張 虹
(本溪市圖書館,遼寧 本溪 117000)
“加強(qiáng)重大公共文化工程和文化項(xiàng)目建設(shè),完善公共文化服務(wù)體系,提高服務(wù)效能?!秉h的十八大報(bào)告中明確提出對(duì)推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的新要求。隨后由中共中央辦公廳、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的意見》以及從2018年1月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國公共圖書館法》(以下簡(jiǎn)稱《公共圖書館法》)中都對(duì)提高服務(wù)效能的要求進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。由此,提升公共圖書館的服務(wù)效能成為繼公共文化服務(wù)“全覆蓋”和“均等化”之后公共圖書館事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和方向,并成為公共圖書館服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和考核的重要指標(biāo)[2]。各級(jí)公共圖書館均應(yīng)衡量本館服務(wù)效能的現(xiàn)狀,從中查找問題,并努力探索和尋求本館公共文化服務(wù)效能提升的路徑和措施。
隨著新時(shí)代的來臨,國家及地方各級(jí)政府不斷加大對(duì)公共文化事業(yè)的投入,公共文化服務(wù)體系建設(shè)持續(xù)升級(jí),并逐步顯現(xiàn)成效[3]。在取得部分成效的同時(shí),公共圖書館也必須意識(shí)到新時(shí)代面臨的挑戰(zhàn),由于多方面原因?qū)е碌姆?wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、信息化建設(shè)落后等問題,這些都制約著公共圖書館服務(wù)效能的有效發(fā)揮[4]。
所謂效能,內(nèi)涵十分廣泛,包含多種要素。效能這個(gè)指標(biāo)對(duì)于公共圖書館來講,相比企業(yè)要更為復(fù)雜一些,企業(yè)的效能可以簡(jiǎn)單看作投入產(chǎn)出比,追求利潤最大化[4],而圖書館的服務(wù)效能內(nèi)涵中還要增加信守服務(wù)理念和履行社會(huì)使命等內(nèi)容。公共圖書館提升服務(wù)效能的目的是更好地堅(jiān)持公共文化服務(wù)的均等化,提高大眾文化素質(zhì),因此服務(wù)效能不僅包括利用館舍、文獻(xiàn)、館員、技術(shù)、資金投入等軟、硬實(shí)力,還包括通過科學(xué)設(shè)置、服務(wù)策劃、渠道拓展、資源服務(wù)等方式為讀者提供均等化、專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)的程度,也就是公共圖書館履行社會(huì)使命的程度[1]。
圖書館整體投入資源越少,利用程度越高,服務(wù)效能就越高[1]。然而圖書館的服務(wù)能力是有限的,而讀者對(duì)圖書館服務(wù)的需求是無限的,這種供給側(cè)與需求側(cè)的矛盾將長期存在,圖書館要努力實(shí)現(xiàn)的是利用有限的資源和條件盡量提升服務(wù)效能,讓供給和需求達(dá)到階段性的動(dòng)態(tài)平衡。這就需要圖書館一方面適當(dāng)增加投入、提高服務(wù)能力,一方面則要通過優(yōu)化整合資源提高工作效率,雙管齊下提升服務(wù)效能。
20世紀(jì)初,國內(nèi)圖書館界還沒有提出“服務(wù)效能”這一概念,但是國內(nèi)一些對(duì)圖書館研究方向敏感的學(xué)者卻已經(jīng)開始關(guān)注“服務(wù)效益”。2003年出版的《21世紀(jì)圖書館新論》一書中,吳建中提出:圖書館最突出的問題是缺乏成本意識(shí)。2004年邱冠華指出:如果我們不從提高經(jīng)濟(jì)效益著手,不對(duì)公共圖書館加以經(jīng)營,我們最終降低的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,還有社會(huì)效益。但以上專家學(xué)者的論述并沒有引起圖書館界的重點(diǎn)關(guān)注。這不僅僅體現(xiàn)在圖書館實(shí)際運(yùn)營中,從學(xué)術(shù)研究方面表現(xiàn)亦是如此。筆者以“公共圖書館”為主題詞,在中國知網(wǎng)(CNKI)數(shù)據(jù)庫中查詢,再以“服務(wù)效能”在結(jié)果中檢索,僅檢索到317條記錄,而其中大多數(shù)還是在2016年以后形成研究成果。逐年發(fā)表文章數(shù)量如圖1所示。
圖1 CNKI關(guān)于公共圖書館服務(wù)效能的文章逐年數(shù)量
