國企人力資源培訓的投資風險和預防措施分析

孔慶凱

摘要：當前我國人力資源管理的發(fā)展正處于初級階段，雖然已經取得了一些突破和進步，但仍有必要在各個方面深入探索，本文分析國企人力資源培訓的投資風險，探究預防國企人力資源投資風險的有效措施，以供參考。

關鍵詞：人力資源? 軟素質? 風險防范

事實上，如今的人力資源管理工作過于粗放，很多業(yè)務都只是停于口頭，經常是領導說什么就做什么。對政策的分析還不夠嚴謹透徹，相關的臺賬記錄也沒有當事人的親筆簽署，在一定程度上加大了人力資源培訓的投資風險，削弱了人力資源管理體系的實施效果。

一、國企人力資源培訓的投資風險

當今世界不管是國家之間的競爭還是企業(yè)之間的競爭，人才在其中都發(fā)揮非常關鍵的作用。人才的良好發(fā)展，能同時為國家和企業(yè)的運營提供助力，為集體不斷注入鮮活的生命力。由此可見人才是國家和企業(yè)發(fā)展的必備要素。就國有企業(yè)而言，在人力資源投資方面，需要首先考慮到的問題是人才流失的風險。優(yōu)秀的人才專業(yè)技術水平高，綜合能力也比較強。企業(yè)在對這一部分人才投入大量的資金進行培養(yǎng)，就要面臨著人才被一些綜合實力強的公司挖走的風險。所以國有企業(yè)在為培訓人力資源做投資以前，要慎重考慮。

二、預防國企人力資源投資風險的有效措施

（一）注重強化員工軟素質

員工在得到了系統(tǒng)性的培訓之后，自身的專業(yè)技術水平和綜合能力都會有所提升，此時如果對公司的某些因素不滿意，就容易產生跳槽的想法，員工和企業(yè)之間的矛盾問題也就此產生。對于人力資源管理部門來說，在做培訓投資時，要避免為他人做嫁衣的不良情況，防止精心培養(yǎng)的人才流入到競爭對手企業(yè)。這并不代表可以對人力資源不加以投資，會導致企業(yè)內部的人才不管是技能還是管理都長時間處于一個水平上，使得企業(yè)在市場環(huán)境中逐漸失去競爭力。有效預防優(yōu)秀人才跳槽的風險，需要在培訓的過程中堅持技能和責任感同步提高的原則。培養(yǎng)國企內部的員工，不能僅僅注重專業(yè)技能、綜合素質和科研能力的培養(yǎng)，還應該對工作能力以外的內容引起關注，也就是注重強化員工的軟素質。比如某國有企業(yè)在培訓員工的過程中，向其中滲透了思想道德的內容，使得員工能用愛崗敬業(yè)的態(tài)度對待工作，在為企業(yè)做貢獻時不遺余力。對企業(yè)和自身之間的關系有正確的看法，員工在思想意識層面上對自己有比較高的要求。在此條件下，該企業(yè)優(yōu)秀人才流失率大大降低，實現對人力資源投資風險的有效預防。

（二）重視招聘過程的風險防范

對于任何一個企業(yè)來說，在進行人力資源培訓工作時，通常會與企業(yè)的發(fā)展情況相結合，盡量降低資金投入，期望獲得較高的回報，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益，對此要從招聘工作開始就做好風險防范。就招聘工作而言，是一個企業(yè)和應聘者之間的雙向選擇過程。企業(yè)的期待是招到與崗位要求相匹配的人才，而應聘者的期待是找到薪資水平高、福利待遇好、有良好發(fā)展前景的工作，實際上協(xié)調雙方之間的需求有很大的難度。對于企業(yè)來說，有效預防人力資源投資風險，有必要健全招聘機制。比如某企業(yè)加強對面試官的培訓，避免發(fā)生由人員因素所導致的招錄失誤，有效維護企業(yè)的良好形象。而且還與專業(yè)人才測評機構合作，使面試的測評效果能夠得到強化。另外在員工試用期間，與其簽訂誠信責任書，為后續(xù)的人力資源管理工作提供保障。

（三）績效管理不應走過場、人情化

沒有明顯的數據能夠分析人力資源這項投資所帶來的收益，也很難證明某項培訓一定是有效的。培訓所產生的效果受到多方面因素的影響，包括講師的教學水平、培訓內容的價值、培訓過程的專注度，大部分屬于不確定因素。所以強化培訓效果要從績效考核方面入手。就績效管理而言，防范人力資源投資風險要保證考核指標與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致，保證與企業(yè)文化相契合，同時也要能夠滿足員工的內在和外在的需求，在企業(yè)各個部門的運行和協(xié)調上提供助益。要有明確的指標，確保能最大限度的量化。確定較為合理的考試周期，加大對企業(yè)績效文化的宣傳力度，增強考核的執(zhí)行力度，在考核的過程中，不應該出現走過場、人情化的不良情況。在此條件下，才能保證員工在參與考核時有積極的態(tài)度。要適當擴大監(jiān)督覆蓋的范圍，使得績效管理工作能夠更為公平公正。

三、結束語

綜上所述，國企人力資源培訓的投資風險有兩方面的表現，一是優(yōu)秀人才跳槽，二是不能保證培訓效果。預防國企人力資源投資風險應注重強化員工軟素質，重視招聘過程的風險防范，績效管理不走過場，也不人情化。

參考文獻：

[1]肖宇.中小企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)——以中證萬融醫(yī)藥投資公司為例[J].才智，2019（10）：218-219.