王儉

摘 要：為了項目工程定制產(chǎn)品中達成目標(biāo)利潤，在限定成本范圍內(nèi)達成計劃及預(yù)算。本文試圖將企業(yè)從規(guī)劃設(shè)計時結(jié)合各流程及階段的成本，在制造生產(chǎn)控制階段融合作業(yè)成本管理，使在企業(yè)各階段流程的成本管理方法融合，更有效降本增效的理論應(yīng)用，以期拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本? 目標(biāo)成本? 項目工程

隨著中國市場化改革進一步深入，行業(yè)競爭變得更激烈，供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)呈現(xiàn)多樣化、高專業(yè)化趨勢。為了滿足客戶需求個性化、性能多樣性、品質(zhì)穩(wěn)定等需求，加上產(chǎn)品服務(wù)和市場信息透明化，更需要各行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身實際從戰(zhàn)略成本上考慮，并綜合運用成本管控手段實現(xiàn)精準(zhǔn)地增效管理，謀求成本優(yōu)勢和合理利潤，以期實現(xiàn)穩(wěn)定長足發(fā)展是我們現(xiàn)代企業(yè)的重要課題。本文試圖從理論和實務(wù)上作出探析，希望能得到大家的斧正。

一、作業(yè)成本和目標(biāo)成本各自的主要優(yōu)勢差異點

（一） 目標(biāo)成本引入了產(chǎn)品的整個生命周期

建立在客戶接受價格和企業(yè)能實現(xiàn)的目標(biāo)利潤基礎(chǔ)上的成本開支，從研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)、廢棄等的有序流程的各環(huán)節(jié)所對應(yīng)的成本費用，從全流程的角度來實施成本跟蹤和控制，將事前、事中、事后控制有機地融為一體，增強了成本控制的預(yù)見性、目的性和科學(xué)性。其實質(zhì)是一種企業(yè)的戰(zhàn)略性成本管理。

（二）作業(yè)成本從戰(zhàn)略成本管理上來看，關(guān)鍵是利用作業(yè)成本信息進行成本管控，包括分析、改進、決策

利用成本信息展開一系列作業(yè)分析：（1）增值和非增值作業(yè)分析（2）確認重要性作業(yè);（3）對標(biāo)和有效性分析;（4）關(guān)聯(lián)性分析。通過分析，來進行改進，消除不必要作業(yè)，同條件下選擇最低成本，提高效率減少消耗，作業(yè)共享，利用作業(yè)信息編制和配置資源使用計劃。

二、項目工程定制產(chǎn)品的行業(yè)特征：

（一）完全競爭市場多以招投標(biāo)方式確定，項目工程產(chǎn)品需求彈性大，價格競爭及敏感度高

在客戶市場，項目工程在招投標(biāo)時，就已基本確定了售價，并就設(shè)計圖紙已初步達成共識。也就是說，利潤和成本基本在限定范圍內(nèi)，后續(xù)需要供需方深入交流，達到雙贏的共識對目標(biāo)成本的分解及管控猶為重要。

（二）競爭市場客戶的需求呈現(xiàn)多樣化、非標(biāo)化的趨勢

基于客戶要求，定制產(chǎn)品的品種多樣性及非標(biāo)及尺寸多樣，后續(xù)設(shè)變和維護基于雙方工程師從產(chǎn)品角度上共同探討，對供方成本相關(guān)的增減變化具有專業(yè)意識，對技術(shù)的專業(yè)變動更需有成本變動意識，對后續(xù)的成本降低及標(biāo)準(zhǔn)化提出的考驗更具挑戰(zhàn)。另一方面產(chǎn)品多項細分，專業(yè)程度較高，項目成本到單個產(chǎn)品成本需逐步解析并聯(lián)接。

（三）管控重點中制造成本相關(guān)權(quán)重變大

項目工程定制產(chǎn)品的制造過程中，直接材料及人工的成本不斷縮小，隨著如機器人自動化技術(shù)設(shè)備等、創(chuàng)新專利技術(shù)等研發(fā)投入，生產(chǎn)技術(shù)不斷進步，制造成本、研發(fā)在制造過程的成本的占比越來越大。

三、兩種成本管理融合的行業(yè)應(yīng)用

這兩種成本管理融合關(guān)鍵在于各個環(huán)節(jié)和維度的信息提供和共享，目標(biāo)成本的重點在前端規(guī)劃計劃和研發(fā)設(shè)計的管控，作業(yè)成本的重點在后端信息數(shù)據(jù)動因分析和實施事中和事后管控，且兩種成本又是前后交互循環(huán)持續(xù)改善過程的管控。

（一）事前控制：規(guī)劃及預(yù)算控制

（1）中長期：企業(yè)結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差異化等）與對策、競爭環(huán)境，通過成本信息用戰(zhàn)略定位、行業(yè)產(chǎn)品價值鏈、成本動因分析、作業(yè)鏈分析等等的研究，把握項目工程的定制產(chǎn)品在戰(zhàn)略成本管理層面（戰(zhàn)備群組）中銷售、利潤、成本中的整體情況，將利潤規(guī)劃和成本規(guī)劃進行有機統(tǒng)一以提升產(chǎn)品競爭力。

