后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思考

陳京偉

摘 要：自國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了深刻變化，如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新需要企業(yè)給予重視。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟(jì)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，特別是要針對(duì)存在的問(wèn)題，運(yùn)用有效的措施，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)管理整體水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 工作創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）01（a）--02

2008年國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)，對(duì)企業(yè)具有十分重要的影響，特別是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，只有這樣，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理步入科學(xué)軌道。從當(dāng)前一些企業(yè)來(lái)看，盡管對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有一定的認(rèn)識(shí)，而且也能夠發(fā)揮作用推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作，但還不適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理工作還存在諸多不容忽視的問(wèn)題，特別是很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的作用有一定模糊的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有從戰(zhàn)略高度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供支撐。這就需要企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，把經(jīng)濟(jì)管理工作上升到更高層面，特別是要從后金融危機(jī)時(shí)代的特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)入手，積極探索經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新和有效路徑。

1 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，特別是要更加高度重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。深入分析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極作用和重要價(jià)值，突出表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有利于強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力，特別是在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，企業(yè)如何按部就班地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，將不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，因而需要不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實(shí)，比如，一些企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)發(fā)展置身于全球化體系當(dāng)中，積極探索更加科學(xué)和完善的國(guó)際化戰(zhàn)略，并且通過(guò)卓有成效的經(jīng)濟(jì)管理工作為國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障，這也直接推動(dòng)了企業(yè)國(guó)際化發(fā)展體系的日益完善，有利于提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，有利于更好地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，特別是在當(dāng)前國(guó)家高度重視控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的大背景下，企業(yè)必須通過(guò)卓有成效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，特別是要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性、全面性和針對(duì)性，這都有賴于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，如一些企業(yè)為了能夠更好地防范可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)濟(jì)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了有效地結(jié)合，不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，而且將經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效地融合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理步入了創(chuàng)新發(fā)展的軌道，同時(shí)也在防范和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了重大突破。

2 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的突出問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理思路不夠明確

思路決定出路。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理工作上新臺(tái)階，必須在思路創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)新突破，但一些企業(yè)還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出的新挑戰(zhàn)，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中缺乏深入研究和探索，經(jīng)濟(jì)管理工作存在片面性的問(wèn)題相對(duì)較多，特別是一些企業(yè)不重視發(fā)揮方方面面的積極作用開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理改革、創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏戰(zhàn)略思考，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，不僅經(jīng)濟(jì)管理能力不強(qiáng)，而且經(jīng)濟(jì)管理效果也不佳，這其中至關(guān)重要的就是經(jīng)濟(jì)管理思路還不夠明確，還沒(méi)有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、金融管理、品牌管理等諸多戰(zhàn)略管理內(nèi)容的融合與創(chuàng)新，必然會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域缺乏拓展

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，因而必須不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。但目前很多企業(yè)還沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等與經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行深度融合，也對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)可能造成的各類風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效研究，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨一系列風(fēng)險(xiǎn);再比如有些企業(yè)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理納入品牌發(fā)展體系當(dāng)中，特別是在打造產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、行業(yè)品牌以及國(guó)際品牌等諸多方面不夠到位，導(dǎo)致很多企業(yè)還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮;還有些企業(yè)不重視構(gòu)建“價(jià)值鏈”經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏融合性的問(wèn)題比較突出，特別是對(duì)企業(yè)資源的整合能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

在后金融危機(jī)時(shí)代，要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得更大的位次，企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性，努力使其發(fā)揮更多元化的作用。但當(dāng)前有些企業(yè)在這方面還沒(méi)有引起高度重視，由于經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，各個(gè)部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)與配合;還有些企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理體制改革，經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏協(xié)調(diào)性和協(xié)同性，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能持續(xù)發(fā)力。深入分析經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善的原因，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)方面不夠到位是其根本原因，特別是很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)整個(gè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，比如在財(cái)務(wù)管理方面還沒(méi)有將實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上升到更高層面;還有些企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理的效益性，“質(zhì)量效益觀”不突出的問(wèn)題仍然大量存在。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理模式比較傳統(tǒng)

在新的歷史條件下，特別是后金融危機(jī)時(shí)代促進(jìn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化乃至智能化的發(fā)展，因而經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了深刻變化，但目前一些企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，特別是在應(yīng)用信息技術(shù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏針對(duì)性和效能性，相關(guān)的投入也不夠到位，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率相對(duì)較低。比如很多企業(yè)還沒(méi)有利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)管理信息化水平相對(duì)較低;還有很多企業(yè)沒(méi)有建立比較完善的ERP系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)的資源整合能力相對(duì)比較薄弱;更有很多企業(yè)還沒(méi)有將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)的能力不強(qiáng)等。

3 后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1 明確經(jīng)濟(jì)管理思路

思路決定出路。企業(yè)一定要適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代的新形勢(shì)和新任務(wù)，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理思路，要將強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作系統(tǒng)性、融合性、針對(duì)性以及促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為重要目標(biāo)，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展入手，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期、不同階段發(fā)展需要，制訂有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮，將國(guó)際化經(jīng)營(yíng)納入經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，對(duì)國(guó)際化發(fā)展做出科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，努力提升企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)濟(jì)能力;要更加高度重視推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理改革和創(chuàng)新，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理人員適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及國(guó)際環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的研究和探索，制定符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)管理方案。

3.2 拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

做好后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理工作，一定要不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，更加高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)濟(jì)管理工作的深度融合，特別是要著眼于防范和控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等一系列可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效支撐;要把“三全原則”應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，著眼于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的有效性，將經(jīng)濟(jì)管理工作納入企業(yè)文化建設(shè)體系當(dāng)中，形成人人重視經(jīng)濟(jì)管理、人人參與的良好格局。要進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)性建設(shè)，特別是要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中面臨的困難和矛盾，加大相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的投入力度。企業(yè)還要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的全面性建設(shè)，比如在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理與其他管理內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理能夠具有輔助性、支撐性和滲透性，進(jìn)而提升財(cái)力管理服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的能力。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著眼于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)性，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的突出問(wèn)題入手，通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。要更加高度重視經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)、方向、趨勢(shì)進(jìn)行深入調(diào)查和分析，制定更具有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)還要重視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的融合性建設(shè)，強(qiáng)化各個(gè)部門、各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與配合。要將經(jīng)濟(jì)管理改革上升到戰(zhàn)略層面，既要強(qiáng)化各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理職能，也要采取有效的管理方式和管理方法，特別是要將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，比如在開(kāi)展金融管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)更加重視“金融工程”理論的運(yùn)用等，可以使金融管理工作取得更好的成效。

3.4 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，要適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代，進(jìn)一步創(chuàng)新金融管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理能夠在管資金、管風(fēng)險(xiǎn)、管發(fā)展等諸多方面取得突破。要將信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，強(qiáng)化信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的支撐作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化的投入力度，特別是要在硬件建設(shè)和軟件建設(shè)方面狠下工夫，為企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要更加重視ERP系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)以及OA系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，最大限度提高經(jīng)濟(jì)管理效率。要著眼于促進(jìn)企業(yè)資源整合工作的深入開(kāi)展，積極構(gòu)建網(wǎng)、云、端“三位一體”的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的數(shù)據(jù)化和即時(shí)性建設(shè)。

綜上所述，在后金融危機(jī)時(shí)代，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷改革和創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。盡管從總體上來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)也在尋求更加科學(xué)和有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，但仍然有很多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極作用和重要價(jià)值，經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的滯后性，進(jìn)而制約了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)要適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代，積極探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效路徑，重點(diǎn)要在明確經(jīng)濟(jì)管理思路等諸多方面取得突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效益最大化。

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