畢學(xué)光

摘? 要：隨著近些年我國(guó)居民生活水平的提高，社會(huì)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的要求也在逐漸提升，而建筑工程的施工質(zhì)量又直接決定了建筑的安全與性能，若是施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到國(guó)家要求，必定會(huì)在建筑投入使用后引發(fā)一系列安全問(wèn)題。為此，建筑施工企業(yè)與管理部門(mén)必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，引入有效的管理方法和策略，從而提高施工質(zhì)量管理工作的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

引言

建筑工程管理作為確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、解決施工安全問(wèn)題、合理壓縮施工成本的重要工作，對(duì)建筑工程整體、施工企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。建筑單位在開(kāi)展相關(guān)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理相關(guān)工作的重要性，對(duì)顯性管理方法、手段以及模式進(jìn)行系統(tǒng)性分析，積極挖掘找尋顯性管理體系當(dāng)中存在的缺點(diǎn)和不足，提出合理整改策略。繼而，實(shí)質(zhì)性提升工程質(zhì)量和效率，確保建筑工程的安全性、穩(wěn)定性，推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)不斷向可持續(xù)化的方向發(fā)展。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性

建筑工程管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)著不可或缺的重要位置，促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求也有了不同程度的變化，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的發(fā)展腳步，建筑工程需要進(jìn)行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質(zhì)量，若是建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的經(jīng)濟(jì)和安全。近些年來(lái)，建筑工程質(zhì)量安全問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，大大降低了人們的居住環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)阻礙了社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，通過(guò)對(duì)建筑工程安全問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，很多質(zhì)量問(wèn)題都是由于認(rèn)為因素造成的，因此加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度是必須的工作內(nèi)容;建筑工程管理對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，建筑工程中的核心重點(diǎn)就是建筑的質(zhì)量和安全，直接決定著建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，提升建筑工程的質(zhì)量，以滿足人們的需求為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑行業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這其中離不開(kāi)建筑工程管理工作，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理監(jiān)督力度，降低安全事故的發(fā)生幾率，提高建筑工程質(zhì)量;建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約社會(huì)資源，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，杜絕工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，為未來(lái)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1完善工程管理制度

制度作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是確保工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國(guó)建筑工程領(lǐng)域當(dāng)前局面來(lái)看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大發(fā)展和改進(jìn)的空間。首先，建筑工程單位需要逐漸協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)與工程管理部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種、人員對(duì)管理部門(mén)的技術(shù)交底，為管理人員工作的開(kāi)展提供有利保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對(duì)工程各級(jí)人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開(kāi)展的實(shí)際需求和實(shí)際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實(shí)，企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的追責(zé)制度，對(duì)不按照規(guī)章制度辦事的人員，進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)行合理的處罰。同時(shí)，為提升追責(zé)制度的全面化，需要建立一個(gè)監(jiān)督管理小組，該小組不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管制。

2.2提高安全施工意識(shí)

安全重于泰山，安全也成為建筑行業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。建筑工程施工建設(shè)階段，安全貫穿于施工各個(gè)環(huán)節(jié)，若施工人員缺乏良好的安全施工意識(shí)，且由于自身綜合素質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法保證安全施工，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)形象、人員人身生命安全、施工管理等方面產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。致使此類(lèi)情況頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵自安于人員安全意識(shí)不足，因此施工企業(yè)務(wù)必加以高度重視，構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并加以全面有效落實(shí)。同時(shí)，還需對(duì)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)與安全意識(shí)得到有效提高。此外，建筑企業(yè)同樣應(yīng)保持良好的安全施工意識(shí)，積極開(kāi)展施工安全管理，通過(guò)安全施工意識(shí)的不斷強(qiáng)化提升，以防安全隱患事故問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，以此使建筑工程施工質(zhì)量得到有效控制。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度

畸形管理機(jī)制體制使得建筑工程企業(yè)形成了“工期既是金錢(qián)”的思想觀念，導(dǎo)致在管理方案實(shí)施時(shí)只是單純的追求竣工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中的質(zhì)量控制力度減弱了，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn);施工環(huán)節(jié)不緊湊、施工技術(shù)不規(guī)范、過(guò)分追趕工期等等。在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工流程來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工過(guò)程中做到前一環(huán)節(jié)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)始控制好質(zhì)量，從而提高整個(gè)建筑工程的管理力度。

2.4采用信息化系統(tǒng)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用信息化系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，該系統(tǒng)需要收錄整個(gè)工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)圖紙，最好采用BIM技術(shù)繪制的3D立體圖，將管道、電氣設(shè)備等都在同一張圖紙中呈現(xiàn)，并標(biāo)出每個(gè)部分所需的材料種類(lèi)，據(jù)此估算所需材料的數(shù)量和要求資金，另外，在施工過(guò)程中，要建立另一份反映實(shí)際施工情況的圖紙，并每日對(duì)圖紙進(jìn)行更新，呈現(xiàn)出切實(shí)的建筑樣貌，便于進(jìn)行觀察和統(tǒng)一管理。此外，該系統(tǒng)還需要錄入每個(gè)參與施工人員與管理人員的個(gè)人信息，與其的詳細(xì)分工，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間進(jìn)行追責(zé)，也要錄入施工隊(duì)中所有機(jī)械設(shè)備的具體情況，方便人們查詢(xún)哪臺(tái)器械是空余的、哪一臺(tái)器械的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。最后，還可建立一個(gè)施工專(zhuān)用APP進(jìn)行信息共享，方便施工人員接收來(lái)自管理人員的最新指令和調(diào)派。

2.5加強(qiáng)施工人員管理

建筑工程管理人員應(yīng)和施工人員做好技術(shù)交底，從實(shí)際的施工情況和各個(gè)環(huán)節(jié)角度出發(fā)，強(qiáng)化管理工作，制定高效的技術(shù)措施。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮作為管理人員的指導(dǎo)作用，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化參與和管理力度，包括施工工藝、施工設(shè)備等方面，明確施工人員的責(zé)任劃分，將各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際的施工工作中;培養(yǎng)和強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，在很多建筑工程施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，存在著危險(xiǎn)系數(shù)較高的安全隱患問(wèn)題，尤其是某些特殊施工質(zhì)量和工藝要求的環(huán)節(jié)，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，提高施工質(zhì)量，保證建筑工程的規(guī)范進(jìn)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量作為建筑工程的重要基礎(chǔ)，提高建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量、使用年限、安全性以及可靠性等起到非常關(guān)鍵的作用與影響?；诖?，建筑工程施工建設(shè)階段，施工企業(yè)務(wù)必重視對(duì)建筑工程施工質(zhì)量加以科學(xué)嚴(yán)格控制。對(duì)施工采取全過(guò)程管理，對(duì)施工環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工整體質(zhì)量。通過(guò)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格科學(xué)控制，以此促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。

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