（2）中短期：各跨部門（從設(shè)計到營銷等等各環(huán)節(jié)）團隊根據(jù)收集來的應(yīng)用信息，分析對比，根據(jù)公司及所在行業(yè)的財務(wù)狀況結(jié)合各項目工程情況和標(biāo)的及競爭環(huán)境的期望利潤，確定出成本目標(biāo)。聯(lián)系戰(zhàn)略和預(yù)算，分解過程中包括顧客調(diào)查，核心競爭力分析、對標(biāo)等，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到作業(yè)層次的目標(biāo)，將目標(biāo)利潤落實到成本總目標(biāo)、子目標(biāo)、細目標(biāo)等，通過層層設(shè)定、分解、細分的同時，還需對現(xiàn)有的作業(yè)進行分析，包括區(qū)分增值和非增值作業(yè)，作業(yè)存在必要性等，按照改進的作業(yè)和流程估計未來作業(yè)量，進行資源分配，并按戰(zhàn)略目標(biāo)確定的作業(yè)優(yōu)先順序調(diào)整資源限額差異，形成作業(yè)預(yù)算。項目工程定制產(chǎn)品需在各項投標(biāo)之前就要識別該項目定制產(chǎn)品與企業(yè)成本差異，作好大致甄別。

（3）項目工程的定制產(chǎn)品設(shè)計和作業(yè)鏈構(gòu)成的各作業(yè)分析確認，建立作業(yè)中心及成本庫。用目標(biāo)成本來約束產(chǎn)品設(shè)計和顧客需求為導(dǎo)向的價值分析來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計。從滿足客戶需求的設(shè)計環(huán)節(jié)開始，通過供需方深入設(shè)計交流同時，平衡產(chǎn)品價格與功能，部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、批次化生產(chǎn)模式等等設(shè)計過程中考慮后續(xù)成本的降低。項目工程的長跨期，從設(shè)計到售后維護等，定制產(chǎn)品及周期的全過程設(shè)計、及作業(yè)鏈設(shè)計分析和定制產(chǎn)品成本分析。設(shè)計一旦確定，百分80%以上的成本就確定了，故設(shè)計與分析并穿行改進，關(guān)聯(lián)并相互協(xié)調(diào)是保證成本的關(guān)鍵。

（二）事中控制：產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、過程改善

將設(shè)計的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化制造，并對過程改善，實現(xiàn)最終利潤。項目工程定制產(chǎn)品通過作業(yè)鏈的業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)分不同類型的作業(yè)，根據(jù)確定的各項作業(yè)的作業(yè)動因，對相關(guān)費用歸集到作業(yè)中心，基于作業(yè)成本動因分配到各成本庫。生產(chǎn)過程中實時收匯集、分配和核算的作業(yè)成本信息并和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算進行對比，不斷反饋、分析、管控，以期實時掌握現(xiàn)狀并在可控范圍內(nèi)運行。

（三）事后控制：持續(xù)循環(huán)改善

各項目工程定制產(chǎn)品實時信息不斷收集、分析甄別，對企業(yè)的優(yōu)劣勢有效把握，及時調(diào)整策略，保持競爭性盈利性的優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的基石。

競爭性市場價格的波動、供應(yīng)端成本變化及企業(yè)自身的學(xué)習(xí)，新技術(shù)、新程序方法等等也促使我們須不斷調(diào)整目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本。企業(yè)價值鏈的環(huán)節(jié)都應(yīng)納入目標(biāo)管理當(dāng)中，作為價值鏈上游的供應(yīng)鏈管理，用相互之間互享設(shè)計、成本等信息、強化聯(lián)動、激勵、管理等以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本消減目標(biāo)。目標(biāo)成本、作業(yè)成本、生命周期成本等都是建立信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，通過不斷的匯集各種信息，用以識別、制定策略、溝通交流、及時反饋、優(yōu)化流程，改進作業(yè)。尋找最低成本的價值創(chuàng)造，通過消除不必要作業(yè)，同條件下最低成本選擇，提高效率減少消耗作業(yè)共享，利用信息來編制和配置資源計劃等都是持續(xù)改善的重要手段。通過最終收集到的實際作業(yè)成本信息對業(yè)績評價、盈利性、定價等決策信息起到重要的作用。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟高速發(fā)展的信息時代和充分競爭的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，以提高經(jīng)濟效益為中心的成本管控，均應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式進行融合，適應(yīng)不同生產(chǎn)經(jīng)營特點、目標(biāo)、戰(zhàn)略，以重要性和成本效益為原則，在應(yīng)用目標(biāo)成本或作業(yè)成本管理體系的同時，更需要我們不斷總結(jié)、修正行動方向，使企業(yè)立于發(fā)展的長青之路。

參考文獻

[1]殷國棟. 淺談目標(biāo)成本管理的路橋施工項目成本控制[J]. 城市建筑， 2019， 016（006）：176-177，189.

[2]呂俊. ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管控中的應(yīng)用[J]. 建材與裝飾， 2019， 573（12）：141-142.