王鑫

摘? 要：近年來，人們對工程質(zhì)量愈發(fā)重視，但在施工管理工作中還存在一定的不足，尤其是各部門間協(xié)調(diào)性不足，對此本文詳細(xì)分析了其中存在的問題，并針對進一步提高施工管理的協(xié)調(diào)性提出了幾點建議，具體如下：

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;協(xié)調(diào)管理;存在的問題;相應(yīng)措施

一、項目工程施工協(xié)調(diào)管理中存在的問題

（一）施工技術(shù)水平不足

隨著我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴大，涉及到了較多的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，當(dāng)前各種工程開展建設(shè)時離不開技術(shù)的支撐，若想有效的保證該工程的整體質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展提高創(chuàng)新技術(shù)手段，提高技術(shù)質(zhì)量。對于每一個技術(shù)領(lǐng)域而言，要完成一個項目工程的施工作業(yè)，不僅是只需滿足自身行業(yè)規(guī)范的技術(shù)要求，還應(yīng)當(dāng)與其他環(huán)節(jié)的專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合，這樣的合作才能實現(xiàn)共贏。當(dāng)前施工時因涉及到的環(huán)節(jié)較多，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到后續(xù)的施工作業(yè)。同時如果施工技術(shù)水平不過關(guān)，不符合其他部門的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的話，會造成施工進度跟不上節(jié)奏，從而影響到整個工程的效率與質(zhì)量[1]。

（二）管理制度不健全

眾所周知，管理制度對于企業(yè)、單位的發(fā)展來言有著重要的意義。但是根據(jù)當(dāng)前的建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國的部分施工企業(yè)對該環(huán)節(jié)的工作不夠重視，未能根據(jù)實際情況以及未來發(fā)展需求制定合理的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任不明確，在出現(xiàn)問題時，會出現(xiàn)各部門互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，無法有效的解決該問題，從而不利于該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。同時，相關(guān)部門的工作人員對協(xié)調(diào)管理工作認(rèn)識不足，在開展管道施工建設(shè)前期，未能做好準(zhǔn)備工作，每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作落實不到位，只將人力、物力用在了投資與承接的任務(wù)上，這種方式嚴(yán)重阻礙了該工程施工運行的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，與原定計劃標(biāo)準(zhǔn)又所差異。其次，管理部門工作人員的專業(yè)技能水平不足且綜合素養(yǎng)較低，未能意識到協(xié)調(diào)管理工作的重要性，而且對每個環(huán)節(jié)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容掌握度不足，這不僅影響了項目工程的整體協(xié)調(diào)性，更是無法有效的保障該工程的整體質(zhì)量與效率。

（三）施工現(xiàn)場

作為施工管理工作的一部分，現(xiàn)場管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)調(diào)查了解，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理方面還存在較多的不足之處，嚴(yán)重影響了項目工程施工作業(yè)的順利開展。因管道項目工程的規(guī)模較大，大多數(shù)都是采用分包制度，每個環(huán)節(jié)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，但是因在職責(zé)范圍上無法有效的明確，導(dǎo)致在開展施工作業(yè)時，每個環(huán)節(jié)的施工隊伍只重視自身的利益，都是“各人自掃門前雪”，缺乏相互協(xié)調(diào)配合，從而使得施工現(xiàn)場較為混亂[3]。同時因管理制度不完善，相關(guān)管理部門未能及時的進行協(xié)調(diào)管理，其施工材料以及機械設(shè)備隨意亂放，給現(xiàn)場埋下較大的安全隱患。其次因人員協(xié)調(diào)管理工作未能有效的落實，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，不僅會造成施工效率不高，更會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來較大的損失，進而不利于該企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強建設(shè)工程施工協(xié)調(diào)管理的相應(yīng)措施

（一）管理人員應(yīng)當(dāng)提高重視度，建立完善的協(xié)調(diào)管理制度

加強管道施工協(xié)調(diào)管理工作，并制定合理的管理制度，是企業(yè)當(dāng)下首當(dāng)其沖的任務(wù)。作為工程的施工建設(shè)者以及管理者，應(yīng)當(dāng)秉承著負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好全方面的協(xié)調(diào)工作，并且相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)提升對協(xié)調(diào)工作的重視度，擺正工作態(tài)度，從而才能在根本上做好協(xié)調(diào)管理的工作。因管道施工涉及到的范圍較廣，在開展施工作業(yè)時，可能會給道路交通、群眾的生活造成一定的影響，因此相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)運用科學(xué)手段，制定一個較為全面的管理方案，將該影響降到最低，同時管道施工時大多數(shù)不同區(qū)域同時開展施工，而且每個環(huán)節(jié)都是有著緊密相連的性質(zhì)，若協(xié)調(diào)工作不到位的話，會影響到后續(xù)的施工作業(yè)，對該工程的進度造成影響，因此相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)在前期準(zhǔn)備時根據(jù)以往的施工經(jīng)驗對這些主客觀因素進行提前預(yù)知，并制定針對性的解決措施[4]。其次，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況以及施工標(biāo)準(zhǔn)制定較為科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理制度，同時將責(zé)任明確，落實到每一個環(huán)節(jié)、落實到個人，這樣能夠有效的保障施工作業(yè)的順利開展，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個環(huán)節(jié)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容后進行考核，將考核成績與工資掛鉤，這樣能夠有效的調(diào)動工資人員的積極性，起到互相監(jiān)督督促的作用，進而保證工程的順利進行。