在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),公共圖書館對(duì)服務(wù)效能的提升比較漠視,普遍認(rèn)為非營利性公共文化事業(yè)單位無所謂“損”和“盈”,忽視投入和產(chǎn)出的關(guān)系。主要表現(xiàn)在不講求資源的整合、優(yōu)化與共享,不愿意進(jìn)行精細(xì)化管理,也不進(jìn)行成本核算,簡(jiǎn)單地認(rèn)為公共圖書館做什么都是為社會(huì)公眾提供公共文化服務(wù)。我國公共圖書館多為政府出資,因此這種非盈利的公益服務(wù)屬性使圖書館從業(yè)人員關(guān)于提升服務(wù)效能的意識(shí)普遍比較薄弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展意識(shí),忽視精細(xì)化管理運(yùn)作[1]。
多年來,國內(nèi)各級(jí)公共圖書館一直是按照省、市、縣等行政級(jí)別分類部署的,越是基層,對(duì)文化服務(wù)支持的力度越小,導(dǎo)致基層公共文化服務(wù)效能水平普遍較低。截至2018年末,國內(nèi)有公共圖書館3176個(gè),接待到館讀者82032萬人次,書刊外借58010萬冊(cè)次[4],平均每個(gè)讀者借書(刊)0.7冊(cè),遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國、英國、芬蘭、新加坡等國家。即使是公認(rèn)辦館水平和服務(wù)能力相對(duì)較高的杭州圖書館、蘇州圖書館、廈門市圖書館等在這個(gè)指標(biāo)上也都低于國外的圖書館。
隨著新時(shí)代的到來,圖書館服務(wù)效能建設(shè)必須不斷考慮讀者對(duì)公共文化的新需求,持續(xù)化地提高服務(wù)質(zhì)量,來達(dá)到供給側(cè)和需求側(cè)的動(dòng)態(tài)平衡。當(dāng)前我國各級(jí)公共圖書館雖然逐漸開始采取績效管理手段,開展精細(xì)化的運(yùn)作模式,以期提升自身公共文化服務(wù)效能,但在績效管理的實(shí)踐中缺乏完善的機(jī)制體制,無法形成具有實(shí)效的分析報(bào)告,也就無法對(duì)公共圖書館的服務(wù)效能進(jìn)行準(zhǔn)確的指導(dǎo)、定位與評(píng)估。
新的時(shí)代背景對(duì)圖書館事業(yè)發(fā)展提出了新要求,公共圖書館服務(wù)效能的提升也面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。隨著立法的持續(xù)完善、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用、5G技術(shù)的成熟發(fā)展、人工智能的服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,為應(yīng)對(duì)人們對(duì)公共文化服務(wù)需求的不斷增加,公共圖書館的文化服務(wù)效能如何有效提高成為圖書館界應(yīng)該且必須充分重視的一個(gè)問題[3]。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來促進(jìn)公共文化服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,進(jìn)而提升公共圖書館的服務(wù)效能。
健全法治體系、完善法治環(huán)境是公共圖書館制度設(shè)計(jì)以及理念遵行的重要保障,《公共圖書館法》的頒布實(shí)施就是從法律層面來保障公共圖書館服務(wù)的有效開展。服務(wù)效能的高低反映了該項(xiàng)服務(wù)是否能夠滿足讀者日益增長的公共文化需求,而公共圖書館的文化服務(wù)都要在法律規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn),因此提升公共圖書館服務(wù)效能的首要保障就在于健全法制體系并完善法治環(huán)境?!豆矆D書館法》明確地就公共圖書館建設(shè)、運(yùn)行、服務(wù)、管理和保障等各方面做出了規(guī)定[5],為順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要,回應(yīng)并直面新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,必須在法律保障和規(guī)范引領(lǐng)下提升公共圖書館服務(wù)效能。如:建立完備的法人治理機(jī)制以明確文化服務(wù)和社會(huì)責(zé)任;完善、細(xì)化內(nèi)部服務(wù)機(jī)制以提升服務(wù)質(zhì)量;通過體制改革和優(yōu)化考核機(jī)制來激發(fā)圖書館及館員服務(wù)潛能等??傊?,公共圖書館應(yīng)當(dāng)在《公共圖書館法》的條款規(guī)范內(nèi),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是完善設(shè)施網(wǎng)絡(luò),切實(shí)發(fā)揮社會(huì)教育職能,建立完善的讀者反饋機(jī)制,吸引社會(huì)公眾更好地利用圖書館,從而提高圖書館的公共文化服務(wù)效能。
