探究加強市政工程管理的有效措施

林丹媚

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市政工程的工作也變得更為重要。市政工程作為人們城市生活的前提與基礎(chǔ)，不僅有利城市環(huán)境良好發(fā)展，還讓人們生活更加便利，市政建設(shè)工程對城市經(jīng)濟發(fā)展、交通、出行都具有重要意義，市政工程管理作為市政工程建設(shè)的一個重要的環(huán)節(jié)，越來越受到重視。但我國的市政工程管理方面存在一些問題。本文對市政工程管理中的問題進行分析，并提出了相關(guān)的措施，希望能讓市政工程管理人員有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;問題;管理措施

【中圖分類號】TU99

【文獻標(biāo)識碼】A

1、引言

市政工程屬于基礎(chǔ)性城市建設(shè)，涉及到的范圍非常廣泛，如道路施工、橋梁施工、地下管道等，其施工的質(zhì)量不僅與居民的生活密切相關(guān)，而且直接對城市的長遠發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，因此社會各界一直以來都非常關(guān)注市政工程的施工質(zhì)量，對其管理也提出了更高的要求。當(dāng)前隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，建設(shè)的環(huán)境比以前更加復(fù)雜，市政工程的建設(shè)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。結(jié)合筆者這些年工作的實踐，對市政工程管理中存在的問題、管理對策等方面進行簡單的總結(jié)。

2、市政工程建設(shè)管理的內(nèi)容和特點

市政工程建設(shè)在工程實施時需要考慮的內(nèi)容就比較復(fù)雜了，既要考慮到對環(huán)境的影響也要考慮到對社會、交通、居民的影響，由于環(huán)境復(fù)雜，如何保證工程完成的質(zhì)量尤為重要，所以工程的管理是一個必須考慮的問題。市政工程建設(shè)所涉及的內(nèi)容比較廣泛難度比較大，需要加強管理力度不斷完善項目規(guī)劃方案，充分考慮到可能遇到的問題。市政工程的建設(shè)與一般住宅的建設(shè)不同，涉及到的內(nèi)容要更廣，人員要更多，因此對于質(zhì)量安全方面的要求也就更多，工程的好與壞直接關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，不容許絲毫疏忽，并且市政工程的工期要求通常比較短，這就對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，對規(guī)劃單位和施工單位都是巨大的挑戰(zhàn)。因此就需要提前做好充分的管理與監(jiān)督制度制定，做好嚴格的調(diào)研與規(guī)劃，應(yīng)做到細致嚴謹規(guī)范。

3、市政工程管理中存在的問題分析

3.1 管理的規(guī)范化不夠，管理制度難以有效落實

目前我國市政工程施工中普遍存在管理的規(guī)范性不夠、制度尚未健全等。一般市政工程的建設(shè)單位為當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)行政主管部門，有一些責(zé)任心不強的部門在招標(biāo)施工單位時未嚴格按照招投標(biāo)的程序，導(dǎo)致頻繁發(fā)生偷工減料等問題，為后期管理埋下了一些糾紛隱患。目前施工中存在管理制度難落實等問題，施工現(xiàn)場的安全問題難以及時得到有效的解決，不僅阻礙市政工程正常施工的進度，還會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3.2 資本的投入和進度問題

目前政府在市政建設(shè)中的投入還是比較多的，但是資本的利用率還是比較低的，并沒有發(fā)揮其最大效益，工程項目中存在嚴重的分配不均勻，投資混亂，預(yù)算不充分，鋪張浪費現(xiàn)象。為了不影響城市的正常運行，市政工程的工期通常比較短，這時資金的合理利用就發(fā)揮了重要作用，在資金充分調(diào)配的情況下工程的技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備保障以及高素質(zhì)人員的配置都能夠得到保障，管理人員如果沒有意識到權(quán)衡這一點的必要性在施工中將很難收獲高效的成果，再加上工程中其它復(fù)雜的因素都可能對工程進度造成影響，從而影響到工程的造價。

3.3 工程管理人員專業(yè)性不足

市政工程的建設(shè)更是離不開專業(yè)的管理人員，就目前而言，市政工程建設(shè)管理的過程中是存在一部分問題的，像市政工程管理人員的經(jīng)驗不足、水平低，對工程建設(shè)的知識儲備不足，在工程實施過程細節(jié)不了解等，對整個的工程建設(shè)只停留在表面，管理人員在面對突發(fā)狀況時，不能及時解決。這樣的情況會導(dǎo)致市政工程建設(shè)無法順利進行，還有可能在工程成本上的資金增加數(shù)額，工程質(zhì)量還不達標(biāo)的狀況出現(xiàn)。而且，市政工程建設(shè)各過程中，在管理工作內(nèi)容方面：對管理方面的工作安排不合理，對管理計劃沒有完善;在管理者方面：沒有科學(xué)專業(yè)的編排過，培訓(xùn)過，導(dǎo)致管理人員在工作中工作散漫、隨意，質(zhì)量低的問題發(fā)生，給整個工程建設(shè)管理埋下了很大的安全隱患。

4、加強市政工程管理的措施

4.1 加強工程質(zhì)量意識

市政工程管理的前提就是對市政工程建設(shè)管理意識進行加強，給員工傳輸工程的責(zé)任感和使命感，每一項市政設(shè)施像系統(tǒng)軟件一樣，任何一項的軟件的缺失就會導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，工程質(zhì)量也像軟件一樣，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會給國家和人民群眾的財產(chǎn)帶來損失。我們可以通過會議、培訓(xùn)等方式對工程建設(shè)管理意識進行加強，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳教育，對建設(shè)者在市政工程建設(shè)管理的認識進行強化，還可以利用反面教材給員工做例子，進而提高建設(shè)者的自我完善，提高質(zhì)量水平，并且加大對市政工程建設(shè)管理的投資力度，滿足工程建設(shè)管理的需要，提高市政工程建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。

4.2 注重對過程的控制

市政工程中的每個環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會嚴重地影響到下一道工序的有序進行，進而影響到整個施工的進程，因此只有對整個施工過程加強監(jiān)控，才能最大限度地確保市政工程的施工質(zhì)量。市政工程實際施工過程中有些作業(yè)比較隱蔽，管理人員檢查時一定要更加的細致，及時解決每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，確保工程的順利進行。

4.3 設(shè)置施工質(zhì)量監(jiān)督方案

在實際施工過程中，為了提升市政工程質(zhì)量，就需要嚴格按照施工工序進行施工。同時還需要針對市政施工過程中出現(xiàn)的常見問題進行分析，提前設(shè)計預(yù)警方案，從而能夠解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)有序開展。此外施工監(jiān)督人員還需要及時做好問題記錄工作，與質(zhì)檢人員進行合作交流，共同促進施工質(zhì)量監(jiān)督體系的健全。此外，還需要進行質(zhì)量檢驗工作如檢驗核查工程施工過程中的混凝土質(zhì)量、砂漿質(zhì)量等，并最終提升道路工程整體質(zhì)量。

結(jié)語：

隨著我國社會科技和經(jīng)濟發(fā)展快速，逐漸把市政工程建設(shè)的重要性體現(xiàn)出來了，作為城市發(fā)展的重要標(biāo)志，一定要保證其工程的質(zhì)量。對出現(xiàn)的問題要及時解決，結(jié)合工程自身特點，探索出有效的控制措施，這樣才能夠推動市政工程的發(fā)展，促進城市、國家的可持續(xù)發(fā)展。

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