企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)初探

王森 尹娟 李娜

1.中國煙草總公司河北省公司； 2.河北省煙草公司衡水市公司； 3.河北省煙草公司石家莊市公司

一、財(cái)會(huì)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是財(cái)會(huì)戰(zhàn)略管理重要組成，一般認(rèn)為的企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力是指在財(cái)會(huì)管理過程中財(cái)會(huì)人員使用的知識和能力。企業(yè)財(cái)會(huì)部門對企業(yè)資金的管理、規(guī)劃、分配，用于企業(yè)經(jīng)營和各個(gè)部門的正常運(yùn)行，為了企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，只有通過長期的養(yǎng)成，并持續(xù)維護(hù)、保持、完善、企業(yè)才擁有強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)核心競爭力。財(cái)會(huì)核心競爭力受到企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀念的影響，對于企業(yè)來說都是獨(dú)一無二的，無法通過市場交易來完成。

二、影響企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力的因素

（一）財(cái)會(huì)管理制度

財(cái)會(huì)管理制度是企業(yè)塑造財(cái)會(huì)核心競爭力的基礎(chǔ)，一個(gè)擁有強(qiáng)大財(cái)會(huì)競爭核心力的企業(yè)，必然擁有科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度。財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的核心部門，為企業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者做決策時(shí)提供信息[1]。如果企業(yè)沒有合理的財(cái)會(huì)管理制度，財(cái)會(huì)管理松散，有以下的隱患：

1.使得企業(yè)的資金的使用效率大大降低；

2.不能對企業(yè)內(nèi)部起到預(yù)防和監(jiān)督作用；

3.對企業(yè)的管理效率造成一定的阻礙；

4.不能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，企業(yè)沒有好的財(cái)會(huì)管理制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)很多問題，給企業(yè)造成不可挽回的損失，甚至讓企業(yè)跌入破產(chǎn)的深淵。因此，為了讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的財(cái)會(huì)核心競爭力，必須建立、完善財(cái)會(huì)管理制度，并配有相應(yīng)的監(jiān)督制度。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，明確財(cái)會(huì)人員職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，同時(shí)借用審計(jì)單位對企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)擁有健康的財(cái)務(wù)狀況。

（二）財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)會(huì)人員是財(cái)會(huì)管理的執(zhí)行者，必須有過硬專業(yè)水平。近年來，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)面對的競爭越來越激勵(lì)，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平對企業(yè)競爭有著直接影響。只有財(cái)會(huì)人員面對財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)游刃有余，才能讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的財(cái)會(huì)核心競爭力，保證企業(yè)的市場競爭力。為提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力，企業(yè)在考核選拔財(cái)會(huì)人員時(shí)，一定要用科學(xué)的選拔方式選取專業(yè)素質(zhì)過硬的人才。故此，企業(yè)要求財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參加企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)舉辦的培訓(xùn)，同時(shí)加大對財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的投入。財(cái)會(huì)人員擁有過硬的專業(yè)能力，提升職業(yè)道德水平，擁有學(xué)習(xí)意識以及學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，才能勝任財(cái)會(huì)工作。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)

1.企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力

評價(jià)一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力，首先看企業(yè)是否有健全的財(cái)會(huì)管理制度，以及制度是否執(zhí)行到位。在實(shí)行財(cái)會(huì)管理制度的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理正常進(jìn)行[2]。企業(yè)管理者要有財(cái)會(huì)管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)管理制度，只有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，才能提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力。

2.企業(yè)對財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)對財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)將決定企業(yè)未來財(cái)會(huì)核心競爭力，重視人才培養(yǎng)，制定培養(yǎng)方案，針對職業(yè)技能、職業(yè)道德等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)，使企業(yè)持續(xù)保持核心競爭力。

3.財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，信息日新月異，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員必須具備接受、學(xué)習(xí)新知識的能力。財(cái)會(huì)人員在接受新知識的同時(shí)加以創(chuàng)新，才能提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力。

4.企業(yè)對財(cái)會(huì)人員的選拔

優(yōu)質(zhì)的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力，因此選拔財(cái)會(huì)人才格外重要。企業(yè)需要建立科學(xué)的選拔機(jī)制，選拔高素質(zhì)的人才；同時(shí)財(cái)會(huì)部門建立考核制度，明確財(cái)會(huì)人員工作責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，為優(yōu)秀的人才提供晉升通道[3]。只有人盡其用，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)才能得到充分利用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力。

5.成立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

對于大型企業(yè)，是否具有強(qiáng)大的財(cái)會(huì)核心競爭力，需要考核企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的能力。成立專業(yè)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流，相互合作，同時(shí)相互競爭，有效的激發(fā)每個(gè)人的潛能。企業(yè)能否成立專業(yè)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，是決定企業(yè)能否塑造、保持財(cái)會(huì)核心競爭力的關(guān)鍵。

6.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人

所話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人掌握著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，是評價(jià)團(tuán)隊(duì)競爭力的重要指標(biāo)。財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人通過分析信息為團(tuán)隊(duì)做出正確決策，分配管理團(tuán)隊(duì)資源，同時(shí)還要防范、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力受企業(yè)財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力影響，提升財(cái)務(wù)管理，加大對人才的培養(yǎng)，成立專業(yè)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)以及不斷創(chuàng)新，可以提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中不斷進(jìn)化，讓企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。