張建川 航天動力技術(shù)研究院
新時期企業(yè)的管理改革是立足于企業(yè)人、財、物的基礎(chǔ)上,將各部分進(jìn)行科學(xué)合理的管控,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。事實上,這項工作的開展是企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場的一種直觀體現(xiàn),也是企業(yè)要獲得長足發(fā)展的自身要求。面對激烈的市場競爭,如果企業(yè)仍拘泥于傳統(tǒng)的管理模式之中,必然落后于整個時代發(fā)展的進(jìn)程。所以,現(xiàn)代企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流,從各方面進(jìn)行深刻的管理創(chuàng)新改革,只有通過管理改革,才能不斷提升企業(yè)管理水平,展現(xiàn)自身競爭力,使之在激烈市場競爭中立于不敗之地。
為謀求企業(yè)長存發(fā)展,多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了管理改革,改革內(nèi)容涉及了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、行政領(lǐng)域等等,很多管理制度都發(fā)生了相應(yīng)變革,也都取得了一定成就。但總而言之,在實際改革中,很多改革措施都不全面,一些制度改革并不符合現(xiàn)代企業(yè)改革制度要求。另外,有的企業(yè)也未能突破傳統(tǒng),改革仍局限在市場銷售方面,著眼于追求眼前利益,而企業(yè)的管理體系仍沒有實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,所留下的隱患將對整個企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生不小的沖擊。
在開展日常管理工作的過程中,首先就要求企業(yè)具備需完善的管理模式與體系,繼而在組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)經(jīng)營活動。但實際中,我國很多現(xiàn)代企業(yè)的管理體系并不健全,這就導(dǎo)致在企業(yè)管理過程中,各部門職能相對模糊,管理界面不清晰,在執(zhí)行時,往往出現(xiàn)分工不明的現(xiàn)象,造成管理混亂的局面。長此以往,將給企業(yè)的管理留下極大隱患,企業(yè)的內(nèi)部難以形成向心力和合力,員工工作熱情也逐漸降低,不僅僅會破壞管理工作的效果,使之無法發(fā)揮應(yīng)有的作用,還嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。
為了在競爭激烈的市場中占有一席之位,大多數(shù)企業(yè)都將選擇進(jìn)行改革,但因我國企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,部分管理者的思想也受到影響,并未足夠重視企業(yè)的改革創(chuàng)新。因此,許多管理者依然用傳統(tǒng)的眼光看待問題,對管理改革工作的支持力度不足,導(dǎo)致管理創(chuàng)新工作發(fā)展受阻。假若一直如此發(fā)展下去,企業(yè)仍一味追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視管理改革內(nèi)容,企業(yè)將難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
制度的完善性對于各項管理政策的落實具有良好的推動作用,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長的內(nèi)生動力。新時期,現(xiàn)代企業(yè)也不能照搬成功企業(yè)的管理模式,而是應(yīng)該探索出屬于自身企業(yè)獨特的管理模式,具體而言,也就是建立自身完善的管理制度。一方面,企業(yè)要遵循市場變化規(guī)律,掌握市場動態(tài),并結(jié)合自身實際不斷完善管理制度,適時加以創(chuàng)新。另一方面,制度不是一成不變的,當(dāng)大環(huán)境發(fā)生改變時,管理制度也要與之相適應(yīng),因此也要形成一個動態(tài)管理機(jī)制,能夠切實解決企業(yè)在發(fā)展的每一階段出現(xiàn)的問題,保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。另外,無規(guī)矩不成方圓,只有在制度的約束下才更有利推動企業(yè)向前發(fā)展,所以企業(yè)管理者也應(yīng)具備發(fā)展的眼光,大力支持管理制度的改革與創(chuàng)新。
首先,為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)建立關(guān)于市場信息的收集、處理以及分析等相關(guān)管理部門。其次,還要建立起相應(yīng)的監(jiān)督體系,企業(yè)的發(fā)展事關(guān)每一位員工的切身利益,而不應(yīng)成為個人謀求私利的工具,因此,這還需要監(jiān)督人員投入一定的精力。除此之外,對人事部門也要進(jìn)行改革。在以往的傳統(tǒng)觀念中,對人才的要求十分單一,而隨著時代的的發(fā)展,科技發(fā)達(dá),對人才也有了較高標(biāo)準(zhǔn)。因此,要嚴(yán)格把握對人才的選用,及時吸納專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才,根據(jù)實際,制定出相應(yīng)的考核辦法,以此留住人才,使之在崗位上充分發(fā)揮自身才能,既鍛煉了自身,又為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。
企業(yè)管理工作非一朝一夕之功,也非一人一部之事。在如今很多企業(yè)中,由于管理體制不健全,導(dǎo)致各部門職責(zé)分工不明,管理混亂,往往嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。對此,企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整,加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系,只有步伐統(tǒng)一,才能夠切實推動企業(yè)向前發(fā)展。一方面,各部門管理者要以“牽頭羊”的身份,積極參與到企業(yè)日常經(jīng)營活動之中,積極采納不同部門管理者或員工的意見,經(jīng)過分析后,制定相關(guān)措施。另一方面,各部門管理者對自身所處部門要有一個清晰的認(rèn)知,不無故干涉其它部門決策,也不能閉目塞聽。企業(yè)的長久發(fā)展,離不開企業(yè)內(nèi)部各部門人員的共同努力,因此,必須改掉不良行為作風(fēng),相互配合、相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語:綜上所述,在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想贏得有利地位,確保企業(yè)的長久發(fā)展,就必須突破傳統(tǒng)模式,做好管理改革工作,適時創(chuàng)新。因此,企業(yè)管理者要學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題,樹立全新的管理理念。還應(yīng)積極采取有效管理措施解決問題,在實踐中不斷完善企業(yè)管理制度,使之適應(yīng)新形勢的發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。