王春燕

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們來(lái)到了互聯(lián)網(wǎng)的世界。為了跟緊時(shí)代變化，應(yīng)對(duì)接下來(lái)的挑戰(zhàn)，人力資源管理必須做出相應(yīng)的改變，以此來(lái)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新機(jī)遇。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，企業(yè)人力資源管理要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，引用互聯(lián)網(wǎng)的新觀念，實(shí)現(xiàn)改變與革新。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)? 創(chuàng)新? 人力資源管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

2015年確定“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，此時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念正式走入人們的視野。那么什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，將其和各個(gè)行業(yè)融合在一起，提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。也就是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的相互結(jié)合，這并不是簡(jiǎn)單的1+1=2，而是利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行深入融合。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)

通過(guò)上述“互聯(lián)網(wǎng)+”的定義，我們不難發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一個(gè)特點(diǎn)，融合性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”可以和許多行業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行升級(jí)與轉(zhuǎn)型，而無(wú)不用再耗費(fèi)人力、物力及財(cái)力去研究轉(zhuǎn)型，可以將節(jié)省下的資源用于新的發(fā)展方向。

第二個(gè)特點(diǎn)是創(chuàng)新性。行業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，務(wù)必會(huì)結(jié)合自身情況和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行融合，例如購(gòu)物平臺(tái)會(huì)依據(jù)客戶(hù)喜好推送產(chǎn)品。這些依據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的平臺(tái)，是企業(yè)和消費(fèi)者之間溝通的渠道。在“互聯(lián)網(wǎng)+”中，企業(yè)還能依據(jù)消費(fèi)者的意見(jiàn)對(duì)軟件進(jìn)行迭代與更新。

三、人力資源管理的實(shí)際狀態(tài)

人力資源管理，也就是人事管理。傳統(tǒng)的人事管理重視工作結(jié)果與質(zhì)量，忽略個(gè)體與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以工作為核心。這與現(xiàn)在社會(huì)所提倡的以人為本的理念不相符，不利于人才的保留與發(fā)展。

現(xiàn)在，許多企業(yè)的人員不斷增加，但管理者并未認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，會(huì)出現(xiàn)人力資源管理部分缺少目標(biāo)、有所偏差。企業(yè)管理者只重視事情的結(jié)果，而忽略了員工，極大的打擊了員工工作的積極性，使員工工作效率低下。實(shí)際上，大多人力資源管理部門(mén)依賴(lài)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，不愿或者不敢隨便做出改變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后。

人力資源管理包括四大塊：招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。其中事物繁雜、部門(mén)設(shè)立較多，做不到明確分化，整個(gè)部門(mén)的效率就會(huì)受到影響。除此之外，許多人力部門(mén)的工作環(huán)節(jié)沒(méi)有工作制度，比較隨意，會(huì)出現(xiàn)部分人員消極怠工等情況。

四、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理的新發(fā)展

（一）網(wǎng)絡(luò)化快速招聘

招聘是為企業(yè)輸送人才的重要途徑之一?，F(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速普及，也為互聯(lián)網(wǎng)招聘帶來(lái)了便利。人力資源部門(mén)不僅可以根據(jù)部門(mén)不同的需求進(jìn)行分類(lèi)招聘，還比傳統(tǒng)的報(bào)紙招聘更加的快捷方便?；诰W(wǎng)絡(luò)的招聘方式，人力資源部門(mén)可以快速的找到優(yōu)質(zhì)人才，也為求職者提供了便捷的求職渠道。并且，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速發(fā)展，招聘已經(jīng)不拘泥于電腦，手機(jī)也可以為企業(yè)與應(yīng)聘者提供交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的招聘流程，為加快企業(yè)建設(shè)提供助力。

（二）網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)體系

現(xiàn)如今，大多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，運(yùn)用演講或線(xiàn)下課堂等手段進(jìn)行培訓(xùn)。這種傳統(tǒng)的方式，浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源，培訓(xùn)效果也并不佳。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)，也為人力資源部門(mén)的培訓(xùn)帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)可以把培訓(xùn)內(nèi)容放在工作平臺(tái)中，讓員工在自主選擇培訓(xùn)時(shí)間，既不耽誤工作，也為企業(yè)省去了部分的培訓(xùn)成本。同時(shí)，人力資源部門(mén)還可以實(shí)時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，與快速發(fā)展的社會(huì)步調(diào)一致，做到信息時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)化管理體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)期，人力資源管理部門(mén)可以利用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)目標(biāo)的快速達(dá)成。在過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工、企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通存在著各種各樣的限制，而“互聯(lián)網(wǎng)+”為這三者提供了方便有力的溝通平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)的指令能快速的傳達(dá)，員工進(jìn)行上行下效;員工與員工的溝通不再受空間的局限;企業(yè)能看到消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)等等。

五、結(jié)束語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，為人力資源管理的改革提供了機(jī)遇。 各企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)把握機(jī)會(huì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，利用好網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，快速為企業(yè)輸送戰(zhàn)略人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚吉瑞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理變革與創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2015，12：52-55.

[2]孫楠.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)新[J].中國(guó)商論，2019，05：242-243.