針對(duì)基層單位公共文化服務(wù)水平低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱的情況,公共圖書館應(yīng)當(dāng)延伸服務(wù)半徑,拓寬服務(wù)的覆蓋范圍,全面推進(jìn)總分館制建設(shè)已經(jīng)實(shí)踐證明是最為有效的途徑之一。總分館制能夠有效整合公共文化資源,優(yōu)化資源布局,延伸服務(wù)觸角,提高公共文化服務(wù)的整體效能。以省級(jí)館為中心館,以市級(jí)館為總館,區(qū)縣級(jí)館為分館,以圖書室、農(nóng)家書屋等為基層服務(wù)點(diǎn),建立總分館體系基本模式。依托中心館、總館的文獻(xiàn)資源,充分利用好圖書館的現(xiàn)有設(shè)施,通過加強(qiáng)數(shù)字服務(wù)、流動(dòng)服務(wù)和自助服務(wù)等服務(wù)建設(shè),擴(kuò)大圖書館服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面,向群眾提供基礎(chǔ)文獻(xiàn)及信息的查詢、借閱服務(wù),開展公益講座、培訓(xùn)和展覽等閱讀推廣服務(wù),加強(qiáng)與相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)的交流合作,促進(jìn)公共圖書館的服務(wù)向城鄉(xiāng)基層延伸,打通公共文化服務(wù)的“最后一公里”,從中心館到基層服務(wù)點(diǎn),形成以點(diǎn)帶面的輻射狀文化服務(wù)體系,從最基層逐級(jí)向上提高公共文化服務(wù)效能[6]。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展與普及應(yīng)用,社會(huì)各行各業(yè)不斷加快信息化進(jìn)程,科技水平持續(xù)提升,目前諸多新型信息化技術(shù)進(jìn)入人們的視野,同時(shí)在圖書館工作領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。從公共圖書館事業(yè)發(fā)展的角度分析,傳統(tǒng)的圖書館服務(wù)已經(jīng)很難滿足讀者日益增長的信息文化需求,因此有效地將新技術(shù)應(yīng)用并融合到圖書館服務(wù)當(dāng)中,不僅可以大幅提升公共圖書館服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)效能,同時(shí)可以有效地弱化圖書館開展服務(wù)的時(shí)間和空間限制,從技術(shù)層面提升圖書館滿足讀者個(gè)性化需求的能力,為圖書館發(fā)揮社會(huì)教育等服務(wù)效能提供堅(jiān)強(qiáng)的保障[2]。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實(shí)情況下,圖書館從業(yè)人員必須重視學(xué)習(xí),將技術(shù)革新作為提升自身素質(zhì)和圖書館服務(wù)的切實(shí)要求,準(zhǔn)確認(rèn)知新技術(shù)提升服務(wù)效能的重要性,充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G通信、人工智能等技術(shù)建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)圖書館服務(wù)平臺(tái),打造全民學(xué)習(xí)中心,加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè),建立線上線下結(jié)合的信息交流平臺(tái),開展線上服務(wù)、場(chǎng)館虛擬現(xiàn)實(shí)服務(wù)、線下流動(dòng)服務(wù)和自助服務(wù)。如圖書館員可有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集與分析服務(wù)信息,充分了解讀者的個(gè)性化需求,依據(jù)用戶需求不斷優(yōu)化服務(wù)[4],提升讀者的滿意度。利用物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)使圖書館員與讀者更方便地進(jìn)行溝通交流。計(jì)算機(jī)云存儲(chǔ)技術(shù)也高效實(shí)現(xiàn)了館藏資源和信息數(shù)據(jù)的管理與存儲(chǔ)。多種舉措方便群眾利用圖書館文獻(xiàn)、信息資源,推動(dòng)、引導(dǎo)、培養(yǎng)公眾閱讀興趣和習(xí)慣,開展全民閱讀,并通過微博、微信等新媒介平臺(tái)對(duì)圖書館業(yè)務(wù)進(jìn)行廣泛、有效的宣傳,一方面提升公眾對(duì)于圖書館的新認(rèn)知,一方面保證圖書館為讀者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在新技術(shù)的支持下開展智慧圖書館建設(shè),切實(shí)提升公共文化服務(wù)效能。
