郭迎澳 孔翠 龔健雄

嘉興學院南湖學院

人均體育消費世界第一的日本，體育產(chǎn)業(yè)為其帶來巨大的產(chǎn)業(yè)效益。其發(fā)展過程中所具備的優(yōu)勢主要有以下幾個方面。

一、日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

（一）政府政策的支持

日本全國的足球文化、足球氛圍通過世界杯得到了升華，日本足球產(chǎn)業(yè)中關(guān)于賽事運營管理、賽事無形資產(chǎn)開發(fā)等方面也被提升到了一個新的層次。二戰(zhàn)后，日本創(chuàng)作了一系列以體育為核心的動漫作品，并逐步輸出，將體育與動漫作為外交的一種方式，開始在日本上升到國家政策的高度，與歌舞伎、茶道齊名，成為了海外文化輸出戰(zhàn)略的主心骨。為了維持這個優(yōu)勢，日本采取了多種方式促進體育產(chǎn)業(yè)健康成長。日本政府領(lǐng)先認識到體育產(chǎn)業(yè)在未來經(jīng)濟發(fā)展中的重大作用，為了使國內(nèi)文化蓬勃發(fā)展，日，給與了很多政策上的傾斜，包括“振新創(chuàng)造政策”、“權(quán)益保護政策”、“發(fā)展促進政策”等，日本體育產(chǎn)業(yè)開始逐步國際化，并取得不俗成績。

（二）對外交流渠道完善

日本的體育經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，被很多的亞洲國家模仿，世界其他國家紛紛效仿。對外交流渠道完善得益于日本對于人才對外輸出的鼓勵政策。無論是棒球還是足球，甚至是籃球，日本都在把自己最優(yōu)秀的人才輸送到更高的平臺。這不僅對于競技水平有積極的影響，也滿足了日本民眾的需求。

日本政府也十分重視體育產(chǎn)業(yè)中的對外宣傳，而頻繁的體育人才交流，也催生了體育經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在日本，NPB（日本）與MLB（美國）兩個聯(lián)盟中有著極為緊密的合作關(guān)系。優(yōu)秀的日本棒球選手轉(zhuǎn)會至美國職棒大聯(lián)盟，這樣的經(jīng)紀模式越發(fā)成熟。

在足球領(lǐng)域，有潛力的日本足球運動員也在成熟的體育經(jīng)紀體系下，完善的對外交流模式中，比起很多東亞國家都更早地前往歐洲各大豪門球隊的各梯隊效力。

日本舉辦過很多非常著名的國際體育賽事及體育活動，例如橄欖球世界杯及預(yù)計2020年舉辦的東京奧運會，這也為運動產(chǎn)業(yè)增加了高水平交流的機會，為體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士提供了相聚一堂的機會，為日本帶來了豐厚利潤。

（三）完整的產(chǎn)業(yè)鏈

日本體育產(chǎn)業(yè)化的全過程非常完整，從上文中提到的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀人，到體育傳媒產(chǎn)業(yè)、體育用品制造等都有完整的布局，覆蓋到體育產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域的起到實際作用。早在1995-1999年，日本已經(jīng)開始使用電化科技與線上平臺，使體育產(chǎn)業(yè)中的體育用品制造速度有了很大的提升。日本的體育還盡可能地向國際有影響力的體育公司和組織輸送人才。體育轉(zhuǎn)播公司在提供賽事轉(zhuǎn)播服務(wù)時也盡可能地增加靈活性和多樣性。在公交、地鐵上利用手機或平板電腦進行較短時間的賽事點播，是日本人偏愛的體育觀賽習慣。

日本體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都有明確的分工協(xié)作格局，以基礎(chǔ)運動為基礎(chǔ)、版權(quán)管理為核心、效益為驅(qū)動力。電視臺、集團、俱樂部、主辦方等機構(gòu)有完善的合作機制，界限清晰。

日本體育制造產(chǎn)業(yè)有美津濃和亞瑟士為代表，是讓日本人驕傲的兩家體育品牌代表公司，他們不僅已經(jīng)發(fā)展成全球知名的體育品牌，甚至能夠在專業(yè)領(lǐng)域中成為當之無愧的領(lǐng)導者。這兩個品牌在產(chǎn)品上做到了極致細分，在細節(jié)上持續(xù)地進行研發(fā)和創(chuàng)新，針對自己的細分市場都做到了了可持續(xù)的發(fā)展，體現(xiàn)了明確的市場細分。

（四）廣泛地參與程度

日本的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值位居美國之后，全球排名第二。其GDP為衡量基準，日本的“人均體育消費”在全球連續(xù)多年穩(wěn)居第一，其有著廣泛的體育參與程度。

日本體育賽事的運作大多都由地方自治體配合著個地方專業(yè)協(xié)會運營一場賽事。通過專業(yè)的體育賽事的運作公司把賽事運用的更好，同時也可以帶動更多的人參與比賽之中。各種的體育俱樂部在日本非常普遍，體育產(chǎn)業(yè)開始細分市場，明確目標。根據(jù)每一個人的特征來制定科學有效的鍛煉方式，為會員提供更加人性化的服務(wù)，還有專門的科研政策和科普手段，向民眾普及運動知識。

