孫紅霞 山東德建集團(tuán)有限公司

引言：由于我國目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式還處于比較原始階段，因此企業(yè)財(cái)會(huì)管理很難與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。但是企業(yè)財(cái)會(huì)管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要，因此如何改變傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新發(fā)展財(cái)會(huì)管理模式、提高管理水平及管理效率對于企業(yè)來說是必須要面對的問題。只有讓企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展跟上新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下才更具有競爭優(yōu)勢。

一、我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)會(huì)管理工作人員素質(zhì)不高

在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，大多財(cái)務(wù)人員只是沿用以往的工作模式和方法進(jìn)行工作，對企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的重要性不明確，缺乏對企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作的研究，缺乏探究精神。同時(shí)，由于受到年齡、學(xué)歷等因素的影響，其對基礎(chǔ)知識掌握的不夠，并且缺少理論與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì)。這些問題的存在，都嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)，甚至對企業(yè)的未來發(fā)展造成一定的損失。因此，財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)普遍不高，成為企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題之一。

（二）財(cái)會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施亟待優(yōu)化

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作需要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高工作的效率與質(zhì)量，這既是企業(yè)發(fā)展的需求，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。不過，要想充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，就必須有相應(yīng)的信息化設(shè)備，如高傳輸效率的交換機(jī)、大運(yùn)算能力的服務(wù)器、運(yùn)行能力更強(qiáng)的個(gè)人電腦等。這些都是大數(shù)據(jù)分析的基本保障。不過，很多企業(yè)雖然有應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識，也認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)的價(jià)值，但并沒有隨著技術(shù)的發(fā)展而及時(shí)更新，這對于大數(shù)據(jù)處理的效率帶來了較大的影響，無法保證企業(yè)可以滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力下降。

（三）財(cái)會(huì)管理的手段落后

隨著信息技術(shù)水平不斷提高，我國企業(yè)內(nèi)部管理中也越來越多地運(yùn)用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、傳遞信息。這樣不僅工作效率高，而且可以進(jìn)行文件加密處理，更加具有保密性。但是在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作中，仍然采用低效率的文件傳遞辦法。比如集團(tuán)和下屬企業(yè)之間的財(cái)務(wù)資料傳送，還是依賴于人力傳送，一般都是由專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)傳遞文件。往往為了送一份文件，就要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員一天的時(shí)間，使工作效率很受影響。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理措施

（一）健全財(cái)會(huì)管理制度

當(dāng)前，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作效率低下，不能及時(shí)有效的為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的建議，這樣不能有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，在這種形勢下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)會(huì)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析，快速的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，并對企業(yè)下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策提出建議，便于企業(yè)未來良好的發(fā)展，通過高效的財(cái)會(huì)管理工作，可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，節(jié)約企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）采用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理流程為核心和理論基礎(chǔ)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)處理平臺。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理大多是事后反饋，對企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)反饋有滯后性，做不到即時(shí)監(jiān)控、及時(shí)處理。而網(wǎng)絡(luò)化管理可以有效解決這種滯后性，把各種遠(yuǎn)程操作、事前事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算和在線財(cái)務(wù)審核納入其中，利用互聯(lián)網(wǎng)媒介傳遞單據(jù)和財(cái)務(wù)信息，開展電子結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作實(shí)時(shí)監(jiān)控，從靜態(tài)管理變成動(dòng)態(tài)管理，從滯后管理變成及時(shí)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題，有助于提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

（三）增強(qiáng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的效率與質(zhì)量雖然可以得到一定程度的提高，但如果不重視數(shù)據(jù)信息的安全防護(hù)工作，就有可能會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)必須要重視與加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的安全防護(hù)工作，不僅可以要掌握基本的知識與技能，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作模式。在大數(shù)據(jù)預(yù)測系統(tǒng)的合理運(yùn)用中，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員與管理者可以根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來判斷和預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并根據(jù)企業(yè)資金支出與使用的情況來提出一些指導(dǎo)下的建議，為企業(yè)降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

對財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，必須重視對人員素質(zhì)的培養(yǎng)。對人員素質(zhì)的培養(yǎng)要從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩方面入手，使人員的技能和思想都能緊跟時(shí)代發(fā)展，達(dá)到行業(yè)內(nèi)的較高水平。企業(yè)首先要聘請專業(yè)人員為員工進(jìn)行相關(guān)法律知識、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)人員了解行業(yè)發(fā)展對財(cái)會(huì)人員的要求，使人員對自己的職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃，從而促進(jìn)人員自發(fā)努力提升自身水平。其次，為了提高財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置與工作效率掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使財(cái)務(wù)人員在工作中有階段性的奮斗目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的提升。

三、結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性優(yōu)化可以促使財(cái)會(huì)管理更有效地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，也可以督促財(cái)會(huì)管理自身管理水平的提高。 時(shí)代在不斷發(fā)展，企業(yè)和其內(nèi)部的管理部門也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極用現(xiàn)代化的技術(shù)充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，這樣才不會(huì)被時(shí)代淘汰，符合持續(xù)發(fā)展的要求。