（二）重視施工過程中的管理協(xié)調(diào)

在協(xié)調(diào)管理制定時，不僅只對專業(yè)技術(shù)嚴(yán)格把控，還應(yīng)當(dāng)通過該制度解決每個單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。在項目工程施工過程中，相關(guān)監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求、施工技術(shù)、工藝等條件對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲懲戒，杜絕該問題的發(fā)生。對于項目工程而言，因施工周期較長，而且內(nèi)外的關(guān)系相對較為的復(fù)雜，因此管理人員應(yīng)當(dāng)加強與現(xiàn)場施工人員的溝通，才能有效的做好協(xié)調(diào)工作[5]。同時，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌工作，并將其合理的分配以及統(tǒng)一指揮，從而才能有效的解決施工現(xiàn)場每個技術(shù)領(lǐng)域以及施工單位之間的交叉沖突問題。其次，應(yīng)當(dāng)細(xì)化每個環(huán)節(jié)中相關(guān)部門的責(zé)任范圍，并利用相應(yīng)的獎懲制度規(guī)范其行為，降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料堆放不整齊、機械設(shè)備的維修養(yǎng)護不到位現(xiàn)象發(fā)生，從而在根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，使其能夠在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

（三）需做好管道施工的技術(shù)協(xié)調(diào)工作與組織協(xié)調(diào)工作

在時代迅速發(fā)展的當(dāng)下，管道施工作為我國基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，有著舉足輕重的地位。因此施工人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展及時對技術(shù)創(chuàng)新完善，其技術(shù)水平才能滿足施工的需求，保證工程的整體質(zhì)量。首先應(yīng)當(dāng)做好施工前期的準(zhǔn)備工作，在進行圖紙設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)施工區(qū)域的地質(zhì)情況、周邊環(huán)境等因素進行分析研究，并可以將利用BIM技術(shù)繪制圖紙，將勘察的數(shù)據(jù)信息進行傳輸，該技術(shù)能夠通過3D模型的形式讓施工單位以及工作人員更為直觀的理解，并可以將每個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容進行明確的劃分，同時能夠管道的排列進行規(guī)范，以免出現(xiàn)對沖現(xiàn)象發(fā)生，從而能夠為現(xiàn)場施工做好協(xié)調(diào)管理工作，每個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都能夠發(fā)揮最大的作用價值。其次，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每個環(huán)節(jié)施工工序的質(zhì)量，并定期開展相關(guān)培訓(xùn)作業(yè)，根據(jù)每個環(huán)節(jié)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及自身水平制定合理的培訓(xùn)方案，提升其專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)，并且加大安全操作的宣傳力度，保證施工作業(yè)的順利開展。最后，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)明確施工責(zé)任以及施工順序，將制度貫徹落實到每個環(huán)節(jié)中，提升管理工作的協(xié)調(diào)性，從而保障管理工作的高效化、高質(zhì)量化開展。

結(jié)語：

綜上所述，管道工程施工過程中因涉及的技術(shù)較多，且每個環(huán)節(jié)之間有著密切的關(guān)聯(lián)，因此應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作，結(jié)合該工程的實際情況以及標(biāo)準(zhǔn)需求制定合理的管理制度，并將該制度有效的落實到每一個環(huán)節(jié)中，同時相關(guān)部門應(yīng)需及時引進國內(nèi)外行業(yè)中較為先進的管理經(jīng)驗，循序漸進提升管理效率及質(zhì)量，促進協(xié)調(diào)性提升，從而使該工程的整體質(zhì)量符合原定標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻

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[3]? 張云景，王孝紅，張征. 淺談如何運用黨建文化引領(lǐng)卓越團隊建設(shè)——以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量項目生產(chǎn)[J]. 綠色環(huán)保建材，2020（04）：204-205.

[4]? 林華生. 淺談園林企業(yè)如何加強園林工程施工管理與成本控制[J]. 江西建材，2016（12）：225-226.

[5]? 程亮. 中國-丹麥科研教育中心裝飾裝修工程施工質(zhì)量管理[D].西安建筑科技大學(xué)，2018.