建筑工程合同管理難點和注意事項分析

張世君

摘 要 隨著時代的發(fā)展和人民綜合素養(yǎng)的提高，人們的法制意識不斷加強，對于涉及金額較大、影響因素較為復雜的建筑工程項目來講更是如此，相關負責人員越來越重視建筑工程的合同管理，并積極采取相應措施加強合同管理的有效性。因此，本文就建筑工程合同管理難點和注意事項進行分析，并提出相關策略，希望能夠為建筑工程的合同管理人員提供幫助。

關鍵詞 建筑工程;合同管理;難點;注意事項

1建筑工程合同管理的重要意義

建筑工程合同是調節(jié)發(fā)包企業(yè)與承辦單位之間經濟活動的重要憑證和依據，具有強而有效的法律效益，是建筑工程良好施工建設的前提，也是保障工程施工質量的重要基礎。一方面，我國市場化經濟機制正在不斷完善，政府相關部門也相對應的減少了行政干預和管理，需要依靠公司企業(yè)進行自主的管理控制，依法維護自身權益，凸顯出合同管理的重要性;另一方面，在實際的施工過程中，良好的合同管理能夠依據相關的法律法規(guī)制定相關施工規(guī)范，嚴格有力地約束雙方的經濟活動行為，減少雙方的經濟糾紛，確保建筑工程的施工進度和施工質量不受影響[1]。

2建筑工程合同管理的難點和注意事項

2.1 合同管理缺乏完善制度

現(xiàn)階段，我國建筑工程的合同管理工作較為缺乏完善的管理制度，難以進行有效規(guī)范的合同管理工作。合同管理制度不夠健全完善，就會使得合同管理工作流程不能全面嚴謹，給了別有用心之人以可乘之機，甚至最終會致使合同難以履行的情況，造成不必要的企業(yè)利益損失。

比如在簽訂合同階段，不嚴格按照合同管理規(guī)范進行，默許對方以個人行為代表其公司進行合同的簽訂，使得合同對該公司無法產生有效的約束力，一旦出現(xiàn)問題產生分歧，就會使得相關雙方不能進一步履行合同，造成諸多糾紛和不必要的經濟損失。還有就是如果沒有嚴格的合同管理制度，合同簽訂的任意一方忽略了其中較為重要的條款，沒有進行合理有效的執(zhí)行，也會使得合同不能正常履行。

2.2 管理人員專業(yè)能力不強

合同管理工作涉及領域較多、牽扯范圍較廣、工作內容較為煩瑣復雜等一系列工作特點，都要求相關管理工作人員具備較高的知識水平和較強的業(yè)務能力。但是，在實際的合同管理工作中，管理隊伍業(yè)務能力參差不齊，面對錯綜復雜的合同管理工作一籌莫展，難以找到有效的切入口，嚴重滯緩了合同管理工作的進度，進而使得建筑工程的施工建設缺少了相關合同文件的約束，沒有法律法規(guī)的保駕護航，增加了建筑工程資金的風險性[2]。

2.3 合同存在差異沒有標準

還有就是目前的建筑工程合同內容和合同形式沒有相關權威部門進行內容和形式的統(tǒng)一，沒有一個業(yè)內默認的標準，使得合同存在不同程度的差異，這極大地增加了合同管理工作的難度和工作任務量，使得合同管理工作難以高效有序地展開進行。另外，沒有統(tǒng)一標準的合同內容和形式，很容易造成部分條款的遺漏忽略，而且合同的法律效益也難以保障，使得合同管理工作面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.4 招標過程中管理難度大

建筑工程的招標過程中的合同管理也是合同管理工作的一大難點。一般來講，建筑工程的合同管理應與招標過程管理緊密連接起來，建筑工程的工期、質量、安全以及成本等一系列數(shù)據要素在招標合同以及后期的施工合同中都應一致。但是，許多公司企業(yè)認為招標過程只是一個流程過場，毫不重視，這是其專業(yè)知識匱乏，相關法律意識淡薄的表現(xiàn)。這種行為不僅會加大合同管理工作的難度，還會使得招標過程與施工建設脫節(jié)，嚴重影響項目的開展進行。

3建筑工程合同管理的優(yōu)化建議

3.1 建立健全合同管理制度

進行建筑工程合同管理工作的優(yōu)化，首要任務便是建立健全相關合同管理制度，使得在具體進行工作過程中，管理人員有制可依、有法可查，從而能夠全面完整的梳理合同管理工作流程，打通其中關節(jié)，從而進行科學合理的合同管理工作，切實保障建筑企業(yè)切身利益不受侵犯。

以某工程為例，在進行合同管理工作時，其合約主管嚴格按照合同管理工作制度流程，對外主持進行總包結算，嚴格執(zhí)行月進度計量、認質認價，然后又開展重計量、爭議談判協(xié)商和合同簽訂工作;對內則實行分包結算，并且按照流程進行爭議解決、合同履行、分包工程款支付等環(huán)節(jié)。如此一來，按照完善具體的合同管理制度進行管理工作，提高了工作效率，確保了工程的順利落成。

3.2 提升合同管理隊伍能力

合同管理隊伍人員作為合同管理工作的主要載體和執(zhí)行人，提升其業(yè)務能力能夠有效提高合同管理工作的準確度和效率，促進合同管理工作的進一步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應該適當傾斜資源，盡力加強合同管理隊伍的培訓提升，并積極組織互動交流，以便于企業(yè)員工向其他優(yōu)秀單位學習，全面提高企業(yè)合同管理隊伍專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，使得建筑工程合同管理工作更加科學合理[3]。

提升合同管理隊伍能力能夠使得相關管理人員面對工作中的難點問題不再畏縮不前，而是充滿信心積極迎接挑戰(zhàn)，以更好的成功者姿態(tài)進行建筑工程合同管理工作，攻堅克難，保障建筑企業(yè)的經濟效益和利益安全。

3.3 統(tǒng)一合同形式內容標準

統(tǒng)一合同形式內容標準對于解決合同管理工作中的難點，具有十分重要的意義，可以使得合同管理工作規(guī)范化、標準化，減少不必要的分歧和糾紛，使得整個建筑工程合同簽訂環(huán)節(jié)流程更加具體合理，讓每一份合同都能發(fā)揮應有的法律效應，產生強有力的約束性。

以某工程為例，其項目商務經理在進行工程商務工作過程中，首先梳理各協(xié)調部門，對項目全過程進行管控，以高度統(tǒng)一的標準進行建筑工程的合同簽訂，從而順利完成了各類招標環(huán)節(jié)，使其不再流于形式，發(fā)揮了應有的作用。

4結束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，合同管理工作在建筑工程中的作用將會越來越突出。所以，我們必須重視建筑工程合同管理難點以及其中的注意事項，認真做好合同管理工作，以保障企業(yè)的切身利益不受損害。

參考文獻

[1] 段建新.建筑工程項目合同管理問題及對策[J].山西建筑，2018，

（6）：252-253.

[2] 張利軍.建筑工程合同管理難點和注意事項分析[J].建材與裝飾，

2019，（17）：151-152.

[3] 彭振宇.建筑工程合同管理難點和注意事項分析[J].城市建筑，

2016，（15）：127.