施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式探討

郭瑜

摘 要：眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展有了很大的進(jìn)步。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，因此，如何在這種微利的空間中，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建筑企業(yè)和施工單位首要面臨的重要問(wèn)題。我們需要對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)和管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)維護(hù)建筑行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要目的。

關(guān)鍵詞：物資設(shè)備;租賃;管理模式;施工企業(yè)

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在施工企業(yè)物資設(shè)備的管理上逐步引用和推廣了物資租賃管理新模式，這種物資租賃業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，這也與城市化進(jìn)程的加快有著緊密的聯(lián)系。這種管理的模式能夠節(jié)約資源、降低工程的造價(jià)成本，還能夠大大提高施工效率，并且能夠更為專業(yè)性的保證建筑施工的質(zhì)量。其對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。相關(guān)的人員應(yīng)該應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行深入研究與分析。

一、企業(yè)物資設(shè)備租賃管理概述

（一）物資ABC分類法

這種分類方法通過(guò)對(duì)租賃物料、供應(yīng)市場(chǎng)的考察，對(duì)物料進(jìn)行分類組合，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

（二）JIT租賃模式

該模式可以更加精準(zhǔn)地完成施工物資和設(shè)備的運(yùn)輸，避免物資和設(shè)備運(yùn)輸過(guò)量的現(xiàn)象發(fā)生，另外還可以有效緩解施工企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)壓力，幫助施工企業(yè)節(jié)省物資設(shè)備存儲(chǔ)成本。

（三）戰(zhàn)略物資模式

該模式主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是制定租賃計(jì)劃、租賃決策以及租賃措施的實(shí)施。戰(zhàn)略物資模式的出現(xiàn)很好地整合了企業(yè)租賃資源，通過(guò)供應(yīng)鏈管理辦法，幫助施工企業(yè)節(jié)約了大量的租賃成本。戰(zhàn)略物資模式優(yōu)化了公開(kāi)招標(biāo)、電子商務(wù)以及批量租賃等流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和服務(wù)的相互統(tǒng)一，以保證資源為基礎(chǔ)，極大程度地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物資租賃管理的績(jī)效指標(biāo)主要指的是物資設(shè)備租賃成本、物資質(zhì)量水平以及交付準(zhǔn)確率，通過(guò)對(duì)企業(yè)的這些參數(shù)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)降低企業(yè)租賃成本，從而有效提高用戶滿意度。

二、施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理現(xiàn)狀

（一）建筑行業(yè)發(fā)展緩慢

因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，建筑行業(yè)的發(fā)展受到更多限制增長(zhǎng)速度逐漸緩慢，施工企業(yè)物資設(shè)備的租賃也存在一定問(wèn)題，影響租賃管理模式的發(fā)展。中小型施工企業(yè)在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壓力過(guò)大，成本利益較低而生存困難，該市場(chǎng)局面也局限了物資設(shè)備租賃的發(fā)展與范圍的擴(kuò)增?，F(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)尚無(wú)較為明確的物資租賃管理規(guī)范與相關(guān)流程，物資租賃單位的物資設(shè)備租賃率大幅度下降，建筑行業(yè)市場(chǎng)不但影響施工企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)設(shè)備租賃企業(yè)造成一定的影響。設(shè)備租賃企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而對(duì)施工企業(yè)提供劣質(zhì)材料或有損傷的設(shè)備，材料與設(shè)備的質(zhì)量降低影響了工程項(xiàng)目整體質(zhì)量，使得施工企業(yè)無(wú)法在工期內(nèi)順利完工。部分施工企業(yè)也因?yàn)闊o(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目施工做更為明確的定位分析，所租賃的機(jī)械設(shè)備無(wú)法滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局面中無(wú)法充分發(fā)揮物資設(shè)備租賃的優(yōu)勢(shì)。

（二）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題

施工企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備租賃時(shí)，通常采用三種租賃模式為工作量計(jì)價(jià)、月租與臨時(shí)租賃。月租設(shè)備大多數(shù)是工程周期較長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期使用設(shè)備所采取的租賃模式，臨時(shí)租賃模式適應(yīng)工程對(duì)該機(jī)械使用工作較少或臨時(shí)使用。當(dāng)工程施工存在使用周期長(zhǎng)工作量較大的操作時(shí)，要選擇工作量計(jì)價(jià)，制定更為合理的租賃模式，減少企業(yè)租賃成本。施工企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備租賃時(shí)，無(wú)論選擇哪種租賃模式，都會(huì)存在工作人員偷懶的問(wèn)題，以及設(shè)備使用不合理的問(wèn)題，施工工期若出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，不得以會(huì)采用加班進(jìn)行工期時(shí)間搶工，在進(jìn)行搶工的工作中通常無(wú)法保證工作質(zhì)量與工作安排。

