李春秀 十一冶建設(shè)集團有限責(zé)任公司

企業(yè)要想實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，就需要對政工工作和人力資源工作進行科學(xué)管理。企業(yè)政工工作的有效開展可以實現(xiàn)員工思想政治素質(zhì)的全面提升，保證企業(yè)和員工在工作目標和發(fā)展方向上始終保持一致性。而人力資源管理工作的開展可以為企業(yè)發(fā)展提供持久動力，在此種背景下，相關(guān)部門可以實現(xiàn)對企業(yè)員工的資源合理配置，實現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的最優(yōu)化發(fā)展，由此可見，企業(yè)政工和人力資源管理之間的重要性不容忽視。

一、企業(yè)政工工作概述

每個企業(yè)在發(fā)展中都需要構(gòu)建起獨特的企業(yè)文化和工作理念，這也是一個企業(yè)長久發(fā)展下形成的靈魂，對于企業(yè)健全和穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的幫助。而企業(yè)要想保證自身理念實現(xiàn)健全發(fā)展和傳播，就要依賴政工工作，企業(yè)政工工作通過對員工思想政治工作的有效開展，可以引導(dǎo)員工實現(xiàn)思想方向上和企業(yè)發(fā)展的一致性，只有這樣才能保證企業(yè)擁有自己獨特的靈魂優(yōu)勢，并在激烈的市場競爭下占據(jù)不可動搖的位置[1]。

二、人力資源管理工作概述

人力資源管理工作的開展實際上就是企業(yè)管理者和分配者角色的下分，人力資源工作主要對象是企業(yè)員工，在企業(yè)員工合理資源配置下，能夠引導(dǎo)員工積極發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值，最終更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。在招聘員工、考核和培訓(xùn)工作中，都能全面體現(xiàn)人力資源管理工作的重要性。

三、當(dāng)前企業(yè)政工和人力資源管理之間的主要難點

通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展情況的研究可知，基于多方面因素的思想制約，很多企業(yè)在開展政工工作和人力資源管理中都出現(xiàn)了較大困難，企業(yè)政工工作和人力資源工作無法實現(xiàn)緊密結(jié)合，此種情況的出現(xiàn)造成企業(yè)整體工作效率出現(xiàn)下問題。在研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工工作和人力資源結(jié)合中的主要難點在于：首先，企業(yè)政工工作的開展受到社會環(huán)境和群眾思想的影響較為顯著，企業(yè)在實際發(fā)展中將重點放在了經(jīng)濟效益提升上，沒有對思想教育工作的開展進行關(guān)注，缺乏對員工思想的正確引導(dǎo)和幫助[2]。其次，傳統(tǒng)管理思想存在較強的落后性，此種情況下，人力資源管理工作和企業(yè)政工活動無法有效融合，因此企業(yè)發(fā)展中工作效率的提升也會受到不同程度的限制和影響，在此種情況下，企業(yè)管理者更需要對問題引起關(guān)注和重視。

四、對企業(yè)政工和人力資源管理進行優(yōu)化的主要策略

（一）強化對企業(yè)政工工作的關(guān)注程度

當(dāng)前很多企業(yè)在工作中強調(diào)的是服從性，也就是需要工作人員無條件聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)前企業(yè)更注重人力資源工作的管理，此種情況下，企業(yè)政工工作的開展就很難發(fā)揮有效性。所以，為全面提升員工工作積極性，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展動力的基礎(chǔ)上，就需要認識到政工工作改革的重要性。只有對政工工作重視程度不斷提升，才能保證政工活動和企業(yè)人力資源管理工作的有效融合，在推動社會發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的全面提升[3]。

（二）在企業(yè)人力資源管理中加強對政工思想的滲透

企業(yè)人力資源管理工作在某種程度而言其實是制度化工作的表現(xiàn)，換言之，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的行為需要在制度約束下進行，但是這種情況的出現(xiàn)很可能直接損害員工的利益。并且在工作中不能對員工進行正確的思想引導(dǎo)和幫助，很容易出現(xiàn)員工消極怠工的問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。為全面推進企業(yè)人力資源工作效率提升，更應(yīng)該加強對人力資源管理工作和企業(yè)政工工作的融合，為企業(yè)的競爭力提升奠定良好基礎(chǔ)?？偠灾谄髽I(yè)人力資源管理中加強對政工工作的融合對于企業(yè)長久發(fā)展有著顯著的積極影響。

（三）優(yōu)化企業(yè)政工工作效率的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)文化的構(gòu)建

一個企業(yè)良好文化的構(gòu)建，可以幫助企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展提供強勁動力，保證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的全面滲透，從而構(gòu)建起“兩手抓，兩手都要硬”的全新發(fā)展局面。在此種情況下，企業(yè)政工工作也可以對企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)性幫助。良好的企業(yè)文化，是企業(yè)政工工作的核心基礎(chǔ)，可以幫助企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)凝聚力提升，所以企業(yè)政工部門也要始終圍繞這項主題開展工作，推進企業(yè)人力資源管理工作的融合，在構(gòu)建健全企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)政工工作價值的穩(wěn)定發(fā)揮[4]。只有在健康的文化背景下進行跨越式發(fā)展，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭下構(gòu)建自身經(jīng)濟發(fā)展目標，并且?guī)椭肆Y源管理部門解決發(fā)展中的后顧之憂，此種方式不僅能保證企業(yè)決策的順利執(zhí)行，還能切實幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)的發(fā)展直接受到企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的影響，所以二者發(fā)展對于企業(yè)的重要性更需要引起關(guān)注。只有在工作中推進二者的結(jié)合，才能保證二者在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮相輔相成的優(yōu)勢作用，實現(xiàn)二者融合后對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最優(yōu)化發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展中更應(yīng)該正確認識到工作難點，通過合理性解決方案的制定，為企業(yè)長遠和健康發(fā)展提供必要幫助。