摘? 要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)越來越有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國(guó)不斷深化落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)及周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有明顯的推動(dòng)作用。不過我們應(yīng)該也要看到這一過程中既有機(jī)遇也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，需要管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中完善，在變革中轉(zhuǎn)型，從而更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);一帶一路;會(huì)計(jì)構(gòu)架

管理會(huì)計(jì)是一門綜合性相對(duì)較強(qiáng)的學(xué)科，是隨著社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步衍生出的學(xué)科，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用。新時(shí)代發(fā)展背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)很大調(diào)整，市場(chǎng)信息變化更加復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)壓力不斷提升，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，必須盡快結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)合理調(diào)整，健全管理機(jī)制，強(qiáng)化管理能力，從而更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

一、基于“一帶一路”管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇與困境

（一）發(fā)展機(jī)遇

“一帶一路”戰(zhàn)略旨在同相關(guān)國(guó)家共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，這一戰(zhàn)略的實(shí)施，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局逐步發(fā)生變化，也加速了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型變革和發(fā)展。首先，“一帶一路”戰(zhàn)略主要是我國(guó)向相關(guān)國(guó)家輸出技術(shù)和資本，我國(guó)的企業(yè)也在這一過程中逐步走向國(guó)際化，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)和環(huán)境;我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步時(shí)間比較晚，而且常被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控，一直以來無法有效發(fā)揮其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，在“一帶一路”的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流共進(jìn)的背景下，管理會(huì)計(jì)得到了更廣泛的應(yīng)用平臺(tái)，而且在大環(huán)境可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用改進(jìn)的盡快實(shí)現(xiàn)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇。其次，“一帶一路”戰(zhàn)略涵蓋的領(lǐng)域較為廣泛，如人文交流、金融服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，其中人文交流作為基礎(chǔ)性工作，需要給予充分的重視。企業(yè)可以轉(zhuǎn)變治理觀念，采用管理會(huì)計(jì)這種透明化的管理方式，解決工作效率較低、企業(yè)缺乏長(zhǎng)期連續(xù)性的規(guī)劃、各種類型的資源不能得到充分的利用等問題，樹立良好的企業(yè)形象，提高國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可程度。還可以以此為契機(jī)，在企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的方式應(yīng)用到國(guó)有企事業(yè)單位甚至國(guó)家管理中，營(yíng)造預(yù)算清晰、財(cái)務(wù)透明、管理高效的氛圍。

（二）發(fā)展困境

新時(shí)代發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)雖然具有多種發(fā)展機(jī)遇，但也不能忽略因自身應(yīng)用限制而出現(xiàn)的發(fā)展困境，不對(duì)此加以重視及有效解決，很難保證管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮，所以企業(yè)更需盡快結(jié)合自身發(fā)展情況探究其中出現(xiàn)的發(fā)展困境，以為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供必要參考。其一，理論體系缺失。各項(xiàng)實(shí)踐應(yīng)用都有其理論體系，管理會(huì)計(jì)也不例外，但其理論體系在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用工作中卻出現(xiàn)不少問題，一方面是其中很多內(nèi)容與本國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不相適應(yīng)，再加上當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)較大，更導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作實(shí)效性不足;另一方面則與管理會(huì)計(jì)理論特性有關(guān)，其是一種關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的理論，應(yīng)廣泛涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、心理等多類學(xué)科，但實(shí)際應(yīng)用中卻僅局限在經(jīng)濟(jì)層面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的嚴(yán)重限制。其二，人員素質(zhì)不足。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)以往在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的應(yīng)用范圍不廣，專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員較少，大部分是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的認(rèn)知與應(yīng)用都不夠全面，很多工作難以順利完成，再加上當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員規(guī)模較小，很多企業(yè)急缺高素質(zhì)管理人員。其三，管理工作不健全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在很大差別，但很多企業(yè)沒有對(duì)此加以重視，缺乏專項(xiàng)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)管理規(guī)范，或沒有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行規(guī)范內(nèi)容的調(diào)整與優(yōu)化，比如管理工作中信息化建設(shè)不足的情況，表層信息系統(tǒng)的應(yīng)用很難為管理會(huì)計(jì)高效、高質(zhì)建設(shè)提供充分支持，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)效性受到影響。

二、基于“一帶一路”管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)要從立足于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，以“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展為必要指導(dǎo)，多與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)際需求相關(guān)聯(lián)，以此開創(chuàng)基于我國(guó)基本國(guó)情與世界大環(huán)境的管理會(huì)計(jì)體系。

（一）強(qiáng)化理論體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是一種更為復(fù)雜的學(xué)科，與其他學(xué)科之間也存在一定程度的交叉。在探究管理會(huì)計(jì)的理論體系時(shí)，主要結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理論成果，加以分析和研究得出，這種方式得到的理論體系可能與我國(guó)企業(yè)發(fā)展存在沖突或出現(xiàn)“水土不服”等情況。因此，我國(guó)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)時(shí)，必須立足我國(guó)本土的國(guó)情，設(shè)計(jì)出完整的理論體系。首先，國(guó)家可以統(tǒng)籌高校、社會(huì)團(tuán)體、科研院所等高素質(zhì)人才聚集地，結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行研究，全方位、多層次的分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，建設(shè)出完整的，有新思想、新方法的理論體系。其次，國(guó)家還應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，加大政策和經(jīng)濟(jì)的支持力度，完善評(píng)價(jià)方式，提高研究人員的積極性和主動(dòng)性，并結(jié)合相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)，使其在理論研究中能從更多角度入手，結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)例，探究管理會(huì)計(jì)理論體系中各類相關(guān)學(xué)科的聯(lián)合應(yīng)用，如社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等，使其理論體系更加健全，從而強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)。最后，理論體系還要注意與管理應(yīng)用相結(jié)合，避免出現(xiàn)理實(shí)脫節(jié)問題，可在管理會(huì)計(jì)理論體系健全后引入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)操人員對(duì)此加以探究，與研究人員一同討論理論指導(dǎo)的可行性，以此確保管理會(huì)計(jì)理論體系更具實(shí)效性。

