廉軍

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展十分快速，其遇到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)逐步加大，若想在激烈的市場(chǎng)局勢(shì)下得到可持續(xù)發(fā)展，就必須減少生產(chǎn)成本，改進(jìn)管理方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，目標(biāo)成本管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心表現(xiàn)。

目標(biāo)成本指的是企業(yè)為了在一定時(shí)間內(nèi)完成其利潤目標(biāo)而決定的預(yù)算成本。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的使用取得了顯著成效，伴隨目標(biāo)成本管理的進(jìn)一步使用，目標(biāo)成本管理逐漸受到企業(yè)認(rèn)可和重視，企業(yè)能夠通過管理目標(biāo)成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)收益最大化。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面融入目標(biāo)成本管理的作用

（一）有利于滿足市場(chǎng)及顧客要求

在組織目標(biāo)成本管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在海量市場(chǎng)調(diào)查的前提下進(jìn)行工作，掌握真正的市場(chǎng)需要，方可更好符合客戶要求，規(guī)劃出滿足市場(chǎng)要求的管理目標(biāo)，制造出成本最少的產(chǎn)品，最后提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。企業(yè)生產(chǎn)管理方面，其發(fā)展將受到市場(chǎng)及顧客限制，企業(yè)要想提高本身競(jìng)爭(zhēng)水平，就必須全面掌握市場(chǎng)及顧客情況，在該基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)。所以，目標(biāo)成本管理方式可以促使企業(yè)更好掌握市場(chǎng)發(fā)展情況以及顧客需要。

（二）有利于管理企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用

目標(biāo)成本管理方式在企業(yè)生產(chǎn)的早期可以做出預(yù)測(cè)，事先對(duì)企業(yè)預(yù)算加以調(diào)整，該種與以往的事中或是事后展開成本預(yù)算控制的模式不一樣，可以在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃以前，幫助企業(yè)找到產(chǎn)品材料，把管理工作融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的始末，及時(shí)掌握管理企業(yè)實(shí)際消耗的資源，進(jìn)而節(jié)省產(chǎn)品原材料，降低產(chǎn)品流通費(fèi)用，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)管理活動(dòng)的開展

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，成本控制是其內(nèi)部管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，還是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展效率及效果的核心所在。在采取目標(biāo)成本管理模式時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)至后續(xù)維護(hù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，注重細(xì)節(jié)，從節(jié)約企業(yè)成本方面著手，增加企業(yè)利潤，該種方法可以完善企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在成本管理的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品制造等每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，且推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品開發(fā)，組織產(chǎn)品完善設(shè)計(jì)，最后貫徹執(zhí)行企業(yè)成本控制活動(dòng)。

二、企業(yè)經(jīng)據(jù)管理方面目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)弱化

國內(nèi)對(duì)目標(biāo)成本管理的探究起步很晚，企業(yè)成本控制要求企業(yè)全體職工均具備很高的成本意識(shí)，需要企業(yè)作為一個(gè)總體進(jìn)行合作。但在具體操作中，有些企業(yè)缺少成本控制意識(shí)，針對(duì)成本認(rèn)識(shí)缺乏高度重視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本缺少認(rèn)識(shí)，并在管理方面缺少對(duì)成本的全面管理，由此在成本管理中出現(xiàn)了許多問題。其次，企業(yè)管理人員對(duì)成本管理力度不足，令企業(yè)在全面管理方面缺少管理思想，使得企業(yè)制度未能全面實(shí)行，成本控制目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理模式滯后

當(dāng)前，有些企業(yè)依舊采取以往的管理方式來控制目標(biāo)成本，成本控制并未在生產(chǎn)及銷售的方方面面得到貫徹實(shí)行。各部門在建立工作方案時(shí)，也有很多問題，數(shù)據(jù)不對(duì)稱的情況比較常見。在確定目標(biāo)時(shí)，企業(yè)對(duì)個(gè)人肩負(fù)了許多責(zé)任，該種方式將造成巨大的個(gè)人成本職責(zé)，令職工形成巨大的心理負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)之間在明確具體責(zé)任上的責(zé)任分工對(duì)企業(yè)管理有較大影響，也許會(huì)在預(yù)測(cè)目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)間出現(xiàn)許多問題，且在工作中產(chǎn)生不必要的混亂，如此給職員的日常工作造成諸多問題。

（三）成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

相較于以往的成本管理，目標(biāo)成本管理主要對(duì)整個(gè)管理活動(dòng)的全方面控制，每個(gè)部門之間要求在各個(gè)階段均保持著緊密的聯(lián)系和合作。但是，當(dāng)前企業(yè)成本管理體系自身較為薄弱，不能自主、科學(xué)、精準(zhǔn)的掌握成本控制，造成成本控制制度不健全。現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系也不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范的目標(biāo)預(yù)計(jì)，極大影響著企業(yè)成本管理的嚴(yán)密性，進(jìn)而造成企業(yè)成本管理體系存在問題。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面目標(biāo)成本管理運(yùn)用策略