信息素養(yǎng)既包含圖書館員的信息素養(yǎng),也包括用戶的信息素養(yǎng),這兩個(gè)方面應(yīng)當(dāng)相輔相成、互為呼應(yīng),方可實(shí)現(xiàn)信息素養(yǎng)的全面提升。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展,圖書館的文獻(xiàn)類型、服務(wù)方式、管理模式以及讀者獲取信息的方式都在不斷地發(fā)生變化,圖書館員也要從簡(jiǎn)單的文獻(xiàn)服務(wù)提供者化身信息知識(shí)的引導(dǎo)員。新時(shí)代的圖書館員必須要不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),利用新技術(shù)形成自有的信息資源系統(tǒng),協(xié)助讀者完成信息獲取,在服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中滿足用戶的個(gè)性化需求。與此同時(shí),處于信息環(huán)境背景下,大眾借助網(wǎng)絡(luò)可以接觸并獲取更多的資源,但是如何從海量、駁雜的信息之中排除與己無關(guān)的冗余信息,獲取精準(zhǔn)的信息對(duì)于每位讀者來說都是不小的挑戰(zhàn)。所以公共圖書館要始終堅(jiān)持面向讀者進(jìn)行信息素養(yǎng)教育,利用線上和線下講座或培訓(xùn)的方式向公眾傳授信息技能、計(jì)算機(jī)技術(shù)等,讓讀者充分接觸并了解新技術(shù)。學(xué)習(xí)的過程中同時(shí)也能夠提升圖書館資源的利用率,相當(dāng)程度上展示了圖書館的社會(huì)價(jià)值,提高圖書館的知名度和美譽(yù)度。信息素養(yǎng)的提高對(duì)于提升服務(wù)效能來說是一種隱性的存在,只有館員和讀者共同提高,兩者互輔,同時(shí)作用,藉此方能真正提高圖書館的服務(wù)效能。
《公共圖書館法》第四十二條和第四十七條中都規(guī)定:公共圖書館要聽取讀者意見,建立投訴渠道,完善反饋機(jī)制,接受社會(huì)監(jiān)督。各級(jí)文化主管部門也要對(duì)公共圖書館的服務(wù)質(zhì)量和水平進(jìn)行考核。此處提及的對(duì)公共圖書館服務(wù)的評(píng)價(jià)和考核不能只限于四年一次的圖書館評(píng)估,或者圖書館每個(gè)階段的自身評(píng)價(jià)。公共圖書館是面向社會(huì)的信息中心、學(xué)習(xí)中心和教育中心,要想提高讀者的滿意程度,就必須在服務(wù)中考慮讀者因素,讓讀者充分參與圖書館的業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)設(shè)計(jì),形成多方參與的圖書館服務(wù)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制,并將之推向制度化和常態(tài)化。圖書館應(yīng)該通過調(diào)研問卷、意見征集等形式進(jìn)行讀者服務(wù)需求征集,針對(duì)讀者的意見及時(shí)形成反饋結(jié)果,通過科學(xué)的分析與研究,據(jù)此高效調(diào)動(dòng)圖書館資源,以滿足讀者不斷深入的文化需求。讀者的評(píng)價(jià)權(quán)與監(jiān)督權(quán)的正確行使能夠督促圖書館提升服務(wù),科學(xué)的評(píng)價(jià)、監(jiān)督方法可使評(píng)價(jià)結(jié)果不囿于空泛的數(shù)據(jù)和結(jié)論,并反映真正的問題,以問題為導(dǎo)向結(jié)合圖書館自身服務(wù)能力的提升制定具有針對(duì)性的問題解決方案就能夠?qū)崿F(xiàn)公共文化服務(wù)效能的提升。
新時(shí)代對(duì)公共圖書館提出了新要求,促進(jìn)公共圖書館的服務(wù)轉(zhuǎn)型,從而提升文化服務(wù)效能,已成為建設(shè)公共文化服務(wù)體系的重要工作任務(wù)。從現(xiàn)實(shí)出發(fā),公共圖書館應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身當(dāng)前的社會(huì)職責(zé)與使命,抓住時(shí)代給予的事業(yè)發(fā)展機(jī)遇,開展針對(duì)性的改革與創(chuàng)新,推進(jìn)公共圖書館的服務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)型,保障服務(wù)效能卓有成效地提升,進(jìn)而更好地服務(wù)于讀者。