三、施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理應(yīng)用

（一）物資設(shè)備租賃平臺(tái)建設(shè)

施工企業(yè)進(jìn)行物資設(shè)備租賃以節(jié)能環(huán)保綠色為發(fā)展理念，建立建筑行業(yè)內(nèi)部整體的良性生態(tài)循環(huán)加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械資源的整體整合與利用，更好地營(yíng)造租賃市場(chǎng)環(huán)境，拓寬了信息來(lái)源渠道，使設(shè)備租賃更加快速高效。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)建立特色化的信息化方案，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用物資設(shè)備租賃服務(wù)中，對(duì)物資與設(shè)備進(jìn)行更為科學(xué)化的管理，加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用等多方面問(wèn)題的全面監(jiān)管，將所統(tǒng)計(jì)的信息化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部對(duì)設(shè)備租賃的控制，使企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式可循環(huán)發(fā)展。

（二）物資設(shè)備與工程項(xiàng)目中實(shí)際應(yīng)用

施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定前期施工方案，并選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研完成機(jī)械設(shè)備租賃。為確保機(jī)械設(shè)備的順利應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目所采用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行提前審批，制定項(xiàng)目工程需求計(jì)劃。如圖1所示。施工企業(yè)在選擇物資設(shè)備租賃時(shí)，不但要考慮租金與價(jià)格，更要考慮所租賃設(shè)備所消耗的電力燃料，以及設(shè)備本身質(zhì)量與租賃公司所提供的服務(wù)。叉車租賃是施工企業(yè)最常使用的設(shè)備租賃，施工企業(yè)在進(jìn)行叉車租賃，選擇租賃公司時(shí)要注意考慮選擇租賃供應(yīng)商，從而降低運(yùn)輸成本，施工企業(yè)的租賃選擇并非單一供應(yīng)商，要與多家租賃公司建立相關(guān)關(guān)系，為施工提供更多的保障。

（三）物資現(xiàn)場(chǎng)管控

企業(yè)還要加大對(duì)信息化水平的建設(shè)，能夠?qū)ο鄳?yīng)的承包經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有利于相關(guān)企業(yè)信息在市場(chǎng)上能夠得到更高和更為有效的拓展和應(yīng)用。針對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物資，施工單位應(yīng)該能夠?qū)ζ溥M(jìn)行物資的堆碼進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣有助于相關(guān)設(shè)備的合理應(yīng)用。而針對(duì)于在施工過(guò)程中的物資消耗，施工單位要進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，從而提高租賃設(shè)備的安全性和有效性。

（四）制定完善設(shè)備租賃計(jì)劃方案

施工人員要根據(jù)前期所選擇的施工器械相同類型設(shè)備進(jìn)行比較，提前了解各類型型號(hào)機(jī)械性能，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量與數(shù)量的監(jiān)管。施工現(xiàn)場(chǎng)人員要具有專業(yè)性基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉使用機(jī)械設(shè)備，避免因操作失誤而造成機(jī)械損壞。同時(shí)機(jī)械設(shè)備租賃單位應(yīng)對(duì)施工企業(yè)做好機(jī)械安全使用相關(guān)工作教育，確保機(jī)械設(shè)備使用的安全性。施工工程所需要設(shè)備的不同在選擇是租賃模式或購(gòu)買模式時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)算。施工企業(yè)的設(shè)備要根據(jù)實(shí)際使用情況來(lái)計(jì)算，做出最終方案抉擇。如假如購(gòu)置設(shè)備35臺(tái)運(yùn)輸車總價(jià)值在3087萬(wàn)，租賃所消耗總共費(fèi)用合計(jì)2030萬(wàn)，若選擇設(shè)備租用兩年，按中國(guó)銀行兩年貸款利率6.40%計(jì)算。租賃與購(gòu)買的增量?jī)衄F(xiàn)金流量NPV為-613萬(wàn)元。應(yīng)所計(jì)算得NPV值為負(fù)值，所以對(duì)于該物資設(shè)備選擇上應(yīng)選擇購(gòu)買方案。物資設(shè)備租賃模式節(jié)約了施工企業(yè)的固定資本投入，但是也要根據(jù)具體計(jì)算來(lái)選擇最優(yōu)方案。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工企業(yè)物資設(shè)備采購(gòu)租賃管理的新模式能夠有效的節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，并且也促進(jìn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)。因此，我們要對(duì)其給予高度重視，我們可以通過(guò)政府投資部門加大對(duì)建筑物租賃部門的扶持力度、將采購(gòu)租賃服務(wù)新模式進(jìn)行服務(wù)內(nèi)涵的升級(jí)、以及不斷的對(duì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變的步伐給予完善和升級(jí)等諸多途徑和方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一。

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