煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制方法分析

蔣俊華

摘要：煤礦企業(yè)的生過程通常都比較復(fù)雜，其生產(chǎn)成本也受諸多因素的影響而具有較大的復(fù)雜性，所以為了減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，煤礦企業(yè)需要對其生產(chǎn)成本采取相應(yīng)的管理措施和控制方法。本文針對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制方法進(jìn)行分析，提出煤礦企業(yè)在成本管理中的問題并針對該問題提出相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);生產(chǎn)成本;成本管理與控制;分析

煤礦行業(yè)是關(guān)系到國家戰(zhàn)略與民生的支柱產(chǎn)業(yè)，而煤礦資源的不斷被利用和消耗則為國家發(fā)展與人民生活提供了最基本的能源物資保障，而煤礦企業(yè)與普通的企業(yè)不同，其生產(chǎn)過程中項目復(fù)雜繁多，且其有自身獨特的特點，物資儲備和消耗量巨大，所占用的空間和花費的成本也較多，為了加強煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制將具有重要意義。

一、影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的因素

1.開采材料成本

因為煤礦企業(yè)的作業(yè)一般都是在地下進(jìn)行，所以在作業(yè)進(jìn)行過程中需要用到諸多開采設(shè)備和開采材料，比如說炸藥、燃料、照明設(shè)備、挖掘機(jī)、運輸機(jī)等，這些材料或者設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，也是容易造成浪費和管控難度的關(guān)鍵所在。

2.人力與管理成本

在煤礦工作中，由于機(jī)械在地下工作的過程中缺乏靈活性，所以許多工作依然需要人力資源來完成，并且對其操作手段和技術(shù)流程實施管理措施也需要諸多管理人員進(jìn)行，所以人力資源和管理成本也是生產(chǎn)成本中不可忽略的一項，具體是對技術(shù)人員和管理人員的薪資、補貼、福利等。

3.電力成本與后勤成本

由于地下環(huán)境的惡劣，所以需要用到大量的照明設(shè)備，且眾多開采和運輸機(jī)器的運作也需要消耗大量的電力能源。后勤成本的包含面很多，包括有材料的庫存管理、員工的伙食住宿管理、設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)管理等方面。

4.地理位置和物資影響

由于煤礦施工地區(qū)往往處于地理位置較差、交通不方便的地區(qū)，其物資的運輸需要花費較大的物流成本。而在物資的購置與存儲方面，由于采礦工作中所用到的材料與設(shè)備大多都是配套使用，其對管理的要求較高，不僅需要使用大量的空間資源來存儲，也需要利用大量的人力資源來管理和控制，自然也就互粉較大的人力成本。

5.在成本管理中遇到的主要問題

由于目前許多的采煤企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)中過于形式化，或者存在有成本規(guī)劃人員心術(shù)不正，不僅缺乏對成本的控制意識以及對材料使用時缺乏秩序與規(guī)劃，還可能私自拿取一部分的撥款，造成采煤工程的低效運作。另外，在成本管理時沒有明確相關(guān)責(zé)任，出現(xiàn)了漏買或者多買的現(xiàn)象，賬目記錄也不夠清晰。

二、管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施

1.加強煤礦企業(yè)的成本管理理念

為了控制煤礦工作的成本，需要對煤礦企業(yè)加強成本管理理念的認(rèn)識，不僅要求煤礦企業(yè)成本管理人員在管理過程中注意管理的科學(xué)合理性，合理地規(guī)劃物資的分配和材料的費用，還需要制定相應(yīng)的購買計劃和人事成本計算，要樹立定額管理和雙向控制的管理理念，對本企業(yè)的煤礦資源儲備、開采效率、開采能力等進(jìn)行評估，并對成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.優(yōu)化礦井設(shè)計

為了對煤礦企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管控，就必須要將礦井設(shè)計盡量以現(xiàn)代化的理念進(jìn)行，應(yīng)該要盡量保證礦井的設(shè)計要適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機(jī)器和設(shè)備的使用與技術(shù)水平，并且對煤礦工作人員的人身安全進(jìn)行保障，要做到這一點首先需要對煤礦工作團(tuán)隊本身進(jìn)行選拔和培訓(xùn)，打造一支具有高水平的采礦團(tuán)隊，并且配備較為先進(jìn)安全的采礦設(shè)備，比如說滑膜澆灌混凝土設(shè)備施工巷道，可以盡量減少在使用過程中對設(shè)備的磨損。其次是需要對礦井內(nèi)的基本保障設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的排查和核對，比如照明系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、固定系統(tǒng)等，因為這些系統(tǒng)或者設(shè)備的成本已經(jīng)較為固定，所以對該設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化可以有效地減少成本支出。最后就是要對施工環(huán)境、氣候、人員、進(jìn)度等方面統(tǒng)籌安排，有效地進(jìn)行工程造價，縮短礦井工作周期。

3.升級采礦設(shè)備和技術(shù)

為了與新時代的科技發(fā)展同步，就必須要對采礦設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行升級。目前我國的煤礦企業(yè)已經(jīng)在從資源導(dǎo)向和勞動力導(dǎo)向轉(zhuǎn)為技術(shù)導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以升級設(shè)備和技術(shù)將有利于降低成本。面對設(shè)備問題，煤礦企業(yè)首先要將一些老舊的設(shè)備及時淘汰掉，以免其影響采礦效率，并全面的建立起煤礦設(shè)備綜合檔案，將煤礦設(shè)備的型號、使用年限、壽命、規(guī)格、性能等進(jìn)行記錄，這樣也有利于企業(yè)將煤礦設(shè)備的使用情況摸排清楚并作出合理的控制措施，企業(yè)的管理層也可以及時地了解在該煤礦項目下的實際設(shè)備資金投入，方便制定使用規(guī)則和管理制度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善財會體系

財會體系在煤礦企業(yè)成本控制工作中的作用是巨大的，而針對財會體系的建立也是企業(yè)的重點。首先對財會體系管理制度的確立，需要從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)出發(fā)，將流程分為公司層面、業(yè)務(wù)層面、運營層面，建立一整套流程進(jìn)行與評估體系，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。其次是財會系統(tǒng)信息化，運用信息化技術(shù)將可以對采礦流程進(jìn)行資金預(yù)算和合理調(diào)動，使得資金可以有序流動。最后則是對財務(wù)人員的培養(yǎng)，要設(shè)立考核機(jī)制和定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助財會人員提高專業(yè)水平。

三、結(jié)論

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與控制是一門需要進(jìn)行研究的工作，其包含采礦工作人員、采礦設(shè)備、基礎(chǔ)保障設(shè)備、生產(chǎn)與管理控制等多個因素，而針對該工作進(jìn)行分析和研究可以有效地減少煤礦企業(yè)的工作成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。