張亞毅
摘 要 要使建設(shè)工程的經(jīng)濟效益最大化,有必要管控好建筑工程造價,而建筑工程造價的動態(tài)管理及控制是成本管控的一種重要手段,本文就從建筑工程造價入手,具體分析下動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制。
關(guān)鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;優(yōu)化控制
1當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管理及成本管控存在的問題
1.1 缺少健全的管理體系
隨著建筑市場需求的逐步更新,為了推動建筑工程和市場需求相投,我國出臺了一些與建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī),意在規(guī)范建筑工程的成本管控與造價管理。當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)濟體系發(fā)展依然位于初級階段,在建筑人才、機械設(shè)施成本、建筑原材料等要素逐步浮動狀況下,建筑市場的態(tài)勢隨之起伏,這為建筑工程成本管控與造價管理制造了困惑,如果依然采用以往的成本管控與造價管理手段,便不能對工程實際實施狀況加以正確的剖析判斷,會在建筑工程的成本控制及造價管理過程中出現(xiàn)偏差。
1.2 管理經(jīng)驗與意識不足
雖然當(dāng)前多數(shù)投資者對建設(shè)項目造價管理已經(jīng)越來越重視,但仍有部分投資人存在管理經(jīng)驗不足、管理意識不強等狀況,在未能充分了解建筑市場行情的狀況下便茫然實施建設(shè)項目。從建設(shè)工程起初的策劃、方案設(shè)計及施工圖設(shè)計,中間的招投標(biāo)、施工,以及最后的竣工結(jié)算均在某種程度上欠缺實際的管控能力,未能把造價管理理念融合到各個建設(shè)項目實施的細(xì)節(jié)中,造成成本管控的失敗與造價管理的無用。嚴(yán)重欠缺成本使用的高效性、技術(shù)性與經(jīng)濟性的整體衡量,以至于出現(xiàn)一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不下去的情況,嚴(yán)峻波及了建筑工程項目的質(zhì)量與綜合經(jīng)濟效益[1]。
2建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制措施剖析
2.1 重視工程造價管理基礎(chǔ)性工作
建筑工程基礎(chǔ)性工作是整個建筑工程造價審核的基礎(chǔ),也是建筑工程開展的基石。其基礎(chǔ)性工作大體包含對過去造價資料整合剖析、各項指標(biāo)的確定、建筑材料價格體制的構(gòu)建等層面。重視造價管理基礎(chǔ)性工作,構(gòu)建完善的造價管理及成本管控體系,才可保證建筑施工中每個工序開展的標(biāo)準(zhǔn)性。
2.2 籌備時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制
前期籌備時期包含建設(shè)工程項目立項、策劃及招投標(biāo)等時期。此階段工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化方法之一就是工程造價的測算,優(yōu)秀的做法就是在項目的投資論證階段,投資人從投資收益的角度要求企業(yè)內(nèi)部各部門(設(shè)計、營銷及工程等)參與,造價工程師根據(jù)企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)庫體系或者以往項目結(jié)構(gòu)經(jīng)驗、規(guī)劃指標(biāo)、單方造價等數(shù)據(jù)進(jìn)行工程造價測算,工程造價的測算是后期各項工作開展的基礎(chǔ)。此階段工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化方法之二就是招投標(biāo)工作,招投標(biāo)工作貫穿整個建設(shè)工程始終,是對各階段合作單位的選定,招投標(biāo)工作的優(yōu)劣對整個工程造價控制效果有直接影響。利用招投標(biāo)能夠選出最理想的施工單位、最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案及價格最公道質(zhì)量最穩(wěn)固的設(shè)備與材料,進(jìn)而實現(xiàn)工程造價的成本優(yōu)化控制及動態(tài)管理。
2.3 設(shè)計時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制
設(shè)計階段是建筑工程造價控制的重點,一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達(dá)70%以上,在設(shè)計時期引入造價管理是控制建設(shè)投資的最好手段。即在方案設(shè)計階段通過多種方案比選后確定最優(yōu)方案;施工圖設(shè)計階段不斷優(yōu)化和細(xì)化施工圖,最終節(jié)約項目整體投資。
另外,工程設(shè)計變更在工程施工中是不可避免的,雖然工程變更的管控對建設(shè)投資的影響空間不大,但因為設(shè)計變更管理不善造成投資浪費的可能性卻非常大。設(shè)計變更的管控,首先要加強主動控制,在此階段借助聯(lián)合審圖、應(yīng)用BIM手段等,盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生,以降低工程造價。其次,對所有設(shè)計變更均應(yīng)嚴(yán)格按照既定變更管理程序執(zhí)行,定性審查和定量審查缺一不可,確保變更的必要性真實性和合法性。
2.4 施工時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制
毋庸置疑施工時期是整個項目實施中成本投入最多的時期,所以完成好此時期成本管控及動態(tài)管理不容小覷。
首先,加強對施工單位施工組織設(shè)計的審核力度。在實踐中,很多發(fā)包人認(rèn)為施工組織設(shè)計只和施工單位有關(guān),與自身關(guān)系不大,這種認(rèn)識是不對的,因為施工組織設(shè)計是發(fā)包人進(jìn)行變更和索賠管理的重要依據(jù),是施工階段造價動態(tài)管理的關(guān)鍵。發(fā)包人應(yīng)該對施工單位提報的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審核,并要求施工單位嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計組織施工。
其次,變更的審核及執(zhí)行。工程變更在任何項目施工中均不可避免,工程造價大多會因此而增加。而變更的執(zhí)行控制是成本控制的重要環(huán)節(jié),除了在管理制度上和職責(zé)劃分明確外,在實際管理過程中還應(yīng)該要求一線的專業(yè)工程師在接到變更后第一時間將變更標(biāo)注到相應(yīng)施工圖紙上或?qū)D紙進(jìn)行描改,以索引的方式注明,這樣做不僅能加強對設(shè)計變更的理解、記憶和記錄,加強對變更和原施工圖紙的比對和審核,還能避免因為遺忘而漏掉變更的執(zhí)行,避免同一地方多次變更的重復(fù)計算,以保證變更和工程造價相匹配。
2.5 完工時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制
工程完工后的造價管理是位于整個工程的最后階段,卻也是不容忽視,竣工結(jié)算是發(fā)包人和施工單位都比較重視的工作。因此,即便發(fā)包人能有效加強施工階段造價管理,但在竣工結(jié)算時,施工單位為了利潤最大化,工程資料和工程造價往往也是最大化。在此時期的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制就要確保工程結(jié)算材料及工程造價編制的全面性和完整性。要對施工單位提報的竣工結(jié)算資料逐項認(rèn)真核查,確保結(jié)算依據(jù)資料是完整、有效的。特別要注意的是,已完工工程是否符合合同條件要求以及各項單價的記取和取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同約定,積極調(diào)動各方資源,以最終達(dá)到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的最終目的。
3結(jié)束語
建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制一項技術(shù)性、專業(yè)性和政策性很強的工作,貫穿于工程建設(shè)各階段。發(fā)包人需強化建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的管理意識,按照實際施工狀況對造價實施動態(tài)管控,對成本加以強化控制,同時確保在工程造價管理及成本控制期間全員參加進(jìn)來,對其進(jìn)行動態(tài)化控制及管理,從其項目施工籌備、計劃、施工、完工時期等諸多層面著手,對逐個施工時期成本及造價加以規(guī)范化管控,嚴(yán)格保證整體施工項目的科學(xué)性和合理性,進(jìn)而提高工程造價管控成效。
參考文獻(xiàn)
[1] 張應(yīng)潔.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018,(3):613.