田尊師

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)掀起融媒時(shí)代浪潮，作為傳統(tǒng)廣播媒體，如何能夠在融媒時(shí)代占有一席之地，如何使廣播媒體搭載時(shí)代列車(chē)，真正“活”起來(lái)，是本文重點(diǎn)論述的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：融媒時(shí)代;傳統(tǒng)廣播;動(dòng)能;流量;效益

時(shí)光追溯到1993年，“珠江經(jīng)濟(jì)臺(tái)模式”在全國(guó)率先開(kāi)啟了廣播直播，一根電話(huà)線(xiàn)給正處于低谷期的廣播進(jìn)行了“賦能”，迎來(lái)了發(fā)展的春天。如今回過(guò)頭再看珠江模式，電話(huà)+廣播又何嘗不是一種“融”呢？所以在融媒時(shí)代，摸爬滾打走過(guò)來(lái)的廣播人深諳“融的道理”。

一、向體制機(jī)制要“動(dòng)能”

.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)階段的廣播已經(jīng)是以主持人為主體的融媒體傳播平臺(tái)了，由于受現(xiàn)有體制、機(jī)制的束縛，主持人的活力并沒(méi)有得到充分的釋放。真正給主持人“賦能”，讓主持人“活”起來(lái)，廣播也就活起來(lái)了。因?yàn)閺V播是輕騎兵，是傳媒領(lǐng)域中的獨(dú)立輕銳部隊(duì)。由此，在未來(lái)構(gòu)建廣播傳播矩陣體系中，可以借鑒“阿米巴模式”。一個(gè)個(gè)阿米巴的小集體不正是主持人的小工作室嗎？他們都有很強(qiáng)的能力，可以成立若干個(gè)阿米巴小集體，通過(guò)給每一個(gè)小主體授權(quán)，去激發(fā)他們的活力。在這一過(guò)程中看，我們可以力求做到：1.讓每一個(gè)主持人都成為小集體團(tuán)隊(duì)的主人;2.以嚴(yán)格的核算作為衡量小團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的重要指標(biāo);讓小集體產(chǎn)生的價(jià)值得到相匹配的回報(bào);3.實(shí)行高度透明的管理體系，有效地運(yùn)行體系能夠激發(fā)所有不同年齡段同事的干勁和熱情，其實(shí)這背后的邏輯是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化這三大難題結(jié)合為了一道題。

二、向垂直場(chǎng)景要“流量”

傳統(tǒng)廣播經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，各頻率的細(xì)分定位都很明晰，而頻率下的節(jié)目生產(chǎn)定位大多會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象，所以急需按照節(jié)目的類(lèi)別屬性，對(duì)節(jié)目資源進(jìn)行重新分類(lèi)、整合，讓優(yōu)勢(shì)的人集合到優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域中按照融媒生產(chǎn)要求去細(xì)化細(xì)分垂直的流量場(chǎng)景。以黑龍江鄉(xiāng)村廣播為例，依托服務(wù)和互動(dòng)構(gòu)建對(duì)農(nóng)融媒垂直傳播矩陣，“惠農(nóng)熱線(xiàn)”微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)+用戶(hù)突破;“麥田守望者”抖音號(hào)播放量超過(guò)1800萬(wàn);“科普田小妮兒”總瀏覽量超過(guò)200萬(wàn);黑龍江省首屆秧歌大賽抖音話(huà)題“#豐收秧歌扭起來(lái)”參與作品百余件，話(huà)題總瀏覽量700萬(wàn)余次，單條最大閱讀量達(dá)到310萬(wàn)。這些垂類(lèi)融媒作品，讓傳統(tǒng)廣播人，通過(guò)融媒時(shí)代的多點(diǎn)有效觸達(dá)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶(hù)一次合作的N 次回報(bào)。

三、向?qū)賰?yōu)勢(shì)要“效益”

除了目前線(xiàn)上的蜻蜓等音頻APP有付費(fèi)模式外，廣播媒體目前還沒(méi)有投入內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品的制作和運(yùn)營(yíng)。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，人機(jī)對(duì)話(huà)解放雙眼將是新的趨勢(shì)，依托豐富的聲音資源，打造專(zhuān)屬版權(quán)，在大流量的音頻付費(fèi)時(shí)代有傳統(tǒng)廣播的一席之地。在融媒廣播傳播矩陣打造中，可以成立專(zhuān)門(mén)的圍繞聲音進(jìn)行產(chǎn)品（付費(fèi)）生產(chǎn)的條線(xiàn)部門(mén)，積極探索5G時(shí)代“優(yōu)質(zhì)音頻的智媒布局”與“產(chǎn)品銷(xiāo)售”。

四、向“聲音”優(yōu)勢(shì)要延伸

黑龍江大興安嶺的藍(lán)莓小鎮(zhèn)阿木爾，正在大力扶持發(fā)展網(wǎng)絡(luò)紅人主播，依托龐大的粉絲群體進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)厝陮?shí)現(xiàn)產(chǎn)值5600多萬(wàn)元，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的半邊天。一萬(wàn)多人的藍(lán)莓小鎮(zhèn)阿木爾，現(xiàn)有從事快手直播、抖音視頻、微博、微信主播的有600多人，形成了集網(wǎng)紅直播產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)旅游觀光、山特產(chǎn)品展銷(xiāo)等功能于一體的“網(wǎng)紅小鎮(zhèn)”。由于東北人天生的幽默表演才能，讓東北網(wǎng)紅占據(jù)了全國(guó)的半壁江山。他們不是專(zhuān)業(yè)的主播，在保留他們鄉(xiāng)村質(zhì)樸本色的同時(shí)，需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的孵化基地。依托傳統(tǒng)廣播媒體的語(yǔ)言專(zhuān)屬優(yōu)勢(shì)，可搭建“鄉(xiāng)村網(wǎng)紅主播學(xué)院”培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主播技能培訓(xùn)、教育付費(fèi)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

五、向?qū)r(nóng)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)要“增量”

我們正在經(jīng)歷“鄉(xiāng)村振興”大的時(shí)代，對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，是千載難逢的大好時(shí)機(jī)，也為從融媒到全媒轉(zhuǎn)型，提供了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。在傳播矩陣的對(duì)農(nóng)垂類(lèi)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建上可以做如下構(gòu)想：探索打造“傳統(tǒng)媒體（創(chuàng)意內(nèi)容）+新媒體平臺(tái)（打通渠道）+政府（整合資源）+企業(yè)（服務(wù)對(duì)象）+用戶(hù)（目標(biāo)流量）”的運(yùn)作模式，形成流量變現(xiàn)的閉環(huán)，發(fā)揮主流媒體優(yōu)勢(shì)，為對(duì)農(nóng)產(chǎn)業(yè)賦能。以黑龍江鄉(xiāng)村廣播的《厲害了，我的新農(nóng)人》為例，該節(jié)目平臺(tái)承載的節(jié)目嘉賓都是黑龍江省各地的農(nóng)村致富帶頭人、農(nóng)村合作社大戶(hù)等。他們有產(chǎn)品資源，但是在打通各方營(yíng)銷(xiāo)渠道上有的還很乏力，在專(zhuān)業(yè)策劃、包裝，全鏈條整合上也有短板。因此這些人群將是傳統(tǒng)廣播未來(lái)服務(wù)、助力變現(xiàn)的主要對(duì)象。通過(guò)節(jié)目載體粘合資源，定位為“三農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的策劃師和運(yùn)維者”。當(dāng)我們整合資源形成可復(fù)制的宣傳推廣模式后，這一市場(chǎng)藍(lán)海必定潛力無(wú)限。