秦雪佳

摘 要：? 基于對房建施工管理、質(zhì)量控制等內(nèi)容的研究，首先，闡述房建施工管理與質(zhì)量控制，具有保證施工工作有序進行、節(jié)約更多成本的重要作用。然后，為提升房建施工水平，給出構建管理制度、加強安全管理等措施。最后，為使得房建施工質(zhì)量能夠得到保障，給出加強材料質(zhì)量控制、加強施工質(zhì)量控制等質(zhì)量控制策略。

關鍵詞：? 房建;施工管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號】TE42? ? ?【文獻標識碼】A? ? ?【文章編號】1674-3733（2020）06-0100-01

施工管理與質(zhì)量控制，是房建工程施工中的重點與關鍵。在當今社會快速發(fā)展背景下，人們生活水平得到提升的同時，對于居住環(huán)境有著更高要求，因此，對房建施工有更高要求。市場中建筑企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，想要在激烈市場競爭中尋求自身更好發(fā)展，要將施工管理工作與質(zhì)量控制工作，更好落實在房建工程項目中，為房建施工部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。所以，本文將針對房建施工管理與質(zhì)量控制的策略相應內(nèi)容進行闡述。

1 房建施工管理與質(zhì)量控制的重要作用

房建施工管理與質(zhì)量控制的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點中（如圖一）：（1）在房建工程項目開展中，通過施工管理工作與質(zhì)量控制工作的有序進行，能夠及時發(fā)現(xiàn)在房建施工中存在的質(zhì)量問題、安全問題等。針對問題管理人員要聯(lián)系負責人，分析導致問題的原因，然后給出解決措施。在問題解決完畢后，要及時進行總結，避免在未來施工中再次出現(xiàn)同樣的問題。（2）確保房建工程項目能夠按期交付，在房建工程施工中，每完成一項工作，都要對工作實際情況進行檢查與分析，在確保沒有問題后，方可開展下一環(huán)節(jié)施工。如果沒有及時將管理工作與質(zhì)量控制工作落實[1]。那么施工中存在的一系列問題很難被發(fā)現(xiàn)，項目竣工后對于存在的問題需要返工。在返工期間，還要花費人力成本以及物力成本等，工程項目的交付也將會延期。

2 房建施工管理措施

2.1 構建管理制度

在房建施工管理工作開展中，為促使管理工作能夠貫穿在整個房建施工中，并且可以達到良好管理效果，可以通過構建管理制度的方式實現(xiàn)。對于構建管理制度，需要施工部門加強重視程度，具體要注意以下幾點問題：（1）在管理制度的構建中，要結合實際情況展開。將施工中可能存在的問題進行分析與了解，然后融入到管理制度中。這樣可以對各類問題起到良好預防控制作用，盡量避免問題的發(fā)生。（2）要在傳統(tǒng)管理制度基礎上，對現(xiàn)代管理制度進行完善。對于傳統(tǒng)管理制度中有效的規(guī)章條例進行細化與完善，再將新內(nèi)容融入到其中。這樣可以在最大程度上保證管理制度的完善性，使其能夠被更好應用在管理中。

2.2 加強安全管理

安全管理是房建施工管理的重中之重，要將安全管理放在管理工作首位。不同因素都會引發(fā)施工安全問題，其中的一個主要影響因素是人為因素。施工人員在整個房建工程施工中，發(fā)揮著不可替代的作用[2]。只有保證工作人員具備較強安全意識，才能確保的各項施工安全性?；诖?，要定期做好工作人員安全教育工作，使得工作人員的安全意識能夠在無形之中得到提升。為施工人員創(chuàng)造安全工作環(huán)境，并將安全施工放在施工首位。

3 房建施工質(zhì)量控制對策

3.1 加強材料質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是房建施工中的重點工作，材料質(zhì)量會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，對于材料質(zhì)量管理工作的展開，施工部門要加大投入力度，保證采購與應用的材料能夠質(zhì)量過關。比如，在施工材料的存儲中，一旦存儲不當，那么就會對材料質(zhì)量以及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。為避免此類情況出現(xiàn)，在材料存儲中，要安排專業(yè)工作人員，根據(jù)材料實際情況，做好防腐工作、防潮工作等，防止存儲不當影響材料質(zhì)量[3]。對于材料采購，要做好動態(tài)監(jiān)督工作，工作人員要分析材料性能情況、規(guī)格情況以及價格情況等，這樣在采購時，才能保證采購的材料質(zhì)量符合施工標準。

3.2 加強施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量管理實際上就是對各環(huán)節(jié)施工進行質(zhì)量管理工作，為使得施工質(zhì)量管理工作能夠順利展開。施工部門可以通過成立質(zhì)量管理小組的方式，每一位工作人員能夠負責相應區(qū)域的質(zhì)量管理。在完成一項施工工作后，管理人員以及監(jiān)理人員要對工作的實際完成情況、質(zhì)量情況進行檢查，明確施工是否符合施工要求。在保證質(zhì)量沒有任何問題后，方可開展下一環(huán)節(jié)施工工作。這樣也可以在第一時間，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題。針對問題管理人員以及監(jiān)理人員，可以聯(lián)系負責人，對問題進行有效處理，避免對后續(xù)施工帶來影響。而且通過該種方式，能夠防止返工情況出現(xiàn)，為施工部門節(jié)省更多成本的同時，提升施工質(zhì)量。

結束語：綜上所述，在房建施工工作中，無論是施工管理工作，還是質(zhì)量控制工作，對于施工工作順利展開，提高施工質(zhì)量而言具有重要作用。因此，施工部門要意識到施工管理與質(zhì)量控制的重要作用，對以往施工中存在的問題進行分析與了解，然后對施工管理與質(zhì)量控制進行調(diào)整。滿足人們對房建施工的需求，增強房建行業(yè)在社會市場中的競爭地位。

參考文獻

[1] 牛金蓮.房建工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理要點探討[J].門窗，2019（24）：28+30.

[2] 陳正權.工程質(zhì)量保證視角下的房建工程質(zhì)量管理策略[J].建材與裝飾，2019（35）：184-185.

[3] 張光喜.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].居舍，2019（34）：175.