劉青波 山東舜天信誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所日照分所

引言：會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中存在著的問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中對(duì)于利益的獲取，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)水平。通過不斷的去加強(qiáng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有效的去解決會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題，促使企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠更加的準(zhǔn)確和透明化，能夠更加有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員監(jiān)督，防止企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗行為。不斷地去加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠按照規(guī)范要求去進(jìn)行，避免因會(huì)計(jì)工作人員受賄而影響整個(gè)會(huì)計(jì)研究工作的實(shí)際效果，不斷的去增強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)水平，有效的去帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)體系不完善

當(dāng)前部分企業(yè)由于過于注重企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的獲取，因此在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于業(yè)務(wù)人員的設(shè)計(jì)相對(duì)較多，往往忽略了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的設(shè)立，因此就使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)體系不完善，并且整體的會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍人員相對(duì)較少，企業(yè)內(nèi)部不重視于相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，因此也就嚴(yán)重影響了相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員在企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行會(huì)計(jì)分析工作。同時(shí)也缺乏完善的會(huì)計(jì)審計(jì)體系去規(guī)范要求相應(yīng)的審計(jì)流程與審計(jì)體系，因此即使在企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行了相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，但是所得到的結(jié)果準(zhǔn)確性相對(duì)較差，并不能有效地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的建議。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)方式落后

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)的各個(gè)方面都去進(jìn)行了相應(yīng)的提生，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度不足，因此對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)部門的管理工作就相對(duì)較少，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作方式?jīng)]有得到相應(yīng)的提升，內(nèi)部所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍然處于較為落后的狀態(tài)，缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作運(yùn)用到的管理方法與技術(shù)的創(chuàng)新，因此就使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成就工作的工作效率相對(duì)較差，同時(shí)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的結(jié)果也存在相應(yīng)的誤差，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加有力的信息。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)部門缺乏獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作往往是隸屬于相應(yīng)的管理層，其內(nèi)部所進(jìn)行的各項(xiàng)決策工作，往往是由管理層去進(jìn)行因子所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，并不能去決定企業(yè)各項(xiàng)決策發(fā)展方向，而會(huì)計(jì)審計(jì)工作所對(duì)于資源的分配等工作都需要在管理層允許后才能夠?qū)⑵鋵?shí)施到位，而這種缺乏獨(dú)立性的會(huì)計(jì)審計(jì)部門就不能夠更加良好的去發(fā)揮其實(shí)際作用，也不能保證整個(gè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的公正性。

二、增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的措施

（一）保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

要使企業(yè)內(nèi)部的管理層有效的去認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要性，去設(shè)立相應(yīng)獨(dú)立的部門保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的良好開展，同時(shí)相應(yīng)的管理層也要給會(huì)計(jì)審計(jì)部門一定的獨(dú)立權(quán)力，脫離整個(gè)企業(yè)的管理制度，有效的去對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作發(fā)揮其相應(yīng)的監(jiān)督作用，有效的去促使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠更加的正確，有效的保證整個(gè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的公正性。保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，有專門的人員去進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，向企業(yè)的各項(xiàng)決策提供更加有力的財(cái)務(wù)信息，引領(lǐng)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)體系

企業(yè)內(nèi)部要不斷的去加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展，完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠更加的具有規(guī)范性。相應(yīng)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門按照規(guī)范規(guī)定去進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使整個(gè)會(huì)計(jì)工作能夠保持更加良好的公平公正。相應(yīng)的工作人員按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則去進(jìn)行專業(yè)性的判斷和分析，使其所進(jìn)行的會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠更加具有準(zhǔn)確性，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。通過良好的會(huì)計(jì)審計(jì)工作也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制，保證其內(nèi)部財(cái)務(wù)分配的合理性。

（三）提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

要不斷的去保證會(huì)計(jì)審計(jì)方式的創(chuàng)新性，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)工作，有效的使企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員的專業(yè)性能，充分掌握先進(jìn)的管理方法以及技術(shù)，去進(jìn)行更加良好的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，越來越多的去運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，而有效的去提升整體會(huì)計(jì)審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。

總結(jié)：在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此通過不斷的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的改善工作，有效的去解決會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題，降低企業(yè)在機(jī)市場(chǎng)當(dāng)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源都能夠充分的得到分配并利用，通過良好的會(huì)計(jì)審計(jì)工作去引領(lǐng)企業(yè)效能更加服務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展的方向發(fā)展，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更加豐富的經(jīng)濟(jì)利益。