張永 河南石油勘探局有限公司社區(qū)服務中心

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用信息技術存在的問題

（一）觀念落后，缺少重視。在很多石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理的時候，決策者以及企業(yè)的管理者，受到以往思想以及觀念的影響，對信息技術并未形成明確的認知，也并沒有認識到經(jīng)濟管理中對信息技術展開應用的實際價值。另外是一些企業(yè)的管理者，對經(jīng)濟管理不是十分理解，在實際的工作中總是忽視信息化管理，觀念落后以及對信息技術缺乏重視，這是導致經(jīng)濟管理中難以充分應用信息化的主要原因，讓信息化難以在經(jīng)濟管理中發(fā)揮出足夠的作用，也制約了企業(yè)提升自身的管理水平以及經(jīng)濟效益。

（二）信息技術管理體系的問題。石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理的時候，對信息技術展開適當應用，可以讓企業(yè)效率實現(xiàn)顯著提升，這樣企業(yè)就能更加及時以及全面地獲取到各類的行業(yè)信息，然后結合市場的實際需求，調整自身的生產(chǎn)計劃。多數(shù)的企業(yè)在對信息技術展開應用，實施經(jīng)濟管理的時候，對信息技術應用不是十分完善，主要是對信息技術缺少專業(yè)化管理。如今很多企業(yè)的信息系統(tǒng)是比較落后或者缺少的，經(jīng)濟管理的實際開展中，并未將信息技術的實際價值發(fā)揮，也沒有將信息技術的主要作用發(fā)揮出來。

（三）信息技術人才的缺少。石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理的時候，多數(shù)的管理人員并未意識到信息化的趨勢，或者說即便是對信息化管理是一定認識的，自身的技術水平還停留在從前。企業(yè)在信息化人才的培育方面是滯后的，國內(nèi)信息化建設的水平不夠，經(jīng)驗比較少，因此這方面人才的積累是十分薄弱的，專業(yè)化人才的不足，不利于經(jīng)濟管理中對信息化的全面應用。

二、經(jīng)濟管理中信息技術的應用對策

（一）轉變觀念，加強宣傳。信息化時代中，企業(yè)的管理者需要積極改變自己的思想以及觀念，需要重視信息技術在工作中的實際價值，尤其是對經(jīng)濟管理的重要作用，管理者以及決策者需要對信息技術的實用價值有充分認知，找到信息化與經(jīng)濟管理的整合方式，這樣才能引導企業(yè)的全體員工，積極對信息化展開應用，將信息化與經(jīng)濟管理全面整合，讓企業(yè)的管理質量實現(xiàn)提升。在引導員工對信息化加強認知的基礎上，企業(yè)還需要對信息化經(jīng)濟管理加強內(nèi)部宣傳，開展相關的學術講座以及交流讓員工積極掌握信息化手段以及知識。另外企業(yè)還需要充分意識到，市場環(huán)境的客觀需求，并意識到信息化管理，對企業(yè)競爭力是有直接影響的。因此在經(jīng)濟管理的實際開展中，要不斷加強對管理手段的革新，促進經(jīng)濟管理模式的不斷完善，進而讓信息技術可以在經(jīng)濟管理中，展現(xiàn)出更多的價值。

（二）完善信息技術體系。為了讓信息技術能夠充分被融入到經(jīng)濟管理中，并將信息化的價值充分發(fā)揮出來，需要對石油企業(yè)中信息化體系加強完善以及優(yōu)化，保證在企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的高效性以及便捷性。這樣信息就能及時以及準確地傳遞，讓企業(yè)管理更加高效。另外是經(jīng)濟管理的實際開展中，要對員工信息化的操作能力展開統(tǒng)一培訓，并建立完善的信息化體系，及時對經(jīng)濟管理中各類的數(shù)據(jù)展開分析，然后在其中提出一些有效的建議以及對策。尤其是在當下市場競爭十分激烈的情況下，更是要借助信息化的優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲取到更多的技術信息以及行業(yè)信息，保證對市場需求展開準確分析，進而為企業(yè)未來的長期發(fā)展，建立更加良好的依據(jù)?，F(xiàn)階段信息化體系的更新是十分迅速的，因此企業(yè)需要不斷更新自身的技術以及系統(tǒng)，組織員工不斷加強對新技術的學習，關注信息技術方面的革新以及趨勢，將新技術以及新理念融入到經(jīng)濟管理中，讓經(jīng)濟管理不斷邁入新的臺階，幫助企業(yè)在行業(yè)以及整個經(jīng)濟體系中，占據(jù)更多的發(fā)展優(yōu)勢。

（三）加強員工培訓，提升員工素質。對企業(yè)來說，員工是非常重要的資源，尤其是在信息化管理中，員工的素質是至關重要的。作為企業(yè)中非常關鍵的組成部分，員工是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中的決定性因素，也是關鍵性因素，為了讓企業(yè)在實際的發(fā)展中，將信息技術更好地應用到經(jīng)濟管理的實踐中，企業(yè)需要不斷強化員工培訓，并積極提升內(nèi)部員工的水平和素質。首先是在企業(yè)內(nèi)有很多是優(yōu)秀的員工，對于這些優(yōu)秀員工，尤其是經(jīng)濟管理方面的人員，要加強對員工信息化方面的培訓以及教育，讓優(yōu)秀的員工可以對信息化有足夠的應用能力，對經(jīng)濟管理中各類的操作，都是可以靈活應對，及時解決各方面問題。其次是借助員工培訓以及學術講座的方式，對普通員工加強信息化的宣傳以及教育，促進普通員工跟上時代趨勢，對信息化知識加強獲取，優(yōu)化員工整體的知識結構，讓員工可以掌握信息化手段的情況下，對經(jīng)濟管理的各類知識進行完善，進而讓員工能良好地完善自身的工作，并為企業(yè)的實際發(fā)展，更好地做出貢獻，創(chuàng)造出更多的價值。

結論：總之，對企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是自身發(fā)展中非常關鍵的部分，實際管理的效率關系到企業(yè)發(fā)展的整體水平以及應用情況，對企業(yè)的長期發(fā)展也是有著直接的影響，因此為了促進石油企業(yè)的實際發(fā)展，提升經(jīng)濟管理的整體水平，企業(yè)需要對信息技術展開充分應用，將信息技術的實際價值發(fā)揮出來，實現(xiàn)信息化與經(jīng)濟管理的充分整合，幫助企業(yè)更好地做出科學的經(jīng)濟決策，整合各類的行業(yè)信息，在行業(yè)競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，取得更好的效益，為石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的助力，促進經(jīng)濟實力的提升。