趙琳琳 山東藍石置地集團有限公司

一、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

（一）將經(jīng)濟效益作為向?qū)?，制定企業(yè)人力資源發(fā)展方案。人資管理計劃的建立應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟目標為參考，人才崗位的安排通常都是由人事部做出，這就要求人事部結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢建立管理計劃，并確保計劃中的所有內(nèi)容都有利于企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。不僅如此，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)氛圍和文化，融入異域國家具有前瞻性的管理方法，建立現(xiàn)實、相應(yīng)的人才崗位安排計劃。在計劃落實時，應(yīng)當做出嚴格監(jiān)管，防止所做工作不能有利于企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。另外，還應(yīng)對相關(guān)工作中所伴隨的問題做出全面研討，并對這些問題做出妥善處理，從而保障企業(yè)理想經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部培訓力度。在科學技術(shù)不斷升級的現(xiàn)今背景下，企業(yè)為保證持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)強化職工復合能力。這就需要組織職工開展專業(yè)的培訓活動，活動內(nèi)容就應(yīng)涉及到基本知識和知識運用，使職工扎實本身理論，強化專業(yè)技能，并充分了解自身工作的現(xiàn)實意義，從而提升其職責意識。不僅如此，企業(yè)相關(guān)工作組還應(yīng)對內(nèi)部其他各個工作組的業(yè)務(wù)進展做出全面研討，并結(jié)合企業(yè)運營態(tài)勢，建立相應(yīng)的培訓項目。在培訓項目結(jié)束后，應(yīng)當完善評價機制，對職工培訓效果做出測試，強化培訓實效，并對培訓機制做出探討，從而為機制的進一步優(yōu)化創(chuàng)造條件，建立健全培訓制度。

（三）選拔人才滿足企業(yè)發(fā)展。在對人資進行管理時，首要業(yè)務(wù)就是錄用滿足企業(yè)發(fā)展需求的人才，這也是相關(guān)工作高效實行的前提。要想強化在競爭環(huán)境中的適應(yīng)能力，并保證理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就應(yīng)當將管理工作做出創(chuàng)新升級。在對本工作組做出升級時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運營狀態(tài)和趨勢，對人力資源隊伍做出合理調(diào)整和精簡，并注重錄用人員的復合能力；在人才錄用環(huán)節(jié)中，應(yīng)當拓展招集范圍，合理增加經(jīng)濟待遇，增加人資錄用量。不僅如此，還應(yīng)對人資隊伍進行精簡，并結(jié)合企業(yè)運營趨勢招錄具有綜合能力的人才，以保證人資隊伍人員都是精兵強將。在對人資工作調(diào)整時，應(yīng)從整體的角度做出考慮，以體現(xiàn)人盡其才的管理狀態(tài)，從而促進企業(yè)理想經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

二、新時代加強企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為核心開展人力資源管理工作。人力資源是每個企業(yè)的寶貴財富，人力資源管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定運行的重要保障。通常而言，人力資源管理工作主要由人事部門負責，其在制定人力資源管理方案時要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益目標，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為人力資源管理工作開展的依據(jù)。因此，人力資源管理部門必須要充分重視人力資源管理方案的合理性和可行性，也就是說制定好的人力資源管理方案要滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。同時，企業(yè)還要注重人力資源管理方案的落實，再好的方案如果得不到有效的落實也是無用的。需要注意的是，人力資源管理方案落實過程中出現(xiàn)一些問題是在所難免的，這就要求人力資源管理人員詳細分析問題發(fā)生的原因，并根據(jù)具體的原因做出及時、有效的處理，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（二）進一步完善獎懲制度。完善的獎懲制度對人力資源管理工作質(zhì)量的提高具有非常重要的作用，相較于其他措施，獎懲機制更能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，讓員工自覺地為企業(yè)貢獻力量。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和獎懲制度的落實情況，找出獎懲制度中存在的漏洞和不足，不斷優(yōu)化和完善獎懲制度，以保障制度作用的充分發(fā)揮；其次，企業(yè)要制定靈活的獎懲方式，給予那些日常表現(xiàn)優(yōu)異的員工一定的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，對于那些日常工作狀態(tài)不佳，成績較差的員工應(yīng)該給予一定的懲罰。企業(yè)在落實獎懲機制過程中，必須要做好監(jiān)督與考核工作，不斷提升人力資源管理水平，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（三）強化員工教育培訓。對于任何企業(yè)而言，員工綜合素質(zhì)水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的日常運行和發(fā)展，人力資源管理部門必須要高度重視員工的教育培訓工作，針對不同的崗位，制定可行的培訓計劃。人力資源管理部門可以定期組織人員進行相關(guān)教育培訓，首先，應(yīng)在教育培訓活動開展過程中，讓員工更加深入地了解企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展目標，使其在工作中自覺地為企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)貢獻力量；其次，企業(yè)應(yīng)該從專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩個方面對員工進行培訓，不斷提高員工專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

（四）打造系統(tǒng)的人力資源管理模式。人力資源在實際的發(fā)展中所經(jīng)歷的階段也是非常多的。對于每一次改變往往和時代的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。時代發(fā)展到今天，人力資源管理自身的作用也逐漸呈現(xiàn)出來。所以，在每一個階段，人力資源管理都需要做好以人文本，在實際的管理中盡量將人才自身的潛能激發(fā)出來，確保個人和企業(yè)的發(fā)展目標一致。還有，人力資源在發(fā)展當中一些既有的內(nèi)容和當前人力資源管理發(fā)展實際需求不能滿足，這就需要加強對人力資源管理內(nèi)容不斷完善，加強對新型人力資源管理模式的應(yīng)用，使得整體人力資源管理工作系統(tǒng)性較強。

總之，企業(yè)在實際的發(fā)展中，做好人力資源管理的重視，其主要就是為了將企業(yè)的經(jīng)濟效益加以提升，同時制定科學合理的對策，確保人力資源管理可以順利實施，這樣才可以將人力資源管理的實際效果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)就需要做好對人才的重視，不斷將企業(yè)的人力資源管理水平提升，對人力資源的優(yōu)勢進行很好的應(yīng)用，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。