（一）制定完善的目標(biāo)成本管理體系

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目中要想加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，就必須基于健全的目標(biāo)成本管理體系。在企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中做好信息控制，深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握顧客需求及消費(fèi)特征，在全面調(diào)研與分析的前提下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃及制造進(jìn)行指導(dǎo)。這一過程，明確目標(biāo)成本管理，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性，保證成本控制能夠規(guī)范化進(jìn)行。同時(shí)，要掌握企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)本身經(jīng)營情況，明確目標(biāo)成本管理觀念，進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)成本管理體系，且保證其貫徹執(zhí)行。

（二）管理者要提高成本意識(shí)

企業(yè)職員是企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營項(xiàng)目的重要參與主體，其工作直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展水平。在組織目標(biāo)成本管理活動(dòng)時(shí)，也要提高企業(yè)職員的成本意識(shí)，了解到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性，且在企業(yè)運(yùn)營管理方面，強(qiáng)化對(duì)成本思想的宣導(dǎo)，指引企業(yè)形成成本管理觀念，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新職員的培訓(xùn)，積極為職工創(chuàng)造成本管理的環(huán)境，進(jìn)而保證成本管理方式得到有效實(shí)行。另外，能夠通過制定激勵(lì)制度或是強(qiáng)化對(duì)職工行為的約束控制，激發(fā)職工成本控制思想。

（三）促進(jìn)供應(yīng)鏈間的團(tuán)結(jié)合作

現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為社會(huì)化與專業(yè)化，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)早就與以往的企業(yè)生產(chǎn)不一樣，企業(yè)不再是單獨(dú)的運(yùn)營，而是處在社會(huì)煩瑣系統(tǒng)當(dāng)中，互相影響、互相制約。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目也不再是單一的組織，其處在一個(gè)煩瑣的相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)當(dāng)中，與各行各業(yè)密切聯(lián)系。因此，作為企業(yè)若想提升目標(biāo)成本管理效果，降低浪費(fèi)節(jié)省成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，就需要加強(qiáng)和供應(yīng)鏈方面企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作，讓供應(yīng)鏈有效、順利運(yùn)營，把供應(yīng)鏈上的每個(gè)利益方均融進(jìn)目標(biāo)成本管理當(dāng)中，保證全過程全方位的掌握與管理。

（四）以市場(chǎng)為主導(dǎo)，掌握用戶要求

市場(chǎng)與顧客是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，對(duì)用戶及市場(chǎng)的了解狀況影響著產(chǎn)品制造出售，即企業(yè)生產(chǎn)利益。所以 在實(shí)行目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及市場(chǎng)進(jìn)行客觀性研究，掌握顧客的消費(fèi)心理特征及實(shí)際需要，做好產(chǎn)品規(guī)劃及完善，進(jìn)而設(shè)計(jì)制造出符合顧客要求的產(chǎn)品，加強(qiáng)成本控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營。

（五）強(qiáng)化企業(yè)成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性

為確保目標(biāo)成本管理貫徹實(shí)行，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化管理制度，嚴(yán)格把控產(chǎn)品制造的每個(gè)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)要從如下幾方面著手：其一，企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)及用戶需求數(shù)據(jù)調(diào)研、采集與分析，是確保企業(yè)可以貫徹實(shí)行目標(biāo)成本管理的前提條件。其二，企業(yè)要制定完善的分析制度。企業(yè)需要分析成本管理與財(cái)務(wù)管理的情況，預(yù)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營的完成狀況，且把分析后的信息傳送至每個(gè)部門。合理調(diào)整成本方案，組織與全面使用各項(xiàng)資源，提升企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量及效率。其三，企業(yè)要制定規(guī)范的約束制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門及崗位職工建立科學(xué)的約束制度，進(jìn)一步規(guī)范職工管理行為，保證管理職責(zé)執(zhí)行到人。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，目標(biāo)成本管理發(fā)揮出了較大的作用，企業(yè)若要得到更多效益，就必須采取科學(xué)的管理措施。小至企業(yè)，大至國家，要求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，設(shè)置一套符合自身發(fā)展的目標(biāo)管理模式，采取目標(biāo)成本管理手段，能夠減少企業(yè)成本，處理最本質(zhì)的問題。因此，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理的重點(diǎn)，產(chǎn)品包含制造、營銷、售后、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本均可以將降到最少。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：甘肅鼎之信工程咨詢有限公司）