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員數(shù)量比較大，但實(shí)際上專業(yè)能力較強(qiáng)的人員還處于短缺的狀態(tài)，特別是管理會(huì)計(jì)方面的人才比重更是較小。而沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與偏遠(yuǎn)地區(qū)之間的人員分布更是不平衡、不合理，管理會(huì)計(jì)人才的需求量大，能達(dá)到要求的人才較少。這些情況的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展十分不利，必須從根本上解決這一問題。國(guó)家要重視管理會(huì)計(jì)的教育，在高校增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)教師隊(duì)伍，適當(dāng)減少會(huì)計(jì)專業(yè)的教師數(shù)量，均衡師資隊(duì)伍建設(shè)投入的教育資源，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)教師，為教學(xué)工作提供必要的指導(dǎo)基礎(chǔ)。授課過程中，要結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有選擇的培養(yǎng)學(xué)生管理會(huì)計(jì)方面的能力，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才，不僅要注重理論知識(shí)結(jié)構(gòu)的健全，同時(shí)也需多安排實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)本身就是實(shí)操性較強(qiáng)的工作，學(xué)生綜合素質(zhì)提升必然不能缺乏實(shí)踐教學(xué)。規(guī)范、科學(xué)的對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行管理，相關(guān)的資格考試中加大管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)比重，管理工作準(zhǔn)入機(jī)制中嚴(yán)格明確相關(guān)資格證書，并規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的定期核查，以此提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，從根本意義上優(yōu)化人才的配置。

（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)發(fā)展

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同行業(yè)由于自身的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)不同等，如果采用統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，很有可能會(huì)造成管理方式不適合企業(yè)發(fā)展，最終造成的結(jié)果不但沒有為企業(yè)發(fā)展提供幫助和便利，還會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這種情況下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就顯得尤為重要。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造出適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)就此顯現(xiàn)，比如結(jié)合其管理應(yīng)用特點(diǎn)而言的咨詢服務(wù)模式，在專業(yè)技能應(yīng)用上更具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的發(fā)展，融合咨詢公司、會(huì)計(jì)軟件開發(fā)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等行業(yè)，構(gòu)建起管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容框架，如提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃、完善企業(yè)成本預(yù)算管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)等等，結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)打造適合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。同時(shí)也需加大對(duì)成功的案例的推廣，鼓勵(lì)咨詢服務(wù)企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)需求開展不同的服務(wù)業(yè)務(wù)與服務(wù)類型，增進(jìn)與服務(wù)企業(yè)之間的交流合作，逐步構(gòu)建起更加穩(wěn)固的發(fā)展應(yīng)用鏈條，讓更多的企業(yè)和人才重視管理會(huì)計(jì)的作用，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)快速發(fā)展。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新開發(fā)模式下務(wù)必要以管理會(huì)計(jì)工作基本原則為基礎(chǔ)，依法參與管理工作并不斷提升咨詢服務(wù)工作專業(yè)性，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，以此獲得更多發(fā)展資源。

（四）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)融合

信息化時(shí)代為人們的生產(chǎn)活動(dòng)和生活提供便利，將管理會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)進(jìn)行融合，是當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然選擇。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要構(gòu)建能夠滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，相應(yīng)的軟件也較為成熟，管理會(huì)計(jì)可以充分借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的軟件，同時(shí)組織專業(yè)能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才和設(shè)計(jì)公司共同設(shè)計(jì)出適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的軟件，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)的融合，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。具體而言，一方面管理會(huì)計(jì)要將大數(shù)據(jù)處理技術(shù)融入信息管理平臺(tái)中，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其所涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加多樣且煩瑣，市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等因素都需考慮，經(jīng)綜合分析處理為企業(yè)發(fā)展決策提供重要參考，所以必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高各類數(shù)據(jù)處理能力的同時(shí)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用功能的開發(fā)同樣也予以必要支持;另一方面還需注重管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)中溝通機(jī)制的健全，保證財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，減少人為操作環(huán)節(jié)，并通過各管理部門之間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的全面把控，提高綜合管理能力。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入，我國(guó)企業(yè)逐步邁入國(guó)際化發(fā)展方向，跨地區(qū)、跨國(guó)界等的業(yè)務(wù)逐漸增多，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，規(guī)范管理企業(yè)人員，提高企業(yè)內(nèi)部管理的透明度和有效性，及時(shí)研發(fā)出適合企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)軟件，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。國(guó)家要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，有計(jì)劃的將人才分布到不同領(lǐng)域，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)我國(guó)不同行業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧麗娜（1977.02-）;性別：女;民族：漢族;籍貫：遼寧沈陽人;學(xué)歷：碩士;職稱：副教授;研究方向：會(huì)計(jì)、金融。