日本以立法的形式，創(chuàng)設(shè)國家法定假日“體育節(jié)”，最初是為了紀念1964年的東京奧運，因此，最初定于東京奧運會召開的10月10日，后改為10月份的第二個星期一，與之前的雙休日形成小長假，具有更廣泛的民眾參與度。其旨在鼓勵所有體育組織、社會團體、學校和企業(yè)，利用此契機，廣泛組織群眾參加各種體育運動。

（五）體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合

日本健身娛樂產(chǎn)業(yè)極其發(fā)達，有廣泛的銷售渠道，日本體育漫畫題材廣泛，各種類別的賽事均有所涉及，數(shù)量多達千余部。日本的體育類漫畫大多數(shù)以勵志、宣揚百折不撓的精神為主旋律。體育漫畫已經(jīng)和青少年體育教育相輔相成，互相促進。漫畫作者通過筆下描繪的選手和引人入勝的劇情，逐漸培養(yǎng)讀者體育興趣的同時，也對運動規(guī)則起到了良好的引導作用。除了銷售體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)漫畫書和模型的商超，動漫書店和購物中心更是無處不在。同時，日本積極開拓體育娛樂動漫衍生品市場，隨著漫畫、動漫附帶發(fā)展的有體育主題樂園、手辦、cosplay、音樂、游戲等多種形式，形成了一個龐大的體育產(chǎn)業(yè)鏈。這其中就有大名鼎鼎的大阪游戲娛樂公司Konami集團。其通過體操和游泳這兩項運動，在提高日本競技體育實力的同時，也為日本體育的普及和發(fā)展做出了貢獻。除此之外，Konami體育俱樂部還在日本全國開展各種運動會及教師指導，直接面向青少年傳達快樂運動的精神。

二、對我國體育產(chǎn)業(yè)的啟示

（一）細化落實政府相關(guān)政策

對體育產(chǎn)業(yè)來說，國家政策直觀反映了國家的重視程度,很大程度上決定了其發(fā)展前景。我國的政策制定，根據(jù)國家體育總局發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中指出，到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過3萬億，對從業(yè)人員數(shù)的要求是，超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達1.0%，其中體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。

并且在《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中對競賽表演業(yè)、健身休閑業(yè)、場館服務(wù)業(yè)、體育中介業(yè)、體育培訓業(yè)、體育傳媒業(yè)、體育用品業(yè)和體育彩票這幾大行業(yè)做出要求，將其作為重點發(fā)展的行業(yè)。

但由于國家政策并沒有上升到行政法規(guī)的形式或其他法律形式，而大都以部門文件形式存在，并沒有真正的約束力。對體育產(chǎn)業(yè)的稅收扶持和優(yōu)惠政策少之又少，落實不到位。因此需要進一步落實體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項政策。

（二）制定科學合理的發(fā)展目標

我國體育行業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展期，體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重逐步提升，相比日本，提升空間大。數(shù)據(jù)顯示，近六年來我國體育產(chǎn)業(yè)總值占GDP比重不斷提高，從2012年占比0.6%增至2017年的0.94%，上升趨勢明顯。預(yù)計到2020年中國體育產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重超1.2%，體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。

就短期內(nèi)而言，我國體育產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展目標是提高總體質(zhì)量，大力提升輻射能力，從而增強體育產(chǎn)業(yè)市場競爭力。中期目標是持續(xù)增強體育產(chǎn)業(yè)影響力、帶動力，提升國際市場占有率。遠期目標是躋身發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)國際市場競爭，在未來一二十年將我國發(fā)展成數(shù)一數(shù)二的體育消費市場。因此總而言之，我國需要制定系統(tǒng)化、科學化、階段化的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

（三）完善產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)國際營銷模式

我國體育產(chǎn)業(yè)“空殼化”嚴重，國家投入到體育產(chǎn)業(yè)的資金匱乏，外來資源的珍貴并不足以讓國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，所以建立完善的體育產(chǎn)業(yè)鏈對于構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)國內(nèi)基礎(chǔ)以適應(yīng)國際化發(fā)展是勢在必行的，只有建立完善的體育產(chǎn)業(yè)鏈，才能使我國體育產(chǎn)業(yè)的需求端、資金端、供給端良性發(fā)展，不斷壯大。

其次，拋棄行業(yè)傳統(tǒng)思維，重視體育產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新，建立獨有的管理體系，探索多元化國際營銷模式，在被國內(nèi)普遍接受并流行的程度上再向世界各地發(fā)展，不盲目推廣。推進體育產(chǎn)業(yè)投資融資國際化，不僅要提高國內(nèi)體育企業(yè)發(fā)展提升效率，逐步建立多層資本市場，推進資本市場發(fā)展。

（四）擴寬市場定位與產(chǎn)品受眾

由于傳統(tǒng)文化注重教育而忽略體育的路徑影響，從我國現(xiàn)有的體育產(chǎn)品比較少，參與度不高，很難得到大眾的共鳴。體育產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展必須要做到多元化、差異化、大眾化。因此提升我國體育產(chǎn)業(yè)影響力和擴寬受眾范圍對體育產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展顯得尤為重要。