田俊會 清河縣自然資源和規(guī)劃局

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，成本控制是最關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系著經(jīng)濟利潤的發(fā)展，更是直接影響建筑行業(yè)穩(wěn)定運行的重要保障。穩(wěn)定的企業(yè)成本管控工作可以更有效的適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢要求，優(yōu)化市場競爭力。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理問題仍然存在很多問題，所以要想在今后發(fā)展中實現(xiàn)工作質(zhì)量和水平的提升，建筑企業(yè)就更應(yīng)該加強對成本控制工作的創(chuàng)新研究，在降低企業(yè)運行成本的同時，為建筑工程質(zhì)量提升奠定良好基礎(chǔ)。

一、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的主要問題

（一）成本控制工作缺乏有效性

通過對當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本控制情況上分析，基于經(jīng)濟管理工作難以借助技術(shù)或是經(jīng)濟協(xié)調(diào)性進行統(tǒng)籌，因此很容易造成經(jīng)濟管理的斷層，這種情況的出現(xiàn)必然會造成經(jīng)濟和技術(shù)無法實現(xiàn)有效融合，對于企業(yè)經(jīng)濟成本管控工作有效性提升也將造成負面影響[1]。一些建筑企業(yè)在招投標工作開展中并沒有對相關(guān)因素進行有效分析，這也是后期工程建設(shè)成本增加的主要因素。

（二）成本控制的規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟成本管控的同時，很少站在長遠角度上對企業(yè)發(fā)展問題進行關(guān)注。一些建筑企業(yè)在工作中只是針對性的對項目成本進行控制，這種情況的出現(xiàn)并不能對企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升起到幫助作用。雖然短時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展并不會受到某一個項目的影響，但是很可能因為缺少成本控制工作的系統(tǒng)性，對企業(yè)長遠建設(shè)和發(fā)展造成影響。長時間下去，很可能會對企業(yè)競爭實力產(chǎn)生負面影響，尤其是在對大型項目突發(fā)問題進行應(yīng)對的時候，企業(yè)很難獲取預(yù)期經(jīng)濟效果[2]。

（三）成本控制的管理缺乏規(guī)范性

當前很多建筑企業(yè)在成本管控上仍然存在能力不足的問題。一些建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的同時主要采用的方式就是預(yù)算和結(jié)算編制的融合。但實際上，目前社會發(fā)展中更重視對成本控制的預(yù)決算平衡發(fā)展控制。如果企業(yè)在實際工作中缺乏對管理成本的規(guī)范，就難以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟成本的有效控制。如果長期處于此種傳統(tǒng)的成本控制方式，企業(yè)就無法有效跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，這必然會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的創(chuàng)新起到限制性影響，甚至?xí)档推髽I(yè)工程建設(shè)的效率。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中對成本控制的創(chuàng)新對策

上文研究中可知我國建筑公司在成本管控上仍然存在很多問題，如果不能及時、合理的解決問題，必然會對企業(yè)發(fā)展造成負面影響?，F(xiàn)提出相關(guān)改良對策，希望對建筑企業(yè)成本管理能力的提升提供有效幫助。

（一）提升工作人員的成本管理認知

當前，很多建筑企業(yè)管理者并沒有對成本控制工作的重要性問題進行關(guān)注，所以就更需要借助合理的手段提升管理者的成本控制理念。首先應(yīng)該加強對專業(yè)性人員的引進，聘請一些專業(yè)管理人員在公司中的工作，切實提升建筑公司成本管理能力，之后要依托這類專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)活動，對企業(yè)中的其他管理人員進行工作講解，只有這樣才能幫助建筑企業(yè)工作人員切實提升對成本管理重要性的有效認知[3]。在理論和實踐融合基礎(chǔ)上，保證管理人員可以良好實現(xiàn)對成本控制工作的適應(yīng)，避免對企業(yè)工作的正常開展造成負面影響。

（二）加強對成本管理機制的完善

只有保證成本控制機制的完善發(fā)展才能有效實現(xiàn)對企業(yè)成本管理水平的提升，并有效帶動企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展。在招投標過程中應(yīng)該加強對成本的控制，通過和預(yù)算分析工作的融合，對工作中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行有效分析。之后，在建設(shè)工作開展中還要對工作環(huán)節(jié)進行必要的成本管理，確保對每個環(huán)節(jié)的有效落實[4]。通過對完整成本控制體系的構(gòu)建，在建設(shè)工作開展中對每項施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴禁工作中出現(xiàn)偷工減料或是以次充好問題。只有保證工作人員施工操作的規(guī)范化，才能有效降低安全事故的出現(xiàn)，提升建筑工程的安全性。

（三）加強對施工隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的提升

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)也要選擇專業(yè)素質(zhì)優(yōu)異，行業(yè)口碑良好的施工隊伍進行工程建設(shè)，只有這樣才能確保在施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量提升得到穩(wěn)定保障，降低建筑工程發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生概率。在施工過程中，還應(yīng)該對隊伍建設(shè)工作的開展提供必要的安全培訓(xùn)或是指導(dǎo)，在提升工作人員安全意識的基礎(chǔ)上，更好的開展管理工作。在項目建設(shè)過程中，還應(yīng)該委派專人進行現(xiàn)場施工監(jiān)督，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員要給予獎勵，只有這樣才能實現(xiàn)對工作人員積極性的提升。

結(jié)束語：綜上所述，建筑行業(yè)本身就是一項復(fù)雜性較強的工程領(lǐng)域，所以建筑企業(yè)在成本管控工作中就需要進行更為復(fù)雜的成本管控。在這項工作開展過程中，企業(yè)也應(yīng)該加強對自身經(jīng)營現(xiàn)狀的認識，切實提升工作人員成本管控意識，在強化和提升工作人員成本管控意識的基礎(chǔ)上，更好的推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提升?？偠灾?，建筑企業(yè)在發(fā)展中不能按照傳統(tǒng)模式進行，而是要在社會發(fā)展背景下不斷創(chuàng)新和發(fā)展，最終在先進工作理念引導(dǎo)下，實現(xiàn)對管理成本和意識的提升。