王力彬

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 017- 01

摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位也在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。對(duì)于事業(yè)單位而言，工會(huì)工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜且重要的工作，不僅能夠提高事業(yè)單位的管理水平，還能夠構(gòu)建更加和諧的雇傭關(guān)系，有利于事業(yè)的單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，目前我國(guó)的事業(yè)單位工會(huì)工作依然面臨著較多的問(wèn)題，包括工作內(nèi)容單一，方法落后等等，基于此，本文主要分析目前我國(guó)事業(yè)單位工會(huì)工作所面臨的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，希望能夠幫助一些事業(yè)單位解決困難。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 工會(huì)工作 面臨的問(wèn)題 解決策略

眾所周知，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)工作占有十分重要的地位，但是隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，其發(fā)生了非常大的變化，包括組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等，因此，充分發(fā)揮工會(huì)工作的作用，能夠大幅度提升其管理水平。本文以事業(yè)單位工會(huì)工作為研究對(duì)象，重點(diǎn)介紹其面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而提高事業(yè)單位的管理水平，有效發(fā)揮工會(huì)的作用。

一、事業(yè)單位工會(huì)工作面臨的問(wèn)題

（一）工作對(duì)象復(fù)雜

如今，我國(guó)的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革不斷深化，其員工構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化。這些員工都有著不同的追求、教育背景等，因此，他們對(duì)于工會(huì)工作的要求也是有所差異的，就導(dǎo)致事業(yè)單位的工會(huì)工作面臨著一系列的困難，難以正常開(kāi)展。

（二）工作內(nèi)容僵化

我國(guó)事業(yè)單位的工會(huì)工作內(nèi)容較為僵化，并不能根據(jù)工作環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，致使工會(huì)工作根本沒(méi)有發(fā)揮出原有的作用。例如，很多事業(yè)單位的工會(huì)工作內(nèi)容涉及范圍較小，僅僅包括計(jì)劃生育、貧困幫扶等領(lǐng)域，隨著社會(huì)的發(fā)展，如果事業(yè)單位的工會(huì)工作領(lǐng)域不進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐卣?，必將?dǎo)致事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。

（三）工作方法單一

目前，我國(guó)大部分的事業(yè)單位工會(huì)的工作方式較為單一，且長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有過(guò)創(chuàng)新。在開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，一旦遇到平時(shí)難以解決的問(wèn)題，如果不能及時(shí)靈活地變通，使得很多的問(wèn)題都沒(méi)有得到有效的解決，給事業(yè)單位的工會(huì)工作帶來(lái)不好的影響[1]。

（四）工會(huì)地位尷尬

在事業(yè)單位不斷變革的過(guò)程中，其工會(huì)的地位也一直在發(fā)生變化，也有可能被邊緣化，導(dǎo)致工會(huì)的地位越來(lái)越低下，甚至已然成為一個(gè)擺設(shè)。因此，事業(yè)單位的工會(huì)工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，無(wú)法獲得人力、物力、財(cái)力方面的支持，導(dǎo)致工會(huì)工作在開(kāi)展時(shí)遇到阻礙，無(wú)法正常開(kāi)展。

二、事業(yè)單位工會(huì)工作面臨的問(wèn)題的解決措施？

（一）提升工作人員素質(zhì)

眾所周知，無(wú)論何種開(kāi)展工作，都必須有合適的人才。然而，在我國(guó)很多的事業(yè)單位中，從事工會(huì)工作的員工大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的工作能力和水平參差不齊，因此，工會(huì)工作難以正常開(kāi)展?；诖?，在事業(yè)單位中，從事工會(huì)工作的工作人員應(yīng)該盡快提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和水平。首先，在選聘工會(huì)的工作人員時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該更加注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力；其次，事業(yè)單位應(yīng)該加大對(duì)工會(huì)工作人員的培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，更新員工的知識(shí)體系，進(jìn)而為工會(huì)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)[2]。

（二）組建工會(huì)專門(mén)機(jī)構(gòu)

為有效解決我國(guó)事業(yè)單位的工會(huì)工作中的難題，組建專門(mén)的工會(huì)機(jī)構(gòu)是其中一個(gè)幼小的解決途徑，但是很多的事業(yè)單位是沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)工會(huì)工作。隨著機(jī)構(gòu)的變革，工會(huì)的工作范圍在不斷拓展，工作內(nèi)容逐漸豐富起來(lái)，因此，事業(yè)單位需要組建一個(gè)專門(mén)的工會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工會(huì)工作。

（三）提升工會(huì)組織地位

目前，在很多的事業(yè)單位中，為盡快解決工會(huì)的地位較為低下的問(wèn)題，事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快采取措施提高工會(huì)部門(mén)的地位。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)可以參與工會(huì)的管理工作，進(jìn)而提升工會(huì)組織的地位，從而提升工會(huì)的工作水平；其次，事業(yè)單位應(yīng)該加大宣傳力度，讓人們認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，進(jìn)而提升工會(huì)的組織地位。

（四）加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)

加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，建立健全事業(yè)單位的工會(huì)制度，是解決目前我國(guó)事業(yè)單位工會(huì)工作的一個(gè)有效的途徑，不僅能夠幫助工會(huì)工作順利開(kāi)展，還能夠制約原來(lái)不規(guī)范的工作行為。在建立健全工會(huì)制度時(shí)，必須依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，才能夠發(fā)揮出工會(huì)制度的時(shí)效性。此外，為提升員工對(duì)工會(huì)工作的重要程度，事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自主管工會(huì)工作，并采取更多有效的措施提升工會(huì)工作的有效性[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)改革也不斷深化，人們也越來(lái)越重視工會(huì)工作的作用，因此，本文就主要分析了目前我國(guó)事業(yè)單位工會(huì)工作所面臨的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施。希望有關(guān)部門(mén)能夠不斷提升工作人員素質(zhì)，構(gòu)建專門(mén)的工會(huì)機(jī)構(gòu)，建立健全工會(huì)制度，進(jìn)一步提升工會(huì)組織的地位，切切實(shí)實(shí)將工會(huì)工作落實(shí)落小落細(xì)，不斷開(kāi)創(chuàng)新的工作方法，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，為我國(guó)事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國(guó)璧.國(guó)企工會(huì)工作面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].管理觀察，2011（5）.

[2]張開(kāi)悅.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（11）.

[3]郗水英.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策淺談[J].新經(jīng)濟(jì)，2013（29）：75-76.