(yè)而言，管理與施工的質(zhì)量是保障項目整體質(zhì)量的核心點，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時代建筑行業(yè)的需求，而且，伴隨著各種先進理論與施工技術(shù)在管理施工中的不斷運用，使得建筑工程的質(zhì)量提升出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，面對實際管理、施工中存在的問題，各建筑企業(yè)與單位都要適時地做出改變，既要樹立質(zhì)量意識，加強管理關(guān)注度，也要提升施工人員以及施工工藝的專業(yè)技術(shù)化，讓建筑管理、施工的每個環(huán)節(jié)都能做到高質(zhì)量進行，進而保障建筑項目的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】提高建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，建筑工程項目的數(shù)量在不斷的增加，但是相應(yīng)的建筑企業(yè)數(shù)量也明顯的增多，企業(yè)之間的對抗在不斷的增強，建筑企業(yè)面臨著空前的壓力。企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前社會，就需要在質(zhì)量管理上下功夫，提升工程項目的品質(zhì)，通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)樹立一個良好的市場口碑，提升企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但是在實際的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中，許多對企業(yè)還存在若干的缺失。下文對此進行簡要的闡述。

1、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

通過實際觀察，發(fā)現(xiàn)建筑單位在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面，有一些不足之處影響了建筑工程的高質(zhì)量的建設(shè)。

1.1工程管理

目前的建筑工程中施工單位有很多的分包商，這種分包的施工模式造成了在實際工作中會發(fā)生管理混亂，造成責(zé)任劃分不清楚增加了管理的難度。在具體的施工建設(shè)中施工單位不按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去進行施工管理，使國家的規(guī)章制度成了一紙空文。這不僅會影響到施工的進度也會給施工質(zhì)量帶來很大的隱患。現(xiàn)代建筑行業(yè)的重要的工作是建筑工程管理，建筑工程管理人員在施工之前，和施工現(xiàn)場還有施工中對施工進度和質(zhì)量進行有效的管理和控制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化設(shè)施不斷的更新，建筑行業(yè)在國民建設(shè)中占有很高的位置。隨著建筑的發(fā)展尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的競爭，目前建筑行業(yè)面臨著劇烈的市場競爭。所以建筑行業(yè)為了提高自己的競爭力，獲取更大的利益，必須加強自己的企業(yè)管理，要進行精細(xì)化的管理采取科學(xué)的管理方式，施工中要提高技術(shù)水平，加強基礎(chǔ)建設(shè)，提高建筑企業(yè)的競爭力，必須降低成本，實現(xiàn)最大利益。

1.2施工技術(shù)

隨著科技的進步我國的建筑施工的技術(shù)的到了很大的提高，由于建筑的專業(yè)化水平和要求提高了，所以對于建筑工程的質(zhì)量的要求也提高了?，F(xiàn)代化的建筑需要更高的施工技術(shù)作為支撐，因此加大了施工的難度。由于目前的施工單位很多還在沿用過去的傳統(tǒng)的施工模式，而且建筑大軍還是進城務(wù)工的農(nóng)民工，所以人員的素質(zhì)比較低，在專業(yè)水平和文化素質(zhì)方面都比較落后，因此對工程項目的質(zhì)量也會造成很大影響。

2、重要性

當(dāng)前，建筑業(yè)的市場競爭異常激烈，建筑企業(yè)紛紛把高質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”。守住“生命線”，不僅是建筑企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，更關(guān)系著全體國家經(jīng)濟的健康水平，建筑企業(yè)及社會各界必須要重視：一方面，建筑業(yè)與農(nóng)業(yè)、工業(yè)及服務(wù)業(yè)一樣是國民經(jīng)濟重要的組成部分，與建筑也密切相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)更是經(jīng)濟增長的晴雨表，整個建筑行業(yè)質(zhì)量管理的水平和效果直接關(guān)系著整個社會的經(jīng)濟發(fā)展未來;另一方面，具體到某一個工程項目，一旦施工過程中出現(xiàn)疏漏，建筑產(chǎn)生質(zhì)量問題，人民的財產(chǎn)就要受到非常大的損失，而且也將在社會中產(chǎn)生一些很不好的危害。正因為如此，建筑企業(yè)必須高度重視工程質(zhì)量管理，不斷把建筑管理的有效性提上來，保證建筑工程有過硬的質(zhì)量。

3、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果的建議

3.1加強協(xié)調(diào)工作

在一個建筑工程項目中，包含了的許多的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容需要不同的工種來完成，這就涉及到了分包的情況。比如保溫施工與防水施工內(nèi)容就會進行外包處理。為了實現(xiàn)更加高效的質(zhì)量控制，管理人員必須要做好協(xié)調(diào)管理工作，把各個施工隊伍匯集在一起，加強工序之間的連接，實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，并且對每一個施工隊伍的職責(zé)都要進行明確，加強對各個施工隊伍的限制，哪一個施工隊伍出現(xiàn)問題，要第一時間對施工隊伍的管理人員進行問責(zé);另外管理人員要全程的對工程項目進行監(jiān)督，為了提升質(zhì)量控制的效果，管理人員可以對項目施工的重點區(qū)域進行標(biāo)注，有針對性的開展質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時的指出。管理人員要做好材料管理工作，查看各種材料的出場證明，同時，要對入場的各種材料進行抽樣調(diào)查，將其送往專業(yè)的檢測機構(gòu)進行檢測化驗，保證每一種材料的品質(zhì)都可以達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強成本控制

成本控制與質(zhì)量控制都是工程項目開展中的重點管理內(nèi)容，兩者之間的管理目標(biāo)存在差異，但是在實際的執(zhí)行中，兩者具有相互促進的作用。通過成本控制工作的加強，可以使工程項目中的各項施工內(nèi)容更加的規(guī)范，減少建筑材料的浪費，為了可以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，會在施工中應(yīng)用各種先進的技術(shù)，來減少施工費用的產(chǎn)生。通過這樣的方式，不僅可以降低企業(yè)在工程項目中的資金投入，而且還可以提升工程項目的品質(zhì)，達(dá)到了提升質(zhì)量控制效果的目的。管理人員要把成本控制的理念落實在每一個施工環(huán)節(jié)中，并且要加強對施工過程的監(jiān)督，保證管理制度可以得到有效的落實，通過成本控制工作的加強來打造高質(zhì)量的建筑工程項目。

3.3強化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對工程項目進行監(jiān)督檢查，要不斷細(xì)化各方的責(zé)任，明確監(jiān)督檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機構(gòu)、工程設(shè)計及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，要切實做到責(zé)任追究，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，哪方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并做出必要的整改，從而保證建筑項目質(zhì)量。

3.4積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴(yán)格的按照工程設(shè)計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術(shù)監(jiān)督檢驗人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強對管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識的樹立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過程等各環(huán)節(jié)對建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強專業(yè)人員培養(yǎng)，無論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時俱進，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時代對建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個人淺見，對于建筑管理與施工出現(xiàn)的問題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個環(huán)節(jié)都需要樹立起強烈的安全